摘要：人才梯隊建設是引導企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和市場中發(fā)掘更多優(yōu)秀人力資源人才、在實踐中培養(yǎng)大批人才、激發(fā)人才創(chuàng)造精神的重要手段，能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供堅實的人才保障。目前，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)換成人力資源的競爭，因此，注重人才培養(yǎng)是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵。本文論述了人才梯隊建設內(nèi)涵、建設原則、應用價值，探討了人才梯隊建設在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應用策略，包括確定人才篩選標準、完善人才梯隊培養(yǎng)體系、提高人才梯隊建設重視度、建立企業(yè)文化環(huán)境等，旨在為企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展提供可靠助力。

關鍵詞：人才梯隊；人才培養(yǎng)；人才儲備

DOI：10.12433/zgkjtz.20242551

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，人才成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。僅僅依賴少數(shù)高層管理者或?qū)I(yè)人才，不足以應對復雜多變的市場環(huán)境。因此，構(gòu)建多層次、全方位的人才梯隊，成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要戰(zhàn)略。企業(yè)應及時補充新鮮血液，維持業(yè)務的連續(xù)性和穩(wěn)定性。通過人才梯隊建設，企業(yè)可以建立完善的人才儲備機制，在關鍵時刻有足夠的人才來支撐企業(yè)發(fā)展。

一、人才梯隊建設相關內(nèi)容概述

（一）人才梯隊建設的定義

人才梯隊建設是在組織內(nèi)部構(gòu)建層次分明、具備連續(xù)性和穩(wěn)定性的人才儲備與發(fā)展體系，使組織在面對挑戰(zhàn)和機遇時，能夠迅速、有效地從內(nèi)部選拔出合適的人才來填補關鍵崗位，維持組織的競爭力和持續(xù)發(fā)展。其主要通過系統(tǒng)規(guī)劃、培訓和選拔機制，為組織培養(yǎng)出具備不同層級能力和經(jīng)驗的人才，并按照其能力和經(jīng)驗的不同，分配到不同的崗位和層級，形成一個類似于梯隊的組織結(jié)構(gòu)。在梯隊的具體建設中，其特點如下：（1）層次性。在人才梯隊建設活動中，會將人員專業(yè)知識、具體學歷作為分類依據(jù)，將整個企業(yè)中的人才劃分為若干等級，不同等級人才工作內(nèi)容存在一定差異，以此來保證企業(yè)活動的有序性。（2）差異性。人才梯隊的差異性不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各個層級之間的差異上，也體現(xiàn)在不同企業(yè)相同層級的差異性上。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來看，企業(yè)各個梯隊人才在知識、閱歷、工作能力等方面存在一定差異，也是人才梯隊劃分的重要依據(jù)。從企業(yè)外部發(fā)展情況來看，由于企業(yè)從事內(nèi)容存在不同，也造成人才梯隊劃分存在較大差異。

（二）人才梯隊建設原則

人才梯隊建設期間應遵循以下原則：（1）人崗匹配原則。在企業(yè)發(fā)展活動中，需要結(jié)合崗位特征選擇相匹配的人才，使其可以為企業(yè)發(fā)展提供可靠助力，減少人才流失問題。（2）供給保障原則。在企業(yè)發(fā)展活動中，需要充分考慮人員實際情況、人才缺失情況，來擬定戰(zhàn)略性規(guī)劃，保證企業(yè)人員離職后能夠快速完成人才補充，以維持企業(yè)發(fā)展過程的穩(wěn)定性。（3）持續(xù)發(fā)展原則。企業(yè)在實踐中需要結(jié)合人員現(xiàn)有能力評估情況，擬定相匹配的培訓課程，以此來保證員工能力的不斷提升，持續(xù)提高人才團隊的綜合素養(yǎng)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。（4）全員參與原則。人才梯隊建設是企業(yè)發(fā)展期間需重點關注的內(nèi)容，過程也需要全員參與其中。而企業(yè)也需要做好合理化布局，滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。（5）重點培養(yǎng)原則。在人才梯隊建設活動中，會細分為若干層級，企業(yè)各類資源也會分配給重點人才，以此來提高相關人才對于企業(yè)的忠誠度，推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

二、人才梯隊建設在企業(yè)人才培養(yǎng)中的作用

（一）培養(yǎng)和儲備核心人才

核心人才指具備高度專業(yè)素養(yǎng)、戰(zhàn)略眼光和領導能力的人才，具備扎實的專業(yè)知識和技能，擁有敏銳的市場洞察力和卓越的問題解決能力，能夠在復雜多變的環(huán)境中迅速作出決策。核心人才的戰(zhàn)略眼光和領導能力，體現(xiàn)在業(yè)務上不僅關注當前的業(yè)務狀況，更能夠洞察未來的發(fā)展趨勢，為組織制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才具備出色的業(yè)務能力，能夠深刻理解組織的使命和愿景，將組織的文化和價值觀融入日常工作中；能夠激勵和感染其他成員，共同營造積極向上的工作氛圍，可以提升組織的整體績效。通過科學選拔機制，從眾多員工中挑選出具備潛力的核心人才，并為其提供豐富的學習和發(fā)展機會，不斷提升核心人才的能力和素質(zhì)，包括提供培訓、輪崗、導師制度等多種培養(yǎng)方式，使核心人才在實踐中不斷成長和進步。核心人才流失會給組織帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響組織的穩(wěn)定性和競爭力。組織需要通過建立良好的工作環(huán)境、提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務、加強與核心人才溝通和交流等方式，增強核心人才歸屬感和忠誠度，降低離職率；通過選拔、培養(yǎng)、激勵和留任等環(huán)節(jié)的持續(xù)優(yōu)化和完善，推動組織不斷進步和優(yōu)化，為組織的長遠發(fā)展提供堅實的支撐和保障，提升組織的競爭力和市場地位。

（二）提升員工職業(yè)發(fā)展機會

隨著企業(yè)競爭的加劇及市場環(huán)境的不斷變化，人才梯隊建設不僅能夠維持企業(yè)健康發(fā)展，還能為員工的職業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的平臺和機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。企業(yè)通過明確的職業(yè)規(guī)劃和晉升機制，為員工提供從初級到高級、從專業(yè)技能到管理能力的全方位發(fā)展機會。人才梯隊建設通過構(gòu)建多層次的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供了更多的職業(yè)選擇和發(fā)展機會。員工可以根據(jù)自己的興趣和能力，選擇適合自己的崗位和層級，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的多元化和個性化。多元化的職業(yè)發(fā)展策略，不僅能夠滿足員工的不同發(fā)展需求，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。在人才梯隊中，不同層級的員工都有機會參與到組織的各項工作中，與不同部門和崗位的員工進行深入交流與合作?？绮块T和跨層級的合作與交流，可以拓寬員工的視野和思維方式，還能增強員工的團隊協(xié)作能力和溝通能力，員工可以學習到更多的知識和經(jīng)驗，提升自己的綜合素質(zhì)和競爭力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

三、人才梯隊建設在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應用策略

（一）確定人才篩選標準

確定人才篩選標準，可以基于標準對人才潛能和績效展開系統(tǒng)化分析，以此來提高所得數(shù)據(jù)的準確性與完整性，為人才梯隊建設方案的擬定提供可靠依據(jù)。在具體實踐中需注意以下幾點：第一，企業(yè)在實踐中可利用訪談、問卷調(diào)查、面試、筆試等路徑，來對人才綜合能力進行系統(tǒng)化分析，以此來評估出人才的發(fā)展?jié)摿?，并且根?jù)評估結(jié)果，將企業(yè)人才劃分為“高”“中”“低”三個等級。第二，在人才篩選活動中，也需要基于人才考核結(jié)果，篩選出業(yè)績優(yōu)秀、潛力較強的人才納入企業(yè)人才梯隊當中，并且安排人力資源部門對其進行重點培訓，若是在整個培訓活動中，如果人才能力較難滿足考核要求，那么根據(jù)人才篩選標準對其進行淘汰，以保證人才梯隊整體水平。借助可靠的人才篩選標準，也可以搭建起高品質(zhì)人力資源庫，使其可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠助力。

（二）完善人才梯隊培養(yǎng)體系

從實踐情況來看，在企業(yè)發(fā)展活動中，也需要做好人才梯隊培養(yǎng)體系的完善工作，不斷提升人才的綜合素養(yǎng)水平。在具體實踐中需注意以下內(nèi)容：第一，在企業(yè)開展人才培訓活動時，需要基于人才梯隊建設活動來開展相應的培訓工作，過程中也會將提高人才崗位勝任力作為主要發(fā)展目標，圍繞該目標來優(yōu)化人才培訓體系內(nèi)容，以此來為各層級人才提供可靠和有針對性的培訓活動。第二，在培訓體系的建設活動中，需要充分考慮到不同部門、不同崗位員工的能力特征，并以此來設計和其匹配度較高的培訓課程，并且在整個培訓體系的建設中，也會積極融入一些實用類課程、互補類課程，從而在保證人才崗位專業(yè)能力的同時，能夠充分開發(fā)出人才在其他層面的潛能，使其能夠掌握更多的現(xiàn)代化知識，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成提供可靠服務。第三，做好人才培訓方法的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采用小組討論、情景模擬、崗位輪換等途徑來豐富人才培訓方法，以此來調(diào)動人員的學習積極性，達到預期的培養(yǎng)效果。

（三）提高人才梯隊建設重視度

為了保證人才梯隊建設活動的有序推進，在實踐中需要保證企業(yè)對于人才梯隊建設工作給予足夠的重視度，從而在工作中可以協(xié)調(diào)充足資源來推動相關工作，從而達到良好的人才梯隊建設效果。從實踐情況來看，需要注意以下內(nèi)容：第一，企業(yè)管理者需要具備正確認識，對人才梯隊建設的重要性給予充分的肯定，并以此來促進宣傳體系的建設，對宣傳體系中的相關內(nèi)容進行細化，讓人才梯隊建設意識逐步滲透到各個層級，提高員工對該項工作的重視度，在日常工作和培訓中積極參與，為企業(yè)發(fā)展儲備更多的人才。第二，對于企業(yè)內(nèi)部的員工而言，也需要逐步提高對于人才梯隊建設活動的認知能力，并且基于企業(yè)的相關措施來不斷刺激員工潛能，從而讓員工能夠更加有效地參與到人才隊伍建設活動中，不斷提高人才對于企業(yè)的忠誠度。

（四）建立企業(yè)文化環(huán)境

在整個企業(yè)的發(fā)展活動中，也需要建立可靠的文化環(huán)境，利用濃厚的企業(yè)文化氛圍，來推動相關活動的進行，這也是保證企業(yè)長遠發(fā)展的重要保證。從實踐情況來看也需要注意以下內(nèi)容：第一，利用人才梯隊建設活動，可以為企業(yè)人才培養(yǎng)提供可靠的儲備力量，并且為了達到良好的工作效果，也需要企業(yè)當中的工作人員能夠具備人才梯隊建設意識，認識到人才梯隊建設對于推動企業(yè)發(fā)展的重要性。這也需要企業(yè)深入挖掘企業(yè)發(fā)展過程，總結(jié)和提煉出企業(yè)文化內(nèi)容，以此為目標開展企業(yè)文化建設活動，讓員工形成良好的文化意識，利于后續(xù)活動的順利進行。第二，建立良好的文化環(huán)境，利用宣傳、培訓等路徑將企業(yè)文化內(nèi)容滲透到員工思想建設中，并且也通過可視化途徑將文化內(nèi)容反饋到企業(yè)的實際生活中，這樣也可以促使更多員工可以積極參與到人才梯隊建設活動中，成為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

（五）健全人才考核體系

企業(yè)在人才考核體系的建設活動中，需要重點關注以下內(nèi)容：第一，做好人才考核體系的建設工作，基于目前的發(fā)展情況，提高人才考核模式的針對性與多樣性，并且在考核內(nèi)容的設置上，也需要覆蓋員工工作能力、工作狀態(tài)、工作潛力、個人發(fā)展意志等層面，從而對企業(yè)人才基本情況進行全面掌握，利于人才梯隊建設活動的進行。第二，在整個考評活動中，不斷凸顯出考核工作的多元化特征，過程中不僅需要考慮員工目前的工作表現(xiàn)，而且在考核活動中也需要考慮員工綜合素養(yǎng)與崗位適應能力，從而客觀評價人才能力，充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢。第三，企業(yè)在進行獎勵兌現(xiàn)時，需要充分考慮獎勵的時效性，并且也需要做好即時激勵和長期規(guī)劃的細致分析，保證各個階段激勵的對應性，從而為員工建立更加公平的競爭平臺，起到相應的激勵作用。

（六）完善人才數(shù)據(jù)庫

在人才梯隊的構(gòu)建活動中，需要做好人才數(shù)據(jù)庫的完善工作，利用數(shù)據(jù)庫提供的便利條件，基于企業(yè)自身發(fā)展情況與員工意愿，為其擬定可靠的發(fā)展規(guī)劃，從而帶動雙方的共同發(fā)展。在具體實踐中需注意以下內(nèi)容：第一，從實踐情況來看，利用大數(shù)據(jù)技術來整合企業(yè)相關資料，同時會記錄員工的發(fā)展意愿、員工工作定位、員工崗位需求等內(nèi)容，以此來優(yōu)化人才梯隊中的人員組成結(jié)構(gòu)，完善和細化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，使其可以為企業(yè)發(fā)展提供可靠依據(jù)。第二，企業(yè)在發(fā)展活動中，需要充分認知大數(shù)據(jù)技術提供的便利條件，明確大數(shù)據(jù)技術對人員自身發(fā)展的積極影響，并且企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)，也需要充分利用信息技術進行處理，將崗位數(shù)據(jù)作為基礎條件，并結(jié)合基礎條件來整合相關信息，從而建立部門人才數(shù)據(jù)庫，便于各部門人員管理活動的有序進行。第三，企業(yè)在社會人才招聘階段，需要做好人才數(shù)據(jù)的準確錄入工作，后續(xù)若出現(xiàn)崗位、梯度等級改變等情況后，也會及時更新數(shù)據(jù)庫，為人才管理活動的進行提供可靠依據(jù)。

（七）拓寬人才晉升渠道

除上述提到的相關內(nèi)容外，實踐中也需要做好人才晉升渠道的拓寬工作，具體實踐中也需注意以下內(nèi)容：第一，企業(yè)需要重視人員職業(yè)生涯規(guī)劃，以此為基礎拓展人才晉升渠道，基于企業(yè)實際發(fā)展情況優(yōu)化人才發(fā)展渠道，為企業(yè)人才晉升提供暢通渠道，不斷提高人才梯隊建設水平。第二，企業(yè)發(fā)展活動中需要提高人才職業(yè)規(guī)劃管理的重視度，過程中也需要做好管理視角的轉(zhuǎn)換工作，基于崗位勝任力模型增設管理與技術并行的渠道，以此來處理晉升渠道不足的情況。第三，基于企業(yè)的具體情況，完善相匹配的輪崗制度，結(jié)合行業(yè)的相關特性，輪崗制度的實施對象主要以新入職員工為主，并且在職工入職第一年展開相關操作，以此來提高員工對于企業(yè)工作內(nèi)容的全面認知。同時在輪崗活動中，也需要做好人才崗位與專業(yè)深耕工作，以滿足人才全面發(fā)展要求，為人才梯隊建設提供可靠保障。

四、結(jié)束語

作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)人才儲備情況也直接影響到企業(yè)的活力和競爭力?；诖耍髽I(yè)需建立科學、可靠的人才隊伍，不斷提升企業(yè)工作質(zhì)量與效率，以此來提高企業(yè)的競爭實力。為了有效開展人才梯隊建設活動，企業(yè)管理層需樹立良好的榜樣作用，提高企業(yè)人才梯隊建設工作的重視度，并根據(jù)預設的人才梯隊建設目標，采取科學合理的手段來開展建設工作，從根源上保障企業(yè)人才儲備的充足性和質(zhì)量，減少企業(yè)人才流失問題。需要注意的是，在人才梯隊建設活動落實期間，企業(yè)需要充分考慮自身的實際情況與特點，擬定可靠先進措施，并將人才梯隊建設工作靈活運用于實際生活中，為企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展提供可靠助力。

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