摘" 要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要工具，通過事前預(yù)算編制、事中預(yù)算控制、事后預(yù)算考核等環(huán)節(jié)，有助于明確醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置效率，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合管理水平。然而，當(dāng)前公立醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中還面臨諸多挑戰(zhàn)，如預(yù)算管理的組織體系不夠健全、編制方法有待優(yōu)化、執(zhí)行控制力度不夠、考核評(píng)價(jià)不夠規(guī)范等，制約了預(yù)算管理效能的充分發(fā)揮。為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)預(yù)算管理，在分析公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理必要性的基礎(chǔ)上，剖析當(dāng)前存在的突出問題，并從健全預(yù)算組織體系、優(yōu)化預(yù)算編制方法、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制、創(chuàng)新預(yù)算考核機(jī)制等方面提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；全面預(yù)算；必要性；問題；優(yōu)化建議

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.049

引言

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要手段，對(duì)提高公立醫(yī)院管理水平、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要意義。然而，當(dāng)前公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理還存在組織體系不健全、編制方法不科學(xué)、執(zhí)行控制不到位、考核評(píng)價(jià)不規(guī)范等問題。對(duì)此，公立醫(yī)院要完善全面預(yù)算管理組織，建立預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；優(yōu)化預(yù)算編制，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)新編制方法，實(shí)現(xiàn)全口徑預(yù)算管理；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)控預(yù)算調(diào)整，加強(qiáng)執(zhí)行分析，推進(jìn)全過程績效管理；規(guī)范預(yù)算考核，建立全方位多層次考核體系，拓展考核廣度，創(chuàng)新考核方式方法，促進(jìn)預(yù)算管理水平不斷提升，為推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

1 公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

1.1 提高醫(yī)院管理水平

通過預(yù)算的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，有利于將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到醫(yī)院運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的整體提升。全面預(yù)算編制要求各部門在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)框架下統(tǒng)籌資金、人力、設(shè)備等資源，明確責(zé)任，細(xì)化分工，增強(qiáng)醫(yī)院的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性。預(yù)算執(zhí)行和考核有助于各部門之間形成目標(biāo)協(xié)同和行為互動(dòng)，共同致力于醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算分析能為醫(yī)院決策提供數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化內(nèi)部管理，提高醫(yī)院運(yùn)行效率和效益[1]。

1.2 優(yōu)化醫(yī)院資源配置

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公立醫(yī)院面臨著政府投入相對(duì)不足、醫(yī)療成本不斷上漲等多重壓力，必須主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，依靠內(nèi)部管理提高運(yùn)營績效。全面預(yù)算管理是優(yōu)化醫(yī)院有限資源配置的有力抓手。通過全面預(yù)算編制，醫(yī)院可以在收支平衡的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需求，合理安排資金使用，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，避免資金沉淀和浪費(fèi)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過進(jìn)度控制和動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)糾正偏差，確保資金使用效益最大化，同時(shí)通過預(yù)算考核引導(dǎo)各部門節(jié)約開支、創(chuàng)收增效，形成開源節(jié)流、精打細(xì)算的資源管理理念。

1.3 加強(qiáng)控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著醫(yī)療體制改革的深化，公立醫(yī)院面臨的市場競爭壓力不斷加大，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也在逐步積累，如果缺乏有效管控，極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。全面預(yù)算管理是公立醫(yī)院控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措：首先，通過事前預(yù)算審核識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目論證和采購流程，從源頭防范經(jīng)濟(jì)、法律等風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過事中執(zhí)行監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，采取有針對(duì)性的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。再次，事后通過預(yù)算分析，查找風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。最后，通過全過程、全方位的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理，為醫(yī)院安全運(yùn)營提供制度保障。

2 公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

2.1 全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不完善

目前，多數(shù)公立醫(yī)院尚未建立健全預(yù)算管理委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)，缺乏跨部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。預(yù)算管理多由財(cái)務(wù)部門牽頭，職能部門參與不夠，各部門職責(zé)權(quán)限劃分不清，預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)存在斷層，同時(shí)預(yù)算管理人員配備不足，專業(yè)化水平不高，預(yù)算意識(shí)有待加強(qiáng)。上述問題導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，作用發(fā)揮不充分[2]。

2.2 全面預(yù)算編制方法待優(yōu)化

預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。然而，目前公立醫(yī)院在預(yù)算編制中，仍然存在預(yù)算目標(biāo)不明確、編制依據(jù)不充分、編制方法單一等問題。部分醫(yī)院只注重財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)人力、設(shè)備、藥品等專項(xiàng)預(yù)算重視不夠。同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)分解不細(xì)，可操作性不強(qiáng)；未能很好地將戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃與預(yù)算充分銜接。此外，部分醫(yī)院仍采用逐項(xiàng)法、增量法等傳統(tǒng)編制方法，預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性不高，難以適應(yīng)預(yù)算管理的要求。

2.3 全面預(yù)算執(zhí)行控制不到位

預(yù)算執(zhí)行控制是確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但當(dāng)前多數(shù)公立醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行控制還不夠嚴(yán)格和有力。第一，預(yù)算調(diào)整把關(guān)不嚴(yán)，隨意性較大，削弱了預(yù)算的剛性約束力。第二，超預(yù)算支出時(shí)有發(fā)生，事前審批不到位。第三，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度緩慢，預(yù)算執(zhí)行率偏低，財(cái)政資金沉淀較多，資金使用效益有待提高。第四，預(yù)算績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況跟蹤監(jiān)控不及時(shí)，容易造成執(zhí)行偏差。

2.4 全面預(yù)算分析考核不嚴(yán)謹(jǐn)

預(yù)算分析考核是促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行、規(guī)范預(yù)算行為的有力手段。然而，目前不少公立醫(yī)院對(duì)預(yù)算分析考核的重要性認(rèn)識(shí)不足，針對(duì)性和有效性不強(qiáng)。第一，考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營質(zhì)量反映不全面。第二，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析不深入，對(duì)目標(biāo)偏離、績效不達(dá)標(biāo)的原因剖析不透。第三，預(yù)算考核結(jié)果運(yùn)用不充分，未能很好地將其與績效工資、崗位晉升等掛鉤，考核的激勵(lì)約束作用發(fā)揮得不明顯。

3 公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

3.1 完善全面預(yù)算管理組織

財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理的牽頭部門，要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)與醫(yī)療、護(hù)理、藥械等業(yè)務(wù)部門的溝通，及時(shí)收集各方需求，平衡協(xié)調(diào)各部門利益訴求，凝聚預(yù)算共識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)與人事、績效、信息等支持部門的配合，做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)等基礎(chǔ)工作，為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。各臨床、醫(yī)技科室是預(yù)算執(zhí)行的主體，在預(yù)算管理中要積極履職盡責(zé)?？剖邑?fù)責(zé)人是本部門預(yù)算管理的第一責(zé)任人，要帶頭樹立預(yù)算意識(shí)，組織做好年度收支預(yù)測、專項(xiàng)預(yù)算編制等工作，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程管理，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行偏差。選派業(yè)務(wù)骨干作為本部門預(yù)算管理信息員，做好與預(yù)算管理部門的數(shù)據(jù)對(duì)接和信息傳遞。人力資源是預(yù)算管理的關(guān)鍵要素，醫(yī)院要加大專職預(yù)算管理人員配置力度，完善預(yù)算管理部門的崗位設(shè)置，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，定期開展全員預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)，普及預(yù)算管理政策，提升干部職工預(yù)算管理素質(zhì)。探索實(shí)行首席預(yù)算官（CBO）制度，設(shè)立總預(yù)算師崗位，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算管理工作，增強(qiáng)預(yù)算管理的專業(yè)性和權(quán)威性。軟實(shí)力建設(shè)是預(yù)算管理的內(nèi)在要求，醫(yī)院要把預(yù)算文化作為核心管理理念，納入醫(yī)院文化建設(shè)總體規(guī)劃。通過開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，講好預(yù)算故事，總結(jié)預(yù)算管理典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，使廣大干部職工思想認(rèn)同預(yù)算管理。同時(shí)，完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行紀(jì)律，樹立預(yù)算硬約束意識(shí)，營造人人關(guān)心預(yù)算、參與預(yù)算、貢獻(xiàn)預(yù)算的濃厚氛圍。

3.2 優(yōu)化全面預(yù)算編制方法

預(yù)算編制是醫(yī)院預(yù)算管理的起點(diǎn)，科學(xué)規(guī)范的編制方法是保證預(yù)算質(zhì)量的關(guān)鍵。公立醫(yī)院要樹立戰(zhàn)略引領(lǐng)理念，圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃謀篇布局，使預(yù)算成為落實(shí)戰(zhàn)略、引領(lǐng)發(fā)展的路線圖。在年初開展全面調(diào)研，準(zhǔn)確把握內(nèi)外部形勢，收集匯總各部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，做好預(yù)算需求論證。結(jié)合上年預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支等情況，綜合運(yùn)用定量分析與定性分析方法，提高預(yù)算編制的前瞻性、科學(xué)性。公立醫(yī)院預(yù)算要實(shí)現(xiàn)全口徑、全過程管理，在編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，同步編制人力資源、藥品耗材、設(shè)備購置、基建修繕、信息化建設(shè)等專項(xiàng)預(yù)算，做到全口徑覆蓋。加強(qiáng)預(yù)算事前績效評(píng)估，所有新增項(xiàng)目開支都要經(jīng)過可行性論證，合理確定績效目標(biāo)，將其納入年度預(yù)算統(tǒng)籌安排。在預(yù)算分解下達(dá)上，醫(yī)院主要收入和支出要細(xì)化到科室月度，專項(xiàng)項(xiàng)目支出要細(xì)化到執(zhí)行進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。預(yù)算指標(biāo)要科學(xué)合理，減少統(tǒng)收統(tǒng)支項(xiàng)目，將預(yù)算資金盡可能細(xì)化到責(zé)任部門，并且強(qiáng)化預(yù)算編制的精細(xì)化管理，減少預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)。同時(shí)，建立預(yù)算儲(chǔ)備金制度，合理控制規(guī)模，提高預(yù)算應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。在編制方法上，可借鑒零基預(yù)算理念，打破基數(shù)概念和支出定式，從零開始核算每筆收支，優(yōu)化資源配置。對(duì)財(cái)政項(xiàng)目、科教項(xiàng)目等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整年度預(yù)算，提高預(yù)算精準(zhǔn)度。醫(yī)院和科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將預(yù)算目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到人，將預(yù)算執(zhí)行與績效考核掛鉤。通過優(yōu)化預(yù)算編制，使之成為推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要杠桿。

3.3 強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行控制

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在抓好預(yù)算編制的同時(shí)，公立醫(yī)院要高度重視預(yù)算執(zhí)行管理，加強(qiáng)預(yù)算審批管理、嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整程序，確保調(diào)整事項(xiàng)合規(guī)合理，調(diào)整金額控制在年度預(yù)算的5%以內(nèi)。加快預(yù)算下達(dá)進(jìn)度，及時(shí)將批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)送達(dá)使用部門，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與資金需求相匹配。對(duì)納入預(yù)算管理的項(xiàng)目實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)控預(yù)算外資金支出。建立健全預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制。按月開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找預(yù)算執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施糾偏，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度符合時(shí)間進(jìn)度要求。發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行“紅黃綠”預(yù)警機(jī)制的作用，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度緩慢、與預(yù)算差異較大的，及時(shí)預(yù)警提示，督促整改。開展重大項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行績效評(píng)價(jià)，建立“績效—預(yù)算—支出”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)績效目標(biāo)完成情況調(diào)整預(yù)算安排[3]。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的全過程績效管理，樹立“花錢必問效，無效必問責(zé)”的理念，加強(qiáng)預(yù)算支出事前、事中、事后全流程管控?？茖W(xué)設(shè)置績效目標(biāo)，將部門整體績效目標(biāo)與重點(diǎn)項(xiàng)目支出績效目標(biāo)相結(jié)合，突出重點(diǎn)項(xiàng)目的剛性約束。創(chuàng)新績效監(jiān)控方式，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析等信息化手段，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，評(píng)估績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行偏差。開展績效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算安排、項(xiàng)目調(diào)整的重要依據(jù)，促進(jìn)資金優(yōu)化配置。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，緊盯年度預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，切實(shí)提高資金使用效益。對(duì)因客觀條件發(fā)生變化無法按期完成的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；對(duì)連年使用績效評(píng)價(jià)等次較低的項(xiàng)目，壓減或取消預(yù)算。建立預(yù)算項(xiàng)目庫，加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目儲(chǔ)備，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的空轉(zhuǎn)資金及時(shí)調(diào)劑使用，提高預(yù)算的均衡性。

3.4 規(guī)范全面預(yù)算分析考核

預(yù)算考核是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)、規(guī)范預(yù)算行為的制度保障。公立醫(yī)院要加快建立全方位、多層次、全過程的預(yù)算績效考核體系。制定科學(xué)規(guī)范的考核辦法，圍繞醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵指標(biāo)，兼顧定量與定性、共性和個(gè)性，設(shè)置綜合性考核指標(biāo)。以醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量安全、成本控制等方面為重點(diǎn)，針對(duì)不同醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊差異化設(shè)置考核指標(biāo)，提高考核的針對(duì)性和實(shí)效性。創(chuàng)新預(yù)算考核方式，按照“月度監(jiān)控、季度考核、年終總評(píng)”的頻次，開展預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)測分析。月底召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，部署改進(jìn)措施。季度對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)行“紅黃綠”掛牌考核，對(duì)完成良好的科室通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)進(jìn)度慢的科室加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。年終開展全面總結(jié)，評(píng)選預(yù)算執(zhí)行優(yōu)秀科室和個(gè)人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲[4]。拓展預(yù)算考核廣度。在考核對(duì)象上，打破條塊分割，推行大部門考核，將各科室主任納入所在醫(yī)療業(yè)務(wù)大部門考核。在考核指標(biāo)上，加大醫(yī)療質(zhì)量、藥品占比、次均費(fèi)用等指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)科室樹立醫(yī)防并重、以患者為中心的理念。在考核口徑上，橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行同行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，科學(xué)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果[5]。強(qiáng)化預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)用，及時(shí)公開考核結(jié)果，接受全院干部職工監(jiān)督，將考核結(jié)果與科室績效工資總量、備用金額度、項(xiàng)目預(yù)算安排、職工個(gè)人績效掛鉤，真正讓預(yù)算成為“硬約束”。對(duì)連續(xù)考核優(yōu)秀的科室，應(yīng)在醫(yī)療設(shè)備配置、人員招聘、職工職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面予以適當(dāng)政策傾斜；對(duì)連續(xù)不達(dá)標(biāo)的科室，采取預(yù)算審批從嚴(yán)、緩撥款進(jìn)度、核減預(yù)算總量等懲戒措施，倒逼其改進(jìn)預(yù)算管理。創(chuàng)新預(yù)算考核方法，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，開展精準(zhǔn)考核，減輕基層考核負(fù)擔(dān)，推行預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、評(píng)價(jià)、考核“五位一體”全流程閉環(huán)管理。依托醫(yī)院信息平臺(tái)，推進(jìn)預(yù)算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、藥械、績效等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)交互，提高預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)歸集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)各醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊間的數(shù)據(jù)整合共享，為預(yù)算考核提供數(shù)據(jù)支撐[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理是公立醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。公立醫(yī)院應(yīng)以完善組織、優(yōu)化編制、強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范考核為著力點(diǎn)，不斷健全預(yù)算管理制度體系，提高預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代管理技術(shù)，提升預(yù)算管理的時(shí)效性和便捷性。此外，應(yīng)注重發(fā)揮預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，以預(yù)算為抓手，引領(lǐng)人財(cái)物等資源向戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。另外，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)外部協(xié)同配合，強(qiáng)化外部監(jiān)管，營造良好預(yù)算管理環(huán)境，通過內(nèi)外協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)醫(yī)院預(yù)算管理再上新臺(tái)階。

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作者簡介：鄺君芝（1980-），女，漢族，湖南郴州人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。