當(dāng)前，人工智能主導(dǎo)的新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革愈演愈烈，技術(shù)路徑愈發(fā)清晰，智能化技術(shù)正在成為根本性、引領(lǐng)性的通用技術(shù)，推動(dòng)全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)深入變革。習(xí)近平總書記審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴，在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局”。黨的二十屆三中全會(huì)《決定》進(jìn)一步提出，“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”。從“融合”到“深度融合”再到“系統(tǒng)性變革”，媒體改革頂層設(shè)計(jì)持續(xù)升級(jí)的背后，充分說(shuō)明以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)主流媒體進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略考量。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，江西廣播電視臺(tái)（集團(tuán)）（以下簡(jiǎn)稱“江西臺(tái)”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，在江西省委和省委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，于2024年12月12日正式啟動(dòng)“135”改革計(jì)劃，成為全國(guó)第二家提出系統(tǒng)性變革的省級(jí)廣電媒體，取得初步進(jìn)展和多方肯定。筆者認(rèn)為，總結(jié)江西臺(tái)系統(tǒng)性變革的實(shí)踐探索，關(guān)鍵是把握住了“變”與“不變”的關(guān)系。

主流媒體系統(tǒng)性變革，變的是體制機(jī)制的重塑，不變的是媒體屬性的堅(jiān)守

推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，根本目的是加強(qiáng)黨對(duì)宣傳思想文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)，提升黨媒黨臺(tái)的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力?？v觀“百花齊放”的主流媒體系統(tǒng)性變革，無(wú)論是上海廣電打造新型主流全媒體集團(tuán)的行動(dòng)方案，還是湖南廣電“一核兩基三著力四攻堅(jiān)”的“芒果答卷”，抑或是南方報(bào)業(yè)“集成式”推出的20項(xiàng)改革計(jì)劃，主流媒體不約而同地將“黨媒姓黨”作為系統(tǒng)性變革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。落實(shí)黨管媒體要求，江西臺(tái)旗幟鮮明地將把牢意識(shí)形態(tài)、公共服務(wù)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)三大屬性寫進(jìn)系統(tǒng)性變革方案，堅(jiān)持“思想 .+ 藝術(shù) ?+ 技術(shù) + 平臺(tái)”的融合創(chuàng)新，以政治建臺(tái)為主導(dǎo)，一體推進(jìn)新聞立臺(tái)、精品優(yōu)臺(tái)、融合塑臺(tái)、科技固臺(tái)、產(chǎn)業(yè)富臺(tái)、改革興臺(tái)、人才強(qiáng)臺(tái)，確保改革不改向、變革不變色。

把牢意識(shí)形態(tài)屬性，就是要落實(shí)落細(xì)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向，傳播好黨的聲音，毫不動(dòng)搖地把黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)最本質(zhì)特征堅(jiān)持好、這個(gè)最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好，以趕考的清醒和政治的堅(jiān)定為事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

把牢公共服務(wù)屬性，就是要堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向。無(wú)論怎么改，主題主線報(bào)道的優(yōu)先級(jí)不能變，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給的硬投入不能減，以好的內(nèi)容、好的作品、好的傳播和好的服務(wù)，持續(xù)滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

把牢技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬性，就是要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。順應(yīng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新整合AI、5G、4K/8K等技術(shù)應(yīng)用，用先進(jìn)技術(shù)賦能行業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)做文化與科技融合的踐行者、先行者。

主流媒體系統(tǒng)性變革，變的是主體意識(shí)的強(qiáng)化，不變的是改革創(chuàng)新的自覺

伴隨著大眾媒體與新興媒體的攻守易位，各級(jí)主流媒體貫徹落實(shí)黨中央要求、順應(yīng)傳播格局變化，不斷強(qiáng)化自我革命精神和改革的主觀能動(dòng)性，著力推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)改革、創(chuàng)新、突破。當(dāng)前，推進(jìn)系統(tǒng)性變革不僅是響應(yīng)上級(jí)“要我改”的統(tǒng)一部署，更是主流媒體“我要改”的集體訴求。

中央層面的持續(xù)推進(jìn)，為主流媒體系統(tǒng)性變革提供了指引。從“十三五”時(shí)期的“媒體融合”，到“十四五”時(shí)期“加快深度融合”，到“十四五”末期“構(gòu)建全媒體傳播體系”，再到當(dāng)前的“推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”，黨中央的指導(dǎo)方針與時(shí)俱進(jìn)、由淺入深，不斷引導(dǎo)主流媒體謀時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，逐漸從新聞信息發(fā)布者、提供者，向社會(huì)生活連接者、服務(wù)者轉(zhuǎn)型躍升。

業(yè)界學(xué)界的持續(xù)實(shí)踐，為主流媒體系統(tǒng)性變革探索了路徑。以中央廣播電視總臺(tái)為代表的中央媒體，以“大象也要學(xué)會(huì)跳街舞”的精神風(fēng)貌擁抱新媒體，在輿論引導(dǎo)和國(guó)際傳播中，持續(xù)發(fā)揮中流砥柱作用。很多地方媒體也積極行動(dòng)，形成了各種融合變革的先進(jìn)案例。此外，學(xué)界的研究成果也集中涌現(xiàn)，有的提出“技術(shù)驅(qū)動(dòng) $$ 制度調(diào)適 $$ 系統(tǒng)變革”三階段演進(jìn)規(guī)律，有的指出當(dāng)前變革需要解決“國(guó)有屬性與市場(chǎng)化需求平衡”等深層次矛盾。改革前，江西臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)調(diào)研重點(diǎn)廣電媒體和新媒體平臺(tái)，密集邀請(qǐng)業(yè)界學(xué)界專家系統(tǒng)授課，派出中層骨干去頭部媒體和知名院校脫產(chǎn)實(shí)習(xí)、輪訓(xùn)深造，為系統(tǒng)性變革的迅速啟動(dòng)、持續(xù)深化積蓄了力量。

媒體融合的持續(xù)深化，為主流媒體系統(tǒng)性變革創(chuàng)造了條件。以江西臺(tái)為例，通過(guò)在網(wǎng)上再造一個(gè)江西臺(tái)、集團(tuán)實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵改革，逐步形成了尊重干部職工主體地位、首創(chuàng)精神和根本利益的改革土壤，健全了保護(hù)改革創(chuàng)新積極性的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。年初，江西臺(tái)發(fā)起“我為臺(tái)（集團(tuán)）改革獻(xiàn)一策”活動(dòng)，共向2000多名干部職工征集到1162條改革建議，為持續(xù)深化變革奠定了民意基礎(chǔ)、激發(fā)了創(chuàng)新活力。不少干部職工結(jié)合工作實(shí)踐和平時(shí)思考，遞交了上萬(wàn)字的改革建議書。

主流媒體系統(tǒng)性變革，變的是執(zhí)行效率的提升，不變的是立行立改的擔(dān)當(dāng)

黨的二十屆三中全會(huì)明確了進(jìn)一步全面深化改革的總目標(biāo)和推進(jìn)改革的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書。未來(lái)一段時(shí)期，既是轉(zhuǎn)型攻關(guān)、破局突圍的重要窗口期，也是謀取勝勢(shì)、踵出新路的戰(zhàn)略機(jī)遇期。改革等不起、改革慢不得。江西臺(tái)落實(shí)“先立后破、因地制宜、分類指導(dǎo)”的方針，變“慢慢改”為“馬上改”，抓緊快干、小步快跑，以大抓落實(shí)的執(zhí)行力保障系統(tǒng)性變革見實(shí)效。

堅(jiān)持“真改實(shí)改”分步推進(jìn)。江西臺(tái)根據(jù)改革的急迫程度和難易程度，將精簡(jiǎn)精辦頻道頻率作為系統(tǒng)性變革的“先手棋”和資源優(yōu)化配置的“突破口”，并分批擬定頻道頻率的關(guān)停并轉(zhuǎn)計(jì)劃，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐一落實(shí)。

堅(jiān)持“內(nèi)外協(xié)同”合力攻堅(jiān)。對(duì)內(nèi)抓好統(tǒng)籌，對(duì)外爭(zhēng)取支持。江西臺(tái)在國(guó)家廣播電視總局、中共江西省委宣傳部和江西省廣播電視局的幫助推動(dòng)下，僅用1個(gè)月時(shí)間，便高效完成第一批3個(gè)頻道頻率的資產(chǎn)清算、關(guān)停報(bào)批、人員分流等工作，為后續(xù)更深層次的體制機(jī)制改革掃清了障礙、積累了經(jīng)驗(yàn)、贏得了寶貴的磨合與發(fā)展時(shí)間。

堅(jiān)持“一頻一策”精準(zhǔn)落地。傳統(tǒng)廣播電視的頻道頻率根據(jù)受眾定位和細(xì)分市場(chǎng)，逐漸形成了獨(dú)特的內(nèi)容生產(chǎn)傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷體系，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收的能力水平不盡相同，發(fā)展轉(zhuǎn)型的潛力優(yōu)勢(shì)差異很大。江西臺(tái)堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，為關(guān)停的頻道頻率逐一制定專門改革方案，充分征求涉改單位，特別是干部職工個(gè)人意見，選擇了撤銷呼號(hào)與暫停播出兩種方式，實(shí)現(xiàn)了人員安置“零信訪”、宣傳工作“零差錯(cuò)”、安全播出“零事故”。

主流媒體系統(tǒng)性變革，變的是思維模式的進(jìn)階，不變的是系統(tǒng)推進(jìn)的恒心

推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革要解決的是體制性、機(jī)制性的根本問(wèn)題，關(guān)鍵要在“系統(tǒng)性”上下功夫，以互聯(lián)網(wǎng)思維配置傳播力量和新聞資源，做好系統(tǒng)性變革的“加減乘除”。

做好資源整合的“加法”。江西臺(tái)正確處理涉改單位^！?1+1gt;2 ”的辯證關(guān)系，不僅人員合、內(nèi)容合、業(yè)務(wù)合，而且思想合、戰(zhàn)略合、管理合，著力提高重組后的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。以精品創(chuàng)作為例，江西臺(tái)給好選題配備好團(tuán)隊(duì)、傾斜好資源、拿出好時(shí)段、提供好推流。2024年，有11件作品獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)，刷新江西媒體紀(jì)錄。

做好冗余業(yè)務(wù)的“減法”。江西臺(tái)優(yōu)化管理層級(jí)設(shè)置，打通部門業(yè)務(wù)壁壘，淘汰同質(zhì)內(nèi)容和低效業(yè)務(wù)，壓減非必要開支和運(yùn)行成本，集中精力深耕垂類市場(chǎng)、建設(shè)專業(yè)平臺(tái)，真正做到“精簡(jiǎn)”不減戰(zhàn)斗力，“瘦身”不瘦精氣神。江西臺(tái)由4家涉改單位合并成立的兩個(gè)融媒體中心，在裁撤2個(gè)頻率的情況下，實(shí)現(xiàn)了節(jié)目投入、精品創(chuàng)作、本地收視等關(guān)鍵指標(biāo)的同比增長(zhǎng)。

做好大屏小屏的“乘法”。江西臺(tái)向小屏內(nèi)容全面傾斜，加快內(nèi)容、語(yǔ)態(tài)、技術(shù)、機(jī)制等方面的協(xié)同創(chuàng)新，著力打造“雙閃三跨”“金牌調(diào)解”“中國(guó)禮·陶瓷季”“贛問(wèn)”等品牌團(tuán)隊(duì)，“今視頻”“長(zhǎng)天新聞”“都市現(xiàn)場(chǎng)”“熱度新聞”等大端大號(hào)，加速大屏與小屏的互動(dòng)融合與雙向反哺，強(qiáng)化傳播倍數(shù)效應(yīng)。截至2025年6月，江西臺(tái)共有10件作品入選中宣部地方媒體“三好作品”，其中5件作品由涉改單位創(chuàng)作。

做好短板弱項(xiàng)的“除法”。江西臺(tái)堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和問(wèn)題導(dǎo)向，用改革的辦法破解難題、消除隱患、推動(dòng)發(fā)展。改革以來(lái)，江西臺(tái)的深改小組基本每半個(gè)月一調(diào)度，在推進(jìn)江西視聽產(chǎn)業(yè)、展覽展會(huì)與首發(fā)經(jīng)濟(jì)結(jié)合中搶占先機(jī)，營(yíng)收利潤(rùn)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，連續(xù)兩年獲評(píng)江西省屬文化企業(yè)綜合考核“第一等次”。

主流媒體系統(tǒng)性變革，變的是問(wèn)題挑戰(zhàn)的難度，不變的是攻堅(jiān)克難的決心

經(jīng)過(guò)媒體融合十多年的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，媒體改革已經(jīng)駛?cè)肓思ち饔縿?dòng)的深水區(qū)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，主流媒體融合發(fā)展雖然取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但仍存在用戶意識(shí)有而不強(qiáng)、大端大號(hào)多而不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雜而不強(qiáng)等突出問(wèn)題。征途漫漫，唯有奮斗。江西臺(tái)在全面總結(jié)復(fù)盤、鞏固提升第一階段改革成果的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)“135”改革計(jì)劃第二階段任務(wù)，誓將改革進(jìn)行到底。

將人工智能等新興技術(shù)，作為變革的“強(qiáng)引擎”。今年以來(lái)，以DeepSeek為代表的人工智能大模型逐步開放應(yīng)用接口，為主流媒體，特別是長(zhǎng)期“重資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)的廣電媒體，提供了高效益的技術(shù)升級(jí)路徑，傳媒行業(yè)迎來(lái)了降本增效的關(guān)鍵“窗口期”和深化改革的整體“提速期”。當(dāng)前，江西臺(tái)正在加緊完善熱門AI工具的本地化部署和廣電化應(yīng)用，加速推動(dòng)人工智能與全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合，提高制播效率、強(qiáng)化審核管理、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推廣了內(nèi)容批量核查校對(duì)平臺(tái)等技術(shù)應(yīng)用，開發(fā)出“遇見乾隆瓷”沉浸式數(shù)字光影展等商業(yè)模式。

將“精簡(jiǎn)精辦”與“做強(qiáng)做大”，作為變革的“兩手抓”。減去產(chǎn)能過(guò)剩的頻道頻率、清理低效運(yùn)營(yíng)的欄目賬號(hào)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)資源的高效配置，有助于推動(dòng)主流媒體整體實(shí)力更強(qiáng)、內(nèi)容質(zhì)量更優(yōu)、傳播影響更大，在全媒體傳播體系中繼續(xù)發(fā)揮“主流”作用。當(dāng)前，江西臺(tái)正在加快業(yè)務(wù)單位“中心制”、管理部門“大部制”的轉(zhuǎn)型探索。同時(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，將32家一級(jí)子公司壓減為10家重點(diǎn)公司，做好“廣電+”“ + 廣電”文章，取得良好業(yè)績(jī)。

將適配高質(zhì)量發(fā)展的薪酬考核體系，作為變革的“突破口”，甚至“核動(dòng)力”。改革的關(guān)鍵是人才，與之對(duì)應(yīng)的薪酬考核體系既是度量衡，更是指揮棒。在重塑薪酬考核體系過(guò)程中，降低固定工資占比，不是為降薪，而是強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的業(yè)績(jī)導(dǎo)向；動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬總額，不是要限薪，而是健全“雙效統(tǒng)一”的分配機(jī)制；向一線和人才傾斜，不是喊口號(hào)，而是規(guī)范精準(zhǔn)激勵(lì)的考核體系。近期，江西臺(tái)前往河南廣電調(diào)研，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了績(jī)效薪酬改革經(jīng)驗(yàn)。目前，江西臺(tái)的薪酬改革方案正在征求各方意見，爭(zhēng)取盡快印發(fā)執(zhí)行。

將打造具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，作為變革的“聚力點(diǎn)”。媒體融合已逾十年，相對(duì)于報(bào)刊、廣電和“三微一端”，下一屆“新媒體”是什么樣態(tài)，和廣電的關(guān)聯(lián)度有多大，江西臺(tái)一直在認(rèn)真思考，也在積極爭(zhēng)取中共中央中宣部、國(guó)家廣播電視總局和中共江西省委、江西省人民政府的支持，立足“十五五”規(guī)劃，謀劃江西廣電數(shù)字視聽中心和儒樂(lè)湖視聽產(chǎn)業(yè)園等重大項(xiàng)目，加快“未來(lái)廣電”的新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)、新呈現(xiàn)、新服務(wù)、新應(yīng)用和新賽道的研究布局。江西臺(tái)的改革是初步的，取得的成績(jī)是初步的，要多向領(lǐng)導(dǎo)和專家請(qǐng)教，多向媒體同行學(xué)習(xí)。希望通過(guò)中央層面的前瞻性研究、業(yè)界學(xué)界的創(chuàng)新性實(shí)踐，幫助黨媒黨臺(tái)找準(zhǔn)路徑，提前搶抓下一輪風(fēng)口。

900年前，從撫州走向北宋政治中心的王安石上書變法，稱“大有為之時(shí)，正在今日”。期待全國(guó)各級(jí)媒體匯集業(yè)界學(xué)界改革創(chuàng)新的智慧，推進(jìn)主流媒體“大有為”的系統(tǒng)性變革，以千帆競(jìng)發(fā)之勢(shì)，塑造主流輿論新格局，為更好擔(dān)負(fù)起新的文化使命，以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)傳媒力量。

作者系江西廣播電視臺(tái)（集團(tuán)）黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)、董事長(zhǎng)

【編輯：沈金萍】