作者簡(jiǎn)介：

徐敏（1982- ），女，漢族，山東萊州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本控制。

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比相對(duì)較高，而建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平改善之間存在著密不可分的聯(lián)系。步入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，宏觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新一輪上升期，固定資產(chǎn)投資總額呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為建筑業(yè)總產(chǎn)值和利潤(rùn)總額增速的加快提供支持?；诙嗄暌詠?lái)的市場(chǎng)整頓及制度建設(shè)，我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始步入了健康的發(fā)展軌道。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，落實(shí)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制手段，有利于促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?；诖耍疚闹饕獓@建筑施工企業(yè)全過(guò)程成本控制進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；全過(guò)程成本控制；策略

引言

伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，各建筑企業(yè)的管理模式也在不斷優(yōu)化與完善。然而，各企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。就目前總體情況來(lái)看，落實(shí)以成本管理為中心的項(xiàng)目管理逐漸成為大部分企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)管理方法及手段的應(yīng)用開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管理工作，節(jié)約資源消耗，提高施工效率，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。

一、建筑施工企業(yè)全過(guò)程成本控制概述

實(shí)際的建筑施工企業(yè)全過(guò)程成本控制工作主要是建筑施工企業(yè)落實(shí)有效的成本管理，為項(xiàng)目最終質(zhì)量與項(xiàng)目建設(shè)效益提供保障，以此來(lái)為企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展提供支持。對(duì)于全過(guò)程成本控制來(lái)說(shuō)，其重視從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目收尾全周期的成本監(jiān)管，包含內(nèi)容相對(duì)較多，如直接成本與間接成本的預(yù)算、成本的監(jiān)控等。在這一過(guò)程中，需要確保成本預(yù)算活動(dòng)開(kāi)展具有足夠的科學(xué)性與合理性，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情等要素進(jìn)行綜合性分析，并在實(shí)踐工作中積極引入先進(jìn)的評(píng)估方法，確保對(duì)工程量、材料、人工等成本因素分析的全面性，形成切實(shí)可行的成本預(yù)算方案。實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高效信息管理系統(tǒng)的支持，利用系統(tǒng)可以展開(kāi)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集與處理，確保成本信息更新的準(zhǔn)確性，從而使成本控制措施的應(yīng)用足夠有效，可以及時(shí)響應(yīng)成本偏差，有效避免不必要的成本浪費(fèi)。

二、建筑施工企業(yè)成本控制原則

（一）成本最低化原則

建筑施工企業(yè)成本控制活動(dòng)開(kāi)展需遵循多個(gè)原則，而成本最低化原則占據(jù)核心地位，遵循這一原則主要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提高資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，同時(shí)也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量產(chǎn)生影響。該原則要求企業(yè)在保證工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)規(guī)范和建筑標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)科學(xué)的管理工作，減少不必要的支出和浪費(fèi)，從整體上優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在具體工作中，相關(guān)工作人員需要對(duì)項(xiàng)目全周期內(nèi)各個(gè)階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測(cè)，對(duì)其做好控制和調(diào)整工作，其中所涉及的成本元素主要包括材料采購(gòu)成本、人工成本、機(jī)械成本等，這些成本屬于直接成本，另外還包含管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接成本。成本最低化原則強(qiáng)調(diào)的是成本效益的最大化，明確來(lái)說(shuō)就是在不降低工程質(zhì)量和項(xiàng)目效率的前提下，通過(guò)合理的成本管理實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化目標(biāo)。

（二）動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則主要指企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在此基礎(chǔ)上對(duì)成本控制措施進(jìn)行靈活性調(diào)整，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。動(dòng)態(tài)控制原則強(qiáng)調(diào)了全員控制與全過(guò)程控制。其中，全員控制說(shuō)明了成本控制不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，而是需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、工程師、采購(gòu)人員等各參與方之間積極展開(kāi)協(xié)調(diào)配合，通過(guò)建立全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的全員參與，明確各方在實(shí)踐工作中的責(zé)任和義務(wù)。而全過(guò)程控制指的是成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從前期的項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)，到施工階段，每個(gè)階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本分析、預(yù)測(cè)，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況制定適宜的控制措施。

三、建筑施工企業(yè)全過(guò)程成本控制策略

（一）做好項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作

做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作有利于為成本的有效控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為確保準(zhǔn)備工作足夠充分，要求企業(yè)在正式施工前，積極開(kāi)展全面且細(xì)致的項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍等元素進(jìn)行清晰定義。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)預(yù)先開(kāi)展詳細(xì)并且深入的市場(chǎng)調(diào)研，落實(shí)精準(zhǔn)的成本預(yù)測(cè)，將工程項(xiàng)目的特定需求作為依據(jù)，精確估算材料、人工、機(jī)械及其他直接和間接成本。制定科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算，建立嚴(yán)格的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)波動(dòng)。在項(xiàng)目施工開(kāi)展前，企業(yè)需注重供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，選擇合適的供應(yīng)商和承包商，通過(guò)談判確保材料成本和服務(wù)費(fèi)用優(yōu)化效果達(dá)到預(yù)期，同時(shí)保證供應(yīng)的及時(shí)性，充分滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃也是施工前準(zhǔn)備中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，要求企業(yè)可以精準(zhǔn)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，最大程度降低不可預(yù)見(jiàn)事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響。通過(guò)做好這些綜合性的準(zhǔn)備工作，建筑施工企業(yè)能夠在項(xiàng)目啟動(dòng)前，就為成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理效率。

（二）加強(qiáng)原材料成本管理

原材料作為項(xiàng)目施工過(guò)程中必不可少的一種元素，對(duì)其開(kāi)展有效的成本管理工作具有必要性，這同時(shí)也是提高成本效益的重要途徑之一。原材料成本管理活動(dòng)的開(kāi)展，需要對(duì)原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，確保成本最優(yōu)化。在實(shí)踐工作中，企業(yè)需建立科學(xué)合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，開(kāi)展準(zhǔn)確的成本分析，優(yōu)先選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，同時(shí)利用批量采購(gòu)等手段降低采購(gòu)成本。對(duì)于原材料的存儲(chǔ)管理方面，應(yīng)采取有效措施減少庫(kù)存成本，避免過(guò)度庫(kù)存情況出現(xiàn)，通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保原材料供應(yīng)與項(xiàng)目需求之間匹配的精準(zhǔn)性。另外，實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)確保原材料使用的合理性，盡量避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)，需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和施工方法的優(yōu)化，最大程度提高材料的使用效率。除此之外，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)材料成本管理的強(qiáng)化，同樣應(yīng)定期對(duì)原材料市場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)化分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)內(nèi)部的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施的落實(shí)，建筑施工企業(yè)可以有效控制原材料成本，提升項(xiàng)目的總體成本效益，這對(duì)于提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)非常有利。

（三）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理

加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理是確保成本效率的一個(gè)重要因素，在開(kāi)展機(jī)械費(fèi)用管理活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)械的采購(gòu)、租賃、運(yùn)營(yíng)等工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)需結(jié)合項(xiàng)目需求分析和成本效益，以此來(lái)實(shí)施準(zhǔn)確評(píng)估，最終選擇購(gòu)買(mǎi)或是租賃所需的施工機(jī)械，在這一過(guò)程中需要對(duì)機(jī)械的性能、效率等進(jìn)行綜合性考慮，確保其能夠滿足工程項(xiàng)目的特殊性需求。在機(jī)械運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)高效的調(diào)度管理，以及制定科學(xué)合理的機(jī)械使用優(yōu)化措施，最大限度地提高機(jī)械的使用效率，盡量減少空閑和低效運(yùn)作時(shí)間，從而降低運(yùn)營(yíng)成本。維護(hù)管理也是機(jī)械費(fèi)用管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容，定期開(kāi)展維護(hù)和保養(yǎng)活動(dòng)，不僅可以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，還可以避免因故障引起的項(xiàng)目延誤，從而避免產(chǎn)生額外成本。為確保機(jī)械費(fèi)用管理的有效性，企業(yè)還應(yīng)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作給予足夠重視，確保其在實(shí)際工作中能夠熟練、高效地操作機(jī)械，最大程度減少操作失誤導(dǎo)致的成本損失。通過(guò)做好這些工作，建筑施工企業(yè)可以有效控制機(jī)械費(fèi)用，使企業(yè)現(xiàn)有的資源配置得到全面優(yōu)化，為最終項(xiàng)目管理效率提供保障，使成本控制效果達(dá)到預(yù)期。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、資金需求量大的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，并合理提升建設(shè)效益，就需要在項(xiàng)目全過(guò)程貫穿成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理的重要性和意義，認(rèn)真分析當(dāng)前在成本管理中存在的不足，采取加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控的措施，建立精細(xì)化的成本管理模式。

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