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        破解新興產(chǎn)業(yè)招商引資難

        2025-08-04 00:00:00康橋魏昕黃孝飛
        決策 2025年6期
        關(guān)鍵詞:招商引資招商基金

        2024年以來,招商引資新規(guī)和《公平競爭審查條例》相繼實施,體現(xiàn)了國家用法治化手段治理一些地方存在的招商引資亂象的決心,引導和促使招商引資工作邁向科學、精準、透明、合規(guī)的良性局面。

        從基層調(diào)研情況看,新規(guī)實施后,新興產(chǎn)業(yè)招商引資既面臨機遇,也存在很多問題和挑戰(zhàn),需要進一步采取有力有效措施,加快構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)招商引資新機制。

        招引難度加大、投資意愿減退

        招商引資新規(guī)有助于防止重復建設和產(chǎn)能過剩,營造良好的產(chǎn)業(yè)競爭秩序。但對于后發(fā)地區(qū)招商來說,在一定時期內(nèi)會帶來更大挑戰(zhàn)。

        調(diào)研發(fā)現(xiàn),當前在新興產(chǎn)業(yè)招商中存在招引難度加大、投資意愿減退等問題。

        一是部分地區(qū)儲備項目數(shù)量下滑。近年來,各地大力推進新興產(chǎn)業(yè)“雙招雙引”和產(chǎn)業(yè)培育,有力促進了現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設。但由于基礎設施、供應鏈配套、物流成本、人才資源等條件不具有比較優(yōu)勢,項目招引難度大。

        隨著沿襲多年的土地出讓金返還、廠房代建、設備補貼、租金補貼、利息補貼、稅收減免等優(yōu)惠政策退出歷史舞臺,新項目招引難度更大。雖然儲備項目缺少有效的統(tǒng)計口徑,但部分地區(qū)在談有效項目數(shù)量減少,預計將產(chǎn)生持續(xù)影響。

        二是部分企業(yè)投資意愿減退。工業(yè)企業(yè)利潤相對微薄,在投資擴產(chǎn)時對稅收返還、廠房代建、設備補貼等政策非常敏感。新規(guī)實施后,企業(yè)投資擴產(chǎn)意愿增長乏力。調(diào)研發(fā)現(xiàn),2025年1—2月,部分地區(qū)制造業(yè)新開工項目數(shù)、完成投資總額均出現(xiàn)一定幅度下降。

        同時,一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)大部分存量企業(yè),尚處在“三免兩減半”優(yōu)惠政策兌現(xiàn)期。一旦合同期滿,成本大幅增長可能削弱企業(yè)競爭力,部分企業(yè)可能不得不考慮遷往基礎設施條件更好、產(chǎn)業(yè)配套和物流成本更低的地區(qū),需要采取切實措施穩(wěn)商安商。

        三是投促部門職能定位弱化。過去,一些地方投促部門處于“招商局不招商”的窘境。新規(guī)實施后,傳統(tǒng)的政策工具難以為繼,又缺少面向市場開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、場景招商、資本招商的專業(yè)人員,其統(tǒng)籌作用難以充分發(fā)揮。投促部門定位更為尷尬,甚至可能日益邊緣化。

        目前,各地紛紛組建招商公司,運行模式五花八門。招商公司作為企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)籌能力,也難以建立可行的盈利模式。長期來看收支難以平衡,發(fā)展方向尚不明朗。鑒于招商體制改革沒有成功經(jīng)驗可以借鑒,省級層面的統(tǒng)籌指導亟待加強。

        深層次矛盾與問題

        更深層次看,招商引資新規(guī)讓過去粗放發(fā)展時代,沒有充分暴露的一些深層次矛盾和問題,更加凸顯。

        新規(guī)實施后,地方政府的政策空間被大幅壓縮,如何處理好存量優(yōu)惠政策存在的問題,并把增量的政策工具用活用好,是首先要破解的難題。

        從存量方面看,一些地方早期簽訂的招商合同不夠嚴謹,政策敞口大、時間跨度長、執(zhí)行邊界不清晰。在當前各地財力緊張的情況下,承諾的補貼在兌現(xiàn)時可能會延遲或縮減,容易引發(fā)企業(yè)對政府誠信和營商環(huán)境的質(zhì)疑。

        從增量方面看,如何有效整合科技、人才、產(chǎn)業(yè)等方面有限的政策空間,以組合優(yōu)勢支持新興產(chǎn)業(yè)招商工作,需要強化系統(tǒng)思維和頂層設計。另外,有些扶持資金還需要市縣配套,實際操作中由于地方財力難以支撐,有的會要求企業(yè)主動放棄配套資金的承諾,這在一定程度上影響投資環(huán)境。

        同時,基層招商“基本功”短板凸顯。外部的沖擊越大,往往越凸顯“內(nèi)功”的重要性。新規(guī)實施后,由于招商主體失去政策優(yōu)勢,招商引資從“買方市場”變?yōu)椤百u方市場”,招商“基本功”短板很可能會進一步凸顯。

        主要表現(xiàn)在:有的地方招商組織體系不健全,標準化廠房老舊、下陷、滲漏等問題缺乏快速響應機制;有的地方招商協(xié)同機制不完善,優(yōu)質(zhì)項目落地過程中,土地、廠房、資本、金融等要素及政策難以迅速匹配;有的地方缺乏專業(yè)招商隊伍,對產(chǎn)業(yè)鏈挖掘?qū)硬粔颍鄙俜€(wěn)定的高質(zhì)量項目源渠道等。這些問題如果不加以解決,可能會影響安徽整體的投資環(huán)境和美譽度。

        另外,產(chǎn)業(yè)基金杠桿支撐作用有待加強。新規(guī)落地實施以來,國資基金一度成為招商引資中主要甚至唯一的政策工具。但今年國辦1號文把國資基金納入政府性投資基金管理,并提出“一個不以”“兩個嚴控”。即,不以招商引資為目的設立政府性投資基金,嚴控縣級政府新設基金、嚴控縣級政府新設基金管理人,堵住了基金招商的缺口。

        從實際運行看,很多地區(qū)政府投資基金主要依賴市場化機構(gòu)管理,與產(chǎn)業(yè)政策導向存在一定錯位。雖然有一些重大項目直投通道,但在實際對接中由于業(yè)績核算和考核的問題,投資邏輯與市場化基金趨同,對新質(zhì)生產(chǎn)力的支持力度不足,研判篩選優(yōu)質(zhì)項目、有效控制投資風險的投資能力也有所欠缺。

        以商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)為例,雖然屬于面向國家重大需求的戰(zhàn)略性行業(yè),但全行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流正循環(huán)的業(yè)務單元極少,正處于高風險的投入期和爬坡過坎的追趕期。有的頭部項目落地過程中洽談配套股權(quán)融資比較困難,市場化基金普遍不愿支持,有的國資基金受到考核機制約束也非常謹慎,成為項目落地的一大難題。

        從粗放優(yōu)惠驅(qū)動

        向精細環(huán)境驅(qū)動轉(zhuǎn)型

        當前,招商引資正處于從粗放優(yōu)惠驅(qū)動向精細環(huán)境驅(qū)動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,需要建立強有力的省級統(tǒng)籌平臺和機制,實施更加有效的組合措施,用創(chuàng)新的思維、改革的辦法破解新興產(chǎn)業(yè)招商引資難。

        一是加強產(chǎn)業(yè)專班的平臺、體系和能力建設。按照市場邏輯和產(chǎn)業(yè)思維優(yōu)化專班設置、運行和考核機制,在登高望遠把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律、無中生有謀劃優(yōu)質(zhì)項目、同頻共振整合落地資源、因地制宜精準統(tǒng)籌指導等方面,為政府出謀劃策,為招商主體引流賦能,為優(yōu)質(zhì)項目保駕護航。

        二是打造數(shù)字化投資促進平臺。借助Deepseek等平臺技術(shù)優(yōu)勢,組建省級投資促進數(shù)字化平臺。整合相關(guān)領域政策信息和土地、能源等方面要素信息,為客商提供一網(wǎng)通、一站式政策和信息服務。

        同時,依托平臺組建產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟情報機構(gòu),整合各級、各類新型智庫的力量,為政府和客商提供產(chǎn)業(yè)研究、咨詢策劃、項目對接、市場分析等多樣化、個性化服務,并協(xié)助客商與落地園區(qū)和政府接洽。以投資促進平臺為牽引,打造透明高效的招商引資大市場,更好對接全國統(tǒng)一大市場。

        三是建立新型產(chǎn)業(yè)政策體系。用足用活用好國家出臺的產(chǎn)業(yè)政策,主動對接高標準國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則,探索地方政府在產(chǎn)業(yè)政策中的主動作為空間。

        借鑒滬蘇浙等地先進做法,針對新能源新材料、人工智能、生物醫(yī)藥、高端裝備制造等迫切發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)領域,系統(tǒng)謀劃部署新型產(chǎn)業(yè)政策扶持體系,并建立政策實施效果動態(tài)評估機制。

        如,上海市圍繞商業(yè)航天和生物醫(yī)藥等未來產(chǎn)業(yè)出臺專項政策;杭州市制定“3個15%”投入政策,市財政科技投入年均增長15%以上,每年新增財力15%以上用于科技投入,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)政策資金15%投向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

        四是完善基金體系優(yōu)化創(chuàng)新資本形成機制。準確把握股權(quán)投資基金的信托本質(zhì)和底層治理邏輯,把基金管理人擺在中心位置來抓。

        一方面,把廣泛吸引集聚優(yōu)質(zhì)管理機構(gòu)作為根本導向,深入考察其行業(yè)資源、運作經(jīng)驗和職業(yè)操守,在返投比例、管理費、決策機制等方面盡可能按照市場化原則放權(quán)讓利,充分調(diào)動團隊積極性;另一方面,加快建設市場化專業(yè)化國有投資管理平臺和隊伍,踏踏實實從基金管理和項目投資做起,培養(yǎng)一支既能夠解碼和承接國家戰(zhàn)略,又具有行業(yè)對話和項目運作能力的基金管理與項目投資隊伍,探索政府投資基金引領新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新路徑。

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