闕艷艷

我國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)近年來(lái)高速發(fā)展，也發(fā)生了較大的變化，在此背景下，汽車(chē)4S店也面臨著較大的生存發(fā)展壓力，需要通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理效力。財(cái)務(wù)共享中心能夠促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)集團(tuán)整體資源進(jìn)行合理分配，充分解決當(dāng)前4S店面臨的問(wèn)題，并發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

一、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。集團(tuán)企業(yè)在新發(fā)展環(huán)境下引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心可以有效提升財(cái)務(wù)水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。在具體的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)還面臨著一定的考驗(yàn)，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，提高財(cái)務(wù)水平。汽車(chē)4S店集團(tuán)公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)依據(jù)集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃制定新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，從而將集團(tuán)和各4S店之間的資源進(jìn)行合理分配，促使分公司的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，使其更加重視業(yè)務(wù)管理，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心使集團(tuán)整體財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中化處理，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。

2.促使財(cái)務(wù)人員工作改變。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作處理，從而大幅提升管理效率，合理控制財(cái)務(wù)人員，降低人力成本。這要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的人員架構(gòu)重新組織，明確劃分各崗位的分工，劃分清權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員管理作用。財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)劃分，從技術(shù)、業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)等多方面劃分財(cái)務(wù)人員，使其提高綜合業(yè)務(wù)能力，將財(cái)務(wù)工作深入業(yè)務(wù)，全面了解業(yè)務(wù)管理，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

二、搭建財(cái)務(wù)共享中心的原則和目標(biāo)

1.原則。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則，第一，服務(wù)理念原則，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念并且對(duì)現(xiàn)有的理念進(jìn)行優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)服務(wù)效率得到有效提升。第二，全面落實(shí)原則，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)確保能夠在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中順利落實(shí)，從而幫助財(cái)務(wù)人員合理優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)人力、技術(shù)、資金及資源的全面共享，確保財(cái)務(wù)共享效果良好，深化財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值。

2.目標(biāo)。企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，主要是為了達(dá)成以下目標(biāo)，第一，幫助企業(yè)科學(xué)控制并降低財(cái)務(wù)管理成本及運(yùn)營(yíng)成本。第二， 財(cái)務(wù)共享中心能夠促使企業(yè)建立統(tǒng)一、科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，讓財(cái)務(wù)職能充分落實(shí)，促使財(cái)務(wù)人員不斷強(qiáng)化自身能力，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照管理體系及管理流程處理工作，提高自身管理質(zhì)量。第三，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心可以幫助企業(yè)不斷降低財(cái)務(wù)管理成本，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略決策建議，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)共享中心主要作用

1.提高財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，確保信息在企業(yè)中得到高速交互。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，避免其中工作失誤給企業(yè)帶來(lái)資源損失，不僅提高了工作質(zhì)量，促使管理效率大幅提升。集團(tuán)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)可以通過(guò)共享中心完成內(nèi)部所有業(yè)務(wù)，提高整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)處理能力，極大縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間，從而促使業(yè)務(wù)處理效率得到全面提升。

2.降低財(cái)務(wù)管理成本。科學(xué)有效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心能夠助力集團(tuán)構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并明確劃分各部門(mén)的責(zé)任和權(quán)限，確保各部門(mén)工作能夠有序開(kāi)展，從而推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。對(duì)于汽車(chē)4S店集團(tuán)公司而言，通過(guò)共享中心可以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)管轄的所有4S店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，包括收入、成本、費(fèi)用等的核算和記錄。將財(cái)務(wù)人員從過(guò)去繁雜的工作中解放，減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，使其順利從事各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策方面的工作，提高工作效率，合理控制成本，強(qiáng)化集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。集團(tuán)利用財(cái)務(wù)共享中心可以對(duì)內(nèi)部所有相似程度較高的流程及業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一集中管理，合理控制各4S店對(duì)于人工的重復(fù)利用，降低人工成本。同時(shí)，共享中心對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化也具有顯著作用，幫助集團(tuán)順利達(dá)到節(jié)省成本的目的。傳統(tǒng)管理工作中汽車(chē)4S店集團(tuán)公司存在制度流程繁瑣的情況，大幅提升了集團(tuán)運(yùn)行成本，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)Χ嘤嗟臉I(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而降低集團(tuán)成本。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。集團(tuán)企業(yè)隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張逐漸形成了分散式的財(cái)務(wù)管理，因而財(cái)務(wù)管控也形成了分散式的管理模式，集團(tuán)難以全面管控各個(gè)分公司。汽車(chē)4S店集團(tuán)公司在人員管理上受領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)影響較嚴(yán)重。同時(shí)，集團(tuán)總部和各4S店之間的信息不對(duì)稱(chēng)，集團(tuán)總部難以保障所獲得的數(shù)據(jù)信息及報(bào)表等內(nèi)容完全真實(shí)，并且因?yàn)樨?cái)務(wù)人員比較分散，所以各4S店在實(shí)際工作中對(duì)于總部的政策和制度等執(zhí)行比較隨意，因而總部難以對(duì)各4S店形成全面控制。財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范和合規(guī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)榧瘓F(tuán)提高管理水平提供助力。

4.為財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確支持。共享中心在集團(tuán)中進(jìn)行應(yīng)用時(shí)會(huì)采用獨(dú)立的體系和流程進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)集團(tuán)企業(yè)所有業(yè)務(wù)開(kāi)展都具有重要作用。在投資管理中，財(cái)務(wù)共享中心可以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并給出相應(yīng)的分析報(bào)告為企業(yè)決策提供支持。汽車(chē)4S店集團(tuán)公司應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心能夠加速財(cái)務(wù)和人力資源整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。建立財(cái)務(wù)共享中心，集團(tuán)公司不僅能提升財(cái)務(wù)管理效率，還能依托共享中心精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息為管理者提供決策支持，確保4S店的整合能力全面提升。

四、搭建財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施

1.調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)共享中心要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，因此汽車(chē)4S店集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上需要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部及各4S店中的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的集中化管理，充分發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)。因此，需要對(duì)現(xiàn)有的集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和優(yōu)化，合理壓縮管理層級(jí)，減少冗余的機(jī)構(gòu)設(shè)置，最終實(shí)現(xiàn)扁平化結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)范圍主要包括集團(tuán)總部及各4S店，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，必然變革集團(tuán)組織架構(gòu)及崗位和人員設(shè)置。

2.設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心。集團(tuán)可以設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，集中管理和處理各個(gè)4S店的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)共享中心需要有先進(jìn)的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)支撐，當(dāng)前大部分汽車(chē)4S店集團(tuán)已經(jīng)有了較為完善的信息管理系統(tǒng)。因此，集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中將總部和企業(yè)原系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)框架和主要接口進(jìn)行確認(rèn)，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程接入到共享系統(tǒng)中，在集團(tuán)中形成多層次的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)。主要從以下兩方面完成：第一，集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)資源全部進(jìn)行整合，并在系統(tǒng)中對(duì)流程的規(guī)范性進(jìn)行控制和落實(shí)；第二，明確各管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)及客戶(hù)的數(shù)據(jù)需求，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)挖掘方式進(jìn)行創(chuàng)新，充分應(yīng)用分析技術(shù)，建設(shè)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。

3.統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和流程。集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部職能的有效整合。因此，在具體建設(shè)中需要管理者從客觀的角度分析集團(tuán)整體的情況，并制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，為后續(xù)工作提供保障。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作不斷落實(shí)，日常工作中涉及的相關(guān)制度也需要不斷優(yōu)化，確保共享中心在搭建過(guò)程中有相應(yīng)的制度要求作為依據(jù)。汽車(chē)4S店集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)現(xiàn)有的業(yè)、財(cái)管理流程合理優(yōu)化，促進(jìn)業(yè)、財(cái)高效融合。同時(shí)，各4S店還能夠依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程處理權(quán)限，從而在集團(tuán)中形成互相制約的財(cái)務(wù)制度，確保數(shù)據(jù)安全。汽車(chē)4S店集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心流程構(gòu)建時(shí)需要制定完善且科學(xué)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)流程，確保共享中心業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。因此需要集團(tuán)對(duì)自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并充分調(diào)研聽(tīng)取各4S店的需求，集合集團(tuán)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程。第一，財(cái)務(wù)流程構(gòu)建，財(cái)務(wù)流程是汽車(chē)4S店集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對(duì)原本的流程進(jìn)行全面分析，做好統(tǒng)一整合工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理、總賬管理、成本管理等全面融合。在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系并不能對(duì)各種復(fù)雜的報(bào)銷(xiāo)工作進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，容易存在費(fèi)用超支的情況，造成汽車(chē)4S店集團(tuán)公司預(yù)算工作難以順利開(kāi)展。因此，集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上引進(jìn)影像系統(tǒng)對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)預(yù)算控制，可以全面提升財(cái)務(wù)管理效率。通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)審批單據(jù)，實(shí)現(xiàn)在線審批，確保項(xiàng)目真實(shí)和合理。第二，構(gòu)建采購(gòu)流程，共享中心采購(gòu)流程再造需要保障流程化、管理化思路，構(gòu)建從采購(gòu)到支付、訂單到收款、核算到報(bào)表的核心財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，明確專(zhuān)業(yè)分工，提升財(cái)務(wù)管理水平。第三，構(gòu)建資產(chǎn)管理流程，集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理工作主要是確保資產(chǎn)合理有效，因此需要對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行明確，劃分相關(guān)人員崗位職責(zé)，制定完善的管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。汽車(chē)4S店集團(tuán)公司下設(shè)多個(gè)4S店，若是新增資產(chǎn)不能及時(shí)申請(qǐng)，入庫(kù)手續(xù)不完善，則很可能會(huì)造成資產(chǎn)隨意保管和處置，在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要大量的人力和物力，并且資產(chǎn)存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，可以將資產(chǎn)管理納入共享中心，制定完善的資產(chǎn)管理流程，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并制定相關(guān)資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理，保障集團(tuán)資產(chǎn)安全。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)工作人員必須具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還需要一定的計(jì)算機(jī)設(shè)備操作能力和參與決策、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，汽車(chē)4S店集團(tuán)公司需要根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的不同能力和層級(jí)制定完善的培訓(xùn)方案，以此再來(lái)提升財(cái)務(wù)人員管理能力，強(qiáng)化其全局觀和戰(zhàn)略眼光；另一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求在工作開(kāi)展中加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，并利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、整理和分析，確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精益管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。此外，汽車(chē)4S店集團(tuán)公司還需要根據(jù)實(shí)際情況建立輪崗機(jī)制，設(shè)置完善的晉升通道，明確員工的工作責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，并制定操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工工作質(zhì)量。

5.加強(qiáng)信息共享和溝通。在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，集團(tuán)開(kāi)展所有工作都需要依賴(lài)共享中心進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理，財(cái)務(wù)共享中心需要有完善的信息系統(tǒng)支持，集團(tuán)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境變化設(shè)置統(tǒng)一的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心的健康運(yùn)行離不開(kāi)完善的信息系統(tǒng)，汽車(chē)4S店集團(tuán)可以建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和集中管理。引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)和工具，提高財(cái)務(wù)共享中心的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)需要建立一個(gè)完善的信息共享機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確和安全共享。加強(qiáng)與各個(gè)4S店的溝通和協(xié)作，提高財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)水平和效果。

6.建立健全共享監(jiān)管機(jī)制。汽車(chē)4S店集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下要求各4S店加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)完善的信息共享途徑。在財(cái)務(wù)共享下，集團(tuán)推行共享監(jiān)管機(jī)制，主要由財(cái)務(wù)部門(mén)提供信息，其他部門(mén)則根據(jù)信息內(nèi)容完善企業(yè)各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)則及相關(guān)設(shè)計(jì)工作，方便后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作的順利拓展，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享作用。集團(tuán)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展全面監(jiān)督，能夠精確反映出財(cái)務(wù)集團(tuán)的整體運(yùn)行情況，掌握各項(xiàng)支出的實(shí)際變化情況。集團(tuán)應(yīng)定期財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中不足并改進(jìn)，充分提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢(shì)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程。

7.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出全面分析并給出對(duì)應(yīng)措施。汽車(chē)4S店集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)等，需要集團(tuán)針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析并給出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)不夠先進(jìn)，人員專(zhuān)業(yè)能力不高及流程和融合的程度低的情況，集團(tuán)要求各4S店保留自己的財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位和結(jié)算崗，并將集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算費(fèi)用核算及稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)等分類(lèi)出來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)集中處理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)確保共享中心與集團(tuán)業(yè)務(wù)管理需求相符，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。建設(shè)完善的系統(tǒng)預(yù)警功能，確保集團(tuán)內(nèi)部所有人員都能明確共享中心的意義。集團(tuán)還需要對(duì)所有人員業(yè)績(jī)開(kāi)展情況進(jìn)行全面評(píng)估，并將業(yè)績(jī)管理和年度獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)，促使更多人參與到共享中心中。此外，在法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)共享中心及汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的特點(diǎn)和政策中收集信息，確保共享中心建設(shè)完全合法。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，建設(shè)過(guò)程中會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策及信息技術(shù)等多方面壓力，同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。因此，汽車(chē)4S店集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況，綜合分析財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)問(wèn)題，并掌握共享中心的必要性，結(jié)合4S店實(shí)際情況，探索科學(xué)的共享中心構(gòu)建措施，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（作者單位：中航（深圳）航電科技發(fā)展有限公司）