摘要：信息技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)管理向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，在這一演變過程中，商業(yè)和金融一體化（產(chǎn)業(yè)和金融一體化）概念已成為提高企業(yè)管理和成本控制效率的關(guān)鍵途徑。本文深入研究集成的概念、特點(diǎn)和功能，考察其對(duì)企業(yè)成本管理和控制的影響，并探討應(yīng)用集成提高企業(yè)管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：公司成本；成本管理；成本控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20242336

成本管理和控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵，影響著企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須不斷完善其成本管理策略，以提高運(yùn)營效率，推動(dòng)利潤增長。產(chǎn)業(yè)和金融一體化作為一種新的管理方法，通過合并財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理實(shí)踐，可為企業(yè)提供一個(gè)更精細(xì)的決策框架，從而提供全面、精確的數(shù)據(jù)支持。

一、業(yè)財(cái)融合的概念與特點(diǎn)

（一）數(shù)據(jù)整合

在業(yè)財(cái)融合背景下，數(shù)據(jù)整合不僅是技術(shù)層面的需求，更是企業(yè)戰(zhàn)略層面的必然選擇。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)量增長，單一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以滿足全面分析的需求，數(shù)據(jù)整合的意義愈加凸顯，數(shù)據(jù)整合可以顯著提升數(shù)據(jù)透明度，使得各級(jí)管理者實(shí)時(shí)訪問關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這種透明度使得決策過程不再依賴于主觀判斷，而是基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，降低了決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享能夠促進(jìn)快速響應(yīng)，尤其在市場(chǎng)變化和客戶需求快速波動(dòng)的情況下，企業(yè)能夠迅速調(diào)整策略，抓住機(jī)遇。

數(shù)據(jù)整合將不同部門的數(shù)據(jù)信息相互連接，打破了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接。例如，銷售部門可以實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使其更好地理解客戶信用狀況及付款能力，從而制定更合理的銷售策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也能通過了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營狀況，進(jìn)行精準(zhǔn)的成本控制與預(yù)算安排，通過利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和人工智能算法，企業(yè)從整合后的數(shù)據(jù)中提取深層次洞見，比如識(shí)別出銷售的高盈利商品、客戶的購買規(guī)律和潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這種智能化的數(shù)據(jù)分析不僅有助于提高資源配置的有效性，更在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中為企業(yè)提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助實(shí)現(xiàn)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造與競爭優(yōu)勢(shì)。

（二）流程優(yōu)化

流程優(yōu)化在業(yè)財(cái)融合中指的是通過重新設(shè)計(jì)和改善內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理更加高效與協(xié)同。其主要特點(diǎn)包括：首先，提升流程效率，通過消除冗余與低效環(huán)節(jié)，縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間，降低運(yùn)營成本；其次，增強(qiáng)流程透明度，使各部門能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；最后，推動(dòng)跨部門協(xié)作，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的緊密合作，使業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)分析相輔相成，從而實(shí)現(xiàn)全面的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）績效管理

績效管理在業(yè)財(cái)融合中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅是衡量企業(yè)運(yùn)營效果的手段，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵工具。通過對(duì)前端業(yè)務(wù)與后端財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，績效管理能夠確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，從根本上推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。在全面性方面，績效管理不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，如利潤率、成本控制等，還重視客戶滿意度、市場(chǎng)份額、員工績效等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以形成116個(gè)綜合評(píng)價(jià)體系，這種多維度的考量能夠更全面地反映企業(yè)的整體表現(xiàn)。

動(dòng)態(tài)性是績效管理的另一個(gè)重要特點(diǎn)，企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，必須及時(shí)調(diào)整績效指標(biāo)，以應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這種靈活性使得企業(yè)能夠快速反應(yīng)，優(yōu)化資源配置，確保在變革中保持競爭優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)性方面，科學(xué)的績效考核體系能夠激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率，通過及時(shí)的反饋與評(píng)估，企業(yè)識(shí)別優(yōu)秀表現(xiàn)，進(jìn)而采取激勵(lì)措施，推動(dòng)整體業(yè)績的提升，完善的績效管理體系將有助于實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)公司成本管理與控制的影響

（一）降低管理成本

整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，確保各部門之間無縫通信和數(shù)據(jù)共享。有助于消除冗余數(shù)據(jù)輸入和通信的低效率，從而節(jié)省成本，集成流程促進(jìn)跨部門數(shù)據(jù)的流暢流動(dòng)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告和決策的準(zhǔn)確性。通過確保信息的一致性和可靠性，避免代價(jià)高昂的錯(cuò)誤和返工，整合行業(yè)和財(cái)務(wù)流程，簡化運(yùn)營，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，減少對(duì)多層監(jiān)督和批準(zhǔn)需求，從而簡化管理結(jié)構(gòu)，最終降低管理成本。通過優(yōu)化資源分配和改善部門間的協(xié)作，綜合流程減少人力資源浪費(fèi)，這將提高生產(chǎn)率、節(jié)約成本，并提高運(yùn)營效率。行業(yè)和財(cái)務(wù)流程的集成通過改進(jìn)信息共享、提高準(zhǔn)確性、簡化管理結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源利用來幫助企業(yè)降低管理成本，并提高整體性能。

（二）提高運(yùn)營效率

提高運(yùn)營效率是行業(yè)和財(cái)務(wù)整合的一個(gè)好處，行業(yè)和財(cái)務(wù)集成有助于企業(yè)內(nèi)不同部門和職能部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。能夠及時(shí)了解與查找精準(zhǔn)的信息，導(dǎo)致更高效的決策，行業(yè)和財(cái)務(wù)流程集成通常涉及自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，這些系統(tǒng)以更有效方式管理工作流、審批和任務(wù)。該自動(dòng)化減少人工干預(yù)，加快進(jìn)程，并將錯(cuò)誤最小化。集成所提高的運(yùn)營效率節(jié)省生產(chǎn)過程中的成本，通過簡化運(yùn)營、消除瓶頸和改善資源分配，企業(yè)減少浪費(fèi)和優(yōu)化成本。通過集成實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營效率，有助于加速產(chǎn)品和服務(wù)上市時(shí)間，通過改進(jìn)流程，企業(yè)更快地將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，更快地響應(yīng)客戶的需求，并獲得競爭優(yōu)勢(shì)，及時(shí)地為客戶提供價(jià)值。工業(yè)和金融集成通過實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化流程、降低生產(chǎn)成本、加速上市時(shí)間和增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，從而顯著提高運(yùn)營效率，通過集成優(yōu)化運(yùn)營，企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，并在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。

（三）提升成本控制能力

提高成本控制能力是行業(yè)和財(cái)務(wù)整合一個(gè)關(guān)鍵方面，它對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)業(yè)績產(chǎn)生重大影響。通過利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和集成行業(yè)和財(cái)務(wù)流程，數(shù)據(jù)分析工具可用于對(duì)各種成本組成部分進(jìn)行詳細(xì)和全面分析，通過確定成本驅(qū)動(dòng)因素、趨勢(shì)和潛在節(jié)約領(lǐng)域，作出明智的決策，以優(yōu)化支出和降低成本。行業(yè)和財(cái)務(wù)集成支持實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變化和風(fēng)險(xiǎn)，通過跟蹤成本發(fā)生，及時(shí)識(shí)別任何偏離預(yù)算費(fèi)用的情況，并立即采取行動(dòng)解決成本超支或低效率的問題。通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)基于歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)建模預(yù)測(cè)未來成本趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。該預(yù)見使各組織能夠主動(dòng)規(guī)劃潛在的成本波動(dòng)，從而更好地進(jìn)行成本管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)時(shí)成本監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)分析，企業(yè)對(duì)不斷變化成本動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和響應(yīng)，決策中該敏捷性使組織能夠快速適應(yīng)成本挑戰(zhàn)、優(yōu)化資源分配，并維護(hù)成本控制。通過行業(yè)和金融整合提高成本控制能力，企業(yè)降低成本風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，有更好可見性和積極主動(dòng)的成本管理策略，組織就能夠更好地應(yīng)對(duì)意外的成本變化和波動(dòng)[3-4]。工業(yè)和財(cái)務(wù)整合，加上數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過實(shí)現(xiàn)深入成本分析、實(shí)時(shí)成本監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)分析、及時(shí)調(diào)整和響應(yīng)成本變化，從而提高成本控制能力。通過利用這些工具和策略，組織優(yōu)化其成本管理流程，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和增長。

三、如何有效應(yīng)用業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)管理水平

（一）制定戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)企業(yè)當(dāng)前行業(yè)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，以確定關(guān)鍵機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為行業(yè)和金融一體化定義明確的目標(biāo)，并將其與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和愿景保持一致，制定一個(gè)詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃，概述實(shí)施集成戰(zhàn)略的具體步驟、時(shí)間表和責(zé)任，確保技術(shù)部門積極參與規(guī)劃過程，為系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施提供必要的支持。建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），以衡量集成過程成功程度，并監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的進(jìn)展情況。根據(jù)不斷變化市場(chǎng)狀況、內(nèi)部動(dòng)態(tài)和利益相關(guān)者的反饋，定期審查和調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，與所有員工有效地溝通集成戰(zhàn)略和計(jì)劃，以確保整個(gè)組織的一致性和支持，尋求來自員工、客戶、供應(yīng)商和投資者等關(guān)鍵利益相關(guān)者輸入和反饋，以確保集成策略滿足需求和期望，持續(xù)評(píng)估整合對(duì)成本管理和控制的影響，進(jìn)行調(diào)整以優(yōu)化結(jié)果和推動(dòng)可持續(xù)增長[5]。

（二）強(qiáng)化組織架構(gòu)

對(duì)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查，以確定更好地支持行業(yè)和金融整合領(lǐng)域，建立專門的角色或部門，專注于行業(yè)和財(cái)務(wù)整合，并有明確的職責(zé)和報(bào)告線。確保這些角色具有必要專業(yè)知識(shí)和資源，以有效地推動(dòng)集成過程，創(chuàng)建跨職能團(tuán)隊(duì)，將來自不同部門的員工聚集在一起，共同整合行業(yè)和金融。為參與行業(yè)和金融整合的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高在該領(lǐng)域的技能和知識(shí)，在組織內(nèi)培養(yǎng)一種協(xié)作和溝通文化，以打破豎井，促進(jìn)信息和最佳實(shí)踐的共享。定期評(píng)估組織結(jié)構(gòu)的績效，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，以有效地支持行業(yè)和金融一體化的努力，建立監(jiān)測(cè)和報(bào)告組織內(nèi)工業(yè)和財(cái)務(wù)一體化進(jìn)展機(jī)制，以跟蹤結(jié)果并確定需要改進(jìn)領(lǐng)域，鼓勵(lì)來自組織各級(jí)員工的反饋和輸入，以確保組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的需求和目標(biāo)相一致。

（三）選擇適當(dāng)技術(shù)平臺(tái)

對(duì)組織內(nèi)行業(yè)和財(cái)務(wù)整合技術(shù)要求進(jìn)行全面評(píng)估，以掌握需要解決具體需求和挑戰(zhàn)，確定能夠提供與集成過程目標(biāo)和目標(biāo)相一致特性和功能的潛在技術(shù)平臺(tái)。評(píng)估每個(gè)技術(shù)平臺(tái)的可靠性、可伸縮性、安全性和兼容性，以確保其滿足組織的要求，在為行業(yè)和金融集成選擇技術(shù)平臺(tái)時(shí)，需考慮諸如成本、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、易用性和持續(xù)支持等因素。收集IT專業(yè)人員、利益相關(guān)者和最終用戶于潛在技術(shù)平臺(tái)的反饋和觀點(diǎn)，對(duì)選定的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行試點(diǎn)測(cè)試或演示，以評(píng)估其在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中性能和能力。確保所選的技術(shù)平臺(tái)能夠與組織內(nèi)現(xiàn)有系統(tǒng)和流程集成，以促進(jìn)順利地過渡和最小化中斷，制定全面的實(shí)施計(jì)劃，概述部署行業(yè)和金融集成技術(shù)平臺(tái)步驟和時(shí)間表，為員工提供培訓(xùn)和支持，確保員工熟練高效地使用技術(shù)平臺(tái)。持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估技術(shù)平臺(tái)性能，以確定任何需要改進(jìn)的問題或領(lǐng)域，并在必要時(shí)作出調(diào)整[6]。

（四）培訓(xùn)人員技能

員工需要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和金融整合理解和應(yīng)用的具體技能和知識(shí)領(lǐng)域，制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供必要的工具和資源，以有效地利用集成系統(tǒng)。提供正式的培訓(xùn)課程和在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以滿足不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格和偏好，與外部培訓(xùn)提供者或顧問合作，以補(bǔ)充內(nèi)部培訓(xùn)工作，并引進(jìn)專業(yè)知識(shí)。鼓勵(lì)員工參與持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展活動(dòng)，以隨時(shí)掌握行業(yè)趨勢(shì)、最佳實(shí)踐和新技術(shù)，通過動(dòng)手練習(xí)、模擬項(xiàng)目，為員工提供實(shí)踐和應(yīng)用技能的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)建支持性和包容性學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工之間的開放溝通、反饋和協(xié)作，通過反饋、評(píng)估和績效指標(biāo)監(jiān)控培訓(xùn)計(jì)劃有效性，以確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并根據(jù)需要作出調(diào)整。認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)有效使用行業(yè)和金融整合系統(tǒng)的員工，鼓勵(lì)在組織內(nèi)建立持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的文化，以確保員工具備適應(yīng)不斷變化商業(yè)環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng)新和增長所需的技能和知識(shí)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估

建立清晰和可衡量績效指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，以評(píng)估組織內(nèi)行業(yè)和財(cái)務(wù)整合的有效性，實(shí)施定期監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，根據(jù)既定目標(biāo)和目標(biāo)跟蹤進(jìn)展情況，并確定任何偏差或令人關(guān)注的領(lǐng)域。定期對(duì)集成系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部審核，以評(píng)估其性能，識(shí)別潛在的問題，并確保符合法規(guī)和內(nèi)部制度。建立一個(gè)制衡體系，以確保行業(yè)和金融一體化舉措管理問責(zé)制和透明度，鼓勵(lì)參與整合過程不同部門和團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行開放的溝通和協(xié)作，以培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新文化。對(duì)一體化系統(tǒng)的有效性進(jìn)行定期評(píng)估，并利用調(diào)查結(jié)果作出明智的決定和調(diào)整，以改善其運(yùn)作和可持續(xù)性，采取糾正措施，解決行業(yè)和金融整合過程中發(fā)現(xiàn)任何問題或差距，并確保它們及時(shí)、有效地得到解決。為監(jiān)督人員和評(píng)估人員提供定期的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高在監(jiān)測(cè)和評(píng)估行業(yè)和金融整合方面的技能和知識(shí)，將監(jiān)督和評(píng)估過程結(jié)果傳達(dá)給利益相關(guān)者，并利用反饋推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，確保行業(yè)和金融一體化體系長期成功。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)成本管理與控制影響是積極的，幫助企業(yè)提高管理效率、降低成本，并提升整體競爭力，企業(yè)應(yīng)積極探索業(yè)財(cái)融合應(yīng)用，不斷完善管理機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望本文對(duì)相關(guān)人士有所啟發(fā)，引發(fā)更多關(guān)于業(yè)財(cái)融合的思考與討論[7]。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬毓姮.業(yè)財(cái)融合視角下公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑探析[J].商訊，2024（02）：25-28.

[2]高婷婷.業(yè)財(cái)融合下國有施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控問題及路徑探究[J].西部財(cái)會(huì)，2024（01）：30-32.

[3]王捷敏.基于OBE理念的“業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)”課程思政教學(xué)體系構(gòu)建[J].北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2023，38（04）：73-78.

[4]鄺穎.業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討[J].中國中小企業(yè)，2023（12）：123-125.

[5]孫金云.基于業(yè)財(cái)融合的科技企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研究[J].中國中小企業(yè)，2023（12）：138-140.

[6]鄺淑儀.業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理探究[J].營銷界，2023（20）：167-169.

[7]尹清.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策分析——基于戰(zhàn)略成本管理視角[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（29）：98-100.

作者簡介：吳騰渝（1985），女，漢族，廣東深圳人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)闃I(yè)財(cái)融合、公司經(jīng)營管控。