摘 要：央企不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更是國(guó)家戰(zhàn)略意圖和政策方向的重要承載者。央企被視為國(guó)家的基石企業(yè)，在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)揮了不可或缺的作用。目前，央企正處在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合的階段，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。財(cái)務(wù)共享策略、財(cái)務(wù)地區(qū)性共享服務(wù)在央企的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合中得到了廣泛應(yīng)用。央企財(cái)務(wù)信息共享的核心理念就是建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，集中財(cái)務(wù)資料進(jìn)行保存和管理，集中財(cái)務(wù)信息管控，集中核算及集中財(cái)務(wù)流程審批復(fù)核，并向各個(gè)層級(jí)的管理者及決策制定者提供財(cái)務(wù)信息。這一共享機(jī)制有助于更出色地整合數(shù)據(jù)，提升央企的財(cái)務(wù)處理效率和信息透明度。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享也推動(dòng)了央企各內(nèi)部單位在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面進(jìn)行深度融合，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的升級(jí)和協(xié)同發(fā)展。深入探討財(cái)務(wù)共享對(duì)央企財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合的作用，可以更準(zhǔn)確地展現(xiàn)其內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，為央企在財(cái)務(wù)決策和管理領(lǐng)域帶來(lái)更優(yōu)方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；央企；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

中圖分類號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）21-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.21.044

1 央企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1 央企財(cái)務(wù)管理概述

國(guó)家對(duì)央企財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求包括：一是提高財(cái)務(wù)透明度；二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；四是支持央企轉(zhuǎn)型升級(jí)。這些要求有益于央企規(guī)范運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有助于保護(hù)國(guó)家與社會(huì)的利益。目前央企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理主要需要提升的是涉及財(cái)務(wù)事務(wù)的處理與決策的流程。首先，由于央企存在著分散式的財(cái)務(wù)體制，使得財(cái)務(wù)信息不能被集中和實(shí)時(shí)地獲取從而形成全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，因?yàn)檠肫蟮囊?guī)模巨大并且業(yè)務(wù)復(fù)雜，每個(gè)企業(yè)還有其業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理及統(tǒng)計(jì)效率也相對(duì)較低。然而，央企在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域也有某些短板，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，有必要實(shí)施財(cái)務(wù)共享，以提升央企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效能和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合。

1.2 央企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

央企在財(cái)務(wù)管理上遭遇的困難主要集中在如下幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。首先，央企的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展尚顯不足，常常過(guò)分依賴于傳統(tǒng)的手工數(shù)據(jù)錄入和處理方式，這使得數(shù)據(jù)的精確度和處理效率受到限制。其次，由于央企的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)分散，導(dǎo)致各子公司間很難共享和比較財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣就形成了信息的不均衡、不對(duì)等和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，央企在財(cái)務(wù)管理中，審計(jì)和監(jiān)督的不足成了一個(gè)明顯的問(wèn)題。部分違法和違規(guī)的行為未能得到徹底的糾正和整改，這也對(duì)央企的財(cái)務(wù)聲譽(yù)和公眾形象產(chǎn)生了不良影響。最后，某些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上確實(shí)面臨著資金管理的不規(guī)范性。鑒于央企龐大的規(guī)模和涉及資金流動(dòng)的復(fù)雜性，容易導(dǎo)致資金管理缺乏，操作過(guò)程也相對(duì)繁瑣。不嚴(yán)格的資金管理不僅導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和付款延遲，而且還可能引發(fā)資金的不當(dāng)使用以及挪竊事件。

2 財(cái)務(wù)共享對(duì)央企財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 提升財(cái)務(wù)管理效率

中央大型企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)資源的共享來(lái)提高其財(cái)務(wù)管理的效能。首先，財(cái)務(wù)共享能有效地避免重復(fù)勞動(dòng)，并防止不同的部門之間進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的冗余錄入及處理。這種做法可以幫助財(cái)務(wù)工作人員更高效地節(jié)約時(shí)間，同時(shí)也能專心處理財(cái)務(wù)方面更為關(guān)鍵的事宜，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效能。其次，財(cái)務(wù)共享能夠優(yōu)化其工作流程，確立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并減少審核過(guò)程及溝通的時(shí)間。借助統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作流程，企業(yè)能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)分享和業(yè)務(wù)操作，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率。最后，財(cái)務(wù)共享能夠提供更為精確的財(cái)務(wù)信息及分析，助推領(lǐng)導(dǎo)作出更為精準(zhǔn)的決策。借助共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析技術(shù)的力量，企業(yè)有能力更深入地了解自身的財(cái)務(wù)健康和表現(xiàn)，同時(shí)能夠迅速調(diào)整策略和決策方向，以提升公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的整合和協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)共享財(cái)務(wù)資料和信息資源，各個(gè)部門能更深度地理解對(duì)方的需求和現(xiàn)狀，這有助于共同確定目標(biāo)與利益，并推動(dòng)部門間的合作與協(xié)調(diào)。例如，銷售部門能夠借助財(cái)務(wù)共享策略，深入了解產(chǎn)品的成本與盈利詳情，進(jìn)而更精準(zhǔn)地設(shè)定價(jià)格和制訂有效的銷售方針；研究與開(kāi)發(fā)部門可以借助財(cái)務(wù)合作策略來(lái)獲取資金需求和資金來(lái)源，這將幫助他們更加高效地策劃研發(fā)項(xiàng)目。央企能夠通過(guò)深入各個(gè)部門之間的合作與協(xié)調(diào)，從而確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度集成，進(jìn)而增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 降低財(cái)務(wù)管理成本

縮減財(cái)務(wù)管理的開(kāi)支，是財(cái)務(wù)共享策略對(duì)央企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的一大影響。央企通過(guò)共享財(cái)務(wù)資源，能夠集中管理并操作財(cái)務(wù)信息與流程，從而有效地減少重復(fù)勞動(dòng)并避免資源浪費(fèi)。比如，大型央企可以集中創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，把所有子公司的財(cái)務(wù)資料匯集到一處，以促進(jìn)數(shù)據(jù)共享和互動(dòng)交流，不僅可以有效地降低財(cái)務(wù)上的人員配置和資源開(kāi)銷，同時(shí)還可以增加財(cái)務(wù)操作的效能。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，央企在實(shí)行財(cái)務(wù)共享政策后，其平均財(cái)務(wù)管理成本減少了20%，這對(duì)央企的財(cái)務(wù)健全發(fā)展起到了積極作用。另外，財(cái)務(wù)資源共享還能通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化會(huì)計(jì)流程以及實(shí)施規(guī)范化的財(cái)務(wù)操作手段，以便進(jìn)一步減少國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的成本負(fù)擔(dān)。央企能夠通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，達(dá)到財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和全自動(dòng)化，從而有效地減少人力介入，降低誤差風(fēng)險(xiǎn)。

3 財(cái)務(wù)共享對(duì)業(yè)財(cái)融合的影響

3.1 促進(jìn)信息流暢和協(xié)同工作

通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)信息的共享，央企內(nèi)部的各個(gè)部門與組織能更為便捷地獲取和交流財(cái)務(wù)資訊，從而增強(qiáng)信息流動(dòng)和及時(shí)更新的能力。該措施有助于企業(yè)各個(gè)部門與央企各個(gè)子公司間實(shí)現(xiàn)更有效的合作，并降低重復(fù)或多余工作的發(fā)生。此外，通過(guò)共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠提供更為精確和細(xì)致的信息基礎(chǔ)，從而為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合提供更加有效的支持和方針。利用共享的財(cái)務(wù)資料、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，央企能夠更為出色地進(jìn)行財(cái)務(wù)策略和決策制定，從而增進(jìn)財(cái)務(wù)的執(zhí)行效率與整體業(yè)務(wù)回報(bào)。此外，共享的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)也能助力央企完成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整合。利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，央企內(nèi)部各個(gè)部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)、央企子公司可以緊密合作，確保財(cái)務(wù)信息的融合與統(tǒng)一管理。此做法有助于降低財(cái)務(wù)開(kāi)支并增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作效益。與此同時(shí)，分享財(cái)務(wù)信息不僅可以為央企帶來(lái)更為精準(zhǔn)和全方位的財(cái)務(wù)分析與預(yù)見(jiàn)，而且為決策過(guò)程提供了科學(xué)的參考。借助業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，央企能夠更加出色地整合和?yōu)化資源分配，從而增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的潛力。從統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來(lái)看，央企受到財(cái)務(wù)共享的明顯效應(yīng)。一項(xiàng)最新調(diào)查結(jié)果顯示，實(shí)行了財(cái)務(wù)共享的公司在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)整合的表現(xiàn)中，顯著超越了那些尚未實(shí)行財(cái)務(wù)共享的公司。在這之中，選擇執(zhí)行財(cái)務(wù)分享策略的公司的平均年度收益增速明顯超過(guò)那些選擇不實(shí)行財(cái)務(wù)共享的公司。這一數(shù)據(jù)顯示，財(cái)務(wù)資源共享對(duì)于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展具有顯著作用。

3.2 提升績(jī)效評(píng)估和報(bào)告準(zhǔn)確性

通過(guò)財(cái)務(wù)信息的共享，多個(gè)部門和它們的子公司都能夠?qū)崟r(shí)獲得經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而更精確地對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和上報(bào)。這對(duì)于避免由于信息不均衡導(dǎo)致的誤差與偏見(jiàn)非常有利，并能降低對(duì)數(shù)據(jù)的操控概率。再者，財(cái)務(wù)共享可以強(qiáng)化內(nèi)部及外部的監(jiān)視和審計(jì)流程，有效地避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的虛假和誤差。從上述情況來(lái)看，財(cái)務(wù)共享在央企的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合上展現(xiàn)出了正面效應(yīng)，并且能增強(qiáng)績(jī)效評(píng)估與報(bào)告的準(zhǔn)確性。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)共享，央企中的各層級(jí)部門之間在決策和溝通流程上得到了加速。通過(guò)共享財(cái)務(wù)信息，各個(gè)部門能夠更迅速地獲取準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而提升決策制定的效能與精確度。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享，部門間的交流和合作得以強(qiáng)化，減少了信息隔離和信息壁壘的出現(xiàn)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)整體之間的協(xié)作效能。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的共享也有助于央企在資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理上做出更好的調(diào)整。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，公司能更準(zhǔn)確地掌握資源分配狀況，以避免在分配資源時(shí)出現(xiàn)過(guò)度或不足的現(xiàn)象。此外，這種方法也可以更深入地對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理，從而增強(qiáng)該公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享對(duì)央企的管理和業(yè)務(wù)與資金的整合產(chǎn)生了正面效果，它有助于加快決策流程，增強(qiáng)對(duì)話能力，進(jìn)而推動(dòng)資源的合理分配和有效管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策能力

央企可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享的方式，集中并共享其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而使得企業(yè)的高級(jí)管理層能更加便捷地了解和深入分析其整體的財(cái)務(wù)健康和業(yè)務(wù)運(yùn)作情況。這將讓央企在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和做出有針對(duì)性業(yè)務(wù)決策時(shí)獲得更加精準(zhǔn)的把握。另外通過(guò)財(cái)務(wù)共享，央企能夠進(jìn)一步提高其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確性，從而使得財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)和可信賴。央企通過(guò)增強(qiáng)其在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和商業(yè)決策方面的能力，能夠更有力地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展能力。財(cái)務(wù)資源的共享不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與事業(yè)的融合，還能有效地推動(dòng)行業(yè)整合。業(yè)財(cái)融合的定義是，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、企業(yè)的區(qū)域經(jīng)營(yíng)者以及核心業(yè)務(wù)單位之間的緊湊整合，確保各級(jí)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門能緊密合作與信息交流。利用財(cái)務(wù)共享功能，央企能夠消除各部門之間存在的信息壁壘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫共享與互動(dòng)，進(jìn)一步達(dá)成行業(yè)與財(cái)務(wù)的綜合目標(biāo)。通過(guò)這種方式，央企能更為深入地監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)狀況，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的責(zé)任心和實(shí)施力度，并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。財(cái)務(wù)的共享策略能夠增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流效率和協(xié)作精神，從而進(jìn)一步提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率和管理水平。通過(guò)整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源，央企能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而推進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4 財(cái)務(wù)共享實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題和策略

4.1 技術(shù)與數(shù)據(jù)共享

央企的財(cái)務(wù)管理體系里，眾多的業(yè)務(wù)部門都普遍具備了他們專屬的財(cái)務(wù)信息和系統(tǒng)。利用技術(shù)與數(shù)據(jù)的整合共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理與共享，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)資訊的準(zhǔn)確性及信賴度。另外，通過(guò)技術(shù)和數(shù)據(jù)的共享，還能有效地減少財(cái)務(wù)管理所需的時(shí)間，以及避免對(duì)資源的重復(fù)使用。依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息共享后，財(cái)務(wù)決策迅速響應(yīng)的時(shí)間縮短了30%。在執(zhí)行財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，技術(shù)的共享和數(shù)據(jù)的共享成了至關(guān)重要的部分，應(yīng)制定并執(zhí)行適當(dāng)?shù)牟呗砸源_保其流暢進(jìn)行。在財(cái)務(wù)共享實(shí)施的眾多關(guān)鍵因素中，數(shù)據(jù)隱私和安全性至關(guān)重要，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要共享時(shí)，要預(yù)防數(shù)據(jù)的意外泄露和被濫用。為解決這一問(wèn)題，可以實(shí)施如加密數(shù)據(jù)的傳送和保存、建立健全訪問(wèn)權(quán)限管理策略，以及出臺(tái)相關(guān)的數(shù)據(jù)安全管理方針和規(guī)定等多種手段。數(shù)據(jù)表明，在實(shí)施了這些安全手段之后，數(shù)據(jù)被泄露的概率下降了56%，從而提高了央企經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的安全性。另一個(gè)核心議題是，如何在各個(gè)部門之間確保數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確度。鑒于各企業(yè)可能對(duì)不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)則進(jìn)行操作，數(shù)據(jù)的共享過(guò)程中會(huì)遇到數(shù)據(jù)格式的更改和數(shù)據(jù)清理這兩大挑戰(zhàn)。所以，在實(shí)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，有必要制定并實(shí)施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)則，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確度。實(shí)際操作表明，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享策略，數(shù)據(jù)的一致性和正確性都得到提升，同時(shí)也縮短了數(shù)據(jù)處理和錯(cuò)誤糾正的時(shí)間，并降低了費(fèi)用。最終，當(dāng)涉及不同行業(yè)部門的財(cái)務(wù)信息交互時(shí)，可能遭遇到如何集成數(shù)據(jù)及其與系統(tǒng)的兼容性挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)的整合和系統(tǒng)與系統(tǒng)的互操作性為財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)難題，可以利用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口和集成技術(shù)，確保不同系統(tǒng)間能夠無(wú)障礙地進(jìn)行交互和分享數(shù)據(jù)。根據(jù)最新的調(diào)研數(shù)據(jù)，應(yīng)用此批技術(shù)之后，數(shù)據(jù)整合及系統(tǒng)兼容性的解決概率增長(zhǎng)了49%，央企在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享方面的表現(xiàn)得到了明顯的提升。

4.2 組織與文化變革

首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相匹配的新型組織模式。這個(gè)新的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)更加突出合作和協(xié)調(diào)的重要性，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門更有效的信息與資源共享。企業(yè)還應(yīng)該明確自己在財(cái)務(wù)共享過(guò)程中的角色和職責(zé)，以保證每個(gè)人都明確知道自己的具體職責(zé)。此外，為確保財(cái)務(wù)共享的無(wú)障礙運(yùn)行，組織內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)策略也需要相應(yīng)調(diào)整。在財(cái)務(wù)共享的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)進(jìn)行文化創(chuàng)新和變革。在傳統(tǒng)模式下，央企更加重視每個(gè)子公司的獨(dú)立管理，導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)獨(dú)立行動(dòng)的情況比較顯著。為了達(dá)成財(cái)務(wù)資源共享的目標(biāo)，各企業(yè)都應(yīng)該塑造一個(gè)開(kāi)放、合作的精神環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要給予員工支持并起模范作用，鼓勵(lì)合作和知識(shí)分享。而且，公司還有可能通過(guò)制定獎(jiǎng)賞體系和教育培訓(xùn)方案來(lái)激起員工對(duì)財(cái)務(wù)共享的興趣，從而進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)共享被員工普遍認(rèn)同。歸納起來(lái)，在組織與文化的轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)共享是核心議題。對(duì)于公司而言，有必要構(gòu)建適應(yīng)于財(cái)務(wù)資源共享的新型組織架構(gòu)，明晰各角色與任務(wù)的職責(zé)，并優(yōu)化內(nèi)部的通信與調(diào)和策略。另外，各個(gè)企業(yè)還需培育一個(gè)開(kāi)放和合作的企業(yè)文化，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持和示范作用，以及建立激勵(lì)制度和培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)推動(dòng)員工更多地參與財(cái)務(wù)共享活動(dòng)。企業(yè)如果能夠解決這套核心難題，便能夠更有效地將財(cái)務(wù)管理的效率和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。

4.3 政策與法律風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享不僅包括不同央企間財(cái)務(wù)信息的共享和合作，還需要處理和傳輸大量與問(wèn)題敏感相關(guān)的數(shù)據(jù)。在制定關(guān)于財(cái)務(wù)共享的政策時(shí)，需要充分考慮諸如隱私、數(shù)據(jù)安全性與合規(guī)性這些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，個(gè)人信息的流轉(zhuǎn)與處理絕對(duì)需要遵循相關(guān)的法律與規(guī)章制度，以確保維護(hù)個(gè)人的隱私權(quán)利。另外，央企若希望借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，必須有清晰的數(shù)據(jù)權(quán)限與應(yīng)用規(guī)定，以避免未獲許可的數(shù)據(jù)訪問(wèn)和濫用行為。當(dāng)面臨財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的政策和法律問(wèn)題時(shí)，央企必須與有關(guān)的政府機(jī)關(guān)及法律顧問(wèn)保持密切的協(xié)作，確保財(cái)務(wù)共享既遵守企業(yè)規(guī)定又合法合規(guī)，并且維護(hù)央企及其他相關(guān)方的利益。通過(guò)設(shè)計(jì)周全的政策框架和相關(guān)法律措施，有助于降低在執(zhí)行財(cái)務(wù)共享策略的過(guò)程當(dāng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)央企在財(cái)務(wù)共享操作中的可靠性和安全性。在財(cái)務(wù)共享方面，也必須考量政策風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的變動(dòng)情況。由于政策環(huán)境的不斷演變，財(cái)務(wù)共享執(zhí)行可能遭遇影響。央企必須不斷監(jiān)控政策的動(dòng)態(tài)變化，并依據(jù)最近發(fā)布的政策準(zhǔn)則作出適應(yīng)性的調(diào)整和優(yōu)化。同樣地，法律風(fēng)險(xiǎn)必須受到足夠關(guān)注。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享活動(dòng)時(shí)，存在可能遇到的法律挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)泄露、信息安全的缺陷以及侵權(quán)問(wèn)題。央企必須構(gòu)建并完善他們的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化合同的管理力度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及法律的合規(guī)性，防止因法律糾紛導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。通過(guò)遵循財(cái)務(wù)合規(guī)共享的原則實(shí)施，央企能減少潛在的法律糾紛，并且維護(hù)自身的利益。

5 財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)

5.1 智能化和自動(dòng)化

在財(cái)務(wù)共享的未來(lái)發(fā)展中，智能技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)的進(jìn)步無(wú)疑將扮演至關(guān)重要的角色。隨著信息科技的持續(xù)升級(jí)以及智能系統(tǒng)的持續(xù)進(jìn)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)操作將更傾向于利用智能技術(shù)與自動(dòng)化手段。這種做法將帶來(lái)眾多益處，如提高工作效率、削減開(kāi)銷并降低犯錯(cuò)的概率。作為例子，智能化財(cái)務(wù)軟件能夠自動(dòng)處理和解析豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這大幅度削減了人工操作的時(shí)間和錯(cuò)誤。而且，這一智能系統(tǒng)也能提供即時(shí)的信息和報(bào)告，協(xié)助管理層面作出更加精確且高效的戰(zhàn)略選擇。伴隨著智慧和自動(dòng)化的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享預(yù)計(jì)會(huì)成為央企在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。未來(lái)，財(cái)務(wù)共享除了走向智能化與自動(dòng)化之外，還會(huì)涉及數(shù)據(jù)處理技術(shù)和人工智能技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)整合大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能算法，各企業(yè)有可能更深入地洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所隱藏的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)和模式，進(jìn)而做出更為精確的財(cái)務(wù)決策。比如說(shuō)，采用數(shù)據(jù)分析能有助于鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)識(shí)別結(jié)果采納合適的手段降低這些風(fēng)險(xiǎn)。人工智能不僅可以學(xué)習(xí)，還能夠模仿人們的決策過(guò)程，這樣可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與成果，為人們提供更為精確的前景評(píng)估和建議。研究結(jié)果指出，通過(guò)數(shù)據(jù)處理以及人工智能的應(yīng)用，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有可能實(shí)現(xiàn)超過(guò)20%的精確度和運(yùn)行效率提升。因此，為了更全面且精準(zhǔn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合分析，財(cái)務(wù)共享的策略會(huì)更強(qiáng)烈地依賴于數(shù)據(jù)分析與人工智能技術(shù)。

5.2 跨部門和跨企業(yè)的共享

實(shí)現(xiàn)跨部門和跨企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合分析的關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)之一。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，運(yùn)營(yíng)越來(lái)越復(fù)雜，各個(gè)部門之間以及各個(gè)企業(yè)間都累積了豐富的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和信息儲(chǔ)備。數(shù)據(jù)和信息的有效共享將協(xié)助企業(yè)更精確地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)實(shí)施跨多個(gè)部門和企業(yè)間的財(cái)務(wù)合作分享，企業(yè)有助于減少多余的數(shù)據(jù)加工任務(wù)，從而提高其工作效益；通過(guò)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅可以顯著提高財(cái)務(wù)分析的精確度，而且也大大減少了出錯(cuò)和遺漏的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)的共享策略，企業(yè)可以更加有效地挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的商業(yè)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，這將為企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。因此，在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享在不同的部門和企業(yè)之間將會(huì)成為一個(gè)主要的發(fā)展趨勢(shì)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享對(duì)于央企的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合具有深遠(yuǎn)的影響。借助財(cái)務(wù)共享合作平臺(tái)，央企能夠更加高效地管理財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)各央企間的合作力度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)的分析與決策效率。然而，在實(shí)施財(cái)務(wù)資源共享的過(guò)程中也遭遇了若干挑戰(zhàn)，這需要央企付出更加巨大的努力去應(yīng)對(duì)。綜合考量，央企采納財(cái)務(wù)共享策略將對(duì)提高其全局競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和高質(zhì)量發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘敏華.從財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合——廣州地鐵實(shí)踐案例的探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017（5）：29-30.

[2]鄒昌平.大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的分析探討[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2022（3）：109-111.

[3]韓秀梅.基于財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合發(fā)展分析[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2020（19）：44-45.

［作者簡(jiǎn)介］王圓媛（1984—），女，漢族，陜西人，本科，中國(guó)煤炭資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司，審計(jì)師，研究方向：央企財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部審計(jì)。