長(zhǎng)久以來，企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中面臨著大量問題，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)，這也是制約企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)——經(jīng)營舉措——業(yè)績(jī)決策實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的最大掣肘。再加上很多企業(yè)規(guī)模較大，有著較多異構(gòu)系統(tǒng)，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)之間存在壁壘，加之配套工具未能獲得有效運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新變革過程中，相關(guān)要素太過復(fù)雜，建設(shè)道路過長(zhǎng)，見效較慢。為此，企業(yè)需要完善業(yè)財(cái)融合指導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建立健全。

一，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的積極影響

1.打造遵紀(jì)守法的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境基于業(yè)財(cái)融合視角之下的企業(yè)內(nèi)部控制工作，可以將重點(diǎn)聚焦于業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，加速雙方之間的深度融合。利用豐富多樣的管理會(huì)計(jì)工具，彌補(bǔ)傳統(tǒng)內(nèi)部控制工作存在的缺陷和不足，在企業(yè)內(nèi)部形成遵紀(jì)守法的內(nèi)部控制工作環(huán)境。這樣可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)舞弊行為，塑造良好的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通效率在內(nèi)部控制工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中重要部分。依托業(yè)財(cái)融合，可以針對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位分析。尤其是財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，可以針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展現(xiàn)狀展開定期評(píng)估，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，依托新一代管理工具和信息化系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)人工管理無法發(fā)現(xiàn)的細(xì)微風(fēng)險(xiǎn)，從而避免因風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積而引發(fā)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)問題。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

3.促進(jìn)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度和流程進(jìn)行重組及優(yōu)化，為清晰明確的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展目標(biāo)。

從業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的多個(gè)環(huán)節(jié)著手，依托內(nèi)部控制制度的嵌人，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程的動(dòng)態(tài)管控，將業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽階段，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)內(nèi)部控制工作線性模式存在的缺陷，從而形成一張內(nèi)部控制工作的大型網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

二、業(yè)財(cái)融合發(fā)展下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建現(xiàn)狀

1.業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和內(nèi)部控制體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工具有較好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。但結(jié)合實(shí)際，在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面未了解到內(nèi)部控制體系建設(shè)具有的作用和價(jià)值，未做好業(yè)財(cái)融合工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；員工也由于企業(yè)內(nèi)部未形成相應(yīng)的氛圍，導(dǎo)致在內(nèi)部控制體系建設(shè)和業(yè)財(cái)融合工作中的積極性有所不足，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合工作是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的事情，其他職能部門只需做好自己的本職工作即可。

2.內(nèi)控方式滯后企業(yè)的內(nèi)部控制工作涉及內(nèi)容較多，管理方法豐富多樣。但結(jié)合實(shí)際，基于業(yè)財(cái)融合視角，企業(yè)內(nèi)部控制工作局限于制度約束管理和人工管理，通過人工對(duì)各個(gè)部門的制度落實(shí)和業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作未能落實(shí)到位。即便是個(gè)別企業(yè)實(shí)施了信息化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理工作方式仍然較為滯后，局限于ERP管理系統(tǒng)，與各個(gè)部門的數(shù)據(jù)接口未能打通，數(shù)據(jù)治理工作未能落實(shí)到位。

3.內(nèi)控監(jiān)督不到位基于業(yè)財(cái)融合視角，企業(yè)內(nèi)部控制體系涉及的內(nèi)容更多，要求更高，需要通過內(nèi)部監(jiān)督工作來明確制度的落實(shí)水平以及各個(gè)部門的參與情況。但結(jié)合實(shí)際，大部分企業(yè)的監(jiān)督工作未能落實(shí)到位，只是對(duì)各個(gè)部門的年度工作情況進(jìn)行年終總結(jié)。而在總結(jié)之后，也未與各個(gè)部門的工作績(jī)效直接掛鉤，審計(jì)工作未能落實(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。且未引入第三方機(jī)構(gòu)，未能實(shí)行崗位不相容制度，審計(jì)結(jié)果不具有可比性和可參考性。

三、業(yè)財(cái)融合發(fā)展下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略

1.優(yōu)化組織架構(gòu)，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)基于業(yè)財(cái)融合視角之下的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，需要從傳統(tǒng)的集中式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)矩陣式組織架構(gòu)。在這樣的組織架構(gòu)體系之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能劃分將會(huì)更為科學(xué)合理。財(cái)務(wù)職能包括賬務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)和內(nèi)審財(cái)務(wù)。

財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)主要是指財(cái)務(wù)部門抽調(diào)精英骨干參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，設(shè)置財(cái)務(wù)BP，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者之間的有機(jī)結(jié)合，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供決策建議，并處理在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中存在的各類資金收支和風(fēng)險(xiǎn)防控問題，使得企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)得到全面控制。

內(nèi)審財(cái)務(wù)主要是依托內(nèi)部審計(jì)，確保該職位的獨(dú)立性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部控制制度落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估及分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

三種財(cái)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)崗位之間的有效銜接、工作內(nèi)容的環(huán)環(huán)相扣，為業(yè)財(cái)融合和內(nèi)部控制制度的建設(shè)奠定工作基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合宣傳一方面，在管理層的意識(shí)建設(shè)過程中，需要對(duì)其進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的管理教育。定期組織業(yè)財(cái)融合和內(nèi)部控制體系建設(shè)的交流大會(huì)，確保管理層可以了解到業(yè)財(cái)融合以及內(nèi)部控制體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展帶來的作用及價(jià)值。在日常工作中，可以做到以身作則，帶頭做好企業(yè)業(yè)財(cái)融合和內(nèi)部控制體系建設(shè)的頂層規(guī)劃、統(tǒng)籌管理。

另一方面，需要加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)財(cái)融合重要性的教育。在這一方面，主要是通過制度建設(shè)，定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，召開學(xué)術(shù)研討會(huì)等多種方式，與各個(gè)部門員工的工作績(jī)效直接掛鉤，確保各個(gè)部門可以了解到業(yè)財(cái)融合工作的重要性。企業(yè)可以依托于官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)以及微博賬號(hào)等多種方式，強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合和內(nèi)部控制建設(shè)的宣傳，定期刊發(fā)與其相關(guān)的文章或視頻。也可以利用線下的電子大屏、海報(bào)等多種方式，將業(yè)財(cái)融合和內(nèi)部控制體系建設(shè)的工作計(jì)劃張貼在企業(yè)的醒目位置，以確保員工可以了解到業(yè)財(cái)融合的重要性。

3.明確融合重點(diǎn)，改善內(nèi)控效果項(xiàng)目與財(cái)務(wù)共享中心融合。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)資金投入量較大，運(yùn)營時(shí)間較久。若是財(cái)務(wù)管理工作未能落實(shí)到位，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量受到影響。與此同時(shí)，很多企業(yè)需要同步開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流被大量占用。為確?？梢蕴岣哔Y金的周轉(zhuǎn)率，需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)可以依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合的方式，在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，便通過

財(cái)務(wù)共享中心人庫，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。尤其是需要加強(qiáng)款項(xiàng)管理，對(duì)項(xiàng)目的撥付款過程進(jìn)行精準(zhǔn)管控，明確該項(xiàng)目推進(jìn)過程中的資金使用規(guī)劃，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的同時(shí)，也可優(yōu)化資金的綜合利用率。

運(yùn)營部門與財(cái)務(wù)支持中心融合?；跇I(yè)財(cái)融合模式之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作除了需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中組織財(cái)務(wù)管理，更重要的是，需要依托財(cái)務(wù)管理工作，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供專業(yè)支持。企業(yè)可以通過設(shè)置財(cái)務(wù)支持中心的方式，收集業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的數(shù)據(jù)信息。并結(jié)合行業(yè)變動(dòng)、項(xiàng)目成本變化等實(shí)際情況，設(shè)立預(yù)算假設(shè)。該財(cái)務(wù)支持中心需要收集業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的數(shù)據(jù)，并編制預(yù)算，將其作為業(yè)務(wù)活動(dòng)資金控制管理的參考依據(jù)，從而確保企業(yè)決策制定科學(xué)合理。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)支持中心需要對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)展開深度研究，綜合項(xiàng)目的開展現(xiàn)狀，構(gòu)建出多維度的財(cái)務(wù)分析模型。針對(duì)其中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，以可視化圖表的方式展現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門面前，助力企業(yè)相關(guān)運(yùn)營部門能夠更好地了解財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和項(xiàng)目的運(yùn)行情況。

管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心融合?；跇I(yè)財(cái)融合視角，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)必須要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和全新的市場(chǎng)環(huán)境，做好內(nèi)部控制管理工作的動(dòng)態(tài)調(diào)整。長(zhǎng)久以來，很多企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)都不夠清晰，管理過程太過行政化?；谑袌?chǎng)化改革持續(xù)深人的時(shí)代背景之下，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理過程的及時(shí)優(yōu)化

在這一方面，企業(yè)可以通過建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心，針對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并與財(cái)務(wù)管理中心、財(cái)務(wù)支持中心進(jìn)行協(xié)同，分析企

業(yè)的投資項(xiàng)目、未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展方向，從而確定在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵指標(biāo)，確定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、年度工作目標(biāo)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)，以分層次設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的方式，將責(zé)任落實(shí)到各級(jí)單位，進(jìn)而為企業(yè)的整體發(fā)展決策制定提供有效支持。

4.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高內(nèi)控水平一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理。數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來臨之際企業(yè)的重要生產(chǎn)要素之一，已經(jīng)在世界領(lǐng)先企業(yè)中獲得廣泛認(rèn)同。對(duì)此，企業(yè)需要通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)的方式，嵌人數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)洞察、數(shù)據(jù)流程挖掘、數(shù)據(jù)智能優(yōu)化、數(shù)據(jù)探查分析等模塊，依托人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平，豐富數(shù)據(jù)的使用場(chǎng)景，發(fā)揮出數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)決策制定具有的作用和價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合全面加速，做到以前信息化系統(tǒng)“無法做到的事”。

在數(shù)據(jù)治理時(shí)，還需要規(guī)范數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn)，打通兩個(gè)部門的數(shù)據(jù)接口，確保數(shù)出同源，為后續(xù)的數(shù)據(jù)治理工作奠定基礎(chǔ)。二是建設(shè)更為靈活的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。在新一代業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)過程中，需要?jiǎng)冸x傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)繁重的業(yè)務(wù)承載功能，確定其未來的發(fā)展定位。

比如，既需要承擔(dān)前端業(yè)務(wù)，又需要承接后端業(yè)務(wù)。依托搭建更為靈活的數(shù)據(jù)微服務(wù)體系，為后端提供更為便捷的數(shù)據(jù)調(diào)取服務(wù)，提高財(cái)務(wù)信息的獲取能力，改善財(cái)務(wù)管理的分析水平。三是加強(qiáng)數(shù)字化管理模型的建設(shè)。通過敏捷化的財(cái)務(wù)模型，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別及分析，構(gòu)建出促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策的分析場(chǎng)景。

并結(jié)合分析場(chǎng)景，搭建出以場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)的決策分析模型。最后，依托人工智能算法，幫助企業(yè)管理層在更短的時(shí)間周期之內(nèi)，對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，聚焦于業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)績(jī)效，加強(qiáng)雙方之間的聯(lián)動(dòng)，保障企業(yè)決策制定得更為科學(xué)有效。這樣既可以達(dá)到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)，又可以確保內(nèi)部控制制度及相關(guān)體系建設(shè)的有效性。

5.建立完善的監(jiān)督體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合不管是業(yè)財(cái)融合還是企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，都需要通過監(jiān)督工作來對(duì)其措施實(shí)施是否有效進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，需要建設(shè)監(jiān)督體系，來加速企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。在監(jiān)督體系的建設(shè)過程中，一方面可以利用內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合內(nèi)部控制制度實(shí)施有效性進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，判斷其是否達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在這一過程中，需要保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，可以實(shí)施崗位不相容制度，由企業(yè)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)；另外一方面，需要引入第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和內(nèi)部控制制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，站在第三方視角，可更為客觀地評(píng)估企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出有用建議。

綜上所述，基于業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的深層次融合，可以依托于信息化管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前精細(xì)化管理、事中科學(xué)化控制以及事后全面化監(jiān)督，保障企業(yè)的資源配置效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的順利建立和有效落實(shí)。為此，企業(yè)需要了解到業(yè)財(cái)融合對(duì)于內(nèi)部控制體系建設(shè)所帶來的積極影響，梳理在業(yè)財(cái)融合視角下內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的不足，制定出相應(yīng)的控制管理措施，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合和內(nèi)部控制管理工具的作用和價(jià)值，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定工作基礎(chǔ)。

（作者單位：德陽市人才發(fā)展集團(tuán)有限公司）