摘" 要：科技型新創(chuàng)企業(yè)囿于新生弱小，以自身為中心構建完備的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有一定難度，如何嵌入已有創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，整合優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)快速成長，是擺在所有科技型新創(chuàng)企業(yè)面前的現(xiàn)實難題。以資源編排為視角，構建“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入—資源編排—企業(yè)成長”的理論模型，運用多案例研究方法，選取3家具有代表性的科技型新創(chuàng)企業(yè)，將其嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的狀態(tài)分為互融、共生和反哺3個階段，分階段研究企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的方式、資源編排行為及對企業(yè)成長的作用過程。研究發(fā)現(xiàn)：①嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是科技型新創(chuàng)企業(yè)獲取優(yōu)勢資源、促進企業(yè)成長的重要途徑，互融、共生和反哺階段的系統(tǒng)嵌入方式存在顯著差異；②在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)賦能搭建企業(yè)成長階梯的作用過程中，資源編排起到重要作用；③企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不同階段的資源編排行為也有所不同，先后經(jīng)歷資源拼湊、資源重組、資源撬動等動態(tài)演化過程。

關鍵詞關鍵詞：科技型新創(chuàng)企業(yè)；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；資源編排；多案例研究

DOI：10.6049/kjjbydc.YX202305092

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）""""" 開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

中圖分類號：F272.2

文獻標識碼：A

文章編號：1001-7348（2024）16-0095-12

收稿日期：2023-05-18" 修回日期：2023-07-31

基金項目：國家自然科學基金項目（71403070）；天津市哲學社會科學規(guī)劃項目（TJGL22-014）

作者簡介：林艷（1980—），女，黑龍江七臺河人，博士，天津理工大學管理學院教授，研究方向為創(chuàng)新管理；譚春梅（2000—），女，陜西安康人，天津理工大學管理學院碩士研究生，研究方向為創(chuàng)新管理。

0" 引言

中共二十大報告強調(diào)，“加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強”，“加快建設科技強國”?？萍夹托聞?chuàng)企業(yè)作為創(chuàng)新的主力軍和新技術吸納主體，較其它類型新創(chuàng)企業(yè)而言，具有高創(chuàng)新性和高成長性特點，已經(jīng)成為推動我國中小型企業(yè)發(fā)展和激發(fā)創(chuàng)新活力的核心力量［1］，其成長問題引起各界廣泛關注。由于新生弱小與資源約束等條件的限制，科技型新創(chuàng)企業(yè)隨時可能受到政策、技術和市場需求變化的沖擊，因而需要借助外部資源實現(xiàn)快速成長［2］。學者們研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠打破傳統(tǒng)企業(yè)的固有邊界，促進異質(zhì)性資源交互與融合［3］，有助于企業(yè)獲取異質(zhì)性資源從而促進企業(yè)成長［4-5］。成熟企業(yè)可以利用規(guī)模優(yōu)勢構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)獲取互補性資源，而對于科技型新創(chuàng)企業(yè)而言，以自身為中心構建完備的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有一定難度，因此嵌入一個或多個已有系統(tǒng)成為獲取資源的最佳選擇［6］。

盡管學術界已經(jīng)關注到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對提升企業(yè)創(chuàng)新績效的重要性，但關于科技型新創(chuàng)企業(yè)如何通過嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)自身成長的過程機理的研究較為匱乏。具體包括以下研究缺口：在研究內(nèi)容上，現(xiàn)有研究多集中探討企業(yè)如何構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)（韓少杰，蘇敬勤，2023；王華等，2023），鮮少涉及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入對企業(yè)成長的影響。在研究對象上，以往學者主要以一般性企業(yè)作為研究對象，探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響［7］，很少關注創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對新創(chuàng)企業(yè)特別是科技型新創(chuàng)企業(yè)成長的影響。在研究視角上，已有研究普遍從開放式創(chuàng)新（戴亦舒等，2018）、共生關系［8］等角度剖析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)的影響，較少從資源編排視角展開探討。實際上，資源編排理論認為，資源本身并不會憑空出現(xiàn)并自動賦予企業(yè)競爭優(yōu)勢，強調(diào)資源動態(tài)管理是企業(yè)創(chuàng)造價值和構建競爭優(yōu)勢的基礎［9］。科技型新創(chuàng)企業(yè)通過資源拼湊、資源重組和資源撬動，能夠突破資源瓶頸，實現(xiàn)快速成長。然而，現(xiàn)有研究對于科技型新創(chuàng)企業(yè)如何通過創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進行資源編排的過程缺乏詳細闡述。同時，基于靜態(tài)思想探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)成長的影響，容易忽略企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)過程中不同階段資源編排行為的差異與演化。因此，有必要引入資源編排視角，分階段探討科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)從而實現(xiàn)成長的動態(tài)機理。

基于以上認識，本研究重點探討以下問題：在資源編排視角下，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入如何促進科技型新創(chuàng)企業(yè)成長？為此，本研究基于資源編排理論，運用多案例研究方法，遵循“條件—過程—結果”分析邏輯，以科技型新創(chuàng)企業(yè)為研究對象，分階段研究科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的方式、資源編排行為、對企業(yè)成長的影響及其內(nèi)在作用機理，旨在彌補現(xiàn)有研究不足，為科技型新創(chuàng)企業(yè)快速成長提供理論指導。

1" 文獻回顧與研究框架

1.1" 資源編排與企業(yè)成長

資源編排理論本質(zhì)上是資源觀與能力觀結合的產(chǎn)物，該理論從過程與動態(tài)視角探討企業(yè)如何通過動態(tài)管理資源促進企業(yè)成長，強調(diào)資源管理的重要作用，即使是擁有相同屬性的資源，但差異化的資源管理行為也會造成不同創(chuàng)新結果［10］。資源編排主要包括資源拼湊、資源重組和資源撬動等子過程，子過程之間并非并列關系，而是遞進關系，三者連貫構成整個資源編排過程［11-12］。

學者們相繼證實了資源編排對于企業(yè)成長的重要意義，認為資源編排能夠提高企業(yè)創(chuàng)新績效，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢［13］。特別是對于新創(chuàng)企業(yè)而言，由于新生弱小、信息不對稱等多重因素掣肘，其資源基礎薄弱，可通過資源編排突破資源瓶頸，獲得快速成長（李峰，龍海軍，2019）。張璐等［14］指出驅(qū)動企業(yè)能力進階的關鍵因素是與組織邏輯適配的組織資源行動；黃昊等（2020）通過探討資源基礎與創(chuàng)業(yè)能力的共演過程，剖析科技型新創(chuàng)企業(yè)實施資源編排的作用機理，并構建“資源編排—創(chuàng)業(yè)能力—成長績效”的理論模型，證實資源編排在促進新創(chuàng)企業(yè)成長中的重要作用；王國紅等（2020）探究創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡結構與資源屬性演化對新創(chuàng)企業(yè)成長的促進機制，發(fā)現(xiàn)資源編排在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡正向促進新創(chuàng)企業(yè)績效的過程中起完全中介作用。

通過梳理文獻發(fā)現(xiàn)，學者們普遍認同資源編排對企業(yè)成長特別是新創(chuàng)企業(yè)成長的促進作用，但缺乏對科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)情境下企業(yè)資源編排過程的研究。因此，本研究對科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的資源編排全過程展開深入探討，從而為相關研究提供新的理論視角。

1.2" 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)成長

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)最早可追溯到Moore［15］從商業(yè)創(chuàng)新活動視角提出的生態(tài)系統(tǒng)概念，此后學者們分別從協(xié)同創(chuàng)新、復雜網(wǎng)絡、價值共創(chuàng)等視角對其內(nèi)涵進行界定。Ander［16］基于協(xié)同理論認為，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)通過連接其它主體，聯(lián)合為客戶提供解決方案的一種協(xié)同機制；Nambisan［3］基于復雜網(wǎng)絡理論提出，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指企業(yè)與其它實體共享技術、知識或技能而形成的松散互聯(lián)網(wǎng)絡；柳卸林（2021）基于價值共創(chuàng)理論認為，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指以共同價值主張為主導，不同主體參與創(chuàng)新活動構成的動態(tài)協(xié)調(diào)結構，并在與外部環(huán)境的反饋循環(huán)中不斷演化，有助于企業(yè)進行持續(xù)性創(chuàng)新。

學者們主要從兩個方面研究創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)成長的影響：一是關注創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)創(chuàng)新的影響。部分學者聚焦系統(tǒng)中創(chuàng)新主體間關系對企業(yè)創(chuàng)新的影響，認為創(chuàng)新主體可以打破原有組織邊界，使各主體之間產(chǎn)生更多連接和互動，快速提升創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力［17-18］。也有學者認為企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可以獲取系統(tǒng)內(nèi)的信息資源 ［19］、協(xié)調(diào)互補性技術 ［20］、市場資源和知識資源 ［7］，從而提升企業(yè)創(chuàng)新績效。二是關注創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)構建競爭優(yōu)勢的作用。在多元化的復雜競爭環(huán)境下，企業(yè)憑借自身資源無法快速適應不斷變化的市場環(huán)境和迭代升級的技術 ［21］，嵌入系統(tǒng)可以使得外部多邊社群互動激發(fā)協(xié)同效應，進而放大企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 ［22］。因此，企業(yè)應積極嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)提升核心競爭力，以應對市場壓力 ［23］。

總體而言，已有關于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入對企業(yè)作用機制的研究大都從創(chuàng)新績效或競爭優(yōu)勢的單一視角闡述，缺乏關于嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對科技型新創(chuàng)企業(yè)成長作用機制的綜合研究。為此，本研究打破這一局限，從創(chuàng)新績效和經(jīng)濟績效兩方面揭示創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入對科技型新創(chuàng)企業(yè)成長的作用機理。同時，現(xiàn)有研究對企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的方式和資源行動探討有限，因此有必要引入資源編排視角，深入探究不同系統(tǒng)嵌入方式和資源行動對科技型新創(chuàng)企業(yè)成長的影響。

1.3" 研究框架

本研究引入資源編排視角，以科技型新創(chuàng)企業(yè)為研究對象，將企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的狀態(tài)劃分為互融、共生和反哺3個階段，在此基礎上，遵循“條件—過程—結果”的邏輯主線，構建“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入—資源編排—企業(yè)成長”的理論模型，解析不同階段企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的方式、資源編排行為和企業(yè)成長演化特征，進而揭示創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入與資源編排行為促進企業(yè)成長的內(nèi)在機理。本文研究框架如圖1所示。

2" 研究設計與案例選擇

2.1" 研究方法

本研究采取多案例研究和事件路徑研究方法，從資源編排視角探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入對科技型新創(chuàng)企業(yè)成長的影響。首先，由于現(xiàn)有文獻鮮有涉及“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入—資源編排—科技型新創(chuàng)企業(yè)成長”三者之間的關系，需要借助案例進行探索性研究，依據(jù)因果證據(jù)鏈，從資源編排視角分析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入促進科技型新創(chuàng)企業(yè)成長的動態(tài)演進機理；其次，多案例研究通過兩個及以上案例分析，借助多方證據(jù)相互檢驗，提高研究結論的信效度；最后，考慮到科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進行資源編排由一系列事件構成，并非單一事件所致，因而本研究選取事件路徑研究方法，按照關鍵事件發(fā)生的順序進行整體編碼［24］，能夠進一步凸顯系統(tǒng)嵌入和資源編排的動態(tài)過程。

2.2" 案例選擇

本研究選取北京YS科技有限公司、廣州YC科技有限公司、深圳XMZX科技有限公司3家案例企業(yè)進行研究。案例企業(yè)選擇主要基于以下考慮：①匹配性與典型性，所選取的3家企業(yè)均屬于典型的科技型新創(chuàng)企業(yè)，且存在通過嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)獲取資源的行為，滿足對研究對象的要求，與研究問題相匹配；②差異性，案例企業(yè)需具有差異性與對比性，可滿足多重驗證要求，3家案例企業(yè)在地域分布（北京市、深圳市）、細分行業(yè)（信息服務行業(yè)、自動駕駛行業(yè)）和體量規(guī)模（上市公司、非上市公司）等方面存在多重差異，可以滿足多案例研究的復制與拓展邏輯；③資料可獲得性，研究團隊與案例企業(yè)創(chuàng)始人及高層管理人員曾多次進行深度交流和訪談，已構建起與研究主題相契合的案例資料庫，方便進行數(shù)據(jù)回溯。

2.3" 數(shù)據(jù)收集

本研究數(shù)據(jù)收集過程中嚴格遵循三角驗證原則，盡可能保證數(shù)據(jù)來源的多樣性，即多渠道獲取數(shù)據(jù)源，通過一手訪談資料、二手文本資料以及參與式觀察等多元收集方式構建事件分析樣本庫。為確保研究結論的穩(wěn)健性，研究團隊對案例企業(yè)進行了為期3年的跟蹤調(diào)研、深度訪談、參與實踐，已形成與研究問題相契合的證據(jù)鏈和事件分析樣本庫。資料收集具體情況如表1所示。

3" 案例描述與數(shù)據(jù)編碼

3.1" 案例描述

3.1.1" YS科技有限公司

2016年，YS公司在北京中關村成立，公司主營業(yè)務是為物流、出行領域客戶提供無人駕駛解決方案和商業(yè)化服務，在無人公交、無人物流、乘用車自動駕駛等多個應用場景逐步實現(xiàn)落地。公司在成立初期入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，快速嵌入以上汽集團為核心的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并攜手上汽集團交付首批搭載無人駕駛—智能泊車服務的汽車。隨后，公司進行資源重組，與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)建立更深入的合作關系，組建自動駕駛聯(lián)盟，規(guī)?；逃脽o人駕駛解決方案。之后，公司持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，大規(guī)模擴展業(yè)務并進行海外布局，于2022年與卜杜拉國王科技大學達成合作，向其提供無人配送服務。按照關鍵事件對YS公司嵌入階段進行劃分，如圖2所示。

3.1.2" YC科技有限公司

YC公司成立于2015年，地址位于北京中關村。成立初期，YC公司依托人臉識別技術優(yōu)勢，積極嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，開展產(chǎn)學研合作。隨后，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，聯(lián)動其它行業(yè)，深耕技術創(chuàng)新，實現(xiàn)人工智能領域相關技術突破。在此基礎上，YC公司構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，集聚多方創(chuàng)新資源，制定行業(yè)技術標準，與系統(tǒng)內(nèi)其它成員企業(yè)實現(xiàn)價值共創(chuàng)，并于2022年在上海證券交易所科創(chuàng)板成功上市。按照關鍵事件對YC公司嵌入階段進行劃分，如圖3所示。

3.1.3" XMZX科技有限公司

XMZX公司成立于2016年底，公司以中國和美國為起點，分別在硅谷、廣州、北京、上海設立研發(fā)中心，并獲得中美多地自動駕駛測試、運營資質(zhì)與牌照。成立初期，XMZX快速嵌入以廣汽為核心的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，打造國內(nèi)首支常態(tài)化試運行的自動駕駛車隊。隨后，持續(xù)與系統(tǒng)內(nèi)其它成員建立緊密合作關系，共同推出自動駕駛出行服務。從2021年起，公司拓展產(chǎn)業(yè)鏈合作生態(tài)圈，將自動駕駛出行服務引入更大規(guī)模的出行平臺，并更新推出自動駕駛卡車軟硬件集成系統(tǒng)。按照關鍵事件對XMZX公司嵌入階段進行劃分，如圖4所示。

3.2" 數(shù)據(jù)編碼

本研究采用事件路徑分析法對案例進行數(shù)據(jù)分析和處理。首先，識別案例企業(yè)的關鍵事件，系統(tǒng)梳理企業(yè)原始數(shù)據(jù)和發(fā)展歷程，并對企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段進行劃分。其次，使用NVivo12質(zhì)性分析軟件，按照時間序列策略對案例企業(yè)進行逐個編碼，提煉整理數(shù)據(jù)，不斷重復迭代編碼，形成核心證據(jù)鏈。最后，將構建出的機理模型與現(xiàn)有理論銜接，反復進行對比和印證，針對涌現(xiàn)出的新問題，重新進行初始編碼，補充新調(diào)研的數(shù)據(jù)并進行提煉和修正，直至理論飽和。數(shù)據(jù)編碼如圖5所示。

4" 案例發(fā)現(xiàn)

4.1" 互融階段

4.1.1" 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入方式

互融是指新創(chuàng)企業(yè)初步嵌入到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，與系統(tǒng)內(nèi)其它成員建立松散的連接關系，創(chuàng)造資源交換渠道，并獲取所需互補資源。該階段，企業(yè)往往通過入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)或選擇伙伴進行戰(zhàn)略合作的方式，實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的初步嵌入。

3家案例企業(yè)選擇入駐美國硅谷、北京中關村、廣州南沙新區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是創(chuàng)新資源、政策資源、人才資源、知識產(chǎn)權資源、資本要素大融合與大循環(huán)的重要平臺，嵌入產(chǎn)業(yè)園區(qū)讓企業(yè)更容易獲取園區(qū)內(nèi)的互補資源和優(yōu)惠政策，從而降低企業(yè)生存風險，獲得快速成長。此外，戰(zhàn)略合作也是企業(yè)初步嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，與系統(tǒng)內(nèi)其它成員進行互通互融的重要方式。合作雙方基于各自戰(zhàn)略目標和資源基礎，發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補、創(chuàng)新資源共享。例如，XMZX攜手世界500強廣汽集團，合力搭建無人駕駛全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)場景，聯(lián)合開展無人駕駛領域的研發(fā)、測試、制造；YC與上海交通大學建立戰(zhàn)略合作關系，通過連通雙方的技術人才、市場資源和科研平臺搭建世界頂級人工智能解決平臺；YS與北京市房山區(qū)政府進行戰(zhàn)略合作，開展智能汽車示范運營，同時聯(lián)合上汽集團共同研發(fā)首批搭載無人駕駛—智能泊車服務的電動車——寶駿E200。通過戰(zhàn)略合作，企業(yè)能夠快速嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，獲得所需資源，加速成長。

4.1.2" 資源編排行為——資源拼湊

在互融階段，資源拼湊是企業(yè)獲取資源的主要方式，企業(yè)通過對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有資源進行挖掘和利用，快速實現(xiàn)創(chuàng)新資源構建。根據(jù)對案例企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，具體資源拼湊方式主要有3種：一是利用式資源拼湊，即企業(yè)通過對自身以及系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有資源加以利用，滿足企業(yè)開展創(chuàng)新活動的資源需求。例如，YC孵化于中國科學院重慶綠色智能技術研究院，利用其高新人才和頂尖技術優(yōu)勢，與廣東省安防企業(yè)開展技術合作，研究升級創(chuàng)新產(chǎn)品。二是探索式資源拼湊，即企業(yè)通過嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)探索和發(fā)展新資源，通過對新資源的整合與匹配促使企業(yè)進一步成長。例如，XMZX分別在美國硅谷和北京中關村成立研發(fā)中心，集聚兩地業(yè)內(nèi)高端人才和先進的人工智能資源，橫跨中美兩國進行自動駕駛測試，組建自動駕駛規(guī)模化車隊；YC分別在重慶和廣州南沙設立人工智能研究院，不斷吸納創(chuàng)新人才，探索新技術。三是獲取式資源拼湊，即企業(yè)通過融資等方式從系統(tǒng)內(nèi)實時獲取資源。此階段，案例企業(yè)積極聯(lián)系系統(tǒng)內(nèi)成員，開展融資活動或爭取政府資助，以減輕資金約束帶來的生存壓力。例如，XMZX引入來自紅杉資本中國、IDG資本、君聯(lián)資本等的投資，成為全國融資額最高的智能駕駛新創(chuàng)企業(yè)；YS獲得來自創(chuàng)新工場、真格基金、中科創(chuàng)星的投資，完成首輪融資。

4.1.3" 企業(yè)成長

利用式資源拼湊有助于企業(yè)降低學習成本和研發(fā)成本，而獲取式資源拼湊則為企業(yè)提供充足資金，有助于增加企業(yè)技術創(chuàng)新投入，從而獲得更高的創(chuàng)新績效。具體表現(xiàn)為創(chuàng)新成果的持續(xù)發(fā)布，如XMZX在2018年發(fā)布第三代自動駕駛軟硬件系統(tǒng) PonyAlpha，不久后又推出自動駕駛出行服務 PonyPilot，成為首個在中國落地常態(tài)化 Robotaxi 服務的公司；YS 繼發(fā)布首輛無人駕駛電動車后，又與上汽合力研發(fā)首批搭載智能泊車服務的寶駿E200。

探索式資源拼湊能夠提高企業(yè)資源利用率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟績效。具體表現(xiàn)為市場占有率的提升，如YC與各大銀行進行合作，深耕金融領域，其研發(fā)的人臉識別技術在全國范圍內(nèi)被農(nóng)行、建行、中行、交行等100余家銀行采用，始終保持高市場占有率；XMZX成為首家獲得T3級別自動駕駛路測牌照的新創(chuàng)企業(yè)，使其可在北京市劃定的公開道路進行實測，逐步擴大無人駕駛應用場景。互融階段的典型證據(jù)援引如表2所示。

4.2" 共生階段

4.2.1" 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入方式

共生是指科技型新創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)其它成員，特別是在位企業(yè)建立緊密聯(lián)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠共生。該階段，科技型新創(chuàng)企業(yè)主要通過與系統(tǒng)內(nèi)成員建立互惠共生關系、形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制等方式，實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的深度嵌入。

該階段，案例企業(yè)主動聯(lián)結系統(tǒng)內(nèi)其它成員，進一步加深與系統(tǒng)內(nèi)成員間的合作，與之建立長期穩(wěn)定的聯(lián)盟關系，實現(xiàn)雙方共贏共生。例如，YS與華為、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組建自動駕駛聯(lián)盟，集中優(yōu)勢資源開展創(chuàng)新活動；XMZX與廣汽、現(xiàn)代、一汽等大型車企共同深耕自動駕駛技術，為客戶提供更高效的解決方案。此外，案例企業(yè)通過明確產(chǎn)業(yè)鏈定位，開展基于產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新活動，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展。例如，XMZX嵌入智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作關系，與產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭企業(yè)達成多項戰(zhàn)略合作；YS成為無人駕駛產(chǎn)業(yè)鏈的中場發(fā)動機，與產(chǎn)業(yè)鏈上游的上汽大眾、一汽紅旗、上汽通用等企業(yè)達成合作，并在商業(yè)化應用場景中，入駐國內(nèi)外多家機場，探索無人駕駛技術落地的更多可能；YC以核心技術優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)客戶資源為杠桿，拉動產(chǎn)業(yè)鏈上其它中小企業(yè)，打通從芯片到供應鏈、算法、集成的全產(chǎn)業(yè)鏈。通過以上嵌入方式，科技型新創(chuàng)企業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)其它成員形成互惠共生關系，有利于企業(yè)對系統(tǒng)資源進行重組，進一步觸發(fā)企業(yè)資源編排行為。

4.2.2" 資源編排行為——資源重組

共生階段，科技型新創(chuàng)企業(yè)需要改變已有資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的重新組合并對系統(tǒng)資源進行內(nèi)化，具體表現(xiàn)為3種資源重組方式：一是拓展式資源重組，即企業(yè)通過對內(nèi)部資源和系統(tǒng)資源進行組合形成新能力，找到新的業(yè)績增長點。例如，YC通過拓展式資源重組，打破跨境追蹤技術3項世界紀錄，開拓了人工智能從“刷臉”進階到“識人”的新時代，不斷提高研發(fā)能力并形成新的精準服務能力。二是跨界式資源重組，即企業(yè)通過整合系統(tǒng)內(nèi)不同領域的創(chuàng)新資源，構建資源池，以支持其創(chuàng)新活動。例如，YC廣泛深入涉獵安防、交通、金融等領域，先后與公安部、中國民航、各大銀行合作建立研究中心，跨界匯集創(chuàng)新資源，專注于技術革新；XMZX與加州福利特政府和北美電商亞米網(wǎng)合作，擴展創(chuàng)新資源，實現(xiàn)跨界資源整合。三是互補式資源重組，即企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，在審視自身資源的基礎上，從系統(tǒng)中整合互補性創(chuàng)新資源，為企業(yè)快速成長提供支撐。例如，YC將自身核心技術、產(chǎn)業(yè)實踐優(yōu)勢與西南財經(jīng)大學一流科研平臺相結合，共建人工智能研究中心及創(chuàng)新孵化基地，引領人工智能新的科技潮流；YS與北京理工大學、北京物資學院等高校建立緊密的人才培養(yǎng)合作機制， 拓寬人才培養(yǎng)渠道。

4.2.3" 企業(yè)成長

互補式資源重組有利于企業(yè)在短時間內(nèi)彌補資源短板，獲得快速成長，特別是產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作可以使企業(yè)的技術優(yōu)勢、市場資源與高?；蚩蒲性核S富的人才儲備、完備的專業(yè)知識體系相結合，從而為企業(yè)創(chuàng)新活動提供強有力支撐，助推產(chǎn)品迭代升級和技術領先。具體表現(xiàn)為案例企業(yè)核心技術突破，如YC繼打破3項世界紀錄后，再次在3D人體重建技術領域取得重要創(chuàng)新成果，在技術執(zhí)行精度和速度兩個指標上都達到世界頂尖水平，逐漸在全球人工智能細分領域占據(jù)一席之地。同時，也表現(xiàn)為產(chǎn)品迭代升級，如YS集中優(yōu)勢資源自主研發(fā)L4級無人物流、無人微公交、自助代客泊車等方案，并與上汽通用五菱、宇通客車、東風汽車等產(chǎn)業(yè)界頭部客戶攜手實現(xiàn)項目的商業(yè)化落地。

跨界式資源重組和拓展式資源重組不但可以有效緩解科技型新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新過程中資源受限的問題，拓展資源整合渠道，而且還有助于企業(yè)提高市場認可度，開拓新的技術領域。具體表現(xiàn)為案例企業(yè)市場認可度提高，如YC通過跨界式資源重組，集成安防、交通、金融等領域優(yōu)勢資源，開發(fā)出“御眼重明”系統(tǒng)，應用于全國400余家銀行，服務于國內(nèi)54家大型機場，并在全國29個省級行政區(qū)實地應用。同時，也表現(xiàn)為業(yè)務拓展，如XMZX通過拓展式資源重組進一步優(yōu)化原有無人駕駛技術，并打開國際市場，率先在美國推出Robotaxi服務，到2019年12月，XMZX累計完成Robotaxi打車訂單超過7萬單，實現(xiàn)業(yè)務大幅增長。共生階段的典型證據(jù)援引如表3所示。

4.3" 反哺階段

4.3.1" 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入方式

反哺是指嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)后得到快速成長的科技型新創(chuàng)企業(yè)，通過構筑生態(tài)圈和打造創(chuàng)新平臺等方式，賦能系統(tǒng)內(nèi)其它成員，促進系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。

企業(yè)聚焦創(chuàng)新價值點，共筑生態(tài)圈，通過構建研發(fā)網(wǎng)絡和賦能其它企業(yè)，提升創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新能力。例如，YC以人臉識別為起點，連接現(xiàn)有行業(yè)并接入更多行業(yè)，構建以人工智能為核心的研發(fā)網(wǎng)絡，并搭建共性關鍵核心技術孵化平臺，為代理商、集成商提供標準化產(chǎn)品和模塊，把控市場和技術兩個端口，驅(qū)動大量合作者參與，持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)；XMZX積極拓展產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)圈，構建自動駕駛研發(fā)網(wǎng)絡，著力突破自動駕駛核心技術；YS以人工智能與物聯(lián)網(wǎng)技術為依托，與磅旗科技、極智嘉等企業(yè)合作形成研發(fā)網(wǎng)絡，為行業(yè)提供全場景、全流程的智慧物流解決方案。

案例企業(yè)積極打造創(chuàng)新平臺以提高自身創(chuàng)新能力，并賦能系統(tǒng)內(nèi)其它成員。一方面，共建聯(lián)合實驗室，研發(fā)新技術。例如，YS聯(lián)合圓通速遞、中國聯(lián)通、中通快遞等國內(nèi)外合作伙伴共同成立“無人駕駛智慧城市服務開放創(chuàng)新實驗室”，聯(lián)合突破技術壁壘，提供無人駕駛智慧城市服務方案。另一方面，企業(yè)通過構建生態(tài)中臺為不同行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供數(shù)據(jù)、設備等基礎。例如，YC通過打造輕舟平臺，為各行各業(yè)用戶提供集場景化、行業(yè)化和個性化需求于一體的人工智能解決方案。

4.3.2" 資源編排行為——資源撬動

科技型新創(chuàng)企業(yè)在嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的反哺階段，通過部署式和集成式資源撬動實現(xiàn)價值創(chuàng)造。該階段，案例企業(yè)主要有兩種資源撬動行為：一是部署式資源撬動，即企業(yè)充分利用系統(tǒng)內(nèi)資源，實現(xiàn)商業(yè)化多場景落地。例如，YC是首個與成都超級計算中心合作的科技型企業(yè)，通過促進人工智能與實體經(jīng)濟深度融合，實現(xiàn)多場景落地；YS攜手徐福記聯(lián)合推動無人駕駛技術在食品行業(yè)實地應用，并助力煙草等傳統(tǒng)行業(yè)運輸服務的智慧化轉型；XMZX 在2022年完成D輪融資，并將資金用于全球自動駕駛測試與運營、創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴張以及自動駕駛商業(yè)化場景應用等業(yè)務領域。二是集成式資源撬動，即企業(yè)通過集成系統(tǒng)內(nèi)多方資源，攻克技術難題。例如，XMZX與四維圖新之間技術優(yōu)勢互補，共同開發(fā)自動駕駛關鍵技術與軟硬件解決方案；YC與中國科學院合作開發(fā)一種雙視圖深度分類器學習方法。

4.3.3" 企業(yè)成長

在嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的反哺階段，企業(yè)通過集成式資源撬動進一步提升自主創(chuàng)新能力和市場競爭優(yōu)勢，開發(fā)新技術、制定行業(yè)技術標準，并賦能系統(tǒng)內(nèi)其它成員，提高系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力。例如，YC通過集成式資源撬動不斷突破人臉識別關鍵技術，并成為人臉識別領域國際標準、國家標準和行業(yè)標準制定的參與者之一，重新定義人工智能領域和航空服務領域的智能化、應用化和便捷化新標準；XMZX通過集成系統(tǒng)中各種優(yōu)勢資源，形成較強的技術研發(fā)能力，開發(fā)全新的自動駕駛系統(tǒng)，在廣州、北京、上海完成實車路測并獲得豐富的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動駕駛的規(guī)模化運營；YS針對物流行業(yè)面臨的技術痛點，撬動系統(tǒng)資源，探索無人駕駛在物流領域的新應用場景，發(fā)布L4自動駕駛解決方案及無人駕駛服務產(chǎn)品組合。

該階段，企業(yè)通過部署式資源撬動實現(xiàn)技術與真實商業(yè)化場景的完美結合，在海外市場不斷拓展自身業(yè)務，并成為行業(yè)領軍企業(yè)。例如，YC利用部署式資源撬動完成自身在計算機視覺技術和AI算法領域的積累，快速成長為獨角獸企業(yè)，在人工智能領域處于領先地位，并在科創(chuàng)板成功上市；XMZX作為國內(nèi)自動駕駛領域的先行者，通過部署式資源撬動在該領域積累了深厚的技術基礎，不僅成為國內(nèi)首家中標出租車運力指標的自動駕駛企業(yè)，同時企業(yè)的Robotaxi服務實現(xiàn)了國內(nèi)首次落地；YS充分利用系統(tǒng)資源，將無人駕駛技術應用于物流行業(yè)、危險化工、食品加工等多商業(yè)場景，其“真無人”運營項目已累計突破90萬km無人化測試里程，并不斷拓展海外業(yè)務。反哺階段的典型證據(jù)援引如表4所示。

5" 結論與啟示

本研究基于資源編排視角，采用多案例研究方法，構建“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入—資源編排—企業(yè)成長”的理論模型，深入研究科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不同階段的嵌入方式、資源編排行為以及企業(yè)成長演化的微觀過程，進而揭示科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)成長的影響機理，如圖6所示。

5.1" 研究結論

首先，從資源編排視角切入，提煉創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入促進企業(yè)成長的演進機理，發(fā)現(xiàn)科技型新創(chuàng)企業(yè)在嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不同階段的嵌入方式存在顯著差異?；ト陔A段，科技型新創(chuàng)企業(yè)通過園區(qū)嵌入、與其它企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，低成本、多渠道、高效率獲取生存與發(fā)展急需的資源，彌補企業(yè)成立初期在研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的劣勢。共生階段，科技型新創(chuàng)企業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)高度互通、聯(lián)合，獲取跨界、隱形的高質(zhì)量創(chuàng)新資源，并嵌入產(chǎn)業(yè)鏈成為其中的一個節(jié)點，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同探索新技術、推動產(chǎn)品落地。反哺階段，科技型新創(chuàng)企業(yè)通過構筑生態(tài)圈和打造創(chuàng)新平臺，不斷賦能系統(tǒng)內(nèi)其它成員，進而形成價值聯(lián)動和增值效應，反哺創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

其次，解析科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入系統(tǒng)不同階段差異化資源編排的微觀過程。案例企業(yè)資源編排過程先后經(jīng)歷資源拼湊、資源重組、資源撬動等動態(tài)演化階段，這3種資源獲取方式在企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不同階段的主導地位不同，其主導地位及方式轉換與案例企業(yè)嵌入系統(tǒng)的階段劃分基本重合。資源拼湊在互融階段占主導地位，企業(yè)通過利用式、探索式、獲取式資源拼湊補充所需資源，與現(xiàn)有資源組合形成新的資源基礎，以構建新的技術能力和創(chuàng)新能力，助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和提高市場占有率。共生階段以資源重組為主，企業(yè)通過拓展式、互補式、跨界式資源重組，整合重組異質(zhì)資源，進一步提升創(chuàng)新能力，重點關注前瞻性技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。反哺階段，資源重組轉化為資源撬動，企業(yè)通過部署式和集成式資源撬動，提升企業(yè)價值，使企業(yè)處于行業(yè)領先地位。

最后，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)賦能搭建企業(yè)成長階梯的過程中，資源編排起到重要中介作用。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)集聚創(chuàng)新資源與智力資源，科技型新創(chuàng)企業(yè)通過嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)獲取豐富的資源，但獲取的資源不會主動進入企業(yè)并發(fā)揮效用，需要企業(yè)通過資源拼湊、資源重組和資源撬動等系列資源編排子過程有效管理重組系統(tǒng)資源，從而衍生出新的企業(yè)價值，促進新創(chuàng)企業(yè)連續(xù)成長。這一結論與王國紅等（2020）關于資源編排在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡與企業(yè)成長之間發(fā)揮鏈式中介作用的觀點不謀而合。此外，本文研究發(fā)現(xiàn)，深層次的系統(tǒng)嵌入方式和資源編排行為能進一步反哺創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

5.2" 理論價值

第一，本研究采用事件路徑研究方法和探索性多案例研究方法，通過關鍵事件劃分科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的時序區(qū)間，解構企業(yè)在互融、共生、反哺階段的具體資源編排行為和企業(yè)成長演進機理，為研究科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)成長引入了時間維度的動態(tài)視角，彌補了現(xiàn)有研究對科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入系統(tǒng)過程關注不足的短板。

第二，本研究引入資源編排視角分析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入促進科技型新創(chuàng)企業(yè)成長的內(nèi)在機理，明晰了資源編排的動態(tài)演化過程，驗證了資源編排的鏈式中介作用。鮮有研究對新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的嵌入方式、資源編排行為進行詳細闡述，本研究基于對案例企業(yè)的資料分析，強調(diào)企業(yè)嵌入系統(tǒng)的不同階段存在差異化的嵌入方式與資源編排行為，從資源編排視角深化了對企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)促進其成長的理解，進一步豐富了資源編排理論。

第三，李平等［25］在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)情境下提出嵌入式創(chuàng)新范式，構建嵌入式創(chuàng)新的理論框架。本研究以科技型新創(chuàng)企業(yè)為例，深入探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入對企業(yè)成長的影響，詳細解構企業(yè)嵌入系統(tǒng)的方式，是對嵌入式創(chuàng)新范式的呼應與拓展。同時，本文構建“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入—資源編排—企業(yè)成長”理論模型，基于資源編排視角打開了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入對科技型新創(chuàng)企業(yè)成長影響機制的“黑箱”，豐富了嵌入式創(chuàng)新理論。

5.3" 實踐啟示

本研究通過對科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的具體方式、資源編排行為及對企業(yè)成長的影響進行詳細探討和分析，能夠為科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)并進行有效的資源管理從而實現(xiàn)企業(yè)成長提供決策依據(jù)。首先，科技型新創(chuàng)企業(yè)應積極嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，拓寬外部資源獲取渠道，在嵌入系統(tǒng)的過程中要主動聯(lián)結系統(tǒng)內(nèi)其它成員，與其進行合作和交流，拓展合作伙伴范圍和層次，以獲取新技術或新市場。其次，企業(yè)應積極采取合適的資源編排行為，構建豐沛的資源庫，有效整合重構資源基礎，實現(xiàn)技術和產(chǎn)品迭代升級，打通創(chuàng)新能力變現(xiàn)渠道，助推新創(chuàng)企業(yè)快速成長。最后，科技型新創(chuàng)企業(yè)依托創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入實現(xiàn)企業(yè)成長，要逐步從單邊依賴轉化為雙邊依存，即新創(chuàng)企業(yè)不能一味地依靠創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)賦能，應在成長過程中利用自身優(yōu)勢反哺創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，與系統(tǒng)形成相互依存、互惠共生的關系。

5.4" 研究局限與展望

本研究選取的案例企業(yè)均屬于人工智能行業(yè)，無法呈現(xiàn)不同領域的科技型新創(chuàng)企業(yè)嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)成長的差異性影響，未來研究可選取跨行業(yè)的多案例企業(yè)進行大樣本實證分析，探索行業(yè)不同引起的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)嵌入結果變化。

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（責任編輯：陳" 井）

The Impact of Innovation Ecosystem Embeddedness on the Growth of Technology-Based Start-Ups：A Multi-Case Study from the Perspective of Resource Orchestration

Lin Yan，Tan Chunmei

（School of Management，Tianjin University of Technology，Tianjin 300384，China）

Abstract：Technology-based start-ups are used to being constrained by the limitations of the new generation， making it challenging to establish a comprehensive innovation ecosystem centered on themselves. A practical issue for technology-based start-ups is how to embed themselves in the existing innovation ecosystems， integrate high-quality resources， and achieve rapid growth. At present， academics have recognized the importance of innovation ecosystems in enhancing the innovation performance of enterprises. However， there is a lack of research on the process mechanism through which technology-based start-ups realize their growth by embedding themselves in innovation ecosystems. Therefore， this study focuses on how the embedding of innovation ecosystems promotes the growth of technology-based start-ups from the resource orchestration perspective.

From the perspective of resource orchestration ， this study takes three representative technology-based start-ups as the research objects， and divides the state of technology-based start-ups embedded in the innovation ecosystem into three phases： mutual integration， symbiosis， and feedback. By analyzing the evolutionary characteristics of the enterprises embedded in the innovation ecosystem， the behavior of resource orchestration， and the growth of the enterprises at different phases， this study aims at the intrinsic mechanism of embeddedness in the innovation ecosystem and the behavior of resource orchestration to reveal the intrinsic mechanism of innovation ecosystem embedding and resource orchestration behavior and promote enterprise growth.

It is found that （1） embedding in the innovation ecosystem is crucial for technology-based start-ups to obtain advantageous resources that promote enterprise growth. Meanwhile， there are significant differences in the ways of embedding in the system at different stages. In the stage of mutual integration， technology-based start-ups acquire the much-needed resources for their survival and development through embedding in the park and strategic cooperation with other enterprises. In the symbiosis stage， technology-based start-ups develop a high degree of interoperability and alliance with enterprises in the system， enabling them to access cross-border， invisible and high-quality innovation resources. In the feedback stage， technology-based start-ups construct ecosystems and create innovation platforms to continuously empower other members of the system， thus forming value linkages and value-added effects and feeding the innovation ecosystem. （2） The innovation ecosystem empowers enterprises to achieve further development， and resource orchestration plays an important role. Technology-based start-ups acquire abundant resources by embedding themselves in the innovation ecosystem， and the acquired resources should not be taken for granted. It is essential for the enterprises to conduct reorganized and effective management through a series of resource arranging sub-processes， such as resource assembling， resource reorganization and resource leveraging. By undertaking these steps， new enterprise value and the continuous growth of new enterprises can be generated. （3） The innovation ecosystems of enterprises embedded differ across stages， for the enterprises have gone through the dynamic evolution process of resource patchwork， resource reorganization and resource leveraging. Resource patchwork dominates the mutual integration stage， and the start-ups supplement the required resources by utilizing， exploring， and acquiring resources， combining with existing resources to form a new resource base， developing new technological capabilities and innovation capabilities. The symbiosis stage is dominated by resource reorganization， and the start-ups integrate and reorganize heterogeneous resources through expanding， complementing， and cross-border resource reorganization to further strengthen its innovation capability. In the feedback stage， the start-ups leverage enterprise values by deploying and integrating resources to take a leading position in the industry.

From the perspective of resource orchestration， this study constructs a theoretical model of \"innovation ecosystem embeddedness—resource orchestration—enterprise growth\"， which opens the black box of the influence mechanism of innovation ecosystem embeddedness on the growth of technology-based start-ups， and enriches the theory of embedded innovation.The management implications of this study are as follows： first， technology-based start-ups should actively embed themselves in the innovation ecosystem and expand the scope and level of partners to acquire new technologies or new markets; second， they should actively adopt appropriate resource orchestration to effectively integrate and restructure their resource bases; finally， technology-based start-ups relying on innovation ecosystem embedding to realize enterprise growth should gradually shift from \"unilateral dependence\" to \"bilateral dependence\". They should not only rely on innovation ecosystem empowerment， but also make use of their own strengths to feed the innovation ecosystem and form a partnership with the system in the process of growth.

Key Words：Technology-based Start-ups; Innovation Ecosystem; Resource Orchestration; Multi-case Study