財務(wù)管理是企業(yè)運營和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐力量?？茖W(xué)的財務(wù)管理不僅有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資本運作效率，還能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準的數(shù)據(jù)支持。本文聚焦財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用，先剖析財務(wù)管理通過資金管理、投資決策、成本控制、績效評價等環(huán)節(jié)助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑，再探討企業(yè)構(gòu)建高效財務(wù)管理體系的方法，以此增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，提升企業(yè)市場競爭力。

在全球經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜、市場競爭加劇的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不僅依賴于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和市場布局，還與財務(wù)管理的有效性密不可分。財務(wù)管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，涉及資金籌集、投資規(guī)劃、成本管控、利潤分配等多個方面，直接影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性和資源利用效率。通過科學(xué)的財務(wù)管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率，并增強對市場風(fēng)險的應(yīng)對能力，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供有力保障。本文將探討財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮支撐作用的路徑，同時分析如何通過優(yōu)化財務(wù)管理體系提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

一、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的核心作用

（一）優(yōu)化資本配置，增強企業(yè)競爭力

資本配置的合理性是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。財務(wù)管理的核心任務(wù)在于科學(xué)籌集和配置資金，以確保企業(yè)能夠高效利用資本資源實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。企業(yè)應(yīng)通過多元化融資渠道，如股權(quán)融資、債務(wù)融資、政府補貼以及內(nèi)部資金積累，構(gòu)建穩(wěn)定的資金體系。此外，在資本配置過程中應(yīng)綜合考量資金成本、財務(wù)杠桿水平和企業(yè)盈利能力，確保資本結(jié)構(gòu)的合理性，增強資產(chǎn)負債管理的穩(wěn)健性。企業(yè)不僅能通過精細化的資本運作降低財務(wù)風(fēng)險，還能增強市場競爭力，提高資本使用效率，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)[1]。

（二）提高投資決策的科學(xué)性，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

投資決策是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)，投資的合理性直接關(guān)系到企業(yè)的長期盈利能力和市場競爭力。財務(wù)管理在投資決策中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)應(yīng)依托科學(xué)的財務(wù)分析結(jié)果，如投資回報率（ROI）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等指標，評估投資項目的可行性與盈利能力。通過構(gòu)建系統(tǒng)化的投資評估模型，企業(yè)可以更精準地識別高回報、高增長的投資機會，同時降低資金配置不合理帶來的風(fēng)險。此外，財務(wù)管理還應(yīng)關(guān)注投資項目的長期可持續(xù)性，在資本回報與戰(zhàn)略發(fā)展之間尋求平衡，避免因短期利益驅(qū)動導(dǎo)致的資源錯配和資金鏈斷裂。合理的投資規(guī)劃不僅能夠提升企業(yè)價值，還能確保戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步推進。

（三）強化成本管理，提升企業(yè)運營效率

成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)的成本管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運營效率。企業(yè)應(yīng)建立全面的成本管理體系，運用標準成本法、作業(yè)成本法、目標成本管理法等方法，對各業(yè)務(wù)單元的成本結(jié)構(gòu)進行深入分析，確保資源投放的精準性。此外，成本管理還應(yīng)樹立精益管理理念，合理控制運營成本，削減冗余支出，提高資本回報率。在預(yù)算管理層面，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本分析實時監(jiān)測財務(wù)狀況，識別成本消耗異常點，并及時采取調(diào)整措施。通過構(gòu)建精細化的成本管理體系，企業(yè)能夠提高市場適應(yīng)能力，在競爭中保持成本優(yōu)勢，助力戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[2]。

（四）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，降低經(jīng)營風(fēng)險

在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，外部市場環(huán)境的不確定性以及內(nèi)部財務(wù)管理的漏洞都可能引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是企業(yè)防范和化解財務(wù)風(fēng)險的重要舉措。企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)監(jiān)測機制，利用財務(wù)比率分析、現(xiàn)金流預(yù)測、信用風(fēng)險評估等手段，對財務(wù)狀況進行動態(tài)監(jiān)測，確保資金鏈安全。與此同時，企業(yè)可以利用金融衍生工具，如利率互換、匯率期權(quán)等對沖市場波動帶來的財務(wù)風(fēng)險。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)加強內(nèi)控機制建設(shè)，優(yōu)化資金使用計劃，確保企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中具備較強的抗風(fēng)險能力。通過建立多層次的財務(wù)風(fēng)險管控體系，企業(yè)能夠在不確定性中保持財務(wù)穩(wěn)健性，為戰(zhàn)略實施提供可靠的保障。

（五）財務(wù)管理助力戰(zhàn)略協(xié)同，提高企業(yè)核心競爭力

財務(wù)管理不僅是企業(yè)運營的基礎(chǔ)支撐，還承擔著戰(zhàn)略協(xié)同的職能。企業(yè)的各項業(yè)務(wù)決策都需要以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，財務(wù)部門在戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)發(fā)揮數(shù)據(jù)分析與資源配置的核心作用，確保各項業(yè)務(wù)活動符合企業(yè)的長期發(fā)展目標。企業(yè)可以通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）、推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資金集中管理模式等手段，提高財務(wù)管理的協(xié)同效率。此外，財務(wù)管理應(yīng)深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略制定過程，利用財務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策，確保財務(wù)資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，提高企業(yè)整體競爭力。

二、財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體支持

（一）預(yù)算管理助力戰(zhàn)略落地

預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障工具，能夠確保企業(yè)的資源配置與戰(zhàn)略目標保持一致。企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系，通過滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等方法，提高預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性?？茖W(xué)的預(yù)算管理不僅能提高資金使用效率，還能提高企業(yè)對市場環(huán)境變化的應(yīng)對能力。此外，企業(yè)可以借助數(shù)字化財務(wù)管理工具，實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保資金流向符合戰(zhàn)略規(guī)劃，提高戰(zhàn)略實施的可控性[3]。

（二）績效考核推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

績效考核是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的重要指標，財務(wù)管理通過建立科學(xué)的績效評價體系，可以有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)可以采用平衡計分卡（BSC）、經(jīng)濟增加值（EVA）等考核工具，將財務(wù)指標與戰(zhàn)略目標掛鉤，確保各業(yè)務(wù)單元按照既定方向運作。同時，財務(wù)管理還應(yīng)關(guān)注長期績效，而不僅僅是短期盈利，推動企業(yè)在創(chuàng)新、市場拓展等方面的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)戰(zhàn)略實施的穩(wěn)定性。

（三）信息化財務(wù)管理提升戰(zhàn)略實施效率

信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的精準度和時效性。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能（AI）、區(qū)塊鏈等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，提高財務(wù)信息的透明度和決策效率。例如，基于人工智能的智能財務(wù)系統(tǒng)可以自動識別財務(wù)風(fēng)險，并提供智能化的財務(wù)分析報告，幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略決策。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和不可篡改性，為企業(yè)提供更加穩(wěn)定的財務(wù)管理環(huán)境，確保戰(zhàn)略實施的可靠性。

三、優(yōu)化財務(wù)管理體系，增強企業(yè)戰(zhàn)略支持能力

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系的有效性直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，推動財務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的深度融合至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)確保財務(wù)管理在資源配置和決策支持方面發(fā)揮核心作用，從而提升企業(yè)整體運營效率。為此，企業(yè)可設(shè)立專門的財務(wù)戰(zhàn)略管理部門，協(xié)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)單元的協(xié)同運作，確保資金分配與戰(zhàn)略重點保持一致。例如，跨國企業(yè)通常會整合全球財務(wù)數(shù)據(jù)，確保資金流向與長期發(fā)展規(guī)劃相匹配。此外，企業(yè)需建立定期財務(wù)戰(zhàn)略審查機制，以分析市場環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢及內(nèi)部運營狀況，并適時調(diào)整財務(wù)政策。這一機制不僅能夠提升財務(wù)管理的前瞻性，也使企業(yè)在面對外部不確定性時具備更高的靈活性。

在實踐層面，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理體系需要企業(yè)突破傳統(tǒng)職能分工的限制，使財務(wù)部門從單純的核算與控制角色轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略決策的重要參與者。例如，在企業(yè)并購或市場擴張過程中，財務(wù)管理應(yīng)介入投資可行性分析，為管理層提供基于數(shù)據(jù)的決策支持，降低戰(zhàn)略實施風(fēng)險。這一轉(zhuǎn)型要求企業(yè)在組織架構(gòu)和流程設(shè)計上進行優(yōu)化，如建立跨部門協(xié)作平臺，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享，從而確保財務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展目標高度契合。實踐證明，只有財務(wù)管理體系真正融入戰(zhàn)略規(guī)劃全過程，企業(yè)才能在資源有限的情況下實現(xiàn)效益最大化，并在市場競爭中保持領(lǐng)先地位[4]。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)穩(wěn)健性

合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，直接影響企業(yè)的融資成本和財務(wù)風(fēng)險水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段和行業(yè)特性，合理確定股權(quán)融資與債務(wù)融資的比例，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并降低杠桿率風(fēng)險。例如，成長型企業(yè)可能更傾向于股權(quán)融資，以獲得擴張所需資金，而成熟企業(yè)則可能利用低成本債務(wù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以提升股東回報率。此外，企業(yè)應(yīng)拓展多元化的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行、私募股權(quán)投資等，以確保資金來源的穩(wěn)定性。這種多元化融資策略不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)靈活性，還能使企業(yè)從容應(yīng)對市場波動或突發(fā)性資金需求。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)不僅能降低財務(wù)風(fēng)險，還能確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。例如，在實施大規(guī)模技術(shù)升級或進行國際化擴張時，企業(yè)往往需要大量資金投入，此時合理的資本結(jié)構(gòu)能夠確保資金鏈的穩(wěn)定，避免因融資不足導(dǎo)致戰(zhàn)略延誤。此外，企業(yè)應(yīng)建立動態(tài)資本評估機制，通過財務(wù)指標分析（如資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)）監(jiān)測資本結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，并根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求進行調(diào)整。例如，某些高科技企業(yè)通過靈活調(diào)整債務(wù)比例，降低融資成本，從而將更多資源投入研發(fā)工作。這種基于實際的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不僅能夠提升企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性，也為戰(zhàn)略實施提供了可靠的資金保障。

（三）加強財務(wù)團隊建設(shè)，提高決策支持能力

財務(wù)團隊的專業(yè)能力直接影響財務(wù)管理的效果，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略成功落地的重要保障。企業(yè)應(yīng)加強數(shù)字化人才團隊建設(shè)，使財務(wù)人員能夠準確地理解和運用信息科技系統(tǒng)，同時也能夠熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而顯著提高綜合能力[5]。企業(yè)應(yīng)致力于培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略思維和風(fēng)險管理能力的財務(wù)團隊，以提升財務(wù)決策的質(zhì)量和效率。為此，可通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、引入外部專家以及建立長期人才激勵機制，全面提升財務(wù)團隊的綜合素質(zhì)。例如，許多企業(yè)與高?；?qū)I(yè)機構(gòu)合作，開設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略分析與風(fēng)險管理的定制課程，使團隊成員掌握最新的財務(wù)管理工具和行業(yè)趨勢。此外，引入經(jīng)驗豐富的外部專家，不僅能帶來先進的管理理念，還能通過實踐經(jīng)驗分享提升團隊的實戰(zhàn)能力。

財務(wù)團隊能力的提升對企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有重大促進作用。例如，在年度預(yù)算制定或投資項目評估過程中，具備戰(zhàn)略眼光的財務(wù)人員能夠從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，提出更具前瞻性的財務(wù)優(yōu)化建議，而不僅僅局限于短期成本控制。此外，企業(yè)可建立完善的激勵機制，如將財務(wù)團隊的績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)掛鉤，以激發(fā)團隊的責(zé)任感和創(chuàng)新能力。例如，某些制造企業(yè)設(shè)立專項獎金，獎勵在成本優(yōu)化或融資創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的財務(wù)人員，從而推動團隊積極參與戰(zhàn)略決策。

企業(yè)需根據(jù)自身規(guī)模和行業(yè)特點，制定差異化的財務(wù)團隊建設(shè)方案。例如，中小企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)多面手型財務(wù)人才，而大型企業(yè)則需建立專業(yè)分工明確的團隊。通過持續(xù)提升團隊能力，企業(yè)能夠確保財務(wù)管理在戰(zhàn)略支持中的作用得到最大化發(fā)揮。上述三方面的優(yōu)化措施——戰(zhàn)略導(dǎo)向的體系構(gòu)建、資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整以及財務(wù)團隊的專業(yè)化建設(shè)，共同構(gòu)成了一個相互支撐的框架，使財務(wù)管理從傳統(tǒng)的后臺工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略引擎。這種轉(zhuǎn)型不僅增強了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也為其在市場競爭中的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它不僅是企業(yè)資源配置和成本控制的重要工具，還能提高投資決策的科學(xué)性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的市場競爭力。通過構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理體系，優(yōu)化預(yù)算管理、績效考核、信息化管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠有效提升戰(zhàn)略實施效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力。未來，企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)管理體系，以適應(yīng)市場變化，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供堅實的財務(wù)支撐。

參考文獻

[1]覃亮新.財務(wù)管理體系對企業(yè)決策和戰(zhàn)略制定的支持作用研究[J].冶金財會，2024，43（3）：67-69.

[2]欒長美.數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].中國市場，2024，（35）：161-164.

[3]劉瓊.企業(yè)財務(wù)管理影響因素研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2024，（12）：116-118.

[4]王玲.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與改進路徑[J].納稅，2024，18（35）：112-114.

[5]雷蕾.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與價值創(chuàng)造實踐[J].老字號品牌營銷，2024，（24）：150-152.

（作者單位：黑龍江省建筑安裝集團有限公司）

作者簡介：湯國利，男，1981年4月17日出生，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，本科，中級會計師、中級審計師。