摘" 要：財務(wù)管理屬于國有企業(yè)的核心管理工作，國有企業(yè)的財務(wù)管理模式直接關(guān)系企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的飛速發(fā)展，國有企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征日益明顯。國有企業(yè)推動財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠降低經(jīng)營成本，還能在根本上改善國企的盈利能力，因此，探討國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動因及實現(xiàn)路徑，結(jié)合企業(yè)實際情況加以改進(jìn)，以促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)財務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；動因；路徑；實施成效

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.046

引言

企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將人工智能技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理，使得國有企業(yè)的財務(wù)管理與數(shù)字化技術(shù)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢，推動企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的因素較為復(fù)雜，主要包括了企業(yè)自身因素、市場環(huán)境因素、宏觀政策因素等。為了應(yīng)對全新的市場競爭環(huán)境，國有企業(yè)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采取行之有效的措施推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)的成本與資源。

1 國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 能夠提升財務(wù)管理效率

國有企業(yè)的財務(wù)管理效率主要取決于企業(yè)的技術(shù)手段，其直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。引進(jìn)數(shù)字化財務(wù)管理平臺，對于國有企業(yè)應(yīng)對全新的財務(wù)管理形勢具有顯著作用，從客觀上，能夠提升企業(yè)財務(wù)管理效率。例如，企業(yè)會計人員在制作復(fù)雜的會計報表時，利用計算機(jī)軟件能夠自動統(tǒng)計企業(yè)的會計資產(chǎn)信息，在杜絕會計信息差錯的同時，降低企業(yè)會計的核算成本。通過引進(jìn)智能化的會計統(tǒng)計和財務(wù)管理系統(tǒng)，國有企業(yè)的財務(wù)管理資源才會得到更加高效的利用，因此，“智慧財務(wù)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施對于整合企業(yè)財務(wù)資源具有保障作用，有助于國有企業(yè)提升財務(wù)管理成效。

1.2 能夠節(jié)約企業(yè)內(nèi)控成本

在國有企業(yè)的各項成本中，財務(wù)管理成本占據(jù)較高比重。國有企業(yè)只有著眼于財務(wù)內(nèi)控管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能在降低企業(yè)財務(wù)內(nèi)控成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)競爭實力，助力國有企業(yè)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。目前，隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)人員需要應(yīng)對煩瑣的財務(wù)核算流程[2]。對于當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下的國有企業(yè)而言，引進(jìn)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺有助于提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作效率，使財務(wù)管理費用成本得到降低。數(shù)字化管理的財務(wù)內(nèi)控模式具有全面降低人工管理成本的良好作用，能夠使國企以更少的財務(wù)管理成本取得更優(yōu)的財務(wù)內(nèi)控工作效益，確保國有企業(yè)人員能夠有序應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

1.3 能夠維護(hù)國企合法權(quán)益

國有企業(yè)的資產(chǎn)完整性與真實性直接關(guān)系企業(yè)合法權(quán)益的保障，并且對于確保國有資產(chǎn)安全也發(fā)揮顯著的作用。國有企業(yè)通過建立財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，可以確保企業(yè)財務(wù)管理人員能夠及時察覺財務(wù)信息記錄的數(shù)據(jù)異常，有效保證各個行業(yè)國有企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)得到安全保障。近些年，已經(jīng)有很多國企的財務(wù)部門正在積極完善財會工作模式，集中體現(xiàn)在國企核算財務(wù)資產(chǎn)、制作會計賬目、審查會計賬目中的智能化技術(shù)推廣應(yīng)用。因此，保障國有企業(yè)的合法權(quán)益不能缺少數(shù)字化技術(shù)作為必要支撐[3]。

2 國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因

2.1 市場環(huán)境因素

目前，國有企業(yè)面臨激烈的市場競爭，因此，企業(yè)亟須采用全新的生產(chǎn)方式與管理模式來鞏固競爭優(yōu)勢地位。發(fā)展數(shù)字化高端制造技術(shù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，成為國有企業(yè)尋求發(fā)展機(jī)遇的最佳實現(xiàn)形式。為了有效應(yīng)對市場供求失衡挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)盡快建立數(shù)字化財務(wù)管理運行保障機(jī)制，依靠更加健全與完善的財務(wù)管理機(jī)制實現(xiàn)數(shù)字化管理、智能化工廠等轉(zhuǎn)型目標(biāo)，助力國有企業(yè)在行業(yè)市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。由此可見，外部市場環(huán)境已經(jīng)成為推動企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化的關(guān)鍵因素所在。

2.2 企業(yè)內(nèi)部因素

國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部因素集中在企業(yè)自身，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)國有企業(yè)的快速發(fā)展需求，因此，企業(yè)亟須推進(jìn)全面轉(zhuǎn)型[4]。很多國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中長期沿用事后監(jiān)督模式，造成國有企業(yè)的財務(wù)信息傳輸滯后，無法滿足企業(yè)快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及更新核心技術(shù)的需求。缺少數(shù)字技術(shù)作為保障的國有企業(yè)普遍存在“信息孤島”，導(dǎo)致各個部門相互分離、孤立運行的現(xiàn)狀，不利于國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)。從以上角度進(jìn)行分析，加快實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)成為國有企業(yè)必須重視的任務(wù)。

2.3 政策驅(qū)動因素

為了扶持國有企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展，我國政府出臺系列政策鼓勵企業(yè)人員開展技術(shù)研發(fā)工作?；谡叻龀峙c引導(dǎo)的國企財務(wù)管理工作能夠加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于節(jié)約企業(yè)管理成本與改善經(jīng)營管理效率具有不可忽視的作用。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化、信息化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，國有企業(yè)作為市場主體需要發(fā)揮示范帶頭作用，推動企業(yè)核心技術(shù)成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在政府優(yōu)惠政策與引導(dǎo)政策的帶動下，各個行業(yè)的國有企業(yè)廣泛建立了財務(wù)管理數(shù)字化運行保障機(jī)制。

3 國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想

3.1 建構(gòu)財務(wù)內(nèi)控模型

“財務(wù)內(nèi)控模型”集中體現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的過程中應(yīng)引進(jìn)大數(shù)據(jù)模型，并且充分利用大數(shù)據(jù)模型來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在數(shù)字化財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)人員應(yīng)盡快建立一體化的財務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)控模型，使企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠直觀了解國企財務(wù)資產(chǎn)的動態(tài)變化情況，以此作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控轉(zhuǎn)型的重要支撐。引進(jìn)數(shù)字化、智慧化的財務(wù)內(nèi)控模型主要是為了建立健全國有企業(yè)財務(wù)管理制度，作為企業(yè)管理者應(yīng)采取行之有效的舉措將企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理數(shù)字化模型進(jìn)行逐層分解，并將其劃分為多個不同層次，促使國有企業(yè)實現(xiàn)直觀化、立體化的財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)。例如，BIM模型能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，推動國有企業(yè)各個部門與各個崗位人員協(xié)同配合，在數(shù)字化財務(wù)內(nèi)控模型支持下，可以確保財務(wù)資產(chǎn)的完整與安全[5]。

3.2 完善物資管理系統(tǒng)

部分國有企業(yè)長期存在物資使用效率較低的情況，亟須提升配置、使用資產(chǎn)過程中的工作效率，因此，需要引進(jìn)物資管理系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)實際不斷完善，發(fā)揮其應(yīng)有作用。數(shù)字化企業(yè)物資管理系統(tǒng)具有一體化的資產(chǎn)配置、使用功能，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)原理的物資管理模型可以便于企業(yè)人員動態(tài)把控企業(yè)物資變化情況。例如，對于國有企業(yè)后勤物資管理工作，在實現(xiàn)科學(xué)配置、優(yōu)化利用的同時，引進(jìn)智能化物資管理系統(tǒng)，能夠最大限度地盤活國企的閑置資產(chǎn)，確保企業(yè)的物質(zhì)資源得到高效利用。為了促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)后勤物資智慧化管理目標(biāo)，國企財務(wù)人員應(yīng)建立一體化財務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并將企業(yè)各個時段的物資變化數(shù)據(jù)全面納入到財務(wù)數(shù)據(jù)庫中，使國有企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理效益最大化，杜絕閑置、無效資產(chǎn)的情況發(fā)生。

3.3 科學(xué)配置使用資源

國有企業(yè)物資只有最大程度的優(yōu)化配置，企業(yè)才能在控制成本的同時改善經(jīng)營效益。國有企業(yè)不僅具有營利性質(zhì)，還需要承擔(dān)社會服務(wù)的公益職能，因此，國有企業(yè)需要采取行之有效的方法來配置、使用國有資產(chǎn)。目前，在數(shù)字化技術(shù)引進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的理念指導(dǎo)下，應(yīng)適度增加國企建設(shè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的投入成本，以此作為改善企業(yè)智能化、數(shù)字化管理設(shè)施的重要前提。

4 國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程具有長期性與漸進(jìn)性，國有企業(yè)需要采取長期應(yīng)對的思路及做法。只有緊密圍繞業(yè)財融合管理創(chuàng)新目標(biāo)，才能突破“信息孤島”，增進(jìn)企業(yè)各個部門的協(xié)作與溝通。為達(dá)到財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，國有企業(yè)人員應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，在多措并舉的前提下提升企業(yè)發(fā)展水平。

4.1 健全組織體系

大型國有企業(yè)通常有很多分公司或子公司，分布在多個地區(qū)的國企分公司或子公司長期存在各自實施會計核算、分別統(tǒng)計與匯總財務(wù)指標(biāo)的情況，不利于國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理效率最大化的目標(biāo)[6]。為了確保國有企業(yè)組織管理體系更加完善，關(guān)鍵是要著眼于業(yè)財融合，重新規(guī)劃國有企業(yè)的財務(wù)管理組織體系。想要重塑大型國有企業(yè)的財務(wù)管理組織架構(gòu)，應(yīng)整合國企范圍內(nèi)的各項財務(wù)工作，按照一體化管理理念增強(qiáng)部門配合。國有企業(yè)還應(yīng)致力于重新規(guī)劃財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)體系，在整合財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)人員交流。完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系應(yīng)落實各項審查指標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，采取動態(tài)把控方法來保障企業(yè)財務(wù)的完整性，有效防范國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.2 重構(gòu)業(yè)務(wù)流程

長期以來，很多國有企業(yè)下屬分公司或子公司的財務(wù)管理流程差異較為明顯，導(dǎo)致企業(yè)很難實現(xiàn)數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在此前提下，國有企業(yè)普遍面臨財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的挑戰(zhàn)。在重新塑造企業(yè)管理流程實踐中，應(yīng)重視國有企業(yè)價值鏈的完整性與安全性，重點對企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評估，摒棄價值較低的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)，促使國有企業(yè)實現(xiàn)可循環(huán)發(fā)展目標(biāo)。想要提企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，關(guān)鍵在于采取行之有效的手段優(yōu)化重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。例如，目前很多國有企業(yè)積極引進(jìn)PDCA財務(wù)管理模式，將企業(yè)財務(wù)管理的全過程分成計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段與處理階段，以循環(huán)提升的方式改善企業(yè)的成本效益。

4.3 業(yè)務(wù)財務(wù)融合

業(yè)財融合應(yīng)成為國有企業(yè)突破“信息孤島”、實現(xiàn)數(shù)字化與一體化財務(wù)管理的重要途徑。國有企業(yè)只有在根本上消除“信息孤島”現(xiàn)象，才能建構(gòu)各個業(yè)務(wù)流程之間的有機(jī)聯(lián)系，促使企業(yè)管理人員充分重視財務(wù)工作者的反饋建議。想要完善國有企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，應(yīng)盡快完善企業(yè)財務(wù)管理的一體化平臺，加強(qiáng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門之間的深度溝通。國有企業(yè)管理者還應(yīng)重視開展人才培訓(xùn)工作，依靠人才培訓(xùn)措施提升國有企業(yè)的綜合實力，使“業(yè)財融合”成為提升企業(yè)財務(wù)管理成效的內(nèi)在保障。作為企業(yè)管理人員、財務(wù)會計人員、企業(yè)技術(shù)人員等，都需要突破僵化的思維方式，充分了解財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)財融合價值，促使企業(yè)人員具備數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析與資源共享能力。

4.4 創(chuàng)新技術(shù)手段

業(yè)務(wù)智能化、流程自動化的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案需要得到廣泛采用，其中最為關(guān)鍵的前提基礎(chǔ)就是創(chuàng)新國有企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)手段。建立在人工智能基礎(chǔ)上的財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)更新，有助于企業(yè)人員得到更加精確與可靠的財務(wù)成本數(shù)據(jù)。國有企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)會計智能化轉(zhuǎn)型，充分依靠企業(yè)會計智能化、電算化的實現(xiàn)形式來調(diào)整財務(wù)管理流程，力求節(jié)約更多成本并實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等數(shù)字技術(shù)手段，定期評估企業(yè)資產(chǎn)的使用效益指標(biāo)，以此作為國企改進(jìn)財務(wù)管理方案的有力支撐。

5 國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果

5.1 經(jīng)營成本大幅下降

企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有大幅降低經(jīng)營成本的作用，經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)，包裝費、運輸費、倉儲費、廣告費、各項手續(xù)費等成本普遍得到較好控制，總體上呈現(xiàn)為成本明顯降低的變化趨勢。例如，在物聯(lián)網(wǎng)平臺的帶動影響下，企業(yè)原材料與成品的裝車率得以大幅提升，材料運輸成本、貨物配送以及企業(yè)倉儲成本都得到有力控制，充分體現(xiàn)出財務(wù)管理數(shù)字化在國企成本管理中的重要作用。例如，某國有大型物流企業(yè)通過引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一體化、可追溯的物流跟蹤與質(zhì)量檢測機(jī)制。國有企業(yè)人員應(yīng)積極引進(jìn)人工智能傳感器技術(shù)，利用自動感測設(shè)備檢測產(chǎn)品包裝的完整度，顯著節(jié)約物流企業(yè)的人工勞動成本及時間成本。

5.2 盈利水平持續(xù)提高

盈利水平代表國有企業(yè)取得經(jīng)營效益的總體水平，持續(xù)提高國企盈利水平的關(guān)鍵就在于引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)。目前，很多國有企業(yè)正在著力完善信息化產(chǎn)業(yè)鏈，國企人員在信息技術(shù)手段的影響下應(yīng)不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，探尋全新的產(chǎn)業(yè)合作領(lǐng)域，實現(xiàn)提升企業(yè)盈利水平的目標(biāo)。很多國有企業(yè)構(gòu)建了多條數(shù)字化生產(chǎn)線，通過全面淘汰落后產(chǎn)能的方式來提高經(jīng)營能力，特別是引進(jìn)高附加值的生產(chǎn)模式。因此在數(shù)字化技術(shù)的支撐下，國有企業(yè)的綜合實力將得到持續(xù)增強(qiáng)。

5.3 技術(shù)研發(fā)實效顯著

國有企業(yè)只有致力于核心技術(shù)研發(fā)，才能實現(xiàn)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)人員應(yīng)更加重視技術(shù)研發(fā)工作，企業(yè)管理者應(yīng)投入更多經(jīng)費用于技術(shù)研發(fā)工作，重視發(fā)掘高新技術(shù)人才的創(chuàng)新潛能。例如，在大型國有企業(yè)中，國企管理人員應(yīng)高度重視企業(yè)技術(shù)研發(fā)，采取增加經(jīng)費投入的方式，支持企業(yè)技術(shù)人才在深度研發(fā)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并依靠技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)的盈利能力提升。很多企業(yè)通過完善數(shù)字化、信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，推廣企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)成果，將企業(yè)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。例如，某國有高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)管理者長期鼓勵一線員工結(jié)合生產(chǎn)實踐來探索、研發(fā)新技術(shù)，充分依靠技術(shù)研發(fā)工作來轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，使得國有制造企業(yè)的總產(chǎn)值實現(xiàn)可持續(xù)提升。

6 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型旨在應(yīng)用信息技術(shù)來采集、分析、整合與共享企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，推動國有企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)降本增效。近些年，隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)在國有企業(yè)中的推廣應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理理念與模式正在發(fā)生顯著變化，使企業(yè)財務(wù)管理與數(shù)字技術(shù)的融合度更高。為了實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是應(yīng)健全企業(yè)內(nèi)部的組織體系，增進(jìn)各個部門之間的財務(wù)資源共享。國企管理人員應(yīng)重視培養(yǎng)、引進(jìn)高新技術(shù)人才，充分依靠新型技術(shù)人才帶動企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，并突出“業(yè)財融合”在國有企業(yè)內(nèi)部管理中的導(dǎo)向功能。

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[6]彭鵬.數(shù)字化時代國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2023（04）：143-145.

作者簡介：蔣誠堯（1996-），男，漢族，江蘇鹽城人，本科，中級會計師，研究方向，企業(yè)財務(wù)管理。