【摘要】本文對集團(tuán)型企業(yè)合同管理信息化建設(shè)進(jìn)行探討，闡述了集團(tuán)型合同管理系統(tǒng)的建設(shè)思路和系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計。此外，本文還重點對合同管理在集團(tuán)風(fēng)險防控方面的應(yīng)用和價值進(jìn)行了深入分析。本文研究對集團(tuán)經(jīng)營管控發(fā)展有積極參考作用。

【關(guān)鍵詞】合同管理|集團(tuán)管控|信息化

2020年6月，中央全面深化改革委員會審議通過《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》，對國資國企改革發(fā)展作出重大戰(zhàn)略部署。在中央對國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出更高要求的背景下，國有企業(yè)如何切實地對自身經(jīng)營管理實現(xiàn)全方位高效、高質(zhì)的管控成為了一個重要命題。國資委發(fā)布的《關(guān)于做好2022年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項的通知》，對國有企業(yè)如何通過充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系的強基固本作用，促進(jìn)提升自身依法合規(guī)經(jīng)營和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出了相關(guān)要求，并強調(diào)了推進(jìn)內(nèi)控體系信息化建設(shè)，促進(jìn)提高“技防技控”能力在其中的重要作用。

合同是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)生交易關(guān)系的契約，具有法律效力。但由于政策制度不健全、內(nèi)部管理流程不規(guī)范、法律意識淡薄等原因，合同簽訂和履行過程中存在著各種各樣的風(fēng)險。在企業(yè)管理中，合同管理是其重要的組成部分，其管理水平能夠反映出企業(yè)整體管理狀況。優(yōu)秀的合同管理能力對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升有著至關(guān)重要的影響，甚至可以決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗。

通過借助先進(jìn)的信息化手段，將合同管理的各個流程電子化、數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)合同的全生命周期管理和合同信息數(shù)據(jù)的收集整理多維度分析，進(jìn)而在提升合同管理水平的同時實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的多方位、高質(zhì)量管控。合同管理信息化建設(shè)既是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控體系信息化建設(shè)，提升集團(tuán)管控能力和風(fēng)險識別能力的重要抓手，也是促進(jìn)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

一、集團(tuán)型合同管理信息化建設(shè)思路

合同管理對集團(tuán)型企業(yè)來說，既是合同業(yè)務(wù)的管理平臺，也是風(fēng)險防控的重要手段。因此，在合同管理信息化建設(shè)中，既要滿足業(yè)務(wù)管理部門對合同業(yè)務(wù)全過程管理的需求，也要實現(xiàn)集團(tuán)管控在法務(wù)、經(jīng)營等風(fēng)險防控上的需求，因此集團(tuán)型企業(yè)的合同管理信息化建設(shè)應(yīng)堅持以下原則：

（一）合同全流程、單位全級次覆蓋

首先從管理層級上，要覆蓋集團(tuán)全部各層級的成員單位，尤其是三級以下單位更應(yīng)是建設(shè)的重點；其次在合同類型上，要覆蓋集團(tuán)合同的主要類型，尤其是銷售和采購合同的全部類型；最后，要覆蓋合同管理業(yè)務(wù)全流程，包括合同簽訂前、簽訂中、簽訂后的相關(guān)業(yè)務(wù)過程。

（二）與其他業(yè)務(wù)深度融合

合同管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其業(yè)務(wù)特點就是跨業(yè)務(wù)、跨部門，要真正體現(xiàn)合同管理的應(yīng)用價值，就需要實現(xiàn)與相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的應(yīng)用融合，包括財務(wù)管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理等。因此，在集團(tuán)型合同管理信息化建設(shè)中，要持續(xù)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的應(yīng)用框架。

（三）堅持風(fēng)險防控導(dǎo)向

合同管理作為風(fēng)險防控的重要手段，集團(tuán)型合同管理信息化建設(shè)應(yīng)堅持以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)為核心，以風(fēng)險為導(dǎo)向的理念，始終將風(fēng)險防控作為系統(tǒng)建設(shè)的重點之一，并隨著政策、市場、經(jīng)營戰(zhàn)略等環(huán)境變化，不斷對合同系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善，保持系統(tǒng)具有可持續(xù)發(fā)展的生命力。

二、集團(tuán)型合同管理信息化能力建設(shè)

集團(tuán)在推進(jìn)合同管理信息化建設(shè)的過程中，需要以一體化合同管控能力建設(shè)為基礎(chǔ)，以合同數(shù)據(jù)中心建設(shè)為核心，以風(fēng)險防控能力建設(shè)為目標(biāo)，打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)多維、風(fēng)險防控全覆蓋的合同管理系統(tǒng)。

（一）一體化合同管控能力建設(shè)

在堅持集團(tuán)統(tǒng)一應(yīng)用框架原則基礎(chǔ)上，集團(tuán)型合同管理系統(tǒng)的能力建設(shè)，應(yīng)重點關(guān)注以下幾方面的建設(shè)：

1.構(gòu)建合同管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系是合同管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是保障系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、分析一體化的關(guān)鍵，因此，在對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)首先制定合同管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以指導(dǎo)后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)工作開展。當(dāng)然，該數(shù)據(jù)體系的建設(shè)不是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)需求的變化，該數(shù)據(jù)體系也需要隨之調(diào)整，做到與業(yè)務(wù)需求的對齊。

2.統(tǒng)一開發(fā)合同管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版

合同管理系統(tǒng)功能研發(fā)是信息化建設(shè)的重點。其功能設(shè)計首先應(yīng)滿足合同全過程管理，包括簽訂準(zhǔn)備、合同訂立、合同變更、合同履行等管理過程，其中合同訂立是重點業(yè)務(wù)過程之一，應(yīng)包括從合同起草、合同審核、合同用印、合同簽訂全部過程，而在合同履行中應(yīng)重點設(shè)計履行監(jiān)控能力。此外，系統(tǒng)設(shè)計還應(yīng)關(guān)注合同數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)計多維度數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、風(fēng)險分析等能力，以支撐經(jīng)營管理及風(fēng)險管控等業(yè)務(wù)需求。

3.開發(fā)合同管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口

集團(tuán)型企業(yè)存在著財務(wù)管理、項目管理、庫存管理、資產(chǎn)管理等多個信息化管理系統(tǒng)。開發(fā)合同管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口是實現(xiàn)合同數(shù)據(jù)交互、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)融合的必要能力，合同管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口除了提供合同基礎(chǔ)信息接口之外，還應(yīng)包括與財務(wù)系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)常用管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。

4.構(gòu)建系統(tǒng)安全保密管理體系

加強合同數(shù)據(jù)安全建設(shè)，是保障合同管理系統(tǒng)安全運行的關(guān)鍵，尤其是對集團(tuán)型企業(yè)來說尤其重要，其中重中之重的是合同數(shù)據(jù)的安全保障，應(yīng)從數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)應(yīng)用等多方面考慮如何確保數(shù)據(jù)的安全可靠，而保密管理是在合同數(shù)據(jù)交互、應(yīng)用中應(yīng)重點強化的管理要求，從數(shù)據(jù)定密、知悉范圍等各方面應(yīng)進(jìn)行充分的應(yīng)用安全設(shè)計。

一體化的合同管理系統(tǒng)能力建設(shè)，關(guān)鍵是如何真正實現(xiàn)一體化，要充分考慮到集團(tuán)型企業(yè)的不同成員單位存在業(yè)務(wù)差異較大、管理要求不同、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境各異等問題，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)一體化合同管理系統(tǒng)建設(shè)，保證合同管理系統(tǒng)具有靈活的定制能力以及充分的可擴展性。

（二）合同數(shù)據(jù)中心建設(shè)

合同數(shù)據(jù)中心是集團(tuán)型合同管理系統(tǒng)建設(shè)的真正核心，基于此才能更好地利用內(nèi)外部數(shù)據(jù)及相關(guān)分析模型、工具進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，分析可能存在的風(fēng)險。為了更好地服務(wù)于各級成員單位的風(fēng)險防控，集團(tuán)型合同管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的設(shè)計根據(jù)服務(wù)范圍和服務(wù)對象的不同至少提供兩級數(shù)據(jù)服務(wù)，分別服務(wù)于集團(tuán)總部和二級成員單位。

合同的多維度查詢和統(tǒng)計分析功能是數(shù)據(jù)服務(wù)的基礎(chǔ)應(yīng)用，也是合同管理系統(tǒng)建設(shè)必備的能力。多維度查詢應(yīng)提供按照合同相關(guān)要素，如合同名稱、相對方、簽訂日期等進(jìn)行查詢，還可以提供按照合同狀態(tài)、風(fēng)險程度等進(jìn)行查詢。統(tǒng)計分析應(yīng)提供按照按時間、單位、金額、等不同維度的統(tǒng)計功能。

考慮到一些特殊情況，合同數(shù)據(jù)中心還應(yīng)設(shè)計數(shù)據(jù)填報、補錄以及結(jié)轉(zhuǎn)合同報送等功能，以保證合同數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。當(dāng)然、合同數(shù)據(jù)中心的安全保障也應(yīng)在建設(shè)過程中整體考慮。

（三）風(fēng)險數(shù)據(jù)分析模型建設(shè)

風(fēng)險防控能力是集團(tuán)型企業(yè)合同管理系統(tǒng)建設(shè)的核心目標(biāo)之一，對于集團(tuán)型企業(yè)來說，實時掌握全面、動態(tài)的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行風(fēng)險防控的重要前提，通過全級次覆蓋的合同管理系統(tǒng)建設(shè)，基于合同業(yè)務(wù)流程管理可以解決數(shù)據(jù)的時效性問題，通過合同數(shù)據(jù)中心可以解決數(shù)據(jù)的全覆蓋問題，也就初步具備了進(jìn)行法務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險防控的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過合同數(shù)據(jù)分析模型及嵌入式風(fēng)控業(yè)務(wù)融合可以實現(xiàn)不同的風(fēng)險管理。

1.合同數(shù)據(jù)分析模型設(shè)計

風(fēng)險分析模型的設(shè)計不僅需要合同數(shù)據(jù)，還需要融合相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如財務(wù)、項目、司法數(shù)據(jù)等，共同構(gòu)成集團(tuán)經(jīng)營大數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，針對不同風(fēng)險，可以結(jié)合相關(guān)算法構(gòu)建不同的風(fēng)險分析模型。例如，在合同管理、資金資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、風(fēng)控管理4大管理范疇內(nèi)，可分別構(gòu)建以下分析模型。

在資金資產(chǎn)領(lǐng)域，可構(gòu)建的模型包括大額交易主體識別模型、高頻交易主體識別模型、資金流擬合模型、企業(yè)收付款狀況預(yù)測分析模型、遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外推預(yù)測模型、多源協(xié)變量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析模型等。

在合同管理領(lǐng)域，可構(gòu)建的分析模型包括空轉(zhuǎn)合同識別模型、違規(guī)利益輸送行為識別模型、融資性貿(mào)易識別模型、規(guī)避招投標(biāo)行為識別模型等。

在供應(yīng)商管理領(lǐng)域，可構(gòu)建的分析模型包括交易主體風(fēng)險監(jiān)控模型、上下游企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模型、交易主體關(guān)聯(lián)分析模型等。

在風(fēng)控管理領(lǐng)域，可構(gòu)建的分析模型包括價格異常預(yù)警模型、行業(yè)集中度風(fēng)險預(yù)警模型、客戶集中度風(fēng)險預(yù)警模型、客戶違約預(yù)警模型等。

以“空轉(zhuǎn)貿(mào)易識別模型”為例，其模型功能、核心邏輯、預(yù)警條件分別為：

（1）模型功能

基于啟發(fā)式規(guī)則分析技術(shù)，實現(xiàn)對空轉(zhuǎn)貿(mào)易進(jìn)行精準(zhǔn)自動化、智能化識別。

（2）核心邏輯

若多個銷售合同和多個采購合同涉及的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號相同（若不存在產(chǎn)品型號字段，則只需判斷產(chǎn)品名稱即可），且滿足如下條件之一，即可預(yù)警：

存在至少一份銷售合同和至少一份采購合同，簽訂時間在同一天，或開始時間在同一天，或結(jié)束時間在同一天。

分別計算銷售合同和采購合同涉及到的這些產(chǎn)品的總價格，總價格差距較小，且合同簽訂時間或開始時間或結(jié)束時間差距一個月之內(nèi)。（注：總價格差距較小判斷方式：記銷售合同交易金額為a，采購合同交易金額為b，若abs（a-b）/max（a，b） ≤5%，則銷售與采購的總價格差距較小）。

至少一份銷售合同中涉及的客戶和至少一份采購合同中涉及的供應(yīng)商存在關(guān)聯(lián)關(guān)系（通過交易主體關(guān)聯(lián)分析模型判斷），或客戶和供應(yīng)商為同一家單位。

（3）預(yù)警條件

若多條銀行流水記錄滿足如下條件之一，即可預(yù)警：

若向同一賬戶在一個月內(nèi)交易的收支差距在5%之內(nèi)（交易數(shù)據(jù)時間判斷：流水時間和匯票出票日，交易金額判斷：流水金額和匯票票面金額），且可以對應(yīng)回具體合同。

（4）輸出結(jié)果數(shù)據(jù)

2.“雙流合一”資金風(fēng)控

在數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)嵌入式業(yè)務(wù)風(fēng)險防控是更加有效的風(fēng)控機制，例如在集團(tuán)公司資金支付環(huán)節(jié)，強化付款申請與合同數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)合同數(shù)據(jù)流與資金流“雙流合一”，既可以保證付款相對方信息準(zhǔn)確性、不被篡改，又能保證每筆付款均有明確的付款依據(jù)，防范可能的資金支付風(fēng)險；另一方面，實現(xiàn)收款與合同的對應(yīng)，強化收款合同的信息管理，對合同執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握回款情況。通過“雙流合一”，可以預(yù)估集團(tuán)基于合同信息的應(yīng)收、應(yīng)付，作為企業(yè)資金統(tǒng)籌安排的參考依據(jù)，提高資金利用率，降低非必要的資金占用。

（四）知識圖譜分析模型建設(shè)

針對知識圖譜表征過程中的信息丟失以及知識圖譜和預(yù)訓(xùn)練模型輸出的語義對齊的問題，創(chuàng)新性提出一種基于嵌入表征空間對齊的大模型與知識圖譜融合方法，該方法運用實體鏈接器輸入層級嵌入對齊、知識圖譜弱監(jiān)督學(xué)習(xí)嵌入對齊、和結(jié)合深層上下文語境的 Word-Knowledge Graph 嵌入對齊技術(shù)，解決了大模型與知識圖譜知識不同空間表示及不同數(shù)據(jù)特性導(dǎo)致的融合困難問題，實現(xiàn)了模型知識語義理解和文本生成能力的顯著增強，滿足了合同關(guān)聯(lián)知識的精準(zhǔn)可信以及可解釋性需求，豐富與提升了合同風(fēng)控模型在關(guān)鍵要素關(guān)聯(lián)性分析上的能力和效率。

（五）國產(chǎn)化部署優(yōu)化

提出面向國產(chǎn)化大規(guī)模部署的并行推理優(yōu)化技術(shù)針對國產(chǎn)智能芯片廠商在硬件設(shè)計、訓(xùn)練、推理等加速工具方面的差異，為解決終端用戶協(xié)調(diào)和適配難度大、并發(fā)數(shù)有限、無法滿足大量用戶訪問需求等突出 問題，提出一種面向國產(chǎn)化大規(guī)模部署的并行推理優(yōu)化技術(shù)，研制面向國產(chǎn)環(huán)境的數(shù)據(jù)并行優(yōu)化技術(shù)，支撐用戶快速完成合同應(yīng)用的跨平臺部署、優(yōu)化工作，突破國產(chǎn)化大規(guī)模部署難點，提升國產(chǎn)化環(huán)境下大并發(fā)數(shù)，滿足大規(guī)模用戶訪問需求，優(yōu)化國產(chǎn)化生態(tài)技術(shù)體系。

三、應(yīng)用實踐及成效

2021年，我們在某央企建設(shè)推廣了覆蓋集團(tuán)全級次的合同管理系統(tǒng)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體成員單位、承建單位的共同努力下，基本完成了合同管理系統(tǒng)建設(shè)的任務(wù)，初步形成了覆蓋各級單位銷售、采購全業(yè)務(wù)的合同管理系統(tǒng)。并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了集團(tuán)、子集團(tuán)兩級數(shù)據(jù)中心，以及相關(guān)的合同風(fēng)險分析模型。

總結(jié)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，主要有以下幾方面需要重點關(guān)注：

（一）強化系統(tǒng)頂層設(shè)計

大型集團(tuán)全級次系統(tǒng)的建設(shè)推廣，其難度首先體現(xiàn)在系統(tǒng)的復(fù)雜性，需要考慮到從基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全等方方面面的因素。如何能夠保證系統(tǒng)開發(fā)、實施的推進(jìn)有序、步調(diào)一致，首先需要從系統(tǒng)的頂層設(shè)計把好關(guān)。

（二）強化資源統(tǒng)籌

充分利用成員單位信息化資源，不僅僅包括硬件資源，還包括信息化部門的人力資源。面對如此大規(guī)模的系統(tǒng)建設(shè)推廣，任何一家建設(shè)單位都會存在資源不足，充分調(diào)動成員單位相關(guān)資源的積極性，既可以保證建設(shè)、推廣的進(jìn)度，又可以與成員單位保持更充分的溝通交流、知識傳遞，更有利于系統(tǒng)上線之后的順利應(yīng)用。

（三）強化系統(tǒng)穩(wěn)定性、靈活性

重點強化產(chǎn)品穩(wěn)定性，面對業(yè)務(wù)的多樣性、復(fù)雜性，系統(tǒng)設(shè)計的靈活性是必須的，但是更重要的是應(yīng)該保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性，能夠應(yīng)對可能的各種意外情況，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行、數(shù)據(jù)安全可靠，這是集團(tuán)型系統(tǒng)建設(shè)的基石。

四、集團(tuán)型合同管理信息化展望

集團(tuán)型合同管理信息化的發(fā)展趨勢，從業(yè)務(wù)角度看，主要是實現(xiàn)對合同業(yè)務(wù)、端到端進(jìn)行全流程管控已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識，其管控價值也不僅體現(xiàn)在企業(yè)法務(wù)管理領(lǐng)域，對集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控的價值正在變得越來越重要；從技術(shù)角度看，新一代信息技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等在合同管理中的深度應(yīng)用正在逐漸變成現(xiàn)實，也正在眾多集團(tuán)型企業(yè)中得到實際應(yīng)用。

（一）合同管理信息化建設(shè)的目標(biāo)提升至服務(wù)于集團(tuán)風(fēng)險防控為主

隨著外部監(jiān)管要求變化和新一代信息技術(shù)的發(fā)展，對合同管理系統(tǒng)建設(shè)的要求已經(jīng)從滿足業(yè)務(wù)管理需求向服務(wù)于集團(tuán)整體風(fēng)險管控轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要求合同管理系統(tǒng)的建設(shè)要具有風(fēng)險導(dǎo)向的意識、風(fēng)險防控的能力和風(fēng)險應(yīng)對的手段。

（二）打破壁壘，利用內(nèi)外部資源共同實現(xiàn)合同風(fēng)險防控

現(xiàn)階段，合同風(fēng)險防控對外部數(shù)據(jù)服務(wù)的需求主要有兩個趨勢。一是“主動型”數(shù)據(jù)服務(wù)需求開始升溫。企業(yè)目前不再滿足于從海量信息中主動搜索，而更希望由服務(wù)商主動根據(jù)企業(yè)的“習(xí)慣”和“偏好”，主動推送信息和資訊。二是對信息“實時性”要求提高，能在某些事件發(fā)生后盡可能快地了解情況，以便進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。代表性場景是合同履行階段通過外部數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)對相對方風(fēng)險的監(jiān)控。

（三）人工智能將更廣泛地應(yīng)用與合同管理相關(guān)場景

人工智能技術(shù)對于合同這類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理能力的持續(xù)提升，必將改變現(xiàn)有的合同管理方式方法，將繁重的人工管理替換為具有主動學(xué)習(xí)能力的人工智能輔助管理，尤其是在合同審批階段和合同履行階段，通過合同審查規(guī)則自動進(jìn)行合同審查已經(jīng)在很多企業(yè)有了實際應(yīng)用并取得了非常好的應(yīng)用效果。

五、結(jié)語

集團(tuán)型企業(yè)將始終面臨在合規(guī)經(jīng)營的前提下，如何保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的難題，風(fēng)險防控能力建設(shè)將是集團(tuán)型企業(yè)管控能力的發(fā)展重點，合同風(fēng)險防控能力是其中的重中之重。通過合同管理信息化建設(shè)，提升企業(yè)合同風(fēng)險防控能力已經(jīng)被證明是行之有效的，但是合同管理信息化建設(shè)目前還存在很大提升空間，需要我們在以后的應(yīng)用實踐中不斷探索改進(jìn)。中國軍轉(zhuǎn)民

（作者單位：中國電子科技集團(tuán)有限公司）