［摘 要］通過推進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)，企業(yè)可以提高統(tǒng)計(jì)管理效率，進(jìn)一步推動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理走向更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路，并為企業(yè)決策和日常管理提供必要的數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)前，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)存在規(guī)劃不夠精確、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資源投入與其收益不一致及安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)逐漸增多等一系列問題?；诖?，文章首先闡述企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的重要性，然后分析新時(shí)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)存在的問題，最后提出新時(shí)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新路徑，以期為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)提供有益的參考。

［關(guān)鍵詞］統(tǒng)計(jì)管理；信息化建設(shè)；企業(yè)；新時(shí)代

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.14.042

［中圖分類號(hào)］F222.7；F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）14-0-03

0" " "引 言

目前，數(shù)據(jù)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的寶貴資源和核心資產(chǎn)，在此背景下，數(shù)據(jù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理是數(shù)據(jù)管理不可或缺的部分，它涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)推廣及戰(zhàn)略選擇等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。在新時(shí)代背景下，如何借助信息技術(shù)提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的質(zhì)量，成為各個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的關(guān)鍵問題。

1" " "企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的重要性

1.1" "提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和利用的效率

企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理中引入信息技術(shù)，能夠快速收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全保存，并輕松進(jìn)行查詢，從而節(jié)約人力資源，減少錯(cuò)誤記錄，同時(shí)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信賴度。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)設(shè)備和智能設(shè)備等多種手段，直接從生產(chǎn)線、銷售點(diǎn)和倉庫進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，能夠提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的效率，并規(guī)避人為干預(yù)和延誤的風(fēng)險(xiǎn)［1］。企業(yè)通過采用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)解讀和數(shù)據(jù)視覺化等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度處理和展示，能夠揭示數(shù)據(jù)背后隱含的價(jià)值和深層含義，從而提高企業(yè)數(shù)據(jù)的利用效率。

1.2" "增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理能力

企業(yè)通過信息化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理能力，使得統(tǒng)計(jì)管理能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮更大的價(jià)值。第一，信息化建設(shè)使得統(tǒng)計(jì)管理能夠處理更大規(guī)模的數(shù)據(jù)集，并通過先進(jìn)的分析工具快速挖掘數(shù)據(jù)中的信息和趨勢(shì)，從而增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。第二，信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析，使得統(tǒng)計(jì)結(jié)果能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)和內(nèi)部管理的變化。第三，利用信息化手段，統(tǒng)計(jì)管理人員可以構(gòu)建更為復(fù)雜的預(yù)測(cè)模型，通過模擬不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景來支持決策，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。第四，企業(yè)通過信息化建設(shè)可以集成多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支持工具，如數(shù)據(jù)可視化、交互式報(bào)表等，使得統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果更加直觀易懂，便于管理層理解和使用。

1.3" "實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)范化

企業(yè)通過確立統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)章、制度、技術(shù)方法以及標(biāo)準(zhǔn)，并借助信息技術(shù)，能增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間的一致性與可比性。此外，企業(yè)通過信息技術(shù)的應(yīng)用可以加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)控和評(píng)定，以保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作合法與合規(guī)［2］。比如，企業(yè)能夠借助信息系統(tǒng)全面深入地對(duì)數(shù)據(jù)的出處、統(tǒng)計(jì)流程和最終統(tǒng)計(jì)報(bào)告成果進(jìn)行追蹤和審核，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；企業(yè)能夠借助信息系統(tǒng)，定期檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量、成效和影響力，以此不斷提高統(tǒng)計(jì)任務(wù)的整體完成質(zhì)量。

2" " "新時(shí)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)存在的問題

2.1" "統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和統(tǒng)一性

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，系統(tǒng)性和統(tǒng)一性規(guī)劃可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，以快速響應(yīng)外部變化。但新時(shí)代企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)性和統(tǒng)一性的規(guī)劃［3］。首先，一些企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)時(shí)，缺乏全面和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。這種規(guī)劃的缺失可能導(dǎo)致資源配置不合理，無法全面覆蓋企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的各個(gè)方面，或者無法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效對(duì)接。其次，規(guī)劃缺乏統(tǒng)一性的問題也是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)中面臨的一個(gè)重要問題。企業(yè)內(nèi)部存在多個(gè)信息系統(tǒng)，加之缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)規(guī)劃，導(dǎo)致這些系統(tǒng)之間缺乏有效的整合，造成數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象，影響數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。此外，不同信息系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)和接口不統(tǒng)一，也增加了數(shù)據(jù)交換和共享的難度，最終影響統(tǒng)計(jì)管理效率。

2.2" "投入的成本和效益不匹配

目前，多數(shù)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)上的投入不夠，無法滿足其建設(shè)需求。因?yàn)槠髽I(yè)未將統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)視為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提升管理質(zhì)量的關(guān)鍵策略，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往處于劣勢(shì)地位。信息化建設(shè)投入成本不足不僅影響了統(tǒng)計(jì)管理信息化水平，還降低了企業(yè)決策的效率和準(zhǔn)確性，限制了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力，導(dǎo)致信息化建設(shè)效益不足。另外，企業(yè)沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)施信息化建設(shè)的成本居高不下，進(jìn)一步導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效益減少，造成投入的成本和效益不匹配。與此同時(shí)，企業(yè)未能及時(shí)關(guān)注和采用統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的最新技術(shù)與模式，也未能充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。在這種情況下，雖然企業(yè)花費(fèi)了信息化建設(shè)成本，但信息技術(shù)不夠先進(jìn)，造成投入的成本和效益不匹配［4］。

2.3" "統(tǒng)計(jì)管理安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)日益增加

技術(shù)進(jìn)步雖然極大地方便了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，但同樣帶來了新的安全挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量的激增，以及遠(yuǎn)程工作模式的普及，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。個(gè)人設(shè)備和家庭工作環(huán)境往往缺乏必要的安全措施，這使得敏感統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更易遭受攻擊。另外，在統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)可能會(huì)面臨前期需求不明確、組織管理體系不健全等內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅可能導(dǎo)致信息化建設(shè)失敗，還會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的安全造成影響。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要尋找并實(shí)施長效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全解決方案。

3" " "新時(shí)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新路徑

3.1" "建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)規(guī)劃

為了應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)中系統(tǒng)性和統(tǒng)一性規(guī)劃缺失的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)全面且具有前瞻性的信息化建設(shè)規(guī)劃，確保該規(guī)劃與企業(yè)的長期戰(zhàn)略緊密相連，并能夠覆蓋企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，這要求企業(yè)高層給予信息化建設(shè)足夠的重視，并投入相應(yīng)的資源進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。其次，加大信息系統(tǒng)的整合力度，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，消除數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合和共享。同時(shí)，采用模塊化和組件化的設(shè)計(jì)思路，增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求的快速變化。最后，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的高效處理和深度挖掘，從而為決策者提供更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息［5］。

3.2" "加大信息化建設(shè)投入力度，提高信息化建設(shè)效益

首先，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面重新評(píng)估統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的價(jià)值［6］。這意味著企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到通過優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理和分析能夠獲得深入的市場(chǎng)洞察信息，從而作出更精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策?；谶@種認(rèn)知，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)投入。這包括關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的投入，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫、分析工具和安全系統(tǒng)等，以及人員培訓(xùn)的投入，確保統(tǒng)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠充分利用這些技術(shù)。其次，建立一個(gè)集中的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。該機(jī)制應(yīng)確保項(xiàng)目之間不會(huì)重疊，資源得到合理分配，避免浪費(fèi)，并促進(jìn)不同部門之間的協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃的一致性和協(xié)調(diào)性。最后，企業(yè)需要建立一個(gè)持續(xù)跟蹤和評(píng)估新興技術(shù)趨勢(shì)的流程［7］。這涉及對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的關(guān)注，以及它們?nèi)绾伪挥脕硖岣呓y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在此期間，定期進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)各個(gè)方面對(duì)企業(yè)運(yùn)營的具體影響，包括直接成本節(jié)約、效率提升、市場(chǎng)響應(yīng)速度加快以及客戶滿意度提高等方面。

3.3" "加強(qiáng)新興技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)新興技術(shù)的應(yīng)用［8］。首先，企業(yè)可以加強(qiáng)機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，從企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中收集和整合數(shù)據(jù)，并從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的價(jià)值和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)變化，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。其次，企業(yè)還應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和決策支持系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果直接嵌入決策過程中，幫助決策者全面了解情況，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和有效性。再次，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注和采用區(qū)塊鏈技術(shù)，加強(qiáng)區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)據(jù)安全和完整性方面的應(yīng)用。最后，企業(yè)要挖掘物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在數(shù)據(jù)采集和實(shí)時(shí)監(jiān)控方面的應(yīng)用潛力。通過不斷探索和應(yīng)用新興技術(shù)，企業(yè)能夠提升統(tǒng)計(jì)管理信息化水平，提高統(tǒng)計(jì)管理效率，從而使統(tǒng)計(jì)結(jié)果更好地為決策服務(wù)。

3.4" "強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全管理

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中，減少信息化過程中的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)根本性的任務(wù)。因此，企業(yè)需要確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性。第一，這就要求企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全管理，構(gòu)建并完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)制度，確保其能為統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)提供保障［9］。第二，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)規(guī)范數(shù)據(jù)的分類、層次劃分和報(bào)告流程，確保其安全與合規(guī)。第三，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)需要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全保障的委員會(huì)。第四，為了確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全技術(shù)框架，并采取一系列先進(jìn)的技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)審計(jì)等。第五，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)安全防護(hù)，應(yīng)用防火墻、入侵檢測(cè)技術(shù)、漏洞掃描技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)不受攻擊，確保系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高度安全。

3.5" "建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化，提升統(tǒng)計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)

在新時(shí)代背景下，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的過程中，要建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化，提升統(tǒng)計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)。這要求企業(yè)不僅在技術(shù)和系統(tǒng)層面進(jìn)行投入，還需要在組織文化和員工能力上給予重視。首先，企業(yè)需要打造一種以數(shù)據(jù)為核心的企業(yè)文化，鼓勵(lì)基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的決策制定［10］。這意味著企業(yè)管理層需要通過自身的行為來樹立榜樣，利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來支持決策，并將這種文化滲透到企業(yè)的各個(gè)層面。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理人員的信息化培訓(xùn)，提高他們信息技術(shù)應(yīng)用能力和數(shù)據(jù)安全保護(hù)能力。這包括定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技能培訓(xùn)，數(shù)據(jù)隱私和安全意識(shí)教育，以及信息化工具應(yīng)用培訓(xùn)。最后，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)開放的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨層級(jí)之間的數(shù)據(jù)共享和知識(shí)交流。

4" " "結(jié)束語

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，也是提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。在信息技術(shù)飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)過程中應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新并不斷優(yōu)化建設(shè)路徑，以確保統(tǒng)計(jì)任務(wù)高效完成?；诖?，本文首先闡述了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的重要性，然后分析了新時(shí)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)存在的問題，最后提出了新時(shí)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新路徑。從上述內(nèi)容可知，企業(yè)需要建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)規(guī)劃，加大統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)投入力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全管理，提升統(tǒng)計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)，以此提高統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)水平。

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