摘要：高新技術(shù)企業(yè)成為優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要推動(dòng)力，而人才是影響高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心因素。現(xiàn)階段，我國高新技術(shù)企業(yè)開始加大對(duì)人才流動(dòng)的重視和研究，但很多企業(yè)仍然存在人才流失的現(xiàn)象?；诖?，本文分析了高新技術(shù)企業(yè)人才的特點(diǎn)，并探討了高新技術(shù)企業(yè)人才流動(dòng)的影響因素，最后提出解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；人才流動(dòng)；薪酬管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242351

經(jīng)濟(jì)全球化加快了高新技術(shù)的發(fā)展，而人才是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，高新技術(shù)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要重視人才的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力。目前，由于人才管理不善造成的高技術(shù)人才流失問題仍然比較嚴(yán)峻，在一定程度上制約著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。為解決這一問題，很多企業(yè)開始加強(qiáng)人才戰(zhàn)略管理，不斷挖掘人才，確保人才流動(dòng)強(qiáng)度，以全面提升企業(yè)的核心競爭力。

一、高新技術(shù)企業(yè)人才的特點(diǎn)

（一）高知識(shí)性

高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)需要不斷投入先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)。因此，企業(yè)的人才具有高知識(shí)性和高技術(shù)水平的特點(diǎn)，企業(yè)在人才招聘過程中對(duì)人才的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)水平具有較高要求。同時(shí)，企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)中需要不斷創(chuàng)新，這就要求研發(fā)人員不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，以保證研發(fā)產(chǎn)品或技術(shù)的先進(jìn)性。

（二）稀缺性

研發(fā)人才是高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，而高精尖人才更是企業(yè)的稀缺資源，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有至關(guān)重要的作用。尤其是隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)對(duì)高精尖人才的需求越來越大，而人才培養(yǎng)的成本卻較高，人才的缺口也在不斷擴(kuò)大。

（三）流動(dòng)性強(qiáng)

由于高新技術(shù)企業(yè)人才的高知識(shí)性和稀缺性，這些人才在市場中具有很高的價(jià)值，市場對(duì)此類人才的需求很大，導(dǎo)致人才的流動(dòng)性較強(qiáng)。同時(shí)，高端人才對(duì)自身有較高的要求，會(huì)自主尋求更適合自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，造成人才流動(dòng)意愿較高。

二、高新技術(shù)企業(yè)人才流動(dòng)的影響因素

（一）自我價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)

核心人才的專業(yè)知識(shí)、技能和信息資源都比較豐富，是企業(yè)重要的財(cái)富資源。如果核心人才流失，會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，人才對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求比較高，獲得尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是職業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，物質(zhì)要求位于次要位置。換言之，人才想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，如果企業(yè)無法幫助人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就會(huì)導(dǎo)致人才轉(zhuǎn)而尋求更適合的企業(yè)，這也是造成人才流失的主要原因之一。

（二）薪酬福利體系不合理

薪酬福利是高新技術(shù)企業(yè)人才流動(dòng)的重要影響因素之一。通過對(duì)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少員工認(rèn)為，企業(yè)薪酬福利機(jī)制不符合預(yù)期，而自身的付出大于其獲得的薪酬，薪酬設(shè)置不公平。造成這一問題的主要原因在于，薪酬機(jī)制沒有做到與企業(yè)同步調(diào)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的各階段，并沒有根據(jù)該階段的發(fā)展水平對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行更新和優(yōu)化，導(dǎo)致薪酬水平在市場中的競爭優(yōu)勢不明顯。所以，部分有追求的員工會(huì)尋找薪酬更符合預(yù)期的工作機(jī)會(huì)，從而加快了企業(yè)的人才流失。此外，部分企業(yè)的薪酬機(jī)制在執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不到位、同部門同一級(jí)別崗位薪酬不同的問題，無法得到員工的認(rèn)同，也會(huì)造成人才流失。

（三）績效考核制度不合理

健全、科學(xué)的績效考核制度有利于提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性。但是，部分企業(yè)的績效考核機(jī)制不健全，沒有結(jié)合自身優(yōu)勢和特點(diǎn)建立績效考核機(jī)制，降低了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。具體而言，一是績效考核機(jī)制不科學(xué)，在執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不嚴(yán)格、考核方式不合理、一言堂等問題，加大了人才流失的可能性；二是考核內(nèi)容不科學(xué)，沒有從道德品質(zhì)、技能、工作態(tài)度、考勤等方面進(jìn)行綜合考核，考核標(biāo)準(zhǔn)也比較片面，員工付出和獲得不相符，降低了員工的積極性[1]。三是缺乏完善的反饋機(jī)制，導(dǎo)致上級(jí)無法了解基層員工對(duì)績效考核的真實(shí)想法，而員工也無從了解績效考核過程，影響了員工對(duì)績效考核的認(rèn)同感。

（四）缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，企業(yè)文化對(duì)員工的思維方式、工作方式等有直接影響。根據(jù)調(diào)查研究顯示，很多高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不完善，影響了員工的認(rèn)同感。這主要是由于部分企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的主要目標(biāo)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)，無法起到提升凝聚力的作用。而且，部分企業(yè)對(duì)“以人為本”管理理念的落實(shí)不到位，沒有充分尊重和信任員工，降低了員工的積極性。此外，部分企業(yè)缺乏共同發(fā)展目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)力量缺乏重視，導(dǎo)致很多員工都是獨(dú)立完成工作，降低了其對(duì)企業(yè)的歸屬感，加大了人才流失的概率。

三、高新技術(shù)企業(yè)人才流動(dòng)管理措施

（一）完善制度，創(chuàng)新人才管理

完善的制度是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，可以規(guī)范員工行為、維護(hù)員工利益，確保工作的合理開展。因此，應(yīng)先加強(qiáng)企業(yè)制度、機(jī)制建設(shè)，完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管力度，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，企業(yè)要建立從上到下的管理責(zé)任機(jī)制，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。例如：企業(yè)將原有的金字塔管理模式改為扁平化管理模式，消除管理層級(jí)多造成的工作效率問題。因?yàn)椴扇”馄交墓芾砟Ｊ?，可以幫助企業(yè)簡化管理層級(jí)和流程，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，在員工之間建立平等的關(guān)系，為員工營造創(chuàng)新的工作氛圍，從而發(fā)揮員工的價(jià)值作用。

（二）優(yōu)化薪酬福利體系，梳理利益關(guān)系

薪酬福利是決定人才管理成效的重要因素，也是穩(wěn)定人才的關(guān)鍵。薪酬福利水平直接反映著人才的價(jià)值和企業(yè)對(duì)人才能力的認(rèn)可度。當(dāng)前，我國對(duì)高新技術(shù)人才的需求量較大，人才在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而合理的薪酬福利能夠有效激發(fā)人才的創(chuàng)造能力。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行優(yōu)化，確保薪酬設(shè)置符合每位員工的價(jià)值。

在薪酬福利體系優(yōu)化過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)人才需求分析，全面調(diào)研分析市場中同崗位、同標(biāo)準(zhǔn)人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的人才需求，對(duì)現(xiàn)行薪酬福利機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，確保薪酬福利與員工的價(jià)值、崗位相匹配，讓人才能夠感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，滿足其成就感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的市場競爭力。

第二，高新技術(shù)企業(yè)在優(yōu)化薪酬福利體系時(shí)，應(yīng)綜合考慮每個(gè)人才的技能、學(xué)歷等因素，合理設(shè)置每個(gè)崗位的薪酬區(qū)間，并將其與員工個(gè)人技能評(píng)估和績效考核相結(jié)合，確保薪酬福利分配機(jī)制更加合理、科學(xué)。對(duì)此，企業(yè)要完善技能評(píng)定機(jī)制，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)評(píng)定并分級(jí)，按照評(píng)定結(jié)果確定薪資福利，從而提升技術(shù)人才的工作效率和工作積極性[2]。

第三，企業(yè)要高度重視薪酬福利體系建設(shè)工作，將其與發(fā)展戰(zhàn)略放至同級(jí)別，并相互融合，以保證薪酬福利機(jī)制的長期有效性。

第四，可以在一定范圍內(nèi)公布薪酬相關(guān)信息，提升薪酬機(jī)制的公平性和公開性。

第五，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同級(jí)別和崗位設(shè)立不同的激勵(lì)措施。例如：對(duì)管理層實(shí)行短期紅利加長期股票的激勵(lì)機(jī)制，將管理層的利益與企業(yè)利益綁定，提升管理人員的責(zé)任心；對(duì)于銷售人員，由于其工作可能遇到各種不確定因素，一方面要加強(qiáng)對(duì)其工作的監(jiān)督，另一方面可以采取基本工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式，激勵(lì)其不斷提升工作績效；對(duì)于技術(shù)類員工，要采取績效考核評(píng)估的方式，即工資加各類獎(jiǎng)金的方式，豐富獎(jiǎng)金類別，以提升其創(chuàng)造力。在實(shí)際操作中，可以適當(dāng)給予員工一部分股權(quán)，以提升其主人翁意識(shí)。例如：在研發(fā)人員薪酬福利設(shè)置方面，根據(jù)具體崗位設(shè)置：一是核心研發(fā)人員薪酬福利設(shè)置為基本工資、補(bǔ)貼、項(xiàng)目提成、特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)以及一定比例的股權(quán)，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。二是中堅(jiān)層研發(fā)人員的薪酬福利設(shè)置為基本工資、補(bǔ)貼、項(xiàng)目提成、特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)以及一定比例的技術(shù)股份。由于技術(shù)股份無法轉(zhuǎn)讓，所有權(quán)始終歸企業(yè)所有，可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造力。三是輔助研發(fā)人員薪酬福利設(shè)置為基本工資、補(bǔ)貼、特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)、一定的晉升機(jī)會(huì)等，調(diào)整后的薪酬福利機(jī)制更加合理，也更符合人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的期望。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長

企業(yè)要想強(qiáng)化人才流動(dòng)，就必須提升人力資源管理水平，確保企業(yè)能夠在激烈的人才市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位。

首先，加強(qiáng)人力資源開發(fā)。企業(yè)要緊跟時(shí)代變化，及時(shí)更新人才觀念，做好人力資源開發(fā)頂層設(shè)計(jì)，完善“學(xué)習(xí)型”人力資源開發(fā)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，并制定科學(xué)可行的培訓(xùn)方案和計(jì)劃，全面提升員工素質(zhì)。

其次，尊重人才、保護(hù)人才，規(guī)范用人機(jī)制，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部民主機(jī)制，保障員工的合理話語權(quán)，提升員工的主人翁意識(shí)，從而激發(fā)員工的工作熱情。在此過程中，可以對(duì)員工實(shí)行彈性工作機(jī)制，適當(dāng)放松對(duì)員工的管理，鼓勵(lì)其發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升在自身領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)造力。同時(shí)，完善信息溝通平臺(tái)，為企業(yè)各部門提供信息交流的渠道，保證企業(yè)內(nèi)部信息共享和反饋的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，從而提升工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)注重樹立人力資源品牌意識(shí)和觀念，創(chuàng)新部門之間的協(xié)同工作機(jī)制。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可研發(fā)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，不斷提升人才競爭力，從而提升市場競爭力。

再次，優(yōu)化人才晉升機(jī)制。企業(yè)要重視人才發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的人才流動(dòng)的目的?；诩夹g(shù)創(chuàng)新這一核心目標(biāo)優(yōu)化人才晉升機(jī)制，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度，明確人才晉升標(biāo)準(zhǔn)、條件，從而督促員工積極創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

最后，完善員工培訓(xùn)制度。員工的技能水平及自我提升能力對(duì)企業(yè)有很大影響，而員工培訓(xùn)制度的完善與否是影響人才流動(dòng)穩(wěn)定性的重要因素之一。對(duì)此，企業(yè)要基于人才的實(shí)際需求完善員工培訓(xùn)制度，逐步提升員工技能和素質(zhì)水平。例如：增加培訓(xùn)頻次，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而不斷強(qiáng)化其知識(shí)廣度和深度。同時(shí)，要關(guān)注員工對(duì)工作的想法和實(shí)際需求，對(duì)于合理需求應(yīng)盡量滿足。

（四）建設(shè)企業(yè)文化，營造重才氛圍

在企業(yè)文化建設(shè)方面，可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.建立以“忠企愛崗”為核心的特色企業(yè)文化

高新技術(shù)企業(yè)員工的學(xué)歷一般較高，其對(duì)企業(yè)的要求也相對(duì)較高。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在內(nèi)部建立“以人為本”、尊重人才、重視人才、信任人才的企業(yè)文化，以提升企業(yè)凝聚力。在這樣的企業(yè)文化中，員工的特長、愛好與崗位相契合，從而體現(xiàn)自我價(jià)值；將員工的利益與企業(yè)利益同等重視，尊重員工的自我追求和獨(dú)立個(gè)性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要以相同的價(jià)值觀和共同的奮斗目標(biāo)吸引和留住員工，提升員工的忠誠度。例如：企業(yè)全面了解員工的能力和興趣，據(jù)此為員工安排崗位，確保其能夠發(fā)揮所能。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工在工作中積極創(chuàng)新，并為員工提供必要的條件，如參加有針對(duì)性的培訓(xùn)、深造等，以不斷提升員工的能力和工作貢獻(xiàn)。

2.樹立以“互助合作”為紐帶的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)合作有助于提升工作效率和質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的互助合作。同時(shí)，全面推行參與文化，督促所有人員參與到企業(yè)運(yùn)營管理和創(chuàng)新中，全面提升管理效率和創(chuàng)新能力；加強(qiáng)雙向溝通，創(chuàng)建開放、和諧的文化和溝通氛圍，促進(jìn)員工間形成友好合作的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作有序開展。

3.打造以“創(chuàng)新進(jìn)取”為動(dòng)力的學(xué)習(xí)型組織

創(chuàng)新是保證高新技術(shù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)融入創(chuàng)新理念，在內(nèi)部構(gòu)建“創(chuàng)新進(jìn)取”的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)大力支持員工的創(chuàng)新想法，鼓勵(lì)員工進(jìn)行多元化創(chuàng)新。在營造創(chuàng)新的工作氛圍方面，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：第一，大力支持各種新穎的觀點(diǎn)、想法，制定相應(yīng)的支持措施和條件，并給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二，由于創(chuàng)新過程中存在較多不確定性，如果創(chuàng)新失敗，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膶捜?，以激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。在此過程中，組建創(chuàng)新學(xué)習(xí)小組，通過內(nèi)部員工的合作和相互學(xué)習(xí)，讓員工持續(xù)獲得更多的知識(shí)，加強(qiáng)員工之間的關(guān)系。此外，企業(yè)要在內(nèi)部倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，不斷提升自我，全面提高員工的文化水平和專業(yè)素質(zhì)，并學(xué)以致用，積極創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，其規(guī)模不斷擴(kuò)大。而企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)技術(shù)人才，市場上對(duì)高素質(zhì)人才的需求不斷增加，導(dǎo)致人才市場的競爭不斷加劇。但是當(dāng)前，部分企業(yè)的人才流失問題比較嚴(yán)重，在很大程度上影響了未來發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極探索，從各方面完善人才管理機(jī)制，全面提升人力資源管理水平，發(fā)揮人才的作用和價(jià)值，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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