［摘 要］新媒體時代的到來推動了數(shù)字化技術(shù)在社會各領(lǐng)域中的廣泛應用與普及，促進了人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，使人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力抓手。新媒體時代，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素包括數(shù)字化專業(yè)人才、數(shù)字化技術(shù)工具、數(shù)字化管理模式及數(shù)字化場景建設，這4個要素為人力資源管理與數(shù)字化管理的全面融合奠定了堅實的基礎(chǔ)。文章以新媒體時代為背景，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為導向，逐步分析人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要素、深層邏輯及實踐路徑，旨在為新媒體環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展提供思路借鑒與理論參考，助力各企事業(yè)單位提升內(nèi)部管理水平和市場競爭能力。

［關(guān)鍵詞］新媒體時代；人力資源管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.12.044

［中圖分類號］F272.92；D630 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）12-0-03

0 " " 引 言

黨的十八大以來，國家高度重視數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，全面部署了建設“數(shù)字中國”的戰(zhàn)略決策［1］。新媒體的發(fā)展推動了數(shù)字化技術(shù)的應用與普及，給人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展帶來了前所未有的機遇。人力資源是企事業(yè)單位賴以生存和持續(xù)發(fā)展的重要資源，因此，企事業(yè)單位需要充分利用新媒體平臺，結(jié)合自身的發(fā)展基礎(chǔ)、戰(zhàn)略方向、資源結(jié)構(gòu)等要素，探索并踐行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，依托數(shù)字化技術(shù)的賦能，實現(xiàn)人力資源管理的持續(xù)創(chuàng)新，從而獲得更強的市場競爭力。

1 " " 新媒體時代人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要素

1.1 " 數(shù)字化專業(yè)人才

作為人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，數(shù)字化專業(yè)人才指的是兼具數(shù)字化意識和數(shù)字化專業(yè)能力，可以提供數(shù)字產(chǎn)品或服務的人才。與普通員工相比，數(shù)字化專業(yè)人才不僅需要具備開展人力資源管理活動的工作能力，還必須全面掌握新媒體技術(shù)，可以利用新媒體技術(shù)手段開展數(shù)字化程序設計、數(shù)字化程序編程、數(shù)據(jù)采集、云計算等工作［2］。同時，這類專業(yè)人才還需要在新媒體平臺的賦能下運用數(shù)字化技術(shù)與內(nèi)部各部門和外部各合作方開展兼具時效性和精準性的信息交互，進而結(jié)合新媒體時代的發(fā)展趨勢有效編制合理的人力資源管理方案，并妥善處理人力資源管理活動中的各類問題。

1.2 " 數(shù)字化技術(shù)工具

作為人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，數(shù)字化技術(shù)工具可以促進新媒體平臺、信息資源及技術(shù)手段的優(yōu)勢發(fā)揮，為人力資源管理各項工作的開展提供支撐［3］。如何利用大數(shù)據(jù)分析、云計算、算力模型、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)優(yōu)化并創(chuàng)新人力資源管理工作模式和業(yè)務流程，是人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要課題［4］。在新媒體技術(shù)的助力與推動下，企事業(yè)單位紛紛開始利用數(shù)字化技術(shù)工具拓展人力資源管理的范圍，有效提升了人力資源數(shù)據(jù)的挖掘能力和整合效能，實現(xiàn)了數(shù)字化思維在人力資源管理“選、用、育、評、留”整個過程中的全面融入。

1.3 " 數(shù)字化管理模式

新媒體時代的人力資源管理在內(nèi)容、流程、方式等方面發(fā)生了全面而顯著的變化，更強調(diào)依托物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建新的管理模式，推進人力資源管理信息化、自動化及智能化的發(fā)展趨勢［5］。數(shù)字化管理模式要求企事業(yè)單位在新媒體技術(shù)的賦能下建立數(shù)字化網(wǎng)絡平臺，制定兼具程序化與智能化的人力資源管理業(yè)務流程，加快相關(guān)數(shù)據(jù)信息的數(shù)字化改造，利用信息技術(shù)構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)庫和數(shù)字化運營系統(tǒng)，進而結(jié)合企事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，運用數(shù)字化技術(shù)開展針對員工的各項管理工作，以可持續(xù)發(fā)展為導向打造出符合新媒體時代發(fā)展趨勢的協(xié)同模式。

1.4 " 數(shù)字化場景建設

數(shù)字化場景建設以人力資源數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)要素，通過研發(fā)監(jiān)測分析模型，對人力資源管理中的問題與挑戰(zhàn)進行直觀描繪和有效預測，以實現(xiàn)人崗的精準匹配，提升勞動力資源的應用效率。以數(shù)字化場景建設為基礎(chǔ)，企事業(yè)單位可以全面打造人力資源數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，推進各項業(yè)務與工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；可以利用算力模型、大數(shù)據(jù)分析、云計算等繪制員工畫像，精準把握員工的現(xiàn)狀，并有效預測其發(fā)展趨勢；可以借助新媒體渠道深度創(chuàng)新單位內(nèi)部的信息交流模式和資源共享途徑，為定制化、個性化人力資源服務產(chǎn)品的提供便利條件。

2 " " 新媒體時代人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層邏輯

2.1 " 工作理念由內(nèi)部服務轉(zhuǎn)向市場競爭

在新媒體時代，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先針對企業(yè)內(nèi)部的功能與服務展開，利用新媒體平臺、渠道、資源及技術(shù)促進數(shù)字化與人力資源管理工作的全面融合，全面激發(fā)人力資源管理的內(nèi)生動力，有效增強員工的責任感、歸屬感［6］。隨著新媒體技術(shù)的迅速發(fā)展與全面普及，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸將重心轉(zhuǎn)移到滿足外部用戶需求上，開始借助新媒體平臺和數(shù)字化技術(shù)開展輸出數(shù)字化人才、構(gòu)建協(xié)同配合的信息化渠道等活動，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多價值［7］。這種工作理念的轉(zhuǎn)變是新媒體不斷發(fā)展、變革的必然結(jié)果，使得人力資源管理部門逐漸由以內(nèi)部服務為導向的服務中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌龈偁帪楹诵牡臉I(yè)務中心。

2.2 " 能力結(jié)構(gòu)由技術(shù)應用轉(zhuǎn)向體系革新

隨著新媒體時代的快速發(fā)展，企事業(yè)單位需要在數(shù)字化技術(shù)的支持與賦能下持續(xù)提升發(fā)展能力，以適應外部新媒體環(huán)境的變化［8］。人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期以掌握數(shù)字化技術(shù)促進相關(guān)工作質(zhì)量與效率的提升為核心［9］。隨著新媒體平臺的深度應用和全面普及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式下的人力資源管理能力結(jié)構(gòu)由技術(shù)應用轉(zhuǎn)向體系革新，聚焦于平臺數(shù)據(jù)一體化和人才管理一體化，要求以數(shù)字化為導向構(gòu)建人力資源管理的新體系，利用數(shù)字化技術(shù)工具推進企事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)革新，使人力資源管理成為企事業(yè)單位內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的強大驅(qū)動力，為企事業(yè)單位的市場競爭力提升創(chuàng)造有利條件。

2.3 " 崗位任務由數(shù)據(jù)整合轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造

在新媒體環(huán)境下，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)。在數(shù)字化與人力資源管理融合的初步階段，企事業(yè)單位的主要任務是利用數(shù)據(jù)整合管理鏈和業(yè)務鏈，實現(xiàn)人力資源管理信息的數(shù)字化改造，并借助數(shù)據(jù)整合挖掘人力資源數(shù)據(jù)信息的潛在價值［10］。在新媒體平臺迅速發(fā)展的推動下，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸由數(shù)據(jù)整合轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造，即利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的雙向整合，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、云計算、算力模型等技術(shù)，對數(shù)據(jù)信息進行全面性積累、自動化更新、深度化分析及智能化應用，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值增值，輔助管理層決策。

3 " " 新媒體時代人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐路徑

在新媒體環(huán)境下，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯兼具現(xiàn)實性與創(chuàng)新性，即工作理念由內(nèi)部服務轉(zhuǎn)向市場競爭，能力結(jié)構(gòu)由技術(shù)應用轉(zhuǎn)向體系革新，崗位任務由數(shù)據(jù)整合轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。這三層邏輯深度闡釋了數(shù)字化賦能人力資源管理的方向與內(nèi)容，揭示了以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為導向的人力資源管理創(chuàng)新方向。以此為前提，各企事業(yè)單位需要充分利用新媒體的平臺渠道、信息化技術(shù)手段，以構(gòu)建數(shù)字化體系、創(chuàng)設數(shù)字化場景、打造數(shù)字化生態(tài)為路徑，全面推進人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效實現(xiàn)人力資源的信息化、智能化及人性化管理。

3.1 " 依托信息技術(shù)構(gòu)建人力資源管理數(shù)字化體系

企事業(yè)單位需要在新媒體平臺的支持下，利用數(shù)字化技術(shù)提升內(nèi)部活動的管理效率和經(jīng)濟效益，增強與外部市場銜接的全面性和順暢性，加強人力資源管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌性管理、智能化分析和精準化應用，以算法、模型和工具為導向，利用信息技術(shù)搭建不同類型的人力資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)與企事業(yè)單位其他各項數(shù)據(jù)的互通共融［11］，并以此為基礎(chǔ)，依托以新媒體為支撐的數(shù)字化技術(shù)對員工的個性特征、工作能力、培訓情況等數(shù)據(jù)進行搜集、整合、分析和應用，創(chuàng)建員工個性化電子標簽［12］。然后，企事業(yè)單位要對新媒體環(huán)境下的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系實施評估與預測，并以“數(shù)據(jù)庫+云計算”的數(shù)字化模式為依托，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、算力模型等技術(shù)實施員工競爭力、薪酬管理效能、能力培養(yǎng)效果等人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的測評，進而構(gòu)建出符合企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略要求，迎合新媒體發(fā)展趨勢，滿足員工發(fā)展需求的人力資源管理數(shù)字化體系。

3.2 " 依托新媒體功能創(chuàng)設人力資源管理數(shù)字化場景

在新媒體環(huán)境下，信息的交互以虛擬化和互動性為主要特征。這要求人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦于可視化場景的創(chuàng)設，利用新媒體的視聽功能，以數(shù)字化的形式掌握企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理業(yè)務的實時開展動態(tài)，結(jié)合企事業(yè)單位內(nèi)部組織架構(gòu)與各項業(yè)務活動的任務目標和開展情況，利用智能化數(shù)據(jù)分析技術(shù)和處理技術(shù)挖掘工作活動中的風險因素，有效預測出員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績發(fā)展趨勢［13］。在數(shù)字化場景的支持下，人力資源管理部門需要利用數(shù)字化手段對業(yè)務流程加強跟蹤、管控和優(yōu)化［14］。結(jié)合應聘、培訓、工作、考核、晉升全過程中的員工數(shù)據(jù)信息繪制員工畫像，依托數(shù)據(jù)模型和智能算力等實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的實時更新和全面完善，同時借助新媒體渠道實現(xiàn)人力資源管理與其他各部門的信息交互和數(shù)據(jù)共享，以此為人員管理精細化、科學化夯實基礎(chǔ)，助力企事業(yè)單位內(nèi)部各項人力資源管理活動高效開展。

3.3 " 依托新媒體技術(shù)打造人力資源管理數(shù)字化生態(tài)

新媒體技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與全方位發(fā)展為人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強有力的支撐，企事業(yè)單位不僅可以實現(xiàn)人力資源管理工作內(nèi)容、業(yè)務流程、員工行為等方面的科學管理和精準預測，還可以依托人力資源管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)開展創(chuàng)新與改革，全面打造人力資源管理數(shù)字化生態(tài)體系［15］。借助大數(shù)據(jù)分析、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以數(shù)字化的形式統(tǒng)籌人力資源管理的各項工作，在新媒體平臺的支持下，使人力資源管理成為企事業(yè)單位各項工作創(chuàng)新改革的內(nèi)在驅(qū)動力，形成以數(shù)字化為驅(qū)動，集產(chǎn)業(yè)升級、模式創(chuàng)新、技術(shù)改革等于一體的生態(tài)系統(tǒng)。同時，企事業(yè)單位需要在內(nèi)部構(gòu)建以人力資源為核心的數(shù)字生態(tài)圈，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對人力資源管理的全過程和各項業(yè)務內(nèi)容進行動態(tài)化評估，以此形成人力資源數(shù)字化全流程服務閉環(huán)，強化整個業(yè)務流程和服務過程的協(xié)同化管理、智能化控制和精準化風控，使自身在新媒體環(huán)境下更好地實施既定戰(zhàn)略，并實現(xiàn)可持續(xù)

發(fā)展。

4 " " 結(jié)束語

在新媒體的助力與推動下，人力資源管理迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的機遇期。在這樣的大背景下，企事業(yè)單位要積極探索并有效踐行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，以數(shù)字化信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)在驅(qū)動力，以新媒體平臺為主要載體，全面提升人力資源管理的現(xiàn)代化、人性化水平，使人力資源管理真正成為單位提升市場競爭力的新動能，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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