作者簡(jiǎn)介：

李學(xué)英（1979- ），女，漢族，河南鎮(zhèn)平人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：本文旨在探討管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于提高建筑企業(yè)管理效率和改善決策質(zhì)量的作用。首先，介紹管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與作用，強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)管理效率與決策質(zhì)量的重要性。其次，探討管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在增強(qiáng)建筑企業(yè)效率方面的作用，具體闡述管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在央企建筑企業(yè)的應(yīng)用。最后，指出提高現(xiàn)代建筑企業(yè)管理水平面臨的問(wèn)題，為建筑企業(yè)提升管理效率，進(jìn)一步提高決策質(zhì)量提供建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；建筑企業(yè)；管理效率；決策質(zhì)量

隨著科技的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響著各個(gè)行業(yè)，建筑業(yè)也不例外。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)面臨信息孤島、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足等棘手問(wèn)題，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是解決這些問(wèn)題的最佳方案。因此，探究管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于提高建筑企業(yè)管理效率，進(jìn)一步改善決策質(zhì)量，優(yōu)化建筑企業(yè)管理水平具有重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)是一種以管理決策為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)學(xué)科，旨在為企業(yè)管理層提供決策支持和信息輔助^[1]。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的收集和報(bào)告，缺乏及時(shí)性和靈活性，無(wú)法適應(yīng)處于變化中的建筑企業(yè)環(huán)境。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)取得了進(jìn)一步發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)變革，引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)之后，管理會(huì)計(jì)不再受限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和處理方式，能夠?qū)崟r(shí)獲取全面的數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行高效的分析和預(yù)測(cè)^[2]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓管理會(huì)計(jì)從被動(dòng)的歷史回顧轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的未來(lái)預(yù)測(cè)，使決策支持更加精準(zhǔn)，有利于幫助管理層做出明智的戰(zhàn)略選擇。

在建筑央企管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一些現(xiàn)存問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，需要得到關(guān)注和解決。首先，部分建筑央企可能面臨技術(shù)基礎(chǔ)不足的問(wèn)題。由于過(guò)時(shí)的軟硬件設(shè)施或員工對(duì)新技術(shù)的培訓(xùn)需求不足，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)速度和效果。其次，數(shù)據(jù)集成與互通性也是一個(gè)潛在問(wèn)題。各企業(yè)之間系統(tǒng)不兼容，可能導(dǎo)致信息孤島和數(shù)據(jù)冗余的情況。安全性和隱私保護(hù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不可忽視的方面。管理會(huì)計(jì)涉及大量敏感數(shù)據(jù)，因此建筑央企必須確保數(shù)字化系統(tǒng)具備強(qiáng)大的安全性，以防止數(shù)據(jù)泄露和未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)。此外，引入新的數(shù)字化工具和系統(tǒng)可能會(huì)面臨員工培訓(xùn)和接受度的問(wèn)題。員工需要適應(yīng)新的工作流程和系統(tǒng)界面，因此培訓(xùn)計(jì)劃和創(chuàng)新管理至關(guān)重要。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，成本投入與回報(bào)也是需要謹(jǐn)慎考慮的問(wèn)題^[3]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要相當(dāng)?shù)馁Y金投入，建筑央企須評(píng)估投入與預(yù)期回報(bào)之間的平衡，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)可行，并能夠提高管理會(huì)計(jì)的效益。

二、建筑企業(yè)管理效率與決策質(zhì)量的重要性

（一）建筑企業(yè)管理效率的定義與衡量指標(biāo)

建筑企業(yè)管理效率是指企業(yè)在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出與最小成本的能力^[4]。高效管理能夠使企業(yè)在有限的時(shí)間和資源條件下完成更多工作，提高生產(chǎn)效率和項(xiàng)目執(zhí)行效率。管理效率的衡量指標(biāo)包括項(xiàng)目完成周期和成本控制水平等。建筑企業(yè)在追求管理效率時(shí)，需關(guān)注項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行到交付環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

（二）決策質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的影響

決策質(zhì)量是建筑企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。合理的決策能夠幫助企業(yè)避免資源浪費(fèi)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。尤其對(duì)于建筑業(yè)這樣高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的行業(yè)而言，決策質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存。優(yōu)質(zhì)的決策需要以充分的信息為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)提供了更多的信息來(lái)源和決策支持工具，有助于決策者做出明智決策。

（三）管理效率與決策質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性與相互影響

建筑企業(yè)的管理效率與決策質(zhì)量之間存在密切關(guān)聯(lián)。高效的管理能夠提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，為決策提供有力支持。優(yōu)質(zhì)的決策也能指導(dǎo)企業(yè)管理的優(yōu)化和提升。例如，在項(xiàng)目管理中，高效的進(jìn)度控制和資源分配可以幫助決策者更好評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，從而做出更合理的投資決策。同時(shí)，科學(xué)的決策也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程優(yōu)化，提高管理效率^[5]。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段

（一）人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)在成本預(yù)測(cè)與優(yōu)化中的應(yīng)用

引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化是一項(xiàng)潛力巨大的先進(jìn)思路。通過(guò)建立精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)模型，結(jié)合歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化、材料價(jià)格波動(dòng)等因素，能夠更準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本走勢(shì)。同時(shí)，機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以分析復(fù)雜的成本數(shù)據(jù)關(guān)系，找出隱藏在大數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和影響因素，為管理層提供智能化決策支持。例如，利用預(yù)測(cè)模型和機(jī)器學(xué)習(xí)，建筑企業(yè)可以在項(xiàng)目初期識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施，避免成本超支和拖期。

（二）區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本透明與安全

區(qū)塊鏈技術(shù)的引入可以為建筑企業(yè)的成本管控帶來(lái)更大的透明度和安全性。通過(guò)區(qū)塊鏈的不可篡改性和去中心化特點(diǎn)，建筑企業(yè)可以建立成本數(shù)據(jù)的分布式賬本，實(shí)現(xiàn)多方參與和共享數(shù)據(jù)的安全交換，供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理等相關(guān)方都可以實(shí)時(shí)獲取最新的成本數(shù)據(jù)，確保信息的真實(shí)性，減少信息不對(duì)稱問(wèn)題。同時(shí)，區(qū)塊鏈技術(shù)還可以應(yīng)用于成本支付和結(jié)算方面，提高支付效率，降低支付風(fēng)險(xiǎn)。

（三）虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)在成本管理中的應(yīng)用

虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)的發(fā)展為建筑企業(yè)提供了全新的成本管理方式。通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，管理層可以在項(xiàng)目初期進(jìn)行全景式的虛擬演練，預(yù)先感知可能的成本風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的同時(shí)，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)顯示建筑模型和成本信息，幫助項(xiàng)目管理人員更好了解項(xiàng)目進(jìn)展和成本狀況。這些數(shù)字化工具為管理層提供了更直觀、更直接的成本數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式，幫助他們做出更準(zhǔn)確的決策，提高了管理效率。

（四）生態(tài)系統(tǒng)合作與共享經(jīng)濟(jì)模式

建筑企業(yè)可以探索與相關(guān)企業(yè)建立生態(tài)系統(tǒng)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，建筑企業(yè)可以與建材供應(yīng)商建立數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)材料采購(gòu)和庫(kù)存管理。同時(shí)，與物流企業(yè)合作，優(yōu)化運(yùn)輸和配送方案，降低物流成本。這種共享經(jīng)濟(jì)的模式不僅可以降低成本，還能加強(qiáng)合作伙伴之間的信任，提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理的數(shù)字化優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理提供強(qiáng)大支持。借助數(shù)字化工具，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求進(jìn)行更深入分析，從而制定更明晰、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的全程跟蹤和實(shí)時(shí)反饋，使管理層能夠隨時(shí)了解目標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效落實(shí)施。

（二）預(yù)算與成本管理的數(shù)字化改進(jìn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型給建筑企業(yè)的預(yù)算與成本管理帶來(lái)一場(chǎng)新的革命。通過(guò)數(shù)字化工具，企業(yè)能夠更加精確制定預(yù)算，將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差并采取糾正措施。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能提高成本核算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化分析，幫助企業(yè)更好掌握項(xiàng)目成本情況，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。

（三）績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的數(shù)字化優(yōu)化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制提供更科學(xué)和全面的支持。通過(guò)數(shù)字化工具，企業(yè)可以設(shè)定明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和評(píng)估。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以更好識(shí)別優(yōu)秀員工，激勵(lì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，從而提高員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)管理效率進(jìn)一步提升。

（四）數(shù)字化工具促進(jìn)建筑企業(yè)決策效率與風(fēng)險(xiǎn)管控

數(shù)字化工具在建筑企業(yè)中的廣泛運(yùn)用不僅提升了管理效率，還加強(qiáng)了決策質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠迅速了解市場(chǎng)變化、項(xiàng)目進(jìn)展和資源使用情況，有助于及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)變化。智能化決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用使管理層能夠基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的建議做出明智決策，減少主觀因素干擾。另外，數(shù)字化工具還能夠?qū)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)方案，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增加決策的穩(wěn)定性和成功率。流程自動(dòng)化與優(yōu)化簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程，提高了工作效率，而建立的實(shí)時(shí)溝通與協(xié)作平臺(tái)促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的信息共享和工作協(xié)同。數(shù)據(jù)可視化則讓管理層能夠直觀了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)趨勢(shì)，有助于迅速做出正確決策。通過(guò)數(shù)字化工具建立的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，數(shù)字化工具的應(yīng)用不僅提升了建筑企業(yè)的管理效率，還加強(qiáng)了決策的科學(xué)性與風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)更加靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

五、管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在央企建筑企業(yè)中的應(yīng)用

（一）央企建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

央企建筑企業(yè)作為國(guó)家級(jí)企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面一直走在行業(yè)前列。當(dāng)前，央企建筑企業(yè)正積極應(yīng)用信息技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)引入先進(jìn)的數(shù)字化工具和信息管理系統(tǒng)，央企建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效采集、處理和分析。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得央企建筑企業(yè)能夠更準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展和資源情況，有效提升管理效率和決策質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在央企建筑企業(yè)的應(yīng)用趨勢(shì)也在不斷發(fā)展，未來(lái)將進(jìn)一步深化數(shù)字技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合，促進(jìn)管理體系走向智能化。

（二）財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)財(cái)一體化的推動(dòng)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，央企建筑企業(yè)正在積極探索財(cái)務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的實(shí)踐路徑，以更好推動(dòng)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享中心旨在建立一個(gè)集中化的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，整合各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)資源和流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和專業(yè)化。通過(guò)這一中心，央企建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，避免信息孤島和重復(fù)勞動(dòng)，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。同時(shí)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化是指將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和信息共享。央企建筑企業(yè)可以通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可信度。此外，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化還能促進(jìn)業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策的一體化，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同效率。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，央企建筑企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)整合各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)資源和流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。這一共享中心為項(xiàng)目提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，提高成本核算和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，央企建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更貼近項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管控和項(xiàng)目質(zhì)量方面的問(wèn)題。

六、現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)與未來(lái)展望

（一）現(xiàn)代建筑業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)與機(jī)遇

一方面，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇，建筑企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另一方面，新興技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，為建筑企業(yè)提供了更多的管理手段和決策支持，打破傳統(tǒng)管理的邊界，創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇。然而，面對(duì)新挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須不斷提升管理水平，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

（二）管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代建筑企業(yè)提升管理效率與決策質(zhì)量的重要途徑。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一勞永逸，建筑企業(yè)需要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)不斷拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣度與深度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面整合和智能分析。其次，建筑企業(yè)應(yīng)注重員工培訓(xùn)與技術(shù)更新，提高員工的數(shù)字化技能和管理素養(yǎng)，使其能夠更好應(yīng)用數(shù)字化工具進(jìn)行管理與決策。最后，建筑企業(yè)應(yīng)與信息技術(shù)公司合作，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新，探索更適合建筑企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化解決方案。

（三）建議與展望

為提高管理效率與決策質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，建立更加科學(xué)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理體系，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化成本管控和項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高管理效率和績(jī)效評(píng)估水平。進(jìn)一步推動(dòng)信息共享和數(shù)據(jù)整合，打破部門之間的信息孤島，提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，提高決策質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)能力，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)建筑企業(yè)的重要性不言而喻。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，央企建筑企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)新的發(fā)展要求，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，不斷提升管理效率與決策質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)高效、現(xiàn)代化的建筑企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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