摘" "要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的成本控制挑戰(zhàn)。圍繞建筑施工企業(yè)降本增效展開探討，闡述降本增效對提升建筑施工企業(yè)市場競爭力、增強盈利能力等方面的重要性，并分析當前建筑施工企業(yè)在成本管理、供應鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理等方面存在的問題。在此基礎上，提出精細化成本管理、優(yōu)化供應鏈管理、加強技術(shù)創(chuàng)新與應用、優(yōu)化人力資源管理以及綠色施工管理等六大降本增效新路徑，以期為建筑施工企業(yè)提供全面的成本控制策略和實踐參考，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；降本增效；重要性；問題；新路徑

中圖分類號：F275.3" " " " 文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2025）05-0128-04

隨著材料價格的攀升、人工費用的持續(xù)增長以及工程項目日益復雜的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時，面臨巨大的降本增效壓力，這不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、增強盈利能力的緊迫任務，更是關(guān)乎企業(yè)能否在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。因此，積極探索并實踐降本增效的新路徑，對于建筑施工企業(yè)而言至關(guān)重要。

一、建筑施工企業(yè)降本增效的重要性

在當前復雜多變的市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的生存與發(fā)展壓力。降本增效作為一種有效的管理手段，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它不僅能夠助力企業(yè)在成本控制上取得顯著成效，還能在市場競爭中占據(jù)有利地位。

（一）增強盈利能力

在建筑施工這一資源消耗大、成本構(gòu)成復雜的行業(yè)中，項目利潤空間通常較為狹窄，成本控制因此成為衡量項目成功與否的重要標尺。有效的降本增效舉措能夠在保證工程質(zhì)量與安全標準的前提下，深度挖掘成本節(jié)約潛力，細致剔除每一環(huán)節(jié)的非必要支出與隱性浪費，這不僅關(guān)乎項目直接成本的縮減，更通過提升資源使用效率，間接擴大了項目的凈利潤邊界，是企業(yè)在微利時代保持競爭力、實現(xiàn)盈利增長的必由之路。

（二）提升市場競爭力

在當下市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境中，企業(yè)如果想要在眾多競爭者中嶄露頭角，僅憑先進的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的服務已遠遠不夠，還需具備出色的成本控制力。降本增效作為提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，能夠顯著降低產(chǎn)品或服務的成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造價格上的競爭優(yōu)勢，如在招投標環(huán)節(jié)，具有成本優(yōu)勢的報價往往更易吸引客戶眼球，從而有效提升中標概率[1]。更為重要的是，那些既能有效控制成本，又能持續(xù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品與服務的企業(yè)，往往更能贏得客戶的深度信賴與市場的廣泛認可，進而在激烈的市場競爭中穩(wěn)固并提升自身地位。

二、建筑施工企業(yè)降本增效中面臨的問題

盡管降本增效對于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，但在實際操作過程中，企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，不僅影響了降本增效的效果，還制約了企業(yè)的競爭力提升。接下來，本文將從成本管理粗放、供應鏈管理不善、技術(shù)創(chuàng)新能力不足以及人力資源管理不當四個方面，詳細剖析建筑施工企業(yè)在降本增效過程中遇到的問題。

（一）成本管理粗放

成本管理粗放是建筑施工企業(yè)中一個根深蒂固的問題，其核心在于企業(yè)對成本控制缺乏深入細致的管理體系，在項目推進的各個階段，成本預算的制定往往過于寬泛，未能精確細化至各個施工環(huán)節(jié)與具體細節(jié)，這不僅增大了成本超支的潛在風險，還使得成本控制工作難以有的放矢。更為嚴峻的是，成本監(jiān)控機制的缺失或不完善，導致企業(yè)無法實時、準確地追蹤成本變動，難以及時作出響應并進行有效調(diào)整，加之對成本數(shù)據(jù)的收集、整理與分析工作重視不夠，難以從歷史項目中提煉出有價值的成本控制經(jīng)驗，無法為未來項目的成本管理提供科學、合理的參考依據(jù)。

（二）供應鏈管理不善

供應鏈管理的復雜性體現(xiàn)在其涵蓋了從原材料采購、設備租賃到物流運輸?shù)闹T多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間的無縫銜接與高效協(xié)同是成本控制的關(guān)鍵所在。然而，在實踐中，供應商的選擇往往缺乏一套全面、科學的評估機制，致使采購到的材料或設備質(zhì)量參差不齊，這不僅可能損害施工質(zhì)量、延誤工程進度，還會因返工或替換而大幅增加成本。庫存管理也是一大難題，材料浪費、短缺乃至過期等現(xiàn)象時有發(fā)生，這些均會直接拖累施工效率，導致成本攀升。而且，供應鏈各節(jié)點間的信息傳遞時常受阻，信息孤島現(xiàn)象嚴重，這無疑會進一步加劇效率的低下與成本的上升的問題。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力不足

在建筑行業(yè)日新月異的變革中，技術(shù)創(chuàng)新已然成為驅(qū)動生產(chǎn)效率躍升與成本控制優(yōu)化的核心動力。然而，部分建筑企業(yè)因研發(fā)投入的匱乏、技術(shù)創(chuàng)新體系的不健全以及創(chuàng)新文化的缺失等，導致其技術(shù)創(chuàng)新能力顯著受限，這不僅阻礙了企業(yè)在施工工藝革新、新型材料應用等方面的探索步伐，還致使企業(yè)難以把握新技術(shù)、新材料帶來的成本節(jié)約與效率提升契機[2]。更為嚴重的是，技術(shù)創(chuàng)新的滯后使企業(yè)難以響應市場對綠色建筑、智能化施工等前沿趨勢的需求，從而削弱了其在激烈市場競爭中的站位與影響力。

（四）人力資源管理不當

人力資源作為建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵要素，其管理效能對企業(yè)整體運營成果具有深遠影響。然而，在實際運作中還面臨多重人力資源管理挑戰(zhàn)，招聘環(huán)節(jié)由于缺乏精準的崗位需求分析和科學的選拔機制，往往難以吸引并甄選到與崗位高度匹配的人才，加之培訓體系的不完善導致員工技能提升緩慢，難以適應行業(yè)快速發(fā)展的需求。另外，人力資源配置不合理也是常見問題，項目之間的人員調(diào)配缺乏靈活性，致使部分項目人員冗余，而另一些項目則存在人力短缺的現(xiàn)象，嚴重制約了整體施工效率的提升。

三、建筑施工企業(yè)降本增效的新路徑

面對降本增效過程中的諸多挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)亟待探索并實施新的管理策略，以實現(xiàn)更高效的成本控制和資源利用。通過精細化成本管理、優(yōu)化供應鏈管理、加強技術(shù)創(chuàng)新與應用、優(yōu)化人力資源管理以及推行綠色施工管理，企業(yè)能夠開辟出一條全新的降本增效之路。

（一）精細化成本管理

建筑施工項目成本涉及多個階段，每個階段的成本都有其獨特性和復雜性，因此，必須建立一個覆蓋項目全生命周期的成本管理體系。它要求企業(yè)從投標初期便著手進行詳盡的成本預測與風險評估，運用先進的成本估算模型，結(jié)合歷史項目數(shù)據(jù)與當前市場狀況，科學合理地確定投標報價，有效規(guī)避因盲目低價競標而引發(fā)的后續(xù)成本失控風險。進入施工準備階段，企業(yè)應著重對施工組織設計進行深度的經(jīng)濟合理性分析，通過多方案比選優(yōu)化資源配置與施工流程，力求在保障工程質(zhì)量與安全的前提下，最大化地降低施工成本。在施工中也要實施更為精細化的成本控制策略，對人工費、材料費、機械費等關(guān)鍵成本要素進行實時監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整，通過定額管理、限額領料、機械調(diào)配等手段，嚴格控制成本支出。在竣工驗收階段，企業(yè)需及時進行工程結(jié)算，準確核算項目成本，并通過深入的成本分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提煉成本控制的有效方法，為未來項目的成本控制提供有價值的參考[3]。

為了精準施策、高效降本，企業(yè)應當構(gòu)建一套完備且科學的成本控制指標體系，該體系需細致入微地覆蓋材料成本、人工成本、機械成本以及管理費用等多維度，確保成本控制工作無遺漏、全方位開展。指標體系的設計需緊密貼合企業(yè)實際運營情況，將成本控制的總目標層層分解，細化為具體、可量化的指標，以便于后續(xù)的操作執(zhí)行與績效考核。在此基礎之上，企業(yè)還需設計并執(zhí)行一套嚴格的成本控制流程，清晰界定從成本預算編制、執(zhí)行監(jiān)控到最終核算分析的每一個環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的審批權(quán)限與責任歸屬，確保成本控制活動規(guī)范有序、高效有力，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對成本發(fā)生全過程的緊密跟蹤與嚴格把控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

成本數(shù)據(jù)是企業(yè)進行成本控制和決策的重要依據(jù)，企業(yè)需構(gòu)建一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本數(shù)據(jù)管理機制，其中涵蓋數(shù)據(jù)的全面收集、細致整理以及妥善歸檔，確保每一筆成本支出都能被準確記錄，形成一條清晰、完整的成本數(shù)據(jù)鏈條，為后續(xù)的成本控制工作奠定堅實基礎。同時，企業(yè)還需深化對成本數(shù)據(jù)的分析應用，可以運用先進的統(tǒng)計分析工具與方法，深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的成本規(guī)律與潛在問題，從而實現(xiàn)材料成本的顯著降低。

（二）優(yōu)化供應鏈管理

在建筑施工過程中，供應商所提供的材料、設備及服務品質(zhì)是決定項目進度、成本控制及最終成果質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)需精心構(gòu)建一套完備、客觀且公正的供應商評估框架，全方位覆蓋供應商的資質(zhì)認證、市場信譽、生產(chǎn)效能、產(chǎn)品合規(guī)性與質(zhì)量、交貨時效性以及售后支持服務等多個維度，采用量化考核與實地調(diào)研相結(jié)合的評估手法，對供應商實施全面而深入的剖析。在評估實踐中，企業(yè)需兼顧供應商的歷史業(yè)績穩(wěn)定性并考察當前的運營能力，同時運用前瞻性視角預測供應商的發(fā)展?jié)摿εc可持續(xù)性，以此確保供應鏈的長期穩(wěn)固與靈活調(diào)整能力[4]。

企業(yè)必須依據(jù)項目實際需求與供應鏈獨有特性，精心設計并執(zhí)行一套高效的庫存管理策略，可以定期與供應商召開需求對接會議，基于項目進度科學預測材料需求，提前鎖定訂單，有效規(guī)避庫存積壓的風險，同時確保施工期間材料無缺貨之憂。企業(yè)還需對庫存材料實施更為精細化的分類管理，依據(jù)材料的物理屬性、使用目的及需求波動情況，量身定制差異化的庫存水平與補貨機制，通過精確計算安全庫存量，結(jié)合先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存成本的最小化與庫存周轉(zhuǎn)率的顯著提升，確保庫存資源得到最優(yōu)配置。

在供應鏈管理中，信息的無縫流通與共享是驅(qū)動各環(huán)節(jié)高效協(xié)同的基石，這需要企業(yè)與供應商構(gòu)建起穩(wěn)固而暢通的溝通橋梁，不僅限于定期舉辦供應商交流大會，共享最新的市場動態(tài)與行業(yè)資訊，更要通過在線會議、即時通訊平臺等日?；臏贤C制，實時交換生產(chǎn)進度、庫存狀態(tài)及潛在風險信息，從而加深雙方的理解與信賴，使供應商更精準地響應企業(yè)的采購需求。同時，企業(yè)內(nèi)部的信息流通同樣不容忽視，需要著手搭建一個集成化的信息平臺，將采購、施工、財務等多個部門緊密聯(lián)結(jié)起來，讓各部門能夠輕松獲取所需信息，有效避免信息的重復收集與遺漏，顯著提升供應鏈的響應速度與決策質(zhì)量。

（三）加強技術(shù)創(chuàng)新與應用

企業(yè)必須深刻認識到，研發(fā)不僅是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，更是實現(xiàn)降本增效目標的關(guān)鍵。為此，企業(yè)需要設立一項長期且穩(wěn)定的專項研發(fā)基金，確保研發(fā)資金能夠持續(xù)支持技術(shù)創(chuàng)新，為其構(gòu)筑起堅實的物質(zhì)基礎與保障。在規(guī)劃過程上要緊密貼合施工實踐，深入剖析施工過程中的效率瓶頸、成本痛點及質(zhì)量挑戰(zhàn)，如施工流程的煩瑣、施工材料的耗費、工程質(zhì)量的不穩(wěn)定等，并以此為導向精準定位研發(fā)方向，開展具有高度針對性與實效性的研發(fā)工作。同時，企業(yè)要秉持開放合作的理念，主動尋求與高等院校、科研機構(gòu)等外部智力資源的深度融合，通過構(gòu)建產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，有效拓寬研發(fā)的視野與邊界，顯著提升研發(fā)的效能與速度。經(jīng)由這樣持續(xù)而深度的研發(fā)投入，企業(yè)將能夠逐步突破技術(shù)壁壘，自主研發(fā)出具有核心競爭力的新技術(shù)、新工藝及新型材料，為降本增效的戰(zhàn)略目標提供堅實而有力的技術(shù)支撐[5]。

企業(yè)需精心構(gòu)建一個全面覆蓋技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分確保技術(shù)創(chuàng)新活動能夠有條不紊地持續(xù)推進。具體來說，需要建立一套完備且科學的研發(fā)管理制度，明晰研發(fā)的具體目標、詳盡的任務分工以及嚴格的時間節(jié)點安排，從而確保研發(fā)工作能夠沿著既定的軌道高效且有序地展開。當技術(shù)研發(fā)取得初步成果后，企業(yè)應迅速轉(zhuǎn)入成果轉(zhuǎn)化階段，此時需格外重視技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護與商業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，通過積極申請專利、探索技術(shù)轉(zhuǎn)讓及合作開發(fā)等多種途徑，可以將研發(fā)成果迅速轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，為企業(yè)的降本增效目標提供實質(zhì)性的技術(shù)支持。

創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的核心組成部分，它能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進創(chuàng)新思維的涌現(xiàn)。為了培育這種鼓勵探索、寬容挫敗的企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)可以設立創(chuàng)新項目競賽機制，激勵員工聚焦施工實踐中的具體難題，主動提出創(chuàng)新性的解決方案，同時對于那些展現(xiàn)出卓越創(chuàng)新能力的項目，應給予公開的表彰與實質(zhì)性的獎勵，以此作為對員工創(chuàng)新努力的認可與鼓勵。更進一步地講，企業(yè)需注重創(chuàng)新文化的持續(xù)傳承與深化，將創(chuàng)新理念融入日常運營與管理的每一個環(huán)節(jié)，使創(chuàng)新成為一種自然而然的行為習慣與思維方式。企業(yè)可以定期策劃創(chuàng)新文化主題活動，搭建創(chuàng)新文化展示平臺，不僅展示創(chuàng)新成果，更分享創(chuàng)新背后的故事與經(jīng)驗，讓創(chuàng)新文化在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風，最終構(gòu)建起一套獨具企業(yè)特色的創(chuàng)新文化生態(tài)系統(tǒng)。

（四）優(yōu)化人力資源管理

在建筑施工企業(yè)的運營管理中，人力資源管理作為核心環(huán)節(jié)，其效能直接關(guān)系到項目的成本控制與整體效益。為此，企業(yè)需要開展深入的崗位分析工作，細致梳理每個崗位的核心職責、必備技能、工作經(jīng)驗要求以及潛在的素質(zhì)能力，并以此為基礎，精心編制詳盡的崗位描述與具體的任職要求，確保招聘信息的準確性和針對性。隨后，企業(yè)應當充分利用多元化的招聘渠道，不僅限于傳統(tǒng)的校園招聘和行業(yè)招聘會，還應積極拓展至在線招聘平臺、社交媒體招聘、專業(yè)獵頭服務等新興渠道，以更廣泛的覆蓋面和更高效的傳播方式，吸引更多具有潛力和實力的優(yōu)秀人才關(guān)注并投遞簡歷。進入面試甄選環(huán)節(jié)，可以采用科學且嚴謹?shù)拿嬖嚰夹g(shù)，如結(jié)構(gòu)化面試來系統(tǒng)考查應聘者的專業(yè)知識與技能，行為面試來深入挖掘其過往經(jīng)歷中的行為表現(xiàn)與潛在特質(zhì)，同時通過團隊面試、情景模擬等方式，全面評估應聘者的團隊協(xié)作能力、問題解決能力以及與企業(yè)文化的契合度，從而精準選拔出那些能夠迅速融入團隊、為崗位創(chuàng)造價值的優(yōu)秀人才[6]。

為了全面提升員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，企業(yè)需精心設計并構(gòu)建一套多層次、多維度的培養(yǎng)體系。在入職初期，需要組織系統(tǒng)而全面的入職培訓，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化的深入解讀、規(guī)章制度的詳細闡釋以及安全規(guī)范的嚴格教育等，幫助新員工迅速融入團隊，明確自身職責，適應新的工作環(huán)境與節(jié)奏。進入技能提升階段，企業(yè)需根據(jù)員工的崗位特性與個人職業(yè)規(guī)劃，量身定制專業(yè)技能培訓與管理技能培訓計劃，通過定期舉辦內(nèi)部講座、外部專家授課、在線課程學習等多種形式，助力員工持續(xù)精進專業(yè)技能，提升管理水平，同時還要積極鼓勵并支持員工參與行業(yè)內(nèi)的研討會、技術(shù)交流會等活動，進一步拓寬他們的專業(yè)知識領域，并促進其對行業(yè)最新趨勢與動態(tài)的敏銳洞察，從而培養(yǎng)出既精通專業(yè)技能又具備創(chuàng)新思維的高素質(zhì)人才，為項目的高效推進與成本的有效控制奠定堅實的人才基礎。

為實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，企業(yè)必須堅守“人盡其才、才盡其用”的核心理念。在項目啟動之初，企業(yè)要深入剖析項目的具體需求，同時綜合考量每位員工的技能專長、工作經(jīng)驗以及個人潛能，進行精細化的崗位匹配，確保每位員工都能在與其能力最為契合的崗位上施展才華，實現(xiàn)價值的最大化。隨著項目的逐步推進，企業(yè)需保持對工程進度與人員動態(tài)的敏銳洞察，靈活調(diào)整人力資源的配置方案，特別是在面對關(guān)鍵任務與核心環(huán)節(jié)時，要集中優(yōu)勢兵力，確保這些關(guān)鍵領域得到充足且高質(zhì)量的人員支持。

（五）綠色施工管理

在建筑施工領域，綠色施工管理不僅關(guān)乎環(huán)境保護，更是實現(xiàn)成本控制與效益提升的有效途徑。為此，企業(yè)需確立項目經(jīng)理為綠色施工的核心推動者，賦予其全面監(jiān)督與推進綠色施工實施的職責，并進一步設立綠色施工專員及監(jiān)督崗位，確保綠色施工理念能夠深植于項目實施的每一個細節(jié)之中。在制度建設方面，企業(yè)需要緊密結(jié)合項目特性和環(huán)保標準，精心策劃并制定詳盡的綠色施工方案，其中要涵蓋全面的環(huán)保舉措、材料節(jié)約與高效利用計劃、水資源保護與節(jié)約措施、能源使用的優(yōu)化方案以及土地資源的合理保護與利用策略等，將其作為施工組織設計的重要組成部分，并依據(jù)相關(guān)法規(guī)接受嚴格審查，從而為綠色施工提供精準而有力的指導，確保綠色施工在項目管理中得以切實執(zhí)行，為企業(yè)的降本增效目標筑牢根基[7]。

綠色施工管理秉持從源頭控制的核心理念，致力于通過實施精細化管理與引入前沿技術(shù)，實現(xiàn)資源的高效利用與浪費的最小化。在這一框架下，企業(yè)可以充分利用BIM技術(shù)的強大功能，進行精準的材料需求預測與算量分析，從而確保材料采購計劃的制訂與實際使用需求緊密貼合，有效規(guī)避因材料過量采購或供應不足而導致的資源浪費。同時，企業(yè)還需積極運用低能耗的施工機械、節(jié)能照明系統(tǒng)等高效節(jié)能的設備與設施，結(jié)合項目實際設計出一套科學合理的能源使用方案，并運用智能化管理系統(tǒng)對能源消耗進行實時監(jiān)測與調(diào)控，從而能夠進一步優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，顯著降低施工過程中的能源消耗成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在面臨市場挑戰(zhàn)時，必須深刻認識到降本增效的緊迫性和重要性，通過實施精細化成本管理、優(yōu)化供應鏈、推動技術(shù)創(chuàng)新、加強人力資源建設及綠色施工管理，企業(yè)能夠有效提升運營效率，降低運營成本，從而在競爭中占據(jù)有利地位。這些新路徑不僅為企業(yè)當前的發(fā)展提供了有力支撐，更為其長期的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。面對未來，建筑施工企業(yè)應持續(xù)探索和實踐降本增效的新方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

參考文獻：

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[5]" "張沙沙.新形勢下建筑施工企業(yè)降本增效的措施[J].會計師，2023（3）：40-42.

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