左延安是本刊記者一對(duì)一專訪次數(shù)最多的車企掌門人之一。

2005年12月刊的封面故事是：精益與協(xié)調(diào)的對(duì)話。對(duì)話的一方是幾位國(guó)際高人：精益企業(yè)研究院主席兼創(chuàng)始人/麻省理工大學(xué)教授詹姆斯·沃麥克、精益企業(yè)研究院高級(jí)顧問(wèn)約翰·舒克、前德爾福中國(guó)區(qū)總裁趙克強(qiáng)；對(duì)話的另一方則是有“汽車界小諸葛”美譽(yù)、時(shí)任江淮汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)的左延安。

雖然江淮是一家相對(duì)弱小的地方車企，但在《汽車觀察》采訪左延安的2005年，江淮已連續(xù)14年產(chǎn)銷保持50%以上增幅，在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際車企中都十分罕見。記者由此發(fā)出了“持續(xù)增長(zhǎng)比爆發(fā)式增長(zhǎng)更可怕”的感嘆。

在這篇報(bào)道里，左延安向記者清晰闡述了其著名的“低一點(diǎn)和高一點(diǎn)”理論，即產(chǎn)品品質(zhì)比高端產(chǎn)品低一點(diǎn)，但價(jià)格低很多;產(chǎn)品價(jià)格比低端產(chǎn)品高一點(diǎn)，但品質(zhì)高很多。這一差異化的產(chǎn)品價(jià)值定位在江淮整體實(shí)力還不是很強(qiáng)的時(shí)候，起到了定海神針的作用。

除了產(chǎn)品的差異化定位，左延安還有兩件法寶，那就是精益思想和協(xié)調(diào)平衡的智慧。2003年，左延安在給剛剛進(jìn)入江淮大集團(tuán)的安凱公司講話時(shí)提出兩點(diǎn)：“一是管理創(chuàng)新，重點(diǎn)是精益生產(chǎn);二是從精益生產(chǎn)到精益思想，培育精益文化?！?005年年底，左延安又推出了新的精益思想：“江淮要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從單一的制造利潤(rùn)向制造+技術(shù)+品牌利潤(rùn)轉(zhuǎn)型?！?/p>

左延安認(rèn)為，江淮的逆勢(shì)增長(zhǎng)，深層次的原因是多年協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的結(jié)果，包括產(chǎn)品、與合作伙伴、自主與引進(jìn)、資源整合等方面的協(xié)調(diào)平衡?！熬拖褡鲆粋€(gè)木桶，每一塊木片都要理得齊扎扎的。”

講到企業(yè)文化，他認(rèn)為：“先進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀是先進(jìn)文化的具體體現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)光大企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本?！?/p>

他20年前的這些管理思想，至今仍熠熠生輝。