［摘 要］業(yè)財融合對于優(yōu)化企業(yè)成本管理工作具有重要的作用，不僅能夠為成本管理人員提供更準確的數(shù)據(jù)，提高成本管理工作的效率，同時還能進一步加強企業(yè)中各部門之間的溝通和合作。文章分析了業(yè)財融合在企業(yè)成本管理中的重要作用，并提出基于業(yè)財融合的成本管理優(yōu)化策略，旨在通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)資源，提高企業(yè)成本管理的效果。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；成本管理；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.19.020

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）19-0064-04

0 " " 引 言

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。企業(yè)加強成本管理工作，可以有效降低各個環(huán)節(jié)的成本，獲得更高的經(jīng)濟效益，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。業(yè)財融合作為一種新興的管理模式，可以更好地整合業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的資源，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的合作，從而為企業(yè)成本管理的優(yōu)化提供新的思路和方法。因此，企業(yè)在成本管理工作開展過程中，要深入分析業(yè)財融合的優(yōu)勢和作用，積極推進基于業(yè)財融合的成本管理工作的開展，促進企業(yè)的長遠和穩(wěn)健發(fā)展。

1 " " 業(yè)財融合在企業(yè)成本管理中的重要作用

1.1 " 有助于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的精確度和透明度

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)制定重要決策的依據(jù)和基礎(chǔ)，在復雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要對自身財務(wù)狀況有更清晰、準確的認識，才能制定出符合實際情況的發(fā)展策略。財務(wù)數(shù)據(jù)的精確度直接關(guān)系到企業(yè)決策的科學性和可行性，任何微小的誤差都可能對企業(yè)造成不可估量的損失。業(yè)財融合可以將各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的整合和梳理，從而為企業(yè)決策提供更準確和全面的數(shù)據(jù)支持。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中，投資者或者合作伙伴會根據(jù)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)評估企業(yè)的價值或者市場風險等。因此，財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度會對企業(yè)的信譽和公信力產(chǎn)生一定的影響，從而影響投資者或者合作伙伴的意向。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)用精細化管理的方式，將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行更細致的劃分和梳理，從而進一步提高財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度，吸引更多的投資者和合作伙伴。

1.2 " 有助于成本管理工作效率的提升

通過業(yè)財融合，財務(wù)部門能夠更深入地了解各部門的業(yè)務(wù)流程和成本構(gòu)成，更直接地參與到業(yè)務(wù)決策和成本控制過程中，從而確保財務(wù)部門能夠更快速地響應(yīng)市場需求和業(yè)務(wù)變化，及時調(diào)整成本控制策略，提高成本管理的靈活性和適應(yīng)性。同時，傳統(tǒng)的成本管理模式中，財務(wù)部門往往只負責成本核算和報告，與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作有限。業(yè)財融合模式下，財務(wù)部門能夠更主動地參與到業(yè)務(wù)活動中，與業(yè)務(wù)部門共同分析成本動因，尋找成本控制的關(guān)鍵點，共同制定成本控制的措施，從而進一步提高其成本管理工作的效率和質(zhì)量，有效減少因信息傳遞障礙而造成的成本管理失誤或者問題的出現(xiàn)[1]。因此，業(yè)財融合在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，對提高成本管理工作效率有重要的作用，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1.3 " 進一步加強部門之間的合作和溝通

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是企業(yè)運營中的兩大核心部門，分別掌握著企業(yè)的運營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，這兩個部門往往各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作。業(yè)財融合通過打破這種壁壘，使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠更加緊密地合作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，業(yè)財融合還能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過部門間的信息共享和協(xié)同工作，企業(yè)可以更加準確地把握市場需求和競爭態(tài)勢，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這種跨部門的協(xié)作不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。另外，在業(yè)財融合的過程中，各部門需要相互支持、相互配合，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。這種緊密的合作和溝通有助于增進部門之間的了解和信任，形成共同的價值觀念和目標追求，從而不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2 " " 基于業(yè)財融合的企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

2.1 " 建立業(yè)財融合的工作機制

企業(yè)成本管理過程中，通過建立業(yè)財融合的工作機制，可以進一步打破業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的壁壘，促進兩個部門之間的深度溝通與合作，從而為企業(yè)決策提供更高效、更準確的數(shù)據(jù)支持。首先，業(yè)財融合工作機制的建立要制定明確的目標和原則。在明確的目標指引下，才可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的實時共享、業(yè)務(wù)決策與財務(wù)管理的協(xié)同，以及資源的最優(yōu)配置[2]。同時，工作機制的制定還要遵循企業(yè)整體利益為重、促進部門間的合作與溝通、注重數(shù)據(jù)的準確性和可靠性的原則，保證工作機制建設(shè)的科學性和合理性。其次，明確組織架構(gòu)和職責分工。企業(yè)可以設(shè)立一個專門的業(yè)財融合工作小組或委員會，由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的負責人共同領(lǐng)導，并配備相應(yīng)的工作人員。在職責分工上，要明確各個部門和人員在業(yè)財融合工作中的具體職責和任務(wù)，確保工作的順利進行。同時，還要制定詳細的制度和規(guī)范。這些制度和規(guī)范要包括業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的共享流程、業(yè)務(wù)決策與財務(wù)管理的協(xié)同機制、數(shù)據(jù)的管理和保密規(guī)定等。通過制定這些制度和規(guī)范，可以確保業(yè)財融合工作的有序進行，并減少因人為因素導致的工作失誤和誤差。最后，業(yè)財融合工作機制需要持續(xù)優(yōu)化和改進。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化的情況，不斷調(diào)整和完善業(yè)財融合工作機制，確保其始終能夠適應(yīng)企業(yè)的實際需求和發(fā)展方向。同時，還應(yīng)該建立相應(yīng)的評估機制，對業(yè)財融合工作的效果進行定期評估和總結(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

2.2 " 優(yōu)化成本管理工作流程

業(yè)財融合背景下，優(yōu)化成本管理工作流程是提升企業(yè)成本管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個高效、合理的成本管理流程能夠確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低不必要的成本支出，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。其一，企業(yè)要對現(xiàn)有的成本管理工作流程進行全面的分析。通過深入了解業(yè)務(wù)運作的實際情況，深入分析成本管理流程中的瓶頸或者存在問題的環(huán)節(jié)，為工作流程的優(yōu)化提供更可靠的指導?；诜治鼋Y(jié)果，制訂有針對性的優(yōu)化方案，包括簡化流程步驟、減少審批層級以及引入自動化工具等，從而實現(xiàn)優(yōu)化工作流程的目的[3]。其二，在優(yōu)化成本管理工作流程的過程中，還需要注重跨部門的協(xié)作和溝通。成本管理工作不僅涉及財務(wù)部門，還需要與業(yè)務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門等多個部門進行緊密的合作。因此，需要建立跨部門的工作小組或委員會，明確各部門的職責和協(xié)作方式，確保成本管理工作的高效進行。其三，為了確保優(yōu)化后的成本管理工作流程能夠得到有效的執(zhí)行，企業(yè)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制。通過對成本管理工作流程的監(jiān)督和考核，可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并指導相關(guān)人員進行有效的改進，確保流程的持續(xù)改進和優(yōu)化?？傊?，基于業(yè)財融合開展企業(yè)成本管理工作，需要進一步優(yōu)化成本管理工作流程，制定更詳細和科學的工作流程，從而不斷提高成本管理工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展提供更可靠的支持。

2.3 " 構(gòu)建業(yè)財一體化的成本信息管理平臺

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)成本管理工作的開展要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建業(yè)財一體化的成本信息管理平臺，從而更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間信息的無縫對接，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準確性，為企業(yè)成本管理提供更全面、更精細的支持。在信息化平臺建設(shè)過程中，要對企業(yè)各部門的成本數(shù)據(jù)進行有效的整合，包括原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等各個方面的數(shù)據(jù)。通過將這些數(shù)據(jù)進行集中管理，企業(yè)可以更方便地進行成本分析、預(yù)算制定和決策支持[4]。同時，企業(yè)還要保證各項數(shù)據(jù)的安全性和保密性。成本信息是企業(yè)的重要資產(chǎn)，必須得到妥善保護。因此，平臺應(yīng)采用先進的數(shù)據(jù)加密技術(shù)和訪問控制策略，以確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的問題。另外，業(yè)財一體化的成本信息管理平臺還要具備強大的數(shù)據(jù)分析和可視化功能。通過應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以對成本數(shù)據(jù)進行深入的挖掘，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點和潛在風險，從而及時采取相應(yīng)的防控措施。同時，通過可視化工具，企業(yè)可以將復雜的成本數(shù)據(jù)以直觀、易懂的方式呈現(xiàn)出來，幫助管理層更好地理解成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢，助力其各項重要決策的制定?？傊?，業(yè)財一體化的成本管理信息平臺的建設(shè)，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的合作和溝通創(chuàng)造了更便利的條件，同時還能進一步提高成本管理數(shù)據(jù)的準確性和全面性，為企業(yè)決策和發(fā)展提供更可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.4 " 建立健全考核和激勵機制

業(yè)財融合的企業(yè)成本管理工作的開展，離不開完善的考核和激勵機制的指導和約束。因此，企業(yè)要進一步加強考核和激勵機制的建設(shè)。考核和激勵機制是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，直接影響著員工的行為和工作效率。通過合理的考核，可以客觀評價員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)的獎懲提供依據(jù)；而有效的激勵機制則能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)[5]。企業(yè)要結(jié)合成本管理的目標，制定明確的考核標準，確?？己藘?nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略之間的一致性，指導考核工作的規(guī)范開展。考核目標應(yīng)具體、可量化，以便員工能夠清晰地了解自己的工作要求和目標。同時，企業(yè)還要制定科學的考核方法，保證考核方法的公平、公正和透明，能夠更真實和全面地反映員工的工作表現(xiàn)。比如，通過采用定性和定量相結(jié)合的考核方式，通過數(shù)據(jù)分析和員工自評、互評等方式，全面評價員工的工作成果。另外，根據(jù)考核結(jié)果，企業(yè)應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的激勵措施，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵可以通過獎金、津貼、晉升等方式實現(xiàn)，精神激勵則可以通過表彰、授予榮譽證書等方式進行。激勵措施要保證能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。企業(yè)要保證激勵機制得到有效的落實，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時地給予獎勵和表彰。總之，要保證基于業(yè)財融合的企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，企業(yè)要進一步加強考核和激勵機制的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化和調(diào)整考核和激勵機制的內(nèi)容和措施，確保切實發(fā)揮其正面激勵的作用。

2.5 " 加強工作人員隊伍建設(shè)

要想優(yōu)化基于業(yè)財融合的企業(yè)成本管理，需要進一步加強工作人員隊伍建設(shè)，力求建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的工作團隊，從而更好地執(zhí)行成本管理的策略，提升企業(yè)整體運營的效率。企業(yè)要制定科學的人員培訓機制。通過對現(xiàn)有成本管理人員實際水平的了解和分析，制訂詳細的培訓內(nèi)容和計劃，為工作人員的學習和提升創(chuàng)造良好的條件。培訓內(nèi)容要包括工作人員的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)和能力等方面，確保通過培訓有效彌補工作人員的不足，提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)[6]。企業(yè)在組織培訓活動的過程中，要結(jié)合實際的培訓內(nèi)容，采取不同的培訓形式，保證工作人員參與的熱情和積極性，從而不斷提高其培訓的效果。比如，基于業(yè)財融合的企業(yè)成本管理對工作人員的信息技術(shù)水平提出了更高的要求，企業(yè)要組織開展系統(tǒng)的信息技術(shù)的培訓活動，使工作人員熟練掌握專業(yè)的信息技術(shù)知識，不斷提高其信息技術(shù)水平。另外，企業(yè)還要進一步做好工作人員的選拔和招聘工作。企業(yè)需要建立公平、公正、透明的人才選拔機制，確保優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出。在選拔過程中，企業(yè)應(yīng)注重考查候選人的專業(yè)技能、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等方面，確保選拔出的人才符合企業(yè)的實際需求。同時，企業(yè)還應(yīng)為人才提供更廣闊的發(fā)展空間和良好的晉升機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

3 " " 結(jié)束語

業(yè)財融合作為一種新興的管理模式，為企業(yè)成本管理提供了新的思路和方法。通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)資源，企業(yè)可以更精確地分析成本結(jié)構(gòu)、更快速地響應(yīng)市場變化、更有效地控制成本。企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展情況，建立科學完善的業(yè)財融合工作機制和業(yè)財一體化的成本管理信息平臺，進一步優(yōu)化成本管理工作的流程，提高成本管理工作的質(zhì)量。同時，通過建立健全的考核和激勵機制，可以進一步激發(fā)各部門人員工作的積極性，共同推動企業(yè)成本管理工作的開展。

主要參考文獻

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