［摘 要］隨著我國加速推動重點工程建設進程，工程行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，施工市場面臨日益激烈的競爭，傳統(tǒng)粗放型財務管理已無法適應新形勢需求，施工企業(yè)亟須探索并實踐新的財務管理模式，以實現(xiàn)業(yè)務與財務之間的深度融合，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。在工程財務管理中，業(yè)財融合的實施路徑多種多樣，施工企業(yè)可以結(jié)合業(yè)務特點和財務狀況選擇適合的方式?；诖?，文章對業(yè)財融合的工程財務管理特點和重要性進行分析，說明目前存在待改進的問題，并提出針對性優(yōu)化策略，以期提高企業(yè)的財務管理效率和經(jīng)濟效益。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；工程財務管理；建筑施工企業(yè)；財務數(shù)據(jù)

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，精細化財務管理已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。在這種背景下，業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的財務管理模式，受到越來越多企業(yè)的青睞，不僅體現(xiàn)了業(yè)務與財務管理的交互一體化思想，更致力于通過精細化的管理提高企業(yè)的經(jīng)濟價值。建筑施工行業(yè)門檻相對較低，加快工程財務管理中的業(yè)財融合發(fā)展，對于提升企業(yè)的管理水平有促進作用。業(yè)財融合是建筑施工行業(yè)財務管理的新趨勢，在未來的發(fā)展中，企業(yè)應積極實踐業(yè)財融合發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

1 業(yè)財融合相關(guān)概念

業(yè)財融合是指業(yè)務與財務的有機結(jié)合，在工程項目中，業(yè)務主要指工程項目的建設、運營等實際業(yè)務活動，而財務則涉及資金的籌措、使用、核算等方面。業(yè)財融合就是通過財務手段對業(yè)務活動進行支持和引導，實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同發(fā)展。業(yè)財融合注重從全局的角度出發(fā)，將財務管理貫穿工程項目的整個生命周期，在項目的規(guī)劃、設計、施工、運營等各個階段，都需要財務的參與和支持。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以保障項目在財務上的可行性和可持續(xù)性，避免因為財務問題導致項目失敗。業(yè)財融合強調(diào)對工程項目未來的預測和規(guī)劃，通過財務分析和預測，可以為項目的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。例如，在項目啟動階段，可以通過財務預測評估項目的投資回報率、風險等因素，為項目的決策提供依據(jù)。

建筑施工企業(yè)工程項目往往涉及大量的資金投入和復雜的業(yè)務活動，業(yè)財融合將財務風險控制與業(yè)務活動緊密結(jié)合起來，通過對業(yè)務流程的梳理和分析，識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施，確保項目的穩(wěn)健運行。同時，業(yè)財融合注重數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，通過對工程項目各項財務數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，可以為項目管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以用于評估項目的進度、成本、質(zhì)量等方面的情況，幫助項目管理團隊及時發(fā)現(xiàn)問題。以某大型工程企業(yè)為例，該企業(yè)通過實施業(yè)財融合，成功實現(xiàn)了財務與業(yè)務的深度融合，在項目實施過程中，財務部門積極參與項目規(guī)劃、預算制訂和執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié)，與業(yè)務部門形成了緊密的合作關(guān)系，使企業(yè)在項目實施過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施，確保了項目的順利進行，提高了企業(yè)的整體效益。

2 基于業(yè)財融合的工程財務管理的優(yōu)勢

2.1 有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

首先，業(yè)財融合有助于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在業(yè)財融合信息化平臺支持下，管理者可以更加全面準確地了解項目的運轉(zhuǎn)情況，深入分析企業(yè)戰(zhàn)略目標和項目運營情況，通過數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并作出相應的調(diào)整，確保資源的合理分配，不僅能提高企業(yè)的運營效率，還有助于降低運營成本。其次，業(yè)財融合有利于促進財務和業(yè)務人員的緊密配合。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，財務和業(yè)務人員往往各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作。而在業(yè)財融合背景下，財務和業(yè)務人員需要共同參與財務預算和決算的制訂，共同監(jiān)督和管理項目的運行，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不僅有助于提高員工的責任感和使命感，而且能推動工程項目整體發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2.2 有助于業(yè)務和財務部門溝通

首先，業(yè)財融合有助于消除業(yè)務部門與財務部門之間的信息壁壘。在實際工作中，業(yè)務部門往往更關(guān)注于市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶服務等方面，而財務部門則更側(cè)重資金管理、成本控制和風險防范。通過業(yè)財融合，兩個部門可以更加深入地了解彼此的工作內(nèi)容和需求，打破獨立運行的局面，形成更加緊密的合作關(guān)系。其次，業(yè)財融合有助于降低企業(yè)發(fā)展成本，業(yè)務部門在開拓市場、推廣產(chǎn)品時，需要充分了解市場需求和競爭態(tài)勢，而財務部門則可以為業(yè)務部門提供精準有效的財務數(shù)據(jù)支持。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以基于更加全面準確的數(shù)據(jù)信息作出正確的決策，避免盲目投資和資源浪費。

2.3 有助于企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型

隨著市場競爭的激烈，業(yè)財融合成為施工企業(yè)提升財務管理水平、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。首先，業(yè)務財務作為傳統(tǒng)管理會計的重要組成部分，發(fā)揮著重要的管理職能。在業(yè)財融合模式下，業(yè)務財務不再局限于傳統(tǒng)的記賬和核算工作，而是與業(yè)務部門緊密合作，共同推動業(yè)務發(fā)展，通過實時監(jiān)控業(yè)務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供有針對性的解決方案。其次，基礎財務負責內(nèi)部核算工作，通過規(guī)范的會計核算流程，確保企業(yè)的財務數(shù)據(jù)真實可靠。在業(yè)財融合的背景下，基礎財務與業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務緊密相連，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。最后，戰(zhàn)略財務從財務角度出發(fā)，全面分析企業(yè)的財務狀況和市場環(huán)境，通過與業(yè)務部門的緊密合作，戰(zhàn)略財務能夠深入了解企業(yè)的業(yè)務需求和發(fā)展方向，從而為企業(yè)提供更加貼合實際的財務建議和方案。

3 基于業(yè)財融合的工程財務管理存在的問題

3.1 財務管理理念滯后

現(xiàn)實中不少建筑施工企業(yè)在財務管理方面仍然恪守陳舊的理念，缺乏創(chuàng)新和前瞻性，使得企業(yè)在適應市場變革的過程中力不從心，在推動業(yè)財融合方面遭遇重重困難。盡管業(yè)財融合的重要性日益凸顯，但許多企業(yè)在實踐中仍然沿用傳統(tǒng)的財務管理理念，注重工程建設的短期利益，忽視了工程發(fā)展的長期價值；對成本控制關(guān)注較多，而忽視了實質(zhì)的工程資源配置。“一刀切”的思維管理方式導致工程財務管理只注重事后分析，忽視了成本財務的事前預測。這種滯后的財務管理理念，導致建筑施工企業(yè)在財務管理上缺乏前瞻性和創(chuàng)新性，難以適應快速變化的市場環(huán)境。

3.2 財務管理溝通阻礙

在實際操作中，建筑施工企業(yè)業(yè)務部門和財務部門之間的溝通障礙是制約業(yè)財融合順利推進的關(guān)鍵因素。首先，業(yè)務部門對財務知識了解不足，業(yè)務部門通常專注于市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和銷售業(yè)績等方面的工作，對財務知識的了解相對較少，導致業(yè)務部門在提供財務信息支持時，往往難以提供準確有效的數(shù)據(jù)和信息。其次，財務部門對業(yè)務部門的實際需求了解不夠，財務部門通常負責企業(yè)的財務核算、預算規(guī)劃和風險管理等工作，對業(yè)務部門的實際需求了解相對較少，導致財務部門在提供財務服務時難以滿足業(yè)務部門的實際需求。最后，業(yè)務部門和財務部門之間往往存在信息孤島現(xiàn)象，導致數(shù)據(jù)不一致、信息不共享等問題。

3.3 財務人員素質(zhì)不高

目前許多建筑施工企業(yè)的財務人員面臨著管理和技術(shù)能力不足的問題。首先，財務人員缺乏全局觀念，在業(yè)財融合的背景下，財務管理已經(jīng)不再是孤立于業(yè)務之外的獨立職能，而是需要深入業(yè)務、了解業(yè)務。然而，目前許多財務人員仍然缺乏全局觀念，難以從整體上把握企業(yè)的財務狀況和業(yè)務需求，導致財務管理和業(yè)務運營之間的脫節(jié)，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。其次，財務人員對新技術(shù)、新方法的應用能力有限，難以適應業(yè)財融合的需求，導致財務管理效率和準確性的下降，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。最后，在復雜多變的市場環(huán)境中，財務人員需要具備創(chuàng)新思維和解決問題的能力，然而目前許多財務人員卻缺乏這些能力，難以應對市場的快速變化，導致財務管理的僵化和滯后，無法為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

4 基于業(yè)財融合的工程財務管理優(yōu)化策略

4.1 強化業(yè)財融合管理理念

在建筑施工企業(yè)財務管理改革與轉(zhuǎn)型的過程中，業(yè)財融合如同一座堅實的橋梁，連接著業(yè)務與財務的兩端，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，需要不斷融合自身的管理方式，精益求精，不斷更新財務管理理念，推動內(nèi)部財務管理升級，以更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

建筑施工企業(yè)需要深刻認識到業(yè)財融合的重要性。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，業(yè)務與財務往往各自為政，缺乏有效的溝通與協(xié)作。隨著企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合已成為建筑施工企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。通過實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機融合，施工企業(yè)可以更加準確地把握市場動態(tài)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。要實現(xiàn)業(yè)財融合，建筑施工企業(yè)需要緊抓業(yè)務和財務在管理理念中的契合點。一方面，加強業(yè)務部門與財務部門之間的合作理念，打破部門職能和理念割裂的現(xiàn)象，在管理集中度上形成工作合力，財務部門需要融入業(yè)務部門的成本控制，而業(yè)務部門則要融入財務部門的資源配置，兩者相輔相成。財務部門要加強業(yè)務部門的事前預算能力，而業(yè)務部門要加強財務部門的事后決算能力，在實踐中強化業(yè)財融合管理理念。另一方面，采用階段性目標管理方式，建立業(yè)財一體化融合系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財融合的流程優(yōu)化，加強統(tǒng)一管理理念，既要滿足業(yè)財融合中財務的長遠計劃，也要重點考慮業(yè)財融合中業(yè)務的近期目標，以此更好地把握市場和客戶需求，制定科學合理的經(jīng)營策略，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，建筑施工企業(yè)還需要維護企業(yè)業(yè)務和財務的安全穩(wěn)定，在財務管理轉(zhuǎn)型過程中，確保企業(yè)財務資金的安全和業(yè)務工作的穩(wěn)定。

4.2 打破信息壁壘，提高財務管理能力

在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)運營中，實現(xiàn)財務和業(yè)務部門之間的順暢溝通至關(guān)重要，不僅關(guān)乎信息的傳遞，更關(guān)乎企業(yè)資源的合理配置和項目的高效推進。首先，財務部門作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，需要積極學習和掌握業(yè)務數(shù)據(jù)，不僅要求財務人員具備扎實的財務知識，還需要了解工程項目的基本流程、成本構(gòu)成和風險控制等方面的知識。通過深入學習業(yè)務知識，財務部門能夠更準確地分析項目成本、預測收益，并為業(yè)務部門提供有針對性的財務建議。其次，與工程技術(shù)部門的良好溝通是財務部門履行職責的關(guān)鍵，工程項目往往涉及復雜的技術(shù)問題和多變的施工環(huán)境，財務部門需要與工程技術(shù)部門保持密切聯(lián)系，共同制訂科學的項目預算和成本控制方案，通過定期召開溝通會議、建立信息共享平臺等方式，兩個部門可以共同解決項目中出現(xiàn)的財務和技術(shù)問題，確保項目的順利進行。第三，建筑施工企業(yè)需要將財務管理融入業(yè)務管理，實現(xiàn)兩者的高效聯(lián)動。這要求財務部門不僅要關(guān)注財務數(shù)據(jù)的處理和分析，還要積極參與項目策劃、預算編制、成本控制等各個環(huán)節(jié)，更好地理解業(yè)務需求，為項目提供資金支持。最后，項目負責人應與財務部門保持密切核驗項目進度，確保項目預算的科學實施，通過與財務部門的定期溝通和核驗，項目負責人可以及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中的財務問題，并采取相應的措施進行調(diào)整和優(yōu)化，保障項目預算的合理性和有效性。為了構(gòu)建完善的溝通反饋機制，建筑施工企業(yè)需要簡化財務術(shù)語，促進部門間的高效溝通，通過制定統(tǒng)一的術(shù)語解釋、開展跨部門培訓等方式，幫助雙方更好地理解對方的工作內(nèi)容和需求，從而提高信息溝通效率和質(zhì)量。

4.3 提高財務人員綜合素質(zhì)

為了適應新時期變革，財務人員不僅需要持續(xù)提高自身的綜合素養(yǎng)，還必須轉(zhuǎn)變思想意識，以適應新的工作需求，財務人員將逐漸從傳統(tǒng)的基礎財務核算角色中走出來，向業(yè)務財務、專家型財務以及融合型財務人員的方向發(fā)展。首先，從基礎財務核算向業(yè)務財務轉(zhuǎn)型，財務人員需要深入了解公司的業(yè)務流程和市場環(huán)境，積極參與業(yè)務活動，了解業(yè)務需求和痛點，通過提供財務分析和建議，幫助業(yè)務部門作出更明智的決策。其次，財務人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能，以成為專家型財務人員，包括熟練掌握財務報表編制、稅務籌劃、風險管理等核心財務技能，同時，關(guān)注財務領(lǐng)域的最新動態(tài)，學習新的財務理念和方法，以保持與時俱進。最后，財務人員需要逐步轉(zhuǎn)型為融合型財務人員，不僅要具備扎實的財務知識，還要掌握一定的業(yè)務知識和技能，通過運用業(yè)財融合信息平臺，財務人員可以更加便捷地獲取業(yè)務數(shù)據(jù)和信息，從而更好地分析業(yè)務情況，為業(yè)務提供有力支持。在業(yè)財融合模式下，財務人員的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要持續(xù)努力、不斷學習和實踐，只有這樣，才能適應新的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，企業(yè)應該為財務人員的轉(zhuǎn)型提供必要的支持和資源，幫助他們順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)作為經(jīng)濟社會的主要參與者，扮演著至關(guān)重要的角色。然而，隨著時代的變遷，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了應對復雜的市場環(huán)境，施工企業(yè)需要不斷更新財務管理模式，其中業(yè)財融合為企業(yè)的發(fā)展提供了方向。這種協(xié)同工作模式，不僅能夠減少部門間的摩擦，提高溝通效率，還能更好地發(fā)揮企業(yè)資源的整體效益，推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)工程財務管理水平的提高。

參考文獻

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［作者簡介］雷學武，男，陜西渭南人，陜西建華會計師事務所有限責任公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。