中小企業(yè)聯(lián)系千家萬(wàn)戶，是推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要力量。日前，全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部聯(lián)合印發(fā)通知，全面實(shí)施“勞模工匠助企行”。各級(jí)工會(huì)將組織勞模工匠組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)，面向中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)攻關(guān)、管理提升等。按照計(jì)劃，每年將組織3萬(wàn)人次勞模工匠參與，服務(wù)2萬(wàn)家企業(yè)，幫助解決3萬(wàn)個(gè)技術(shù)問(wèn)題、提升30萬(wàn)人次職工技能水平。

技術(shù)攻堅(jiān)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)中，不少中小企業(yè)會(huì)因技術(shù)短板而影響自身發(fā)展?！皠谀９そ持笮小敝校瑒谀９そ硨⑸钊氘a(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)輔導(dǎo)、技能培訓(xùn)，既助力職工提升技能，又幫助企業(yè)解決難題。這些勞模工匠皆是行業(yè)內(nèi)的頂尖人才，憑借著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的專業(yè)技能，能夠精準(zhǔn)找到企業(yè)技術(shù)堵點(diǎn)，拿出實(shí)實(shí)在在的解決方案。尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)，過(guò)去被老舊設(shè)備和落后工藝拖了后腿。勞模工匠們走進(jìn)車間逐項(xiàng)“體檢”，通過(guò)“一對(duì)一”幫扶，讓企業(yè)快速突破技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率跟著提了上來(lái)。

技能培訓(xùn)為中小企業(yè)發(fā)展筑牢人才根基。職工是企業(yè)的主體，其技能水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿??！皠谀９そ持笮小卑鸭寄芘嘤?xùn)擺在重要位置，一心幫助職工練硬功。培訓(xùn)時(shí)，勞模工匠不僅傳授實(shí)用的操作技能，還分享著自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和工作方法，更傳遞那種較真碰硬、精益求精、一絲不茍的工匠精神和敬業(yè)態(tài)度。這種“面對(duì)面”“手把手”的傳授方式，既能夠快速提升職工的技能水平，也能幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)觀，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和使命感。在勞模工匠們的影響下，越來(lái)越多青年職工立志像他們那樣練成真本事，為企業(yè)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)添磚加瓦。

管理賦能助力企業(yè)把運(yùn)營(yíng)效能提上去。不少中小企業(yè)在管理方面存在著諸多不足，如管理流程不規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下等。“勞模工匠助企行”不光盯技術(shù)、抓技能，還注重給企業(yè)傳授管理經(jīng)驗(yàn)、分享班組建設(shè)的好做法。勞模工匠們結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供科學(xué)合理的管理建議和方法，幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程、完善管理制度。通過(guò)管理賦能，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，提高運(yùn)營(yíng)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

值得一提的是，“勞模工匠助企行”還注重線上線下相結(jié)合，強(qiáng)化數(shù)智賦能，為企業(yè)和勞模工匠提供更加便捷、高效的服務(wù)。全國(guó)總工會(huì)在“職工之家”APP上設(shè)立“勞模工匠助企行”模塊，建設(shè)完善勞模工匠人才庫(kù)，發(fā)布各級(jí)工會(huì)助企服務(wù)信息，建立需求匹配機(jī)制，組織勞模工匠開(kāi)展線上服務(wù)。這種線上對(duì)接的方式，打破了時(shí)間和空間的限制，讓企業(yè)有需求時(shí)能隨時(shí)找到幫手，服務(wù)也更精準(zhǔn)、更及時(shí)。

有了勞模工匠的“傳幫帶”，有了精益求精的工匠精神浸潤(rùn)，中小企業(yè)定能在市場(chǎng)風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟、煥發(fā)活力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上寫下更多精彩故事。