摘" 要：隨著全球商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司治理成為確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，而內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要組成部分，發(fā)揮著監(jiān)督、評(píng)價(jià)和反饋的重要作用。首先，研究公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部審計(jì)的作用及其影響。其次，深入分析內(nèi)部審計(jì)在預(yù)防保護(hù)、服務(wù)促進(jìn)和評(píng)價(jià)鑒證方面的作用及其對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層干部、董事會(huì)和股東的影響。最后，提出發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用的對(duì)策，如增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、提高審計(jì)人員綜合能力、加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門員工對(duì)內(nèi)審工作的正確認(rèn)識(shí)等對(duì)策。這些對(duì)策的實(shí)施有助于提升內(nèi)部審計(jì)的效果和影響力，能夠?yàn)楣镜牧己弥卫砗涂沙掷m(xù)發(fā)展提供有力支持。

關(guān)鍵詞：公司治理；內(nèi)部審計(jì)；獨(dú)立性

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.142

引言

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司治理結(jié)構(gòu)的有效性對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。公司治理結(jié)構(gòu)旨在確保企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益得到平衡，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一治理框架中，內(nèi)部審計(jì)作為一種重要的治理機(jī)制，扮演著保障公司利益、風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督監(jiān)控的關(guān)鍵角色。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的核心組成部分，其職責(zé)涉及評(píng)估內(nèi)部控制的有效性、發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和提供改進(jìn)建議，從而幫助管理層領(lǐng)導(dǎo)更好地決策并提高公司運(yùn)營(yíng)的效率和透明度。然而，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際作用和影響仍存在一定的爭(zhēng)議和待解決的問(wèn)題。首先，內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的角色如何與其他治理機(jī)制相互作用，特別是與外部監(jiān)管、董事會(huì)和公司管理層領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及這種相互作用對(duì)企業(yè)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理的影響是需要關(guān)注的焦點(diǎn)。其次，內(nèi)部審計(jì)的有效性受到公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和監(jiān)管環(huán)境等因素的影響，因此，需要進(jìn)一步研究這些因素對(duì)內(nèi)部審計(jì)功能和效果的影響程度。

1 內(nèi)部審計(jì)的作用

1.1 預(yù)防保護(hù)作用

內(nèi)部審計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著重要的預(yù)防保護(hù)作用，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠有效強(qiáng)化單位的內(nèi)部管理控制制度。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)定期審查和評(píng)估會(huì)計(jì)部門的運(yùn)作情況，能夠確保其遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理政策，有助于提高會(huì)計(jì)部門的管理效率和工作質(zhì)量，降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正錯(cuò)誤，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和流程的全面審查，內(nèi)部審計(jì)員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的錯(cuò)誤和異常情況，采取必要的措施加以糾正，防止錯(cuò)誤的擴(kuò)大和延續(xù)，從而減少損失。內(nèi)部審計(jì)還能夠堵塞管理漏洞，防止公司內(nèi)部控制的失效和缺陷，通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程的全面審查，內(nèi)部審計(jì)員能夠識(shí)別和糾正潛在的管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度，提高管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力[1]。此外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的存在可以有效保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，通過(guò)對(duì)公司資產(chǎn)和資源的全面審查和監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防止資產(chǎn)的濫用、浪費(fèi)和損失，保護(hù)公司的資產(chǎn)安全和完整性。另外，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的全面審查和驗(yàn)證，內(nèi)部審計(jì)員能夠確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，維護(hù)公司的聲譽(yù)和信譽(yù)。

1.2 服務(wù)促進(jìn)作用

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門，具有熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等情況的優(yōu)勢(shì)，因而能夠在多方面發(fā)揮服務(wù)促進(jìn)作用。內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)改善管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度和流程的全面審查和評(píng)估，內(nèi)部審計(jì)員能夠識(shí)別出存在的管理問(wèn)題和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，有助于優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高管理效率和決策水平，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)能夠挖掘企業(yè)潛力，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源和能力的全面評(píng)估，內(nèi)部審計(jì)員能夠發(fā)現(xiàn)和利用企業(yè)內(nèi)部存在的潛在機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略和方向。這種服務(wù)促進(jìn)作用有助于企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展[2]。此外，內(nèi)部審計(jì)還能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面審查和分析，內(nèi)部審計(jì)員能夠發(fā)現(xiàn)并解決存在的資源浪費(fèi)和效率低下問(wèn)題，從而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的全面審查和監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)員能夠發(fā)現(xiàn)并解決存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，保障企業(yè)資金安全和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，從而提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要職能部門，通過(guò)熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等情況，能夠在改善管理、挖掘潛力、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮積極的服務(wù)促進(jìn)作用。

1.3 評(píng)價(jià)鑒證作用

內(nèi)部審計(jì)作為基于受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的制度，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)制的重要產(chǎn)物。隨著企業(yè)單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理層次的增多，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)成為現(xiàn)代管理不可或缺的組成部分。在這一背景下，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著重要的評(píng)價(jià)鑒證作用，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)各個(gè)部門的活動(dòng)進(jìn)行全面、客觀、公正的審計(jì)，提供獨(dú)立的審計(jì)結(jié)論和意見(jiàn)[3]。內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)價(jià)各部門的運(yùn)作情況和績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程的全面審查和評(píng)估，內(nèi)部審計(jì)員能夠客觀地評(píng)價(jià)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。這種評(píng)價(jià)鑒證作用有助于提高各個(gè)部門的管理水平和績(jī)效表現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)可以鑒證企業(yè)的內(nèi)部控制和管理制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理規(guī)章制度的全面審查和驗(yàn)證，內(nèi)部審計(jì)員能夠鑒定其有效性和適用性，確認(rèn)其是否符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策要求。這種鑒證作用有助于保障企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)作，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和聲譽(yù)信譽(yù)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為的全面審查和監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)員能夠評(píng)價(jià)企業(yè)是否符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確認(rèn)其是否誠(chéng)實(shí)守信，是否遵守商業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任。這種評(píng)價(jià)鑒證作用有助于提升企業(yè)的合規(guī)性水平和社會(huì)形象，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2 公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部審計(jì)影響

2.1 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層干部的影響

內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程的全面審查，提供了客觀、獨(dú)立的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)層干部提供重要的決策參考。內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)結(jié)果和意見(jiàn)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層干部深入了解公司內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處，為制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略和政策提供有力的支持。內(nèi)部審計(jì)的存在和運(yùn)作能夠有效防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的發(fā)生，保障公司資產(chǎn)的安全和完整，維護(hù)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和聲譽(yù)信譽(yù)，從而增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層干部對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的掌控和管理的信心[4]。最后，內(nèi)部審計(jì)還能夠提高領(lǐng)導(dǎo)層干部的管理效率和決策水平。通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程的全面審查和分析，內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)和解決存在的管理問(wèn)題和障礙，為領(lǐng)導(dǎo)層干部提供改進(jìn)和優(yōu)化管理的建議和方案，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)層干部的管理效率和決策水平，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 對(duì)董事會(huì)的影響

內(nèi)部審計(jì)為董事會(huì)提供了關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)支持。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程的全面審查和評(píng)估，內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)和報(bào)告存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和不足之處，為董事會(huì)提供了重要的決策參考和依據(jù)。這些信息和數(shù)據(jù)有助于董事會(huì)全面了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保障公司的長(zhǎng)期發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)作為公司內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部控制制度和管理規(guī)章制度的全面審查和驗(yàn)證，提高董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制的信心和依賴度，加強(qiáng)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和管理，有助于保障公司資產(chǎn)的安全和完整，維護(hù)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和聲譽(yù)信譽(yù)[5]。最后，內(nèi)部審計(jì)提升董事會(huì)的監(jiān)督和決策效率。通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程的全面審查和分析，內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的管理問(wèn)題和障礙，為董事會(huì)提供改進(jìn)和優(yōu)化管理的建議和方案，有助于提高董事會(huì)的監(jiān)督和決策效率，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

2.3 對(duì)股東的影響

通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程的全面審查和評(píng)估，內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)和報(bào)告存在的潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，向股東提供關(guān)于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況的真實(shí)和客觀的信息。這種信息透明度有助于增強(qiáng)股東對(duì)公司的信任，提高其對(duì)公司治理的滿意度，增加對(duì)公司的投資信心。內(nèi)部審計(jì)作為公司內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部控制制度和管理規(guī)章制度的全面審查和驗(yàn)證，能夠提高股東對(duì)公司內(nèi)部控制的信心和依賴度，有助于保障公司資產(chǎn)的安全和完整，維護(hù)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和聲譽(yù)信譽(yù)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程的全面審查和分析，內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)和解決存在的管理問(wèn)題和障礙，提供改進(jìn)和優(yōu)化管理的建議和方案，有助于促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和增長(zhǎng)，滿足股東長(zhǎng)期投資的需求和期望。

3 提高公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部審計(jì)作用的對(duì)策

3.1 增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性

增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性是提高公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部審計(jì)作用的重要對(duì)策之一。通過(guò)將內(nèi)審部門直接置于最高領(lǐng)導(dǎo)層干部的管理之下，可以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性得到有效維護(hù)，這樣的安排可以減少中間層管理者的干預(yù)和影響，避免內(nèi)審部門受到其他部門的干擾，保證內(nèi)審工作的客觀性和公正性。最高領(lǐng)導(dǎo)層干部直接管理內(nèi)審部門還能夠及時(shí)了解審計(jì)結(jié)果，有效解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高內(nèi)部審計(jì)的效果和影響力。董事會(huì)作為公司治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人的任免具有決策權(quán)，通過(guò)董事會(huì)任免內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人，可以避免內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人受到其他部門或個(gè)人的影響，保證其獨(dú)立性和客觀性。同時(shí)，董事會(huì)任免的方式也可以確保內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人具備必要的資質(zhì)和能力，提升內(nèi)審工作的質(zhì)量和水平[6]。此外，企業(yè)還可以建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)。內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)由公司的高級(jí)管理人員和獨(dú)立的外部專家組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行情況和審計(jì)結(jié)果的有效性。內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)可以獨(dú)立于最高領(lǐng)導(dǎo)層干部和其他部門，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和評(píng)估，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。通過(guò)最高領(lǐng)導(dǎo)層干部直接管理內(nèi)審部門、董事會(huì)任免內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人和建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)等措施，可以有效維護(hù)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效果，進(jìn)而促進(jìn)公司的良好治理和可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提高審計(jì)人員綜合能力

企業(yè)在選拔審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)該注重其審計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能的掌握程度，以及是否具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)、法律、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，還需要考察審計(jì)人員的溝通能力、分析能力、判斷能力等綜合素質(zhì)，確保其能夠勝任復(fù)雜的審計(jì)工作。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定并實(shí)施包括培訓(xùn)計(jì)劃、輪崗制度、導(dǎo)師制度等在內(nèi)的人才培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)不斷地培養(yǎng)公司的審計(jì)人員，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和輪崗實(shí)踐，可以提升審計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合能力，為其更好地開(kāi)展審計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。日常工作中，企業(yè)應(yīng)定期組織審計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能提升課程，不斷更新他們的知識(shí)和技能，使其跟上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需要。同時(shí)，需要建立嚴(yán)格的行為規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則，要求審計(jì)人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)操守，確保審計(jì)工作的公正、客觀和獨(dú)立。企業(yè)可以從專業(yè)能力、道德素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行持續(xù)的考核和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行糾正和提升。同時(shí)，可以將審計(jì)人員派往內(nèi)審?fù)晟频钠髽I(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理做法，提高審計(jì)人員的工作水平和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高審計(jì)的質(zhì)量和效果。最后，審計(jì)人員應(yīng)該具備持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，不斷探索和嘗試新的審計(jì)方法和技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)注重選拔和培養(yǎng)具有審計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)和必備能力的人才，建立完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)員工的知識(shí)培訓(xùn)和行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的考核和交流學(xué)習(xí)，以及鼓勵(lì)審計(jì)人員自我主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高能力等措施，可以有效提高公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部審計(jì)作用的效果和影響力，進(jìn)而促進(jìn)公司的良好治理和可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工對(duì)內(nèi)審工作的正確認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要組成部分，扮演著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提高效率、維護(hù)公司利益的關(guān)鍵角色。然而，由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)知不足或誤解，以及來(lái)自其他部門的阻礙，可能會(huì)妨礙內(nèi)部審計(jì)的有效開(kāi)展。因此，企業(yè)需要從高層領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)部門員工，全面提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)。最高領(lǐng)導(dǎo)層干部在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著關(guān)鍵角色，他們的態(tài)度和行動(dòng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的推進(jìn)至關(guān)重要。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，并將其納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中。他們應(yīng)當(dāng)定期審查內(nèi)部審計(jì)的工作成果，充分肯定內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的價(jià)值，并將內(nèi)部審計(jì)的建議和意見(jiàn)納入公司的決策和實(shí)踐中去。董事會(huì)高層也應(yīng)積極與其他企業(yè)交流學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作的水平和效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間存在著協(xié)作和互動(dòng)的關(guān)系。如果其他部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作存在誤解或抵觸，可能會(huì)給審計(jì)工作帶來(lái)障礙和阻力。因此，企業(yè)需要通過(guò)各種途徑，包括內(nèi)部培訓(xùn)、溝通會(huì)議等，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的宣傳和解釋，明確其工作目的和意義，使其他部門員工充分理解和支持內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)可以建立跨部門的合作機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)部門之間的信息共享和資源協(xié)作，使內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展更加順利。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在公司治理結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)扮演著至關(guān)重要的角色，深入探討內(nèi)部審計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用及其對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層干部、董事會(huì)和股東的影響，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)不僅在預(yù)防保護(hù)方面發(fā)揮著重要作用，而且在服務(wù)促進(jìn)和評(píng)價(jià)鑒證方面也具備顯著價(jià)值。針對(duì)提高公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部審計(jì)作用的對(duì)策，從以下三個(gè)方面提出了具體措施：增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、提高審計(jì)人員綜合能力以及加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門員工對(duì)內(nèi)審工作的正確認(rèn)識(shí)。通過(guò)這些對(duì)策的實(shí)施，可以有效提升內(nèi)部審計(jì)的效果和影響力，為公司的良好治理和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。隨著企業(yè)治理理念的不斷完善和內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，內(nèi)部審計(jì)將在公司治理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

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作者簡(jiǎn)介：張小翰（1990-），女，白族，貴州織金人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：公司治理、企業(yè)文化研究。