【中圖分類號(hào)】F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-0994（2025）15-0071-

一、引言

近年來(lái)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合成為管理會(huì)計(jì)學(xué)界和業(yè)界共同關(guān)注的話題。湯谷良和夏怡斐（2018）梳理了業(yè)財(cái)融合的四種不同觀點(diǎn)（合作關(guān)系、合作與制衡關(guān)系、融合價(jià)值鏈和信息系統(tǒng)一體化），提出了業(yè)財(cái)融合的理論框架與實(shí)操要領(lǐng)。王斌（2018）認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)牽引財(cái)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”。本文認(rèn)為，業(yè)財(cái)一致性是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，基于數(shù)字技術(shù)支持，落實(shí)戰(zhàn)略承接要點(diǎn)、優(yōu)化核心資源配置、識(shí)別業(yè)財(cái)場(chǎng)景、關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、打通經(jīng)營(yíng)和管理閉環(huán)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)匹配。業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體化和業(yè)財(cái)一致性三者隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展而迭代升級(jí)，技術(shù)賦能業(yè)財(cái)?shù)某潭仍礁?，越能有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同效率和效果，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。

已有研究對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵有著不同的理解，本文認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造主要取決于增長(zhǎng)、回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)關(guān)鍵因素。價(jià)值創(chuàng)造是風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)下有效回報(bào)的可持續(xù)增長(zhǎng)，是增長(zhǎng)、回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡下的運(yùn)營(yíng)效率最優(yōu)化。有效回報(bào)是價(jià)值創(chuàng)造的核心，價(jià)值創(chuàng)造的有效回報(bào)具體體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益上，其內(nèi)涵指標(biāo)主要包括利潤(rùn)、利潤(rùn)率、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值等。在資本市場(chǎng)有效的條件下，價(jià)值創(chuàng)造也通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值反映，效率主要體現(xiàn)為資源的使用程度和周轉(zhuǎn)速度，效益則表現(xiàn)為“所得\"大于“所費(fèi)”。本文業(yè)財(cái)一致性的邏輯框架如圖1所示。本文的理論貢獻(xiàn)體現(xiàn)在將業(yè)財(cái)一致性這一中國(guó)本土管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象概括為組織內(nèi)部治理的完善和協(xié)同效率的提升，是組織行為在分工基礎(chǔ)上的協(xié)作。

二、業(yè)財(cái)一致性的內(nèi)在機(jī)理

本文圍繞業(yè)財(cái)一致性的目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)構(gòu)建“3W1H1D\"框架，闡述業(yè)財(cái)一致性的內(nèi)在機(jī)理。

1.什么是業(yè)財(cái)一致性（What）。本文將業(yè)財(cái)一致性的內(nèi)涵概括為：企業(yè)為了打破信息和數(shù)據(jù)孤島，借助數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的充分共享，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互交融與支持，助力企業(yè)管理和決策，促進(jìn)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益提升，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造。

2.為什么要業(yè)財(cái)一致性（Why）。數(shù)字化時(shí)代，在金字塔式組織形式中，由于信息和數(shù)據(jù)的傳遞與共享受到權(quán)責(zé)及層級(jí)的影響，很難實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的網(wǎng)狀互聯(lián)互通，使得財(cái)務(wù)分析很容易浮在數(shù)字層面，而難以深人業(yè)務(wù)本質(zhì)，為解決此問(wèn)題，業(yè)財(cái)一致性應(yīng)運(yùn)而生。

企業(yè)對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理要遵循以下原則和思路：一是理解顧客的信息需求；二是把信息當(dāng)成具有生命周期的產(chǎn)品來(lái)管理；三是設(shè)置信息產(chǎn)品經(jīng)理崗位，以確定信息產(chǎn)品由誰(shuí)來(lái)管理。基于此，信息在企業(yè)的各個(gè)層級(jí)之間以及層級(jí)內(nèi)部進(jìn)行傳遞和共享，包括企業(yè)層面、分部層面、業(yè)務(wù)單元層面等，形成網(wǎng)狀的信息流動(dòng)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)傳遞全覆蓋，企業(yè)內(nèi)部信息充分共享，大大緩解信息不對(duì)稱問(wèn)題，為企業(yè)優(yōu)化決策及配置資源提供數(shù)據(jù)和信息支持。

3.如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性（How）。企業(yè)是由管理控制系統(tǒng)組成的有機(jī)整體，金字塔式組織亦不例外，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要組成部分。業(yè)財(cái)一致性就是要做到管理控制系統(tǒng)對(duì)信息和數(shù)據(jù)共享的通暢和有序，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的使用價(jià)值。一是進(jìn)行實(shí)時(shí)化的數(shù)據(jù)分析融合，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和應(yīng)用，形成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)服務(wù)。二是通過(guò)外部數(shù)據(jù)的捕獲、解析、挖掘、治理等，使得數(shù)據(jù)清晰、有序。利用數(shù)據(jù)技術(shù)捕捉企業(yè)內(nèi)外部高質(zhì)量數(shù)據(jù)。三是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管控的快速及時(shí)調(diào)整，管理會(huì)計(jì)提供的決策信息要實(shí)時(shí)滿足管理和決策要求。四是通過(guò)場(chǎng)景模擬解決內(nèi)部管理的磨合問(wèn)題，滿足客戶需求，帶動(dòng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)和流程的價(jià)值創(chuàng)造。五是為降低數(shù)據(jù)解讀難度，洞察和聚類管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵信息，管理會(huì)計(jì)可視化和清單化成為提升數(shù)據(jù)認(rèn)知效率和決策及時(shí)性的有效手段。

4.誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性（Who）。Shaw（1997）提出，信任是發(fā)展合作關(guān)系的積極資源，協(xié)作關(guān)系能促使組織關(guān)注自身使命。在金字塔式組織形式中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間的信任是核心要素，開(kāi)放的溝通和信息分享是支持協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的這種協(xié)作關(guān)系如果合理，就表明兩者愿意為建立協(xié)作關(guān)系而努力，從而產(chǎn)生效益。

5.業(yè)財(cái)一致性程度（Do）。在金字塔式的組織架構(gòu)中，從業(yè)財(cái)一致性的需求側(cè)來(lái)看，業(yè)財(cái)信息和數(shù)據(jù)完全共享是形式上的“理想狀態(tài)”。業(yè)財(cái)一致性的程度取決于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，從定性和定量?jī)蓚€(gè)維度做出權(quán)衡和決策。在定性維度，主要考慮企業(yè)的組織架構(gòu)和信息系統(tǒng)等改變的難易程度。在定量維度，主要遵循成本效益原則。

三、業(yè)財(cái)一致性主要應(yīng)用領(lǐng)域

業(yè)財(cái)一致性以企業(yè)價(jià)值鏈全過(guò)程為載體，包含價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，涉及面廣。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈全過(guò)程的辨析，業(yè)財(cái)一致性的領(lǐng)域主要聚焦于供應(yīng)環(huán)節(jié)、加工制造環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理等（由于業(yè)財(cái)一致性的廣泛性，業(yè)財(cái)一致性內(nèi)容很難全部清單化），如表1所示。

四、業(yè)財(cái)一致性實(shí)現(xiàn)模式

1.剛性模式。剛性模式是從體制、機(jī)制、組織架構(gòu)、消息系統(tǒng)等方面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性。這種模式的業(yè)財(cái)一致性變革強(qiáng)度大、成本高，主要適用于業(yè)財(cái)一致性粘性低、業(yè)財(cái)割裂的企業(yè)。其包括但不限于以下模式：

表1

業(yè)財(cái)一致性的主要應(yīng)用領(lǐng)域

（1）變革組織架構(gòu)模式。從組織形態(tài)上說(shuō)，金字塔式組織形式剛性很強(qiáng)，主要依靠制度和職責(zé)權(quán)力進(jìn)行管理控制，業(yè)財(cái)一致性受到組織壁壘的\"隔離”，信息和數(shù)據(jù)無(wú)邊界是業(yè)財(cái)一致性的目標(biāo)，打破組織壁壘和數(shù)據(jù)壁壘迫在眉睫。將剛性的金字塔式組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀健⒈馄绞?、網(wǎng)狀的柔性組織形式是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性的有效措施，在專業(yè)性和擴(kuò)展性、多樣化和差異化之間進(jìn)行權(quán)衡非常重要，但改變組織結(jié)構(gòu)是變革性的措施，需要協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從管理會(huì)計(jì)視角改變企業(yè)的組織架構(gòu)，在實(shí)踐中的實(shí)現(xiàn)難度不言而喻。

（2）信息化系統(tǒng)協(xié)同模式。在數(shù)字化時(shí)代，隨著會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況能力的提升，會(huì)計(jì)作為載體能夠融合前端差異化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性信息和數(shù)據(jù)通道的暢通，如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心等信息協(xié)同系統(tǒng)都能不同程度地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性。同時(shí)，區(qū)塊鏈技術(shù)很可能賦能企業(yè)在業(yè)財(cái)一致性方面實(shí)現(xiàn)突破，并在區(qū)域交易等領(lǐng)域解決現(xiàn)有財(cái)務(wù)技術(shù)模式下的一些難題，比如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙語(yǔ)言的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成的挑戰(zhàn)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的挑戰(zhàn)等。

2.柔性模式。柔性模式是在組織架構(gòu)和管理系統(tǒng)穩(wěn)定且業(yè)財(cái)有一定程度融合的基礎(chǔ)上，在流程重述、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域，應(yīng)用清單管理，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。這種模式變革成本較低，適用于需要業(yè)財(cái)進(jìn)一步融合升級(jí)的企業(yè)。其包括但不限于以下模式：

（1）完善制度流程模式。制度是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的基石，企業(yè)制度體系是規(guī)范、制約、調(diào)節(jié)各種行為和關(guān)系的規(guī)則體系。流程是對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行順序的約定。業(yè)財(cái)一致性的核心理念是財(cái)務(wù)能夠從專業(yè)屬性之外的視角成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，業(yè)務(wù)能夠跳出業(yè)務(wù)專業(yè)屬性的視角實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)的交集。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要將業(yè)財(cái)一致性需求滲透到管理制度之中，推動(dòng)保障業(yè)財(cái)一致性的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、完善和落地。

（2）建立項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理是一套整合工具、技術(shù)和方法的系統(tǒng)化應(yīng)用程序，需在時(shí)間、成本和質(zhì)量限制下利用不同資源完成獨(dú)特的、復(fù)雜的、一次性的任務(wù)。每項(xiàng)任務(wù)需要這些工具、技術(shù)和方法的特定組合應(yīng)用，以適應(yīng)項(xiàng)目生命周期階段及任務(wù)特性，時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的“鐵三角\"（Atkinson，1999）。在企業(yè)的項(xiàng)目管理和決策過(guò)程中需要充分的信息溝通，以數(shù)據(jù)為管理和決策提供邏輯支撐，并組織跨專業(yè)、跨職能、跨區(qū)域的項(xiàng)目組針對(duì)特定任務(wù)從時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)維度實(shí)施科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度協(xié)同及項(xiàng)目管理目標(biāo)。

（3）實(shí)施清單管理模式。田高良等（2015）認(rèn)為清單管理是用表單清晰處理復(fù)雜的事件，使之井然有序，并總結(jié)了清單管理的12個(gè)特質(zhì)（防錯(cuò)性、關(guān)鍵性、操作性、明晰性、習(xí)慣性、可追溯性、效率性、預(yù)見(jiàn)性、評(píng)估性、動(dòng)態(tài)性、邊界性、整體性）和清單管理體現(xiàn)的管理控制思想。業(yè)財(cái)一致性是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互需求與支撐，雙方各自的需求通過(guò)清單進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)共享。清單管理的實(shí)施和清單式信息的傳輸不需要更多人力、物力和財(cái)力的投入，其更多是管理理念的轉(zhuǎn)變和管理行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是一種實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性的有效模式。

（4）推行業(yè)財(cái)交互模式。業(yè)財(cái)交互是將業(yè)財(cái)兩個(gè)領(lǐng)域交織在一起，實(shí)質(zhì)是嵌入理論的應(yīng)用，嵌入的主體是行為或工具，嵌入的客體是管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，嵌入的方式是融合和賦能，嵌入的支點(diǎn)是契合性和鏈接性。黃中偉和王宇露（2007）認(rèn)為，在分析嵌入對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的作用效果時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)行為主體自身能力的影響作用，同時(shí)有必要考察嵌人對(duì)組織內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)行為的影響。

3.混合模式。本著整體與局部循序漸進(jìn)推進(jìn)的策略，可以對(duì)企業(yè)架構(gòu)體系和制度流程做相應(yīng)的補(bǔ)充和完善，促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)挠行蛴行ヅ洌灾鸩綄?shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性。

五、案例分析

本文運(yùn)用多案例研究和單案例研究相結(jié)合的定性分析方法，選取五家處于不同行業(yè)的金字塔式組織形式企業(yè)作為樣本，獲取資料的方式包括訪談、直接觀察、參與性觀察及搜集實(shí)物證據(jù)、文件、檔案記錄等。五家企業(yè)的基本情況如表2所示。

通過(guò)對(duì)五家案例企業(yè)的業(yè)財(cái)一致性情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不同所有制形式企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)一致性的需求無(wú)顯著差異。五家企業(yè)都偏好柔性的業(yè)財(cái)一致性模式，沒(méi)有選擇剛性模式，這種剛性的顛覆式變革會(huì)放大企業(yè)的轉(zhuǎn)換和實(shí)施成本。案例企業(yè)中CFO和CEO對(duì)業(yè)財(cái)一致性的認(rèn)知有所不同：CFO普遍認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是十分必要的；CEO普遍認(rèn)為這是一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，雖然會(huì)支持CFO的工作，但會(huì)權(quán)衡這項(xiàng)工作的成本效益。這主要源于CFO和CEO的權(quán)責(zé)邊界和管理層級(jí)差異，CFO是財(cái)務(wù)條線，CEO既能涵蓋業(yè)務(wù)職能，也能驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)職能，CEO對(duì)待業(yè)財(cái)一致性的態(tài)度以及與CFO的邊界交接是實(shí)施業(yè)財(cái)一致性的推動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性的關(guān)鍵。信息化程度較高的企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)一致性有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，信息化程度較低的企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)一致性的需求比較強(qiáng)烈。市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要業(yè)財(cái)融合以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同行業(yè)的企業(yè)有著差異化的價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)一致性的重點(diǎn)不一致，價(jià)值鏈的差異還決定了不同行業(yè)的業(yè)財(cái)一致性專項(xiàng)任務(wù)也不一致。案例企業(yè)的業(yè)財(cái)一致性分析如表3所示。

表2 案例企業(yè)基本情況

表3 案例企業(yè)的業(yè)財(cái)一致性分析

注：業(yè)財(cái)一致性由弱到強(qiáng)依次用 × 空格、 √ 表示。

接下來(lái)，本文以E公司構(gòu)建固定資產(chǎn)地圖為例進(jìn)行單案例分析。E公司是一家國(guó)有控股的鐵路運(yùn)輸行業(yè)上市公司，其固定資產(chǎn)分布具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)屬性也呈現(xiàn)出多元化、跨區(qū)域化、野外化等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給E公司帶來(lái)較大的管理難度。E公司管理層根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出集約化經(jīng)營(yíng)的管理理念。目前E公司存在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而且業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，各系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)顆粒度差異較大，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。E公司在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)沒(méi)有充分支撐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性需求，業(yè)財(cái)一致性有待加強(qiáng)。E公司以構(gòu)建固定資產(chǎn)地圖為抓手，通過(guò)完善制度流程和信息化協(xié)同實(shí)行業(yè)財(cái)一致性試點(diǎn)，分析企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，為管理層投資運(yùn)營(yíng)的有效性提供決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)集約化發(fā)展和公司價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)。

E公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性的方法是“端到端\"橫向打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，主要從剖析戰(zhàn)略定位、梳理業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、厘清數(shù)據(jù)關(guān)鍵要素、協(xié)同信息系統(tǒng)等五個(gè)方面推進(jìn)。首先，基于E公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，細(xì)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，繪制業(yè)務(wù)全景畫像，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式結(jié)構(gòu)化以及財(cái)務(wù)核算與管理場(chǎng)景有效對(duì)接，形成搭建業(yè)財(cái)一致性通道的框架。其次，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的核心數(shù)據(jù)和信息，以幫助財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化對(duì)于業(yè)務(wù)前端的管控，確保資產(chǎn)管理的及時(shí)、完整和合規(guī)。再次，搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)通道，評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在制度流程環(huán)節(jié)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理場(chǎng)景和相關(guān)系統(tǒng)之間的銜接方式，在不同類型信息之間搭建數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的有效關(guān)聯(lián)。最后，優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提升配套支持系統(tǒng)，構(gòu)建資產(chǎn)可視、業(yè)財(cái)一致、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、支持資產(chǎn)管理決策的固定資產(chǎn)地圖，業(yè)財(cái)一致性過(guò)程如圖2所示，業(yè)財(cái)一致性固定資產(chǎn)地圖場(chǎng)景如圖3所示。

E公司推行業(yè)財(cái)一致性取得如下成效：一是提高了資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；二是在事前控制方面，充分利用預(yù)算、可行性分析等對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，降低了投資成本，提高了投資回報(bào)；三是在事中監(jiān)控方面，財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門同步掌握資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，使資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造費(fèi)用大幅降低；四是在事后處置方面，將資產(chǎn)交易公允價(jià)值等關(guān)鍵指標(biāo)納人績(jī)效考核，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；五是通過(guò)有效配置資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)利用率。

六、結(jié)語(yǔ)

本文基于金字塔式組織形式，從業(yè)財(cái)一致性內(nèi)在機(jī)理、業(yè)財(cái)一致性主要應(yīng)用領(lǐng)域和業(yè)財(cái)一致性實(shí)現(xiàn)模式等方面構(gòu)建了業(yè)財(cái)一致性理論體系，并通過(guò)案例總結(jié)規(guī)律，檢驗(yàn)理論構(gòu)建。本文的意義在于從價(jià)值鏈視角提出了業(yè)財(cái)一致性的關(guān)鍵領(lǐng)域和業(yè)財(cái)一致性的核心項(xiàng)目管理，并從實(shí)踐應(yīng)用視角提出了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性的兩種剛性和四種柔性模式，這六種模式可以單獨(dú)使用，也可混合使用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情景，因地制宜實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致性。

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（責(zé)任編輯·校對(duì)：黃艷晶劉鈺瑩）