我們尊敬的王俠會長不僅是《汽車觀察》忠實的讀者,還是最勤奮的作者。據不完全統(tǒng)計,僅最近12年間,就在本刊發(fā)表了50多篇署名文章。他那些高屋建瓴的分析一針見血的觀點,足夠超前的預判,現(xiàn)在讀起來依然讓人直呼過癮。下面擷取一二,以饗讀者。
新能源
我認為, 新能源車的重要性遠不止于銷量的增長和對傳統(tǒng)汽車市場的擠占, 其對整個汽車產業(yè)的影響正向更深層次演化——
補貼退坡給車企帶來巨大的成本壓力, 但也把我們推向了與傳統(tǒng)汽車直接比拼技術、性能和成本的戰(zhàn)場。這有利于促進新能源汽車快速奠定全面超越燃油車的競爭優(yōu)勢;
新勢力接連登場, 成為汽車產業(yè)最大的攪局者......但這些新勢力能夠得到資本的認可, 而且成為電動化、智能化、網聯(lián)化高度融合的先行者, 助推了產品迭代的速度, 讓中國汽車成為全球最新技術的試驗場, 客觀上也為中國汽車產業(yè)升級貢獻了不少正能量;
跨國巨頭和合資車企大規(guī)模推出新能源車產品, 加劇了新能源汽車市場的競爭, 稀釋了自主品牌的先發(fā)優(yōu)勢, 但對于構建市場對新能源車的信心、探索多種技術路線、完善用車環(huán)境等卻是極大的利好。
( 摘自2019年6月刊《新能源車企自始就沒有舒適區(qū)》)
智能化
汽車的智能化和網聯(lián)化是大勢所趨,是不可阻擋的方向;
車聯(lián)網這樣的新生事物不能單靠某些企業(yè)個體實現(xiàn)突破,必須是社會性的統(tǒng)一行動;
汽車的智能化和網聯(lián)化不能單靠一兩項技術的突破,而是要靠一個技術集群的集體支撐。
(摘自2016年10月刊文章《清醒面對智能化和網聯(lián)化》)
互聯(lián)網思維
(背景:當時互聯(lián)網思維對傳統(tǒng)汽車產業(yè)的沖擊成為熱點,各大互聯(lián)網企業(yè)強勢進入汽車電商領域)
一個基本認識: 互聯(lián)網不可能取代傳統(tǒng)汽車產業(yè);
一個本質改變: 與消費者溝通方式的改變;
一個繞不過去的“坎”: 渠道盈利模式的根本改變;
一個主流方向: 車企與電商的強強聯(lián)合;
一個美好愿景: 或許有助于彎道超車。
(摘自2014年12月刊文章《顛覆思維 融合方法》)
自主品牌
第一大考驗是市場增速不斷下滑甚至出現(xiàn)負增長。
第二大考驗是合資品牌的強力打壓。
第三大考驗是嚴峻的國際市場和貿易形勢。
縱觀世界上存活下來的汽車品牌,都是經歷了全球性挑戰(zhàn)考驗的。中國品牌要從本土品牌成長為全球品牌,自然也要跨過這道坎。
如果我們能在這次考驗中勝出,就將真正走向世界,成為全球品牌。
(摘自2018年10月刊文章《自主品牌走向成熟的終極大考來臨》)
出口
中國汽車出口所遇到的困難, 是發(fā)展中的, 也是暫時的。
中國的汽車出口首先應該在經濟車型上做大做強;其次, 我們要從單純的產品出口轉變?yōu)楦偁庴w系的出口;第三, 一定要謀求和當?shù)卣?、當?shù)亟洕彤數(shù)仄嚬I(yè)共贏共生的合作模式。
(摘自2013年9月刊文章《出口,不能言敗》)
品牌營銷
從量到質的增長方式轉變迫在眉睫, 而打造強勢品牌既是有效的手段,也是重要的結果。
新能源、智能互聯(lián)技術的革命給我們提供了品牌塑造的后發(fā)優(yōu)勢和趕超的機會。
品牌打造最大的成本就是時間。
(摘自2017年5月刊文章《時間是品牌的最大成本》)
中國汽車市場最艱難的日子還沒有到來,但到來的速度也許會比我們預想的要快。
把現(xiàn)有產品賣出去,只是營銷人的使命之一,及時發(fā)現(xiàn)客戶需求...... 用更高價值、更受歡迎的產品來滿足客戶需求,才是營銷人更重要的使命。
(摘自2018年9月刊文章《汽車營銷人應回歸初心》)
新營銷的根本在于道的重構( 即發(fā)現(xiàn)新價值的能力) 而不在于術的武裝( 如數(shù)字化營銷、直營等)。
(摘自2022年8月刊文章《新營銷的根本在于道的重構》)
新汽車時代
首先,新汽車時代的概念體現(xiàn)在汽車產品上;
其次,新汽車時代的概念體現(xiàn)在產業(yè)鏈的重構和產業(yè)邊界的擴展上;
第三,新汽車時代的概念體現(xiàn)在產業(yè)與社會的新型關系上。
(摘自2017年6月刊文章《重新認識新汽車時代》)
市場的壓力和機會是跨國的, 是全球性的, 不是某些國家的特例;產業(yè)的重構是跨界的, 不是汽車產業(yè)的“自掃門前雪”;技術的革命是跨越時空的, 不是一朝一夕就能塵埃落定的。
(摘自2019年5月刊文章《跨國、跨界與跨越時空》)