摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)加強(qiáng)核心管理能力的重要舉措之一。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)的重視程度不斷加深，為企業(yè)財(cái)務(wù)及管理工作的開(kāi)展提供了一定的幫助。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的選擇，為后續(xù)階段性發(fā)展目標(biāo)做好決策。本文將分析經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用，并從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用及融合發(fā)展策略三個(gè)方面，為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定指導(dǎo)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息；作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益深化，如何在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)需要重點(diǎn)研究的課題。俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)糧草先行，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，離不開(kāi)完善的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，儼然成為主導(dǎo)者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要措施，也是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本職能，最大力度地保障企業(yè)的效益，評(píng)估企業(yè)成本，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景目標(biāo)。

本文想通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從其發(fā)揮的作用層面探討對(duì)應(yīng)的解決策略，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，幫助企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性分析

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，行業(yè)以及相關(guān)的監(jiān)管部門對(duì)會(huì)計(jì)的要求不斷提升。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中針對(duì)數(shù)據(jù)處理需要有較高的快速性和精準(zhǔn)性，通過(guò)一定的信息化手段，進(jìn)而在一定程度上解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的弊端，這也是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)及會(huì)計(jì)管理中體現(xiàn)自我財(cái)務(wù)能力提升的重要途徑。相關(guān)監(jiān)管部門在實(shí)施監(jiān)管工作的過(guò)程中，已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)變革發(fā)展的新型會(huì)計(jì)組織模式，這種模式已經(jīng)成了大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的大方向，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展有重要意義。經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有密切的聯(lián)系，作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中兩個(gè)不同的重要單位，其總體目標(biāo)都是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展進(jìn)一步集合了企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的監(jiān)管能力，從而對(duì)企業(yè)監(jiān)管起到一定的幫助作用。企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，本身面臨的各種外界金融風(fēng)險(xiǎn)一定程度影響了會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。企業(yè)管理人員結(jié)合自身存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，制定出針對(duì)性的管理措施，有助于提升自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管控的開(kāi)展，有助于企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及風(fēng)控能力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分析

會(huì)計(jì)職能是指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中具有的功能，主要包括核算職能、監(jiān)督職能和信息化職能。

1.核算職能

核算職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中最基礎(chǔ)的職能，也是最直接的一項(xiàng)職能。這種職能主要表現(xiàn)在賬務(wù)的記錄、計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告等活動(dòng)中。會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)信息技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)階段數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，根據(jù)核算情況進(jìn)行記錄和報(bào)告。管理者通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，并將評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理分析，從而使管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有明晰的認(rèn)知。管理者可以根據(jù)核算數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，從而使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

2.監(jiān)督職能

監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的延伸，是對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中可能導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)以上這些活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)和監(jiān)督可以評(píng)判是否能夠滿足法律相關(guān)要求，從而不斷規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，是基于國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，有助于企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

3.信息化職能

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善，電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)代替了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，將電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方法體系有機(jī)結(jié)合，形成了更加科學(xué)有效的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)不僅能有效將經(jīng)濟(jì)信息儲(chǔ)存起來(lái)，還能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速輸出。電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)不僅將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、核算、信息應(yīng)用三個(gè)階段有機(jī)結(jié)合為一體，還能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分解、傳遞、交換。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息技術(shù)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，通過(guò)圖表等數(shù)字化的形式提供給管理者、決策者使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化職能是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要職能。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用

從宏觀角度來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的發(fā)展核心，不僅能提升企業(yè)各項(xiàng)管理工作的效能，也能完成業(yè)績(jī)的考核。但就當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際建設(shè)情況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理比較混亂，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視程度不夠，與預(yù)定目標(biāo)之間還存在較大差距，甚至有些企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致公司發(fā)展方向與社會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重脫軌，慢慢退出了市場(chǎng)。反觀很多知名大企業(yè)，不僅設(shè)有自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而且有完善的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)風(fēng)口期能迅速捕獲市場(chǎng)風(fēng)向，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出調(diào)整，避免了企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.借助核算優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，其本身的經(jīng)營(yíng)狀況能夠更好地體現(xiàn)出發(fā)展中存在的難點(diǎn)及痛點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的商品銷量、成本、價(jià)格以及所得利潤(rùn)進(jìn)行全面分析，對(duì)比這四者之間的關(guān)聯(lián)性，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，得出現(xiàn)階段的信息化對(duì)比數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本核算出更優(yōu)質(zhì)的方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，能為企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行提供有效的參考意見(jiàn)，獲取有效的信息，為公司決策人員做出正確的判斷提供更高的參考，且結(jié)合分析得出的結(jié)果可以綜合判斷出企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力以及走向，以便企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展方向，獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過(guò)對(duì)京東集團(tuán)近十年的年報(bào)數(shù)據(jù)跟蹤分析，不難看出2009—2013年京東電商一直虧損，但毛利率卻逐年增長(zhǎng)。2014年商品交易總額較2013年增長(zhǎng)了107%，到2022年京東凈收入超萬(wàn)億元、凈利潤(rùn)達(dá)104億元。這些財(cái)務(wù)年報(bào)數(shù)據(jù)很清晰地看到京東近十年的發(fā)展?fàn)顩r，這離不開(kāi)京東內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的辛苦和努力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的掌握，確保減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，難以預(yù)料或不可控的因素較多，這將影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在企業(yè)管理中，想要充分將經(jīng)濟(jì)管理好，需掌握很多數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)直觀了解哪些地方需要完善，哪些地方值得發(fā)揚(yáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)合階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)得出的發(fā)展目標(biāo)不僅能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，還能針對(duì)更多金融問(wèn)題采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展相關(guān)工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為基本宗旨，及時(shí)尋求體系中存在的漏洞。例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中常見(jiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)受到匯率的波動(dòng)，造成企業(yè)收支不均衡，影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)人員通過(guò)優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)占用以及資金來(lái)源間的合理期限搭配，完善現(xiàn)金流量安排，避免資金流失情況發(fā)生，從而不斷提升自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展不僅能夠幫助企業(yè)制定針對(duì)性的發(fā)展目標(biāo)，還能為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督及管理創(chuàng)設(shè)環(huán)境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中與預(yù)定目標(biāo)不符的要求進(jìn)行整改，并將其上報(bào)給管理者對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。其次，財(cái)務(wù)人員利用計(jì)算機(jī)數(shù)字化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人員薪酬管理制度，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度，根據(jù)不同崗位職責(zé)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同人員業(yè)務(wù)成交量和辦公效率等進(jìn)行薪資統(tǒng)籌結(jié)算。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的同時(shí)，企業(yè)想要提升自身的經(jīng)營(yíng)及管理能力，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員核心素養(yǎng)的培養(yǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)盡可能地不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，確保管理工作順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合理化管理，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的策略分析

1.加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的變革，對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊。現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息大數(shù)據(jù)已經(jīng)取代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)功能，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理人員，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)及社會(huì)發(fā)展的基本特點(diǎn)，主動(dòng)改變傳統(tǒng)觀念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等與會(huì)計(jì)職能深層次融合，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員更好地認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作。

2.不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)在新時(shí)代背景下正常發(fā)展的重要保障，也是提升企業(yè)市場(chǎng)占比及應(yīng)用管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平的建設(shè)。首先，企業(yè)可以結(jié)合自身財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和考核機(jī)制。通過(guò)定期在企業(yè)中開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)的方式，不斷優(yōu)化自身的專業(yè)水平。同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行考核，通過(guò)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理制度，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極主動(dòng)性。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)與人力資源工作的開(kāi)展有密切聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人力資源建設(shè)的程度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的專業(yè)能力，重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力考核，有助于企業(yè)第一時(shí)間了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行狀況。同時(shí)，還有助于企業(yè)部門之間建立良好的溝通機(jī)制，便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和有效性。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身需要樹(shù)立正確的管理意識(shí)，不斷提升自我專業(yè)能力及核心素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用，是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要衡量指標(biāo)。當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視利用信息化技術(shù)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)化管理，能夠提升財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，還能減少因人工管理存在的誤差。因此，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)信息技術(shù)的高效利用。例如，可以直接應(yīng)用ERP系統(tǒng)，幫助縮短和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程及結(jié)果，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方式存在的不足，及時(shí)準(zhǔn)確地體現(xiàn)出不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題，有助于財(cái)務(wù)人員能夠第一時(shí)間采取針對(duì)性的處理措施，提高財(cái)務(wù)工作的效率及準(zhǔn)確性。企事業(yè)單位更應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際投入力度，對(duì)各種老舊的信息化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)選擇和使用相關(guān)的信息化軟件，從而推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)等更好地融入財(cái)務(wù)管理工作中。

4.不斷加深經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合

新時(shí)代背景下，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整合力度，確保經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方向的一致性，避免因信息格式的要求不同而影響工作的開(kāi)展和工作銜接。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，并在此基礎(chǔ)上加深兩者的融合度。融合方式如下：一、財(cái)務(wù)信息要在核算格式、核算依據(jù)、核算方式上保持統(tǒng)一，確保經(jīng)濟(jì)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能按照預(yù)定模式運(yùn)行，以達(dá)到兩者兼容的發(fā)展目標(biāo)。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)階段的法律、政策以及相關(guān)制度進(jìn)行。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行內(nèi)部管理體系的編制，為企業(yè)實(shí)行對(duì)照分析及管理創(chuàng)設(shè)環(huán)境。三、企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)自身工作的創(chuàng)新。通過(guò)不斷完善各個(gè)部門之間的職能服務(wù)，使內(nèi)部管理體系的建設(shè)能夠滿足不同部門的基礎(chǔ)管理需要，為企業(yè)管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)。

5.建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)法律法規(guī)培訓(xùn)

為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的作用，確保不同崗位的會(huì)計(jì)人員之間能夠形成監(jiān)督與約束的機(jī)制，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，明確他們的崗位職責(zé)。企業(yè)管理者更應(yīng)該有明確的財(cái)務(wù)管理思路和方法，通過(guò)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和工作認(rèn)知，對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為給予嚴(yán)厲打擊，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的包容性。

6.制定嚴(yán)格的預(yù)算監(jiān)督管理考核機(jī)制

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)政宏觀調(diào)控政策實(shí)施能力。為了使財(cái)政預(yù)算資金得到更有效的利用，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真制定嚴(yán)格的預(yù)算監(jiān)督管理考核機(jī)制，要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算支出的嚴(yán)格管控，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算制度，按照預(yù)定預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金。強(qiáng)化預(yù)算管理、建立預(yù)算管理的有效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)管理不可缺少的一部分。根據(jù)《預(yù)算法》《預(yù)算法實(shí)施條件》及國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)算的相關(guān)要求，企業(yè)需要進(jìn)一步制定好嚴(yán)格的預(yù)算監(jiān)督管理考核機(jī)制，將預(yù)算的編制使用以及事后監(jiān)督作為重要內(nèi)容列入各部門績(jī)效考核工作中，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，避免管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的預(yù)算超支問(wèn)題，使預(yù)算管理工作真正得到有效開(kāi)展和落實(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要導(dǎo)向作用，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，自身能力、信息技術(shù)手段應(yīng)用等開(kāi)展針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高效融合，充分利用經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王道彩（1990.09— ），女，漢族，重慶奉節(jié)人，本科，重慶電信職業(yè)學(xué)院，研究方向：工商管理。