怎樣才能擺脫“內(nèi)卷式”競爭？

內(nèi)卷存在宏觀和微觀兩個(gè)方面的因素。從宏觀方面來說，參與競爭的各方能否在合作中創(chuàng)造價(jià)值，如果不能，那就可能陷入內(nèi)卷；頭部地區(qū)或者頭部機(jī)構(gòu)是否能夠整合各方、協(xié)調(diào)利益，如果不能，那就可能陷入內(nèi)卷；如果參與者具有較強(qiáng)的投機(jī)心態(tài)和功利性，那就可能陷入內(nèi)卷。從微觀來說，要想擺脫內(nèi)卷，必須做好自己，做越來越優(yōu)秀的自己。

那么，地方或機(jī)構(gòu)等微觀主體如何通過提升自身素質(zhì)，擺脫“內(nèi)卷式”競爭？

跟風(fēng)不一定是內(nèi)卷

調(diào)查研究或盡職調(diào)查的深刻性和有效性，決定了發(fā)展的引領(lǐng)性和超前性?？萍紕?chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查研究做得如何，決定了經(jīng)濟(jì)行為的超前性和引領(lǐng)性。棋高一招，才能不在原地打轉(zhuǎn)，突出重圍，才能走出內(nèi)卷，獲得創(chuàng)新的紅利。

據(jù)媒體報(bào)道，有地方為了引進(jìn)一家有發(fā)展前景的企業(yè)，同時(shí)派出幾個(gè)小組進(jìn)行調(diào)查研究，包括調(diào)查企業(yè)家創(chuàng)業(yè)業(yè)績和個(gè)人能力、請教業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行行業(yè)發(fā)展前景的判斷、研讀國家和各地的指導(dǎo)性文件和趨勢評估等，在做了這些充分而精準(zhǔn)的評估后，最后完成談判簽約?，F(xiàn)實(shí)中如果經(jīng)常這樣做充分的準(zhǔn)備，就不大會(huì)陷入發(fā)展的內(nèi)卷困境。

再有，有人認(rèn)為內(nèi)卷或者說惡性競爭就是因?yàn)楦L(fēng)，其實(shí)跟風(fēng)不一定是內(nèi)卷，而是“風(fēng)卷”，也許順風(fēng)前行，也許被風(fēng)卷走。跟風(fēng)可能屬于跟潮流、跟趨勢、跟方向，就是所謂選賽道，新事物、新概念、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)興起的時(shí)候，出國潮、打工潮、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮涌起的時(shí)候等，都屬于跟風(fēng)，很多人因?yàn)楦L(fēng)才走上了正確的道路，因此不能一概反對跟風(fēng)。

什么都不懂、沒什么經(jīng)驗(yàn)、沒什么機(jī)會(huì)的時(shí)候，跟風(fēng)就是起步、就是啟動(dòng)，這非常重要。一個(gè)地方和機(jī)構(gòu)還沒有形成戰(zhàn)略，沒有確立的目標(biāo)，就去跟風(fēng)，這種選擇有現(xiàn)實(shí)的合理性。

但特別要注意的是，跟風(fēng)的時(shí)候，要時(shí)刻辨別風(fēng)向、風(fēng)速、風(fēng)力的變化，看看有沒有逆風(fēng)而行，只有保持這種警覺，才能在風(fēng)力衰竭時(shí)能夠鼓風(fēng)前行。而且大風(fēng)可能帶來風(fēng)沙飛舞，讓人不能睜開雙眼看清前方的路，要防止被風(fēng)刮走、卷走。

防止“戰(zhàn)略上懶惰、戰(zhàn)術(shù)上勤奮”

好的戰(zhàn)略規(guī)劃可以讓一個(gè)地區(qū)避免陷入內(nèi)卷。戰(zhàn)略和規(guī)劃，不是包裝，不是高大上，而是定位，是保持與眾不同的系統(tǒng)安排，是形成地域優(yōu)勢的長期設(shè)計(jì)，是對非戰(zhàn)略路徑的堅(jiān)定放棄。

時(shí)下為什么會(huì)出現(xiàn)內(nèi)卷？有人講得很好，那是因?yàn)椤皯?zhàn)略上懶惰、戰(zhàn)術(shù)上勤奮”，也就是總是在既定圈子里兜圈子，總是不能破圈?，F(xiàn)在，又到了各地做戰(zhàn)略規(guī)劃的季節(jié)，如果戰(zhàn)略規(guī)劃是加班制定出來的，如果參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)人員沒有做詳盡的調(diào)查研究，那么這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來只能“墻上掛掛”。

一個(gè)地方的戰(zhàn)略表達(dá)，首先必須要逆向思考，從邏輯起點(diǎn)演繹戰(zhàn)略軌跡，從基層實(shí)施反推戰(zhàn)略可能，否則很難有效。在機(jī)會(huì)太多的時(shí)候，舍棄不符合戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)是正確的。要想擺脫“內(nèi)卷式”競爭，就要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，既異想天開又實(shí)事求是，既出乎意料又情理之中。只有異想天開，才能打破常理，才能突破常規(guī)。有學(xué)者指出，戰(zhàn)略就是經(jīng)過嚴(yán)密論證的“非分之想”，實(shí)事求是就是要符合現(xiàn)實(shí)、符合規(guī)律、符合常理。

實(shí)際上，內(nèi)卷是用同一種方式競爭，既沒有異想天開、出乎意料，又沒有實(shí)事求是、情理之中。當(dāng)下學(xué)習(xí)“杭州六小龍”的目的，不是為了放棄本地現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是在這個(gè)案例的啟發(fā)下把本地的優(yōu)勢再提升能級，做得更好，這才是正確的姿態(tài)。

筆者在調(diào)研中請教有關(guān)人員，為什么有的企業(yè)會(huì)移居其他城市？對方回答，我們這里不缺資源、區(qū)位優(yōu)勢、人才、政策，缺的是饑餓感，或者換一種高雅說法，我們這里不缺生產(chǎn)力，缺生產(chǎn)關(guān)系，這個(gè)回答很值得品味。

某家媒體采訪中國工程院院士、阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)，問他怎么看待“杭州六小龍”這個(gè)“杭州現(xiàn)象”？

他說“杭州現(xiàn)象”確實(shí)存在，但用硅谷解釋“杭州現(xiàn)象”不一定準(zhǔn)確。不應(yīng)該說“中國的硅谷”就在杭州，而是杭州正在形成科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一種機(jī)制，核心是機(jī)制創(chuàng)新。這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么會(huì)出來？它們生長在怎樣的土壤和環(huán)境里？如果簡單歸結(jié)為政府采取的若干措施，就太簡單了。不是杭州復(fù)制了“硅谷”，從反思的角度，中國過去稱作“谷”的，很少成功。杭州是怎樣做到了不按別人的邏輯來做事，是我們需要挖掘的。

成功必然獨(dú)特

目的獨(dú)特、過程獨(dú)特，結(jié)果就有可能獨(dú)特。

比如，當(dāng)各地衛(wèi)視都在搞跨年演唱會(huì)的時(shí)候，南方某電視臺舉辦知識跨年演講節(jié)目，連續(xù)舉辦十年，沒有出現(xiàn)行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭，為什么？筆者總結(jié)了幾個(gè)“獨(dú)一無二”。

第一，獨(dú)一無二的勇敢。舉辦這樣的演講類節(jié)目，有關(guān)管理部門必須確保政治正確，不得有任何瑕疵。節(jié)目中任何調(diào)節(jié)氣氛的表達(dá)都必須符合規(guī)矩，演講中演講者可以講笑話，但這個(gè)笑話必須不能涉及敏感話題、不庸俗又好笑，這個(gè)很難把握，既需要對演講者的高度信任，又必須有敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的氣魄，地方管理部門才能為這類節(jié)目放行。

第二，獨(dú)一無二的演講者。這個(gè)演講者有學(xué)問、有能力、有理想、有職業(yè)操守和堅(jiān)強(qiáng)的原則性，確保整個(gè)演講過程的萬無一失、確保每一次演講都萬無一失。

第三，獨(dú)一無二的效果。一個(gè)年終的跨年演講節(jié)目，在無數(shù)電視臺跨年演唱會(huì)的強(qiáng)大聽眾引流中，居然2025跨年演講現(xiàn)場聽眾超過八千五百人，線上聽眾一千萬人，成為全國唯一一個(gè)知識跨年節(jié)目。這生動(dòng)地說明追求獨(dú)特不一定成功，但成功必然獨(dú)特。

今天，所有的網(wǎng)紅事件都是因?yàn)楠?dú)特，網(wǎng)紅為什么不能成為長紅？就是隨著時(shí)間的延長，或者各地都學(xué)會(huì)了網(wǎng)紅事件的方法、策略，能夠快速提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，或者公眾失去了新鮮感的沖擊力，移情別戀。

先從“同自己過不去”開始

那怎樣通過各種學(xué)習(xí)方式擺脫內(nèi)卷？

首先，學(xué)習(xí)要學(xué)出競爭力，學(xué)出信心，培養(yǎng)地區(qū)和機(jī)構(gòu)自己的核心能力和競爭優(yōu)勢，不容易被替代，不容易被復(fù)制，要從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)實(shí)中確實(shí)有個(gè)別地方存在這樣的現(xiàn)象，由于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容沒有認(rèn)真設(shè)計(jì)編排、請的講課人員沒有很好地篩選，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的計(jì)劃脫離本地發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要，結(jié)果通過學(xué)習(xí)，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者變成了否定自己、輕視本單位和家鄉(xiāng)，形成消極的思維，認(rèn)為其他地方都好，就是家鄉(xiāng)不好，什么都缺，要什么沒什么，這種學(xué)習(xí)一定出了大問題，一定是走偏了，必須立即糾正。

其次，學(xué)習(xí)要提升自己的能力、團(tuán)隊(duì)的能力、從業(yè)隊(duì)伍能力，這就是通常所說的學(xué)習(xí)能力決定發(fā)展能力。據(jù)媒體報(bào)道，《黑神話：悟空》制作人到杭州市藝創(chuàng)小鎮(zhèn)，他租了一棟樓并希望對方旁邊兩棟樓不要出租，等他業(yè)務(wù)擴(kuò)展了，再租給他，面對這樣的“大話”，藝創(chuàng)小鎮(zhèn)居然同意了，等了他三年，最后把樓租給了他。

更神奇的是，藝創(chuàng)小鎮(zhèn)負(fù)責(zé)招商引資的工作人員不會(huì)打游戲，居然招了一個(gè)游戲項(xiàng)目，這種胸懷和悟性只有在深度學(xué)習(xí)中獲得。模仿是學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)不是為了模仿，反復(fù)地模仿就是陷阱，就是迂腐，好的學(xué)習(xí)就是每天都有進(jìn)步。

很久以前，筆者曾經(jīng)看到媒體報(bào)道，有一種技術(shù)叫“反求工程”，就是根據(jù)實(shí)物測繪圖紙，真正有成效的學(xué)習(xí)就像“反求工程”那樣，去解剖各種成功和失敗的案例、事件、管理經(jīng)驗(yàn)的原理、機(jī)理，然后改進(jìn)提高，形成符合自己目標(biāo)、方向的技能和方法，這樣的學(xué)習(xí)，才能真正實(shí)現(xiàn)超越別人的境界。

第三，學(xué)習(xí)就是提升競爭優(yōu)勢。改革開放四十多年來，我們向世界各國學(xué)習(xí)借鑒，今天我們逐步從模仿到追趕，從追趕到某些領(lǐng)域的引領(lǐng)，都是有發(fā)現(xiàn)的學(xué)習(xí)、有創(chuàng)造的學(xué)習(xí)的必然結(jié)果。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能提升自我革命精神，有了自我革命精神的提升，才能更好地?cái)[脫內(nèi)卷。有媒體報(bào)道長三角某市主要領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們要敢于同先進(jìn)比高下，“不是最好就學(xué)習(xí)最好”。敢于同先進(jìn)比高下，實(shí)質(zhì)上就是要敢于同自己過不去，我們要防止和克服一種不良現(xiàn)象，總講“拿得出手”的成績，不說“說不出口”的問題。每一個(gè)“無中生有”的傳奇，每一次“新題大作”的精彩，都生動(dòng)詮釋了“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風(fēng)。可見，要想克服內(nèi)卷，必須先從“同自己過不去”開始。

總之，地方和企業(yè)等微觀主體要走出內(nèi)卷，需要調(diào)整自己的思維方式和戰(zhàn)略安排，更好地提升自身的能力，只有這樣，才能擺脫內(nèi)卷的煩惱。

（作者系中共上海市委黨校教授）