收稿日期：2023-09-26" 修回日期：2023-11-21

基金項目：國家自然科學(xué)基金重點項目（71732002）；國家自然科學(xué)基金青年基金項目（71902084）；教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目（23YJA630042）

作者簡介：李嘉（1982—），女，浙江永康人，博士，南京大學(xué)商學(xué)院副教授，研究方向為組織行為、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新；李紅旭（1999—），女，四川雅安人，南京大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，研究方向為組織行為、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新；胡丹丹（1984—），女，安徽銅陵人，南京大學(xué)蘇州校區(qū)黨群團工作辦公室副教授，研究方向為戰(zhàn)略管理。

摘" 要：企業(yè)牽頭引領(lǐng)聯(lián)盟合作創(chuàng)新是國家發(fā)展所需、企業(yè)立身之本。在此背景下，基于協(xié)同創(chuàng)新理論，利用584份CEO與CTO填寫的問卷數(shù)據(jù)進行分析，揭示關(guān)系治理能力對聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移的影響，并探討目標(biāo)協(xié)同的中介作用和環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：關(guān)系治理能力與聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同正向影響知識轉(zhuǎn)移；聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同在關(guān)系治理能力與知識轉(zhuǎn)移之間具有顯著中介作用；環(huán)境動態(tài)性是重要的情境變量，能夠正向調(diào)節(jié)聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移關(guān)系。

關(guān)鍵詞：關(guān)系治理能力；知識轉(zhuǎn)移；協(xié)同創(chuàng)新理論；聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同；環(huán)境動態(tài)性

DOI：10.6049/kjjbydc.2023090785

開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識碼（OSID）""""" 開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識碼（OSID）：

中圖分類號：F272.4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1001-7348（2024）14-0093-09

0" 引言

當(dāng)前，新一輪科技革命突飛猛進，科技創(chuàng)新速度顯著加快。2020年企業(yè)家座談會上，習(xí)近平總書記強調(diào)， “要勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體”［1］。2021年新修訂的《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進步法》明確要求，促進科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)、高等學(xué)校、科學(xué)技術(shù)社會團體、企業(yè)和科學(xué)技術(shù)人員等各類創(chuàng)新主體開展國際科學(xué)技術(shù)合作與交流，積極參與科學(xué)研究活動，促進國際科學(xué)技術(shù)資源開放流動，形成高水平的科技開放合作格局，推動世界科學(xué)技術(shù)進步。由此可見，企業(yè)與其他聯(lián)盟伙伴建立協(xié)同合作機制，共同促進資源互換，有效推進創(chuàng)新成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化，是我國科技、經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要方略［2］。在此情境下，研究企業(yè)如何發(fā)揮創(chuàng)新主體能動性，協(xié)調(diào)各方建立良好關(guān)系，促進資源互補與協(xié)同發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

在合作創(chuàng)新背景下，企業(yè)亟需構(gòu)建關(guān)系治理能力，即與合作伙伴建立良好關(guān)系并實施柔性管理，消除關(guān)系缺陷（如不信任和機會主義），促進多方資源共享的能力［3］。關(guān)系治理能力不僅是合作創(chuàng)新背景下企業(yè)創(chuàng)新精神的一種體現(xiàn)，同時也是聯(lián)盟治理能力的重要形式［4］。關(guān)系治理能力的提出源于對關(guān)系治理議題的關(guān)注，一般認(rèn)為合作創(chuàng)新過程中關(guān)系治理能力越強，治理效果越顯著。企業(yè)進行關(guān)系治理的目的在于通過一系列非正式人際關(guān)系與協(xié)調(diào)機制，加強關(guān)系規(guī)范和相互信任，促成目標(biāo)達(dá)成和決策預(yù)期一致，防范和減少合作中的機會主義及風(fēng)險，促進合作方更愿意分享資源和信息?，F(xiàn)有研究表明，外部知識是組織創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵資源［5］，能夠從根本上促進合作創(chuàng)新［6］，因此企業(yè)非常重視外部知識轉(zhuǎn)移。大量研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)系治理有助于企業(yè)知識轉(zhuǎn)移［7-8］，通過人員接觸、技術(shù)轉(zhuǎn)移、專利轉(zhuǎn)讓等方式實現(xiàn)知識流動與共享，為企業(yè)夯實關(guān)鍵資源基礎(chǔ)［9］，促進知識創(chuàng)造與創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化［10］。通過上述分析不難看出，已有研究主要探討關(guān)系治理對企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的影響，對關(guān)系治理能力與企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移關(guān)系的探析鮮有涉及。關(guān)系治理能力是聯(lián)盟組合管理能力的一個維度，即增強互動，促進企業(yè)與聯(lián)盟成員加強合作的能力［3］。因此，從企業(yè)自身能力構(gòu)建角度出發(fā)，研究關(guān)系治理能力對聯(lián)盟企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移行為的影響，能夠更好地體現(xiàn)創(chuàng)新主體能動性和關(guān)系治理水平，揭示企業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建與運行的具體機理。

本研究旨在探討合作創(chuàng)新背景下，關(guān)系治理能力對知識轉(zhuǎn)移的影響路徑及邊界條件。協(xié)同創(chuàng)新理論認(rèn)為，協(xié)同創(chuàng)新的核心動力在于通過達(dá)成共同目標(biāo)，促進價值共創(chuàng)［10］。企業(yè)在合作創(chuàng)新活動中，通過一系列管理手段協(xié)調(diào)社會關(guān)系，靈活處理沖突，形成共同的創(chuàng)新目標(biāo)，進而推動知識創(chuàng)新產(chǎn)出與成果轉(zhuǎn)化。其中，目標(biāo)協(xié)同發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過促使各方利益和興趣點趨于一致或者相互兼容，實現(xiàn)成員優(yōu)勢互補（趙岑等，2010），為聯(lián)盟合作明確任務(wù)、錨定方向。同時，目標(biāo)一致性是各方合作基礎(chǔ)和前提條件［10］。若各方存在利益沖突，即使關(guān)系較好，合作過程也會困難重重，或者造成很多顯性或隱性知識被隱瞞。如果各方利益趨于一致，即使之前無合作，雙方也會隨著合作進程推進和信任關(guān)系加深，促進知識轉(zhuǎn)移活動順利進行。然而，聯(lián)盟合作目標(biāo)并非一開始便能達(dá)成一致或者相互兼容，需要基于良好的合作關(guān)系，在互動中不斷加強溝通、提升包容性，進而達(dá)成基本戰(zhàn)略的一致性，實現(xiàn)各方利益最大化。因此，本研究基于協(xié)同創(chuàng)新理論，結(jié)合驅(qū)動邏輯，引入聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同作為中介變量，試圖從新視角打開關(guān)系治理能力與知識轉(zhuǎn)移間的作用“黑箱”。與此同時，考慮到協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)具有動態(tài)性（陳勁等，2012），即合作創(chuàng)新過程中知識互動不可避免地會受到環(huán)境動態(tài)性的影響。如環(huán)境動態(tài)性可能會影響合作者知識共享意愿，從而對知識轉(zhuǎn)移活動產(chǎn)生影響；當(dāng)市場需求和環(huán)境變化較大時，擁有一致性或兼容性目標(biāo)的聯(lián)盟伙伴為規(guī)避風(fēng)險、提高競爭力，會更加積極主動地獲取和分享知識以促進創(chuàng)新。因此，本研究引入環(huán)境動態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量，以探究聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同影響知識轉(zhuǎn)移的邊界條件。

本研究的實踐意義在于提倡企業(yè)在合作創(chuàng)新背景下積極利用關(guān)系治理能力，借助關(guān)系策略和沖突協(xié)調(diào)機制，促使聯(lián)盟伙伴目標(biāo)達(dá)成一致或相互兼容，共同促進知識轉(zhuǎn)移。同時，鼓勵企業(yè)敏銳觀察環(huán)境變化，進而采取相應(yīng)措施。此外，政府應(yīng)出臺相應(yīng)政策，建立協(xié)同創(chuàng)新平臺以助力合作創(chuàng)新。

本研究的理論貢獻(xiàn)主要包括3個方面：首先，區(qū)別于現(xiàn)有僅關(guān)注關(guān)系治理對聯(lián)盟企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移影響的研究，本文基于合作創(chuàng)新背景，從關(guān)系治理能力角度，強調(diào)企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新主體能動性，利用關(guān)系治理促進知識流動與轉(zhuǎn)移。其次，基于協(xié)同創(chuàng)新理論，從驅(qū)動邏輯角度探討聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同的中介作用，提出企業(yè)利用關(guān)系治理能力協(xié)調(diào)聯(lián)盟伙伴之間的利益分歧，促進聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同，進而有利于聯(lián)盟企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移。最后，分析合作創(chuàng)新動態(tài)環(huán)境因素的影響，探討并揭示環(huán)境動態(tài)性在聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移間的調(diào)節(jié)作用，進一步豐富企業(yè)合作創(chuàng)新研究。

1" 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1" 協(xié)同創(chuàng)新理論

協(xié)同創(chuàng)新理論最早可追溯到20世紀(jì)中葉。Ansoff［11］首先在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中提出“協(xié)同”概念；Haken［12］系統(tǒng)地論述了協(xié)同理論，強調(diào)其是各子系統(tǒng)通過協(xié)同合作形成有序統(tǒng)一的過程。在此基礎(chǔ)上，Gloor（2006）提出協(xié)同創(chuàng)新概念，是指多元主體通過深入合作實現(xiàn)共同目標(biāo)。為促進科技發(fā)展、資源共享，學(xué)者們不斷開展協(xié)同創(chuàng)新內(nèi)涵、體系、機制等理論研究以及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的一系列實踐活動。

協(xié)同創(chuàng)新理論認(rèn)為，在政府與其它平臺的大力支持及倡導(dǎo)下，企業(yè)作為協(xié)同創(chuàng)新主體需要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，對各方資源進行優(yōu)化或重組，通過整合內(nèi)外部創(chuàng)新要素，與其它組織形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的聯(lián)盟，共同創(chuàng)造新價值并滿足核心競爭力構(gòu)建的新需求［13］。協(xié)同創(chuàng)新強調(diào)主體間優(yōu)勢互補與風(fēng)險共擔(dān)［14］，要求企業(yè)與其它企業(yè)、科研院所、高校、中介服務(wù)機構(gòu)等共同合作，在尋求外部差異化、互補型資源的同時，發(fā)揮主體精神，建立長期、緊密的合作關(guān)系，促進重大創(chuàng)新實現(xiàn)［15］。在合作創(chuàng)新過程中，企業(yè)通過關(guān)系治理，促進各參與方在知識、資源等方面有效匹配，進而實現(xiàn)知識內(nèi)化或重組，推動創(chuàng)新發(fā)展［10］。同時，由于不同創(chuàng)新主體存在既定目標(biāo)與利益的差異，在合作過程中可能存在分歧甚至對立，從而導(dǎo)致知識隱藏、泄漏甚至矛盾沖突［16］。若沖突較大，則不利于創(chuàng)新資源協(xié)調(diào)、匹配和整合，從而不利于合作創(chuàng)新［15］。因此，作為創(chuàng)新聯(lián)盟主體的企業(yè)為了實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，避免由目標(biāo)、利益不一致引發(fā)機會主義和關(guān)系沖突，需主動發(fā)揮關(guān)系治理能力，減少沖突，促進聯(lián)盟伙伴協(xié)同［17］。

聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)是實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移與增值，促使企業(yè)與其它機構(gòu)之間形成戰(zhàn)略協(xié)同、知識協(xié)同和組織協(xié)同［13］。在協(xié)同創(chuàng)新過程中，首先是挑選出能夠初步達(dá)成戰(zhàn)略共識的聯(lián)盟伙伴。其次，在具體的合作過程中由于各方在價值觀與組織文化方面存在差異，尤其是利潤導(dǎo)向的經(jīng)濟活動與學(xué)術(shù)導(dǎo)向的科研活動之間存在顯著差異，容易引起分歧或?qū)α?，因此需要?chuàng)新活動主導(dǎo)方發(fā)揮協(xié)調(diào)與治理能力，促進聯(lián)盟結(jié)成緊密合作關(guān)系，達(dá)成具體的戰(zhàn)略認(rèn)同。同時，協(xié)同創(chuàng)新也是一個不斷追求知識協(xié)同的過程。知識協(xié)同主要體現(xiàn)為聯(lián)盟成員充分溝通、共同搭建知識平臺、尊重合作者知識產(chǎn)權(quán)等（何郁冰，2012）。此外，組織協(xié)同是聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的組織保障。近年來全球大力推動技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，采取基于協(xié)同的并行或網(wǎng)絡(luò)化模式，促進科技研發(fā)。

1.2" 研究假設(shè)

1.2.1" 關(guān)系治理能力與知識轉(zhuǎn)移

關(guān)系治理能力是企業(yè)通過建立非正式規(guī)則和流程對聯(lián)盟組織進行柔性管理的能力［3］。關(guān)系治理能力強，通常有益于合作成員建立緊密關(guān)系。合作關(guān)系會影響聯(lián)盟成員行為及態(tài)度，企業(yè)關(guān)系治理能力越強，成員關(guān)系越緊密，越有利于聯(lián)盟間知識轉(zhuǎn)移水平提升以及資源分享［18］。同時，關(guān)系緊密的聯(lián)盟成員基于信任和依賴，往往易產(chǎn)生利他主義動機，愿意將資源分享給合作伙伴。

本研究采用Simonin［19］對知識轉(zhuǎn)移的定義，即知識轉(zhuǎn)移是知識交換、接收并內(nèi)化的過程。根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新理論，知識互動是協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)，而知識轉(zhuǎn)移是知識互動的重要組成部分［10］。協(xié)同創(chuàng)新是創(chuàng)新主體發(fā)揮能動性，追求新知識、實現(xiàn)新價值的過程，一切戰(zhàn)略活動都以提高知識轉(zhuǎn)移水平與知識創(chuàng)新效率為主要目標(biāo)。企業(yè)與其它組織之間的知識轉(zhuǎn)移速度越快、質(zhì)量越高，越有利于知識創(chuàng)新產(chǎn)出。

在合作創(chuàng)新實踐中，關(guān)系治理能力對知識轉(zhuǎn)移的作用主要體現(xiàn)在以下方面：第一，通過關(guān)系治理，加強合作與信任，增強分享意愿，促進雙方自愿、誠信的知識交流。由于各主體目標(biāo)、定位存在差異，甚至沖突，容易造成成員間不信任、不愿意分享知識，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率不高。尤其在正式契約制度不完善的情況下，成員間頻繁的沖突易阻礙聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新［20］。為了克服沖突并實現(xiàn)共同的創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)通過關(guān)系治理構(gòu)建關(guān)系資本，提升聯(lián)盟關(guān)系強度，形成信任、親密、持久、穩(wěn)定的合作關(guān)系［21］，從而有利于各方進行高質(zhì)量的知識轉(zhuǎn)移與溝通。第二，通過關(guān)系治理構(gòu)建暢通的分享與溝通路徑，是知識流動與轉(zhuǎn)移的重要條件。在進行知識分享活動時，溝通路徑會影響知識轉(zhuǎn)移效果［22］。組織基于自利角度會衡量知識共享可能帶來的創(chuàng)新收益以及溝通路徑復(fù)雜性等潛在成本。為了最大化創(chuàng)新收益，企業(yè)通過與其它組織建立信任機制，促使成員按照聯(lián)盟期望行事［23］，有助于縮短溝通路徑，形成互促互利的共贏局面。第三，良好的關(guān)系治理有助于提升知識轉(zhuǎn)移質(zhì)量和效率。關(guān)系治理能力越強，越有助于促進信息溝通、技術(shù)對接以及知識價值增加［24］，從而產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。

此外，受中國傳統(tǒng)儒學(xué)思想以及集體主義的影響，企業(yè)管理者充分認(rèn)識到關(guān)系以及關(guān)系治理能力的重要性，并基于“仁、義、禮、智、信”等道德準(zhǔn)則經(jīng)營關(guān)系。在重視關(guān)系的環(huán)境下，各成員基于相同的文化價值認(rèn)同合作伙伴，并樂于協(xié)同開展創(chuàng)新活動以及分享知識［25］?；谝陨戏治?，本文提出研究假設(shè)：

H1：關(guān)系治理能力正向影響知識轉(zhuǎn)移。

1.2.2" 聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移

協(xié)同創(chuàng)新理論認(rèn)為，只有初步達(dá)成目標(biāo)、愿景、價值觀一致后，聯(lián)盟成員才會深入進行知識互動［11］。其中，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同是指聯(lián)盟伙伴雙方擁有共同目標(biāo)或者目標(biāo)之間相互促進、不沖突［26］。這種目標(biāo)一致性或兼容性對知識轉(zhuǎn)移的作用主要體現(xiàn)在以下方面：首先，創(chuàng)新實踐表明，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同是創(chuàng)新活動順利開展的基礎(chǔ)條件，擁有共同目標(biāo)是成員進行知識共享的重要前提［27］。目標(biāo)協(xié)同有助于找到各方利益結(jié)合點，形成合力，調(diào)動利益主體積極性，促使知識轉(zhuǎn)移工作順利開展［4］。其次，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同有助于縮小組織目標(biāo)差距，增進信任，增強聯(lián)盟伙伴知識分享意愿［28］，從而有利于信息交流、資源共享以及知識轉(zhuǎn)移。如Frankeamp;Shah［29］認(rèn)為，創(chuàng)建共同目標(biāo)有助于引導(dǎo)群體成員相互協(xié)作、無償貢獻(xiàn)自己的力量。在目標(biāo)協(xié)同下，群體成員更傾向于共享資源，營造互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍。此外，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同有助于促進聯(lián)盟成員間由無序競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X配合，實現(xiàn)高效協(xié)同，避免資源浪費［30］，提高知識分享效率和質(zhì)量。在聯(lián)盟伙伴合作創(chuàng)新過程中，參與方戰(zhàn)略目標(biāo)的兼容性或一致性程度越高，各類知識在知識主體之間的流動阻礙就越小，知識轉(zhuǎn)移程度和質(zhì)量也越高。

聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同除有助于培育良好的知識轉(zhuǎn)移環(huán)境外，對聯(lián)盟企業(yè)知識獲取、知識應(yīng)用以及知識內(nèi)化等方面均有促進作用（李林蔚等，2014）。首先，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同能增強成員知識獲取動力。根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新理論，成員為了實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)會尋求聯(lián)盟合作，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同促使聯(lián)盟成員更有動力開展知識獲取活動以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。其次，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同在一定程度上會降低知識應(yīng)用與知識內(nèi)化成本。聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同有助于聯(lián)盟成員對聯(lián)盟動機、聯(lián)盟戰(zhàn)略以及聯(lián)盟預(yù)期結(jié)果達(dá)成共識，促使伙伴相互團結(jié)配合［31］，如針對性地收集信息、高效率融合資源，為企業(yè)應(yīng)用知識提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，從而降低知識應(yīng)用成本（李林蔚等，2014）。最后，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同促使聯(lián)盟伙伴相互理解與包容，加強溝通與合作，提升信息傳遞質(zhì)量，增強企業(yè)知識吸收能力［32］，從而降低知識內(nèi)化成本。因此，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同有助于增強聯(lián)盟伙伴知識獲取動力，降低知識應(yīng)用與知識內(nèi)化成本，提高聯(lián)盟伙伴知識轉(zhuǎn)移意愿，從而促進知識轉(zhuǎn)移?；谝陨戏治?，本文提出以下研究假設(shè)：

H2：聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同正向影響知識轉(zhuǎn)移。

1.2.3" 關(guān)系治理能力、聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移

關(guān)系治理對知識轉(zhuǎn)移影響的現(xiàn)有研究主要從關(guān)系資本視角展開，如合作伙伴通過構(gòu)建關(guān)系資本（例如信任、承諾和雙邊信息交流等），有助于知識轉(zhuǎn)移［33］。但良好的社會關(guān)系并非是知識轉(zhuǎn)移的必要條件，許多不是合作伙伴的企業(yè)同樣可以為了共同利益進行知識共享，知識共享的本質(zhì)是利益趨同、目標(biāo)一致。關(guān)系治理能力對知識轉(zhuǎn)移的影響離不開聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同的驅(qū)動作用。

根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新理論，企業(yè)在國家政策引導(dǎo)下，主動構(gòu)建合作創(chuàng)新聯(lián)盟，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，不斷推動戰(zhàn)略目標(biāo)互利互促，實現(xiàn)知識創(chuàng)新（趙岑等，2010）。其中，關(guān)系治理能力能夠正向促進聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同。在協(xié)同創(chuàng)新過程中由于各聯(lián)盟伙伴目標(biāo)、利益訴求存在差異，容易引發(fā)信任問題與機會主義，甚至導(dǎo)致合作沖突。因此，企業(yè)需要發(fā)揮一定的關(guān)系治理能力以避免合作沖突，進而促進聯(lián)盟目標(biāo)互利互促。聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同主要通過溝通交流、協(xié)商談判實現(xiàn)。企業(yè)關(guān)系治理能力越強，越有助于聯(lián)盟關(guān)系保持融洽，并通過良好且有效的溝通促進聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同。這是因為，一方面，有合作基礎(chǔ)的聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同能夠促使成員結(jié)成有情懷的利益共同體，在合作過程中不僅關(guān)注自身利益，同時也關(guān)注聯(lián)盟整體利益，愿意為聯(lián)盟付出更多時間和精力，主動承擔(dān)職責(zé)范圍之外的任務(wù)，如知識轉(zhuǎn)移行為。另一方面，關(guān)系治理的實質(zhì)是利用關(guān)系慣例消除機會主義風(fēng)險與信任危機［3］，使主體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致或相互兼容，進一步促進契約協(xié)同、知識協(xié)同、資源協(xié)同。由于不同創(chuàng)新主體的需求和期望存在差異，沖突在合作過程中是普遍存在的，而良好的關(guān)系治理有助于緩解沖突和減少機會主義風(fēng)險，實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移與共享。關(guān)系治理屬于一種非正式契約治理方式，這種非正式契約治理只提供相互信任、相互惠及、相互幫助的關(guān)系空間（余維新等，2020）。因此，關(guān)系治理需要借助某種路徑對知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生影響。一開始各參與主體目標(biāo)并非具有兼容性，需要經(jīng)過長期溝通、交流以減少分歧。伴隨信任增強、激勵機制的完善，參與主體逐漸達(dá)成目標(biāo)一致或?qū)崿F(xiàn)兼容，從而有助于促進知識共享、知識增值和再創(chuàng)造?；谝陨戏治觯疚奶岢鲅芯考僭O(shè)：

H3：關(guān)系治理能力通過促進聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同進而助力知識轉(zhuǎn)移。

1.2.4" 環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

協(xié)同創(chuàng)新理論認(rèn)為，動態(tài)性是協(xié)同創(chuàng)新的主要特點之一（陳勁等，2012），體現(xiàn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)所有的創(chuàng)新活動都會受到外部環(huán)境的影響。環(huán)境動態(tài)性包括企業(yè)所處環(huán)境的不可預(yù)測性、不確定性和變化頻率（王耀中和徐莎，2023），它們是影響創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各資源要素協(xié)同作用的重要因素。在動態(tài)環(huán)境下，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的知識需求會隨著時間和對象發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)知識轉(zhuǎn)移決策不確定性增加。如市場需求快速變化、技術(shù)迭代更新等，迫使企業(yè)積極搜尋新知識，不斷創(chuàng)新服務(wù)與產(chǎn)品，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境［34］。因為環(huán)境、資源等約束，企業(yè)無法獨立承擔(dān)創(chuàng)新成本，選擇具有互補性知識的伙伴進行資源整合、協(xié)同創(chuàng)新是快速實現(xiàn)創(chuàng)新的有效途徑［10］。

聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同對知識轉(zhuǎn)移的影響是一個反復(fù)、長期的過程，尤其是隱性知識轉(zhuǎn)移過程存在隱蔽性和難以量化特征，而環(huán)境變化可能會影響聯(lián)盟成員分享知識的意愿和程度［28］。具體而言，當(dāng)環(huán)境動態(tài)性較高時，由于市場需求波動和技術(shù)快速變化，在聯(lián)盟伙伴目標(biāo)相互兼容的情況下，企業(yè)為獲取市場競爭優(yōu)勢，會通過知識轉(zhuǎn)移尋求機會、促進技術(shù)創(chuàng)新；當(dāng)環(huán)境動態(tài)性較低時，即使聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同，由于企業(yè)創(chuàng)新動力不足，企業(yè)更傾向于保護自身知識資源，從而不利于知識轉(zhuǎn)移。基于以上分析，本文提出研究假設(shè)：

H4：環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移關(guān)系，即環(huán)境動態(tài)性越強，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同對知識轉(zhuǎn)移的正向影響越大。

綜上所述，本文構(gòu)建理論模型，具體如圖1所示。

2" 研究設(shè)計

2.1" 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文研究樣本來自中國制造業(yè)第一縣——江陰，參與本次問卷調(diào)查的企業(yè)共有612家，邀請每家企業(yè)的CEO和CTO共同填答調(diào)研問卷。最終獲得有效樣本企業(yè)584家，有效問卷回收率為95.4%。本研究所有變量在一個時間點測量，其中，CEO填寫的問卷主要涉及關(guān)系治理能力和知識轉(zhuǎn)移，CTO填寫的問卷包括聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同和環(huán)境動態(tài)性。研究樣本涉及傳統(tǒng)制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)等領(lǐng)域，其中，機械制造行業(yè)190家（32.53%），化工、生物醫(yī)藥及新材料行業(yè)109家（18.66%），紡織服裝行業(yè)92家（15.75%），能源環(huán)保、電子信息及軟件業(yè)48家（8.22%），其余類型制造業(yè)共145家（24.83%）。在584家企業(yè)中，絕大部分為員工人數(shù)不到500人的中小型企業(yè)。從樣本企業(yè)存續(xù)年限看，這些企業(yè)存續(xù)年限差異較大，但大部分企業(yè)年齡都大于6年。

2.2" 變量測量

本研究變量測量量表均來源于國內(nèi)外成熟量表，并采用標(biāo)準(zhǔn)回譯法（Brislin，1980）對英文版量表進行翻譯，經(jīng)過反復(fù)討論與修訂，最終形成本文的調(diào)查問卷。

（1）關(guān)系治理能力。本研究采用Sarkar［3］編制的4題項量表測量關(guān)系治理能力，題項包括：“面對挑戰(zhàn)，聯(lián)盟的凝聚力對于聯(lián)盟關(guān)系非常重要”、“本企業(yè)致力于建立相互信任、相互承諾的合作關(guān)系”、“面對問題，本企業(yè)能夠靈活地適應(yīng)合作伙伴”、“面對分歧，我們能夠重新評估制定各方滿意的折中方案”。在本研究中，該量表的Cronbach's α 值為0.945。

（2）聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同。聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同借鑒馬文聰?shù)龋?6］的研究，共3個題項，將原量表中的“合作伙伴”改為“聯(lián)盟伙伴”，題項包括：“貴公司目標(biāo)與聯(lián)盟伙伴目標(biāo)之間是互促互利的，即一方目標(biāo)的實現(xiàn)有助于另一方目標(biāo)的實現(xiàn)”、“貴公司目標(biāo)與聯(lián)盟伙伴目標(biāo)以及合作目標(biāo)具有一致性或很好的兼容性，而不是相互沖突或相互損害”、“貴公司與聯(lián)盟伙伴對合作目標(biāo)達(dá)成了共識，并有清晰準(zhǔn)確的界定”。在本研究中，該量表的Cronbach's α 值為0.952。

（3）知識轉(zhuǎn)移。知識轉(zhuǎn)移選用Simonin［19］開發(fā)的3題項量表進行測量，題項包括：“貴公司已經(jīng)消化吸收合作伙伴在相關(guān)技術(shù)或工藝流程上的訣竅，并推動貴公司其它項目的研發(fā)”、“貴公司已掌握合作伙伴在技術(shù)或工藝流程上的許多訣竅”、“與聯(lián)盟合作初期相比，貴公司現(xiàn)已大幅降低對合作伙伴的技術(shù)依賴”。其Cronbach's α 值為0.933。

（4）環(huán)境動態(tài)性。環(huán)境動態(tài)性借鑒Jansen［35］編制的5題項量表測量，典型題項包括：“在我們的市場上，要交付的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量變化很快且頻繁”、“我們的客戶對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求經(jīng)常變化”、“一年以內(nèi)，我們的市場發(fā)生了很大變化”（反向編碼）。在本研究中，該量表的Cronbach's α 值為0.947。

（5）控制變量。參考已有研究，將企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、研發(fā)投入、聯(lián)盟時間以及聯(lián)盟成功經(jīng)驗作為控制變量。其中，將企業(yè)所處行業(yè)分為5類，設(shè)置4個虛擬變量，分別為紡織服裝業(yè)/機械制造業(yè)/化工/生物醫(yī)藥及新材料行業(yè)/能源環(huán)保、電子信息及軟件業(yè)（將其它行業(yè)作為參照組）。采用企業(yè)報告中的2019年員工數(shù)量作為企業(yè)規(guī)模測量指標(biāo)。企業(yè)年齡為創(chuàng)立之年至2020年的年份間隔。研發(fā)投入采用2019年企業(yè)研發(fā)投入數(shù)據(jù)。利用CEO填寫的“貴企業(yè)何時開展外部合作”題項值減去2020年的時間差以代表企業(yè)聯(lián)盟時間。聯(lián)盟成功經(jīng)驗基于CEO填寫的“貴公司取得聯(lián)盟合作成功經(jīng)驗的豐富程度”題項值測算。參考主流研究方法，將企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、研發(fā)投入和企業(yè)聯(lián)盟時間取對數(shù)（log）后進行分析。

2.3" 共同方法偏差檢驗

盡管本研究通過CEO與CTO的多來源途徑收集數(shù)據(jù)，但所有變量數(shù)據(jù)在同一時間點測量，可能存在共同方法偏差，故采用Harman單因子檢驗法進行共同方法偏差檢驗。未旋轉(zhuǎn)的因子分析結(jié)果表明，第一個因子方差解釋量占所有因子解釋方差的37.62%，未超過40%的臨界值，說明不存在明顯的共同方法偏差問題。

3" 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果討論

3.1" 驗證性因子分析

為檢驗理論模型中4個變量的區(qū)分效度，對關(guān)系治理能力、聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同、環(huán)境動態(tài)性及知識轉(zhuǎn)移進行驗證性因子分析，如表1所示。由結(jié)果可知，與其它因子模型相比，4因子模型的擬合度最優(yōu)，χ2=283.445，df=84，χ2/df=3.374，CFI=0.978，TLI=0.973，RMSEA=0.064，SRMR=0.022，表明以上4個變量具有足夠的區(qū)分效度。

3.2" 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析

各變量描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析結(jié)果見表2。由表2可知，關(guān)系治理能力分別與聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同（r=0.108，plt;0.010）、知識轉(zhuǎn)移顯著正相關(guān)（r=0.608，plt;0.010）；聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移也顯著正相關(guān)（r=0.125，plt;0.010）。因此，描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析結(jié)果初步驗證了本文研究假設(shè)。

3.3" 假設(shè)檢驗

本文利用層次回歸法、Bootstrap法和簡單斜率分析法檢驗研究假設(shè)。

（1）主效應(yīng)驗證。采用層次回歸法，以關(guān)系治理能力為自變量，以知識轉(zhuǎn)移為因變量，進行回歸分析，結(jié)果見表3的模型1?？梢园l(fā)現(xiàn)，關(guān)系治理能力對知識轉(zhuǎn)移具有顯著正向影響（B=0.451，SE=0.033，plt;0.001），因此研究假設(shè)H1得到驗證。

（2）聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同的中介效應(yīng)驗證。由上述主效應(yīng)檢驗結(jié)果可知，關(guān)系治理能力對知識轉(zhuǎn)移具有顯著正向影響，因此以聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同為自變量、以知識轉(zhuǎn)移為因變量，進行回歸分析，結(jié)果見表3的模型2。由表3可知，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同對知識轉(zhuǎn)移具有正向影響（B=0.106，SE=0.034，plt;0.010），因此研究假設(shè)H2得到驗證。以關(guān)系治理能力與聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同為自變量、以知識轉(zhuǎn)移為因變量，進行回歸分析，結(jié)果見表3的模型3?？梢园l(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同對知識轉(zhuǎn)移具有正向影響（B=0.064，SE=0.030，plt;0.050）。采用Process插件進行Bootstrap檢驗，抽取的樣本量為20 000。結(jié)果顯示，聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同的間接效應(yīng)在95%置信區(qū)間達(dá)到顯著性水平（B=0.007，Boot SE=0.005），置信區(qū)間為［0.001， 0.019］，不包含0，即聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同的中介效應(yīng)顯著，因此研究假設(shè)H3得到驗證。

（3）環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)驗證。以聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同、環(huán)境動態(tài)性以及聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與環(huán)境動態(tài)性的交互項為自變量，以知識轉(zhuǎn)移為因變量，進行回歸分析。為減少多重共線性問題，對自變量、調(diào)節(jié)變量及其交互項進行中心化處理后再進行回歸分析，結(jié)果見表3的模型4。結(jié)果顯示，模型4中聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與環(huán)境動態(tài)性的交互項對知識轉(zhuǎn)移具有顯著影響（B=0.088，SE=0.030，plt;0.010），表明環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移關(guān)系，因此研究假設(shè)H4得到驗證。

為了更直觀地展示環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)，進行簡單斜率檢驗，結(jié)果見圖2。由圖2可知，隨著環(huán)境動態(tài)性由高到低，目標(biāo)協(xié)同對知識轉(zhuǎn)移的正向影響逐漸減弱，顯著性也逐漸降低。當(dāng)環(huán)境動態(tài)性處于高水平時，目標(biāo)協(xié)同對知識轉(zhuǎn)移具有顯著正向影響（B=0.240，plt;0.001）；當(dāng)環(huán)境動態(tài)性處于低水平時，目標(biāo)協(xié)同對知識轉(zhuǎn)移的正向影響減弱且顯著性下降（B=0.101，plt;0.050），故研究假設(shè)H4得到進一步驗證。

4" 結(jié)語

4.1" 研究結(jié)論

本研究基于協(xié)同創(chuàng)新理論，通過揭示關(guān)系治理能力如何通過聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同對知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生影響，進而探討環(huán)境動態(tài)性對聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，得出以下主要結(jié)論：①關(guān)系治理能力有利于知識轉(zhuǎn)移；②聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同有助于知識轉(zhuǎn)移；③聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同在關(guān)系治理能力對知識轉(zhuǎn)移的影響中發(fā)揮中介作用；④環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同對知識轉(zhuǎn)移的影響，對二者關(guān)系具有顯著促進作用。

4.2" 理論貢獻(xiàn)

（1）基于國家政策和經(jīng)濟形勢，呼吁企業(yè)與其它組織建立聯(lián)盟，發(fā)揮關(guān)系治理能力，促進聯(lián)盟組織優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)。已有文獻(xiàn)主要研究關(guān)系治理的影響，忽略了企業(yè)主體的協(xié)調(diào)功能與知識創(chuàng)新功能（王幫俊和楊東濤，2015）。本研究從企業(yè)構(gòu)建關(guān)系治理能力角度出發(fā)，基于合作創(chuàng)新背景探討關(guān)系治理能力對知識轉(zhuǎn)移的影響，可為合作創(chuàng)新提供理論支撐。

（2）闡釋了關(guān)系治理能力正向影響知識轉(zhuǎn)移的作用機制，識別出聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同的重要中介作用。當(dāng)前，政府呼吁企業(yè)牽頭組織富有成效的創(chuàng)新聯(lián)合體，然而鮮有研究關(guān)注企業(yè)如何協(xié)調(diào)聯(lián)盟成員，同時也缺乏對聯(lián)盟過程中關(guān)系治理本質(zhì)的揭示。以往的協(xié)同創(chuàng)新研究更多是從宏觀產(chǎn)業(yè)角度予以探討，鮮有以企業(yè)作為主體的分析，更缺乏基于企業(yè)關(guān)系治理角度的驅(qū)動邏輯討論及企業(yè)關(guān)系治理能力對知識轉(zhuǎn)移影響的研究（李云梅和喬夢雪，2015）。本研究借鑒協(xié)同創(chuàng)新理論，從驅(qū)動邏輯角度揭示聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同的重要作用，打開了關(guān)系治理能力正向影響知識轉(zhuǎn)移的作用“黑箱”，豐富了知識轉(zhuǎn)移研究視角，拓展了協(xié)同創(chuàng)新理論應(yīng)用范疇。

（3）通過論證環(huán)境動態(tài)性在聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移之間的權(quán)變作用，從協(xié)同創(chuàng)新動態(tài)性角度豐富知識轉(zhuǎn)移過程的作用邊界研究。以往研究更多基于環(huán)境因素探討關(guān)系治理對知識轉(zhuǎn)移的影響，在整個過程中未考慮環(huán)境的動態(tài)變化。由于關(guān)系治理有助于化解環(huán)境變化帶來的負(fù)面影響，而目標(biāo)協(xié)同的聯(lián)盟成員對知識的分享意愿和程度會受到環(huán)境變化的影響，因此本研究探明了環(huán)境動態(tài)性對聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移關(guān)系的影響。研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境動態(tài)性在聯(lián)盟伙伴目標(biāo)協(xié)同與知識轉(zhuǎn)移之間具有正向調(diào)節(jié)作用。

4.3" 實踐啟示

（1）企業(yè)可以通過制定關(guān)系策略提升關(guān)系治理能力。具體為：基于合作伙伴定位、合作背景和關(guān)系緊密程度，采用不同關(guān)系策略。同時，不同時期可采取不同關(guān)系策略。這是因為沒有一種關(guān)系策略自始至終適用，而應(yīng)隨著合作進展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行適時調(diào)整。此外，風(fēng)險把控也是關(guān)系治理能力的重要組成部分。

（2）在合作創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)重視發(fā)揮關(guān)系治理能力，促進聯(lián)盟伙伴目標(biāo)與共同戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，或者相互兼容、互不沖突。同時，企業(yè)應(yīng)通過制定公平公正的目標(biāo)協(xié)調(diào)機制與沖突解決程序，縮小目標(biāo)差距，增強信任，從而建立暢通的知識轉(zhuǎn)移渠道。

（3）企業(yè)需要運用動態(tài)思維分析環(huán)境變化對知識轉(zhuǎn)移活動的影響。應(yīng)時刻保持敏銳的洞察力與高度的環(huán)境變化適應(yīng)性，例如市場需求、技術(shù)迭代和競爭者變化等，從而及時感知變化，采取相應(yīng)措施，促進知識轉(zhuǎn)移活動順利開展。同時，國家應(yīng)鼓勵建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新平臺，集聚社會資源，為聯(lián)盟合作提供環(huán)境支持，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

4.4" 不足與展望

本研究雖然從理論和實踐上都有新貢獻(xiàn)，但仍然存在一些局限和不足，未來可以進一步完善。第一，為了盡可能減少同源方差的影響，本研究同時邀請CEO和CTO填寫問卷，但問卷收集只設(shè)計一個時間點，可能無法很好地回答因果問題，未來可以采取多時點收集數(shù)據(jù)。第二，本文研究樣本均為江陰市制造業(yè)，存在一定地域和行業(yè)局限性，為了提升研究結(jié)論的外部效度，未來可以拓展至更多地區(qū)以及更多行業(yè)。第三，本研究將知識轉(zhuǎn)移作為衡量企業(yè)創(chuàng)新的一個指標(biāo)，未來可采用其它指標(biāo)，例如專利授權(quán)數(shù)和申請量也是衡量創(chuàng)新的核心指標(biāo)（于李勝等，2023），以更好地揭示關(guān)系治理能力影響聯(lián)盟企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的作用機理。

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責(zé)任編輯（責(zé)任編輯：胡俊健）

The Impact of Relational Governance Ability on" Alliance Knowledge Transfer： The Mediating Effect of Goal Synergy" and the Moderating Effect of Environmental Dynamics

Li Jia1， Li Hongxu1， Hu Dandan2

（1. Business School， Nanjing University， Nanjing 210093， China; 2. Party Masses and Youth League Work Office， Suzhou Campus of Nanjing University， Suzhou 215163， China）

Abstract：Against the backdrop of economic globalization and a new round of scientific and technological revolutions， cooperative innovation has strongly contributed to the economic growth in China and around the world. Enterprises， as important innovation subjects， seek cooperative innovation not only to improve economic benefits but also to increase social benefits. Therefore， considering the crucial role of enterprises， the Chinese government encourages them to take the lead in forming alliances for cooperative innovation to enhance the efficiency of alliance-based innovation. Additionally， knowledge transfer is a vital process within cooperative innovation that can significantly impact the quality and extent of innovation. Thus， it holds great practical significance to study how enterprises can lead such cooperation to facilitate knowledge transfer.

A large number of studies have found that external knowledge is a key resource for organizational innovation and development， which can effectively promote collaborative innovation performance and alliance cooperative innovation. Therefore， enterprises attach importance to external knowledge transfer. Relational governance fosters inter-firm knowledge transfer， enabling knowledge flow and sharing through personnel contacts， technology transfers， patent transfers， and other means. This， in turn， strengthens the internal foundation of key resources for enterprises and promotes knowledge creation and innovation transformation. Existing studies have explored how firms influence inter-firm knowledge transfer from the perspective of relational governance. However， the ability level and efficiency of relational governance are ignored. Therefore， from the perspective of enterprises' own capability development， this study aims to investigate the influence of relational governance ability on inter-firm knowledge transfer. This approach better reflects the proactive role of innovation subjects and uncovers the mechanisms behind the establishment and operation of enterprise alliances.

Following the collaborative innovation theory， this study reveals how relational governance ability influences knowledge transfer through goal synergy of alliance partners and explores the moderating effect of environmental dynamics on goal synergy of alliance partners and knowledge transfer. After analyzing data from 584 questionnaires completed by CEOs and CTOs， the following conclusions are reached： first， relational governance ability fosters knowledge transfer; second， goal synergy of alliance partners facilitates knowledge transfer; third， goal synergy of alliance partners plays a mediating role in the relationship between relational governance ability and knowledge transfer; fourth， environmental dynamics positively moderates the relationship between goal synergy of alliance partners and knowledge transfer.

In terms of theoretical contributions， this study first clarifies that in the context of cooperative innovation， enterprises， as innovation subjects， need to respond to policies and proactively leverage their relational governance abilities. It reveals the positive impact of this approach on knowledge transfer during the innovation process. Then it explains the mechanism through which relational governance ability exerts a positive influence on knowledge transfer and underscores the important mediating role of goal synergy of alliance partners. Finally， by illustrating the contingency role of environmental dynamics in the relationship between goal synergy of alliance partners and knowledge transfer， this study enriches the understanding of the boundary of the knowledge transfer process mechanism from the perspective of dynamic collaborative innovation.

The findings are of significance to management practice. Firstly， enterprises could enhance their relational governance ability by formulating relationship strategies. Different types of enterprises require specific relationship governance schemes， and enterprises should be attentive to adopting different relationship strategies in different phases. Secondly， in the continuous promotion of cooperative innovation， enterprises should consistently pay attention to the alignment of alliance partners' goals with common strategic objectives. They should also focus on ensuring mutual compatibility and preventing conflicts in their goals." Thirdly， organizations must employ dynamic thinking to study the impact of environmental factors on knowledge transfer initiatives. Enterprises should always maintain a high level of sensitivity to environmental changes， such as market demand， technological iteration， and competitor changes， in order to detect changes in time and take appropriate measures to efficiently guide knowledge transfer activities or avoid potential negative impacts on knowledge transfer. Simultaneously， applicable national policies are expected to support the collaborative innovation platforms， collect social resources， and offer funding.

Key Words：Relational Governance Ability; Knowledge Transfer; Collaborative Innovation Theory; Goal Synergy of Alliance Partners ; Environmental Dynamics