羅嘉玲

摘要：國有林場是我國森林資源經(jīng)營管理的中堅力量，在國民經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、國土安全中都占有重要戰(zhàn)略地位。文章以M國有林場作為案例研究對象，對經(jīng)濟增加值（EVA）與平衡計分卡（BSC）考評管理理論進行闡述，探索二者結(jié)合可行性。其次對M國有林場現(xiàn)行業(yè)績評價體系現(xiàn)狀及存在問題進行剖析，結(jié)合林業(yè)行業(yè)的自身特點建立EVA-BSC國有林場業(yè)績評價體系，分別從財務(wù)、生態(tài)、社會、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與成長五個維度進行指標設(shè)置。把EVA作為財務(wù)維度的核心指標，并將財務(wù)指標與非財務(wù)指標有機結(jié)合，體現(xiàn)經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，具有一定實踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：國有林場；業(yè)績評價體系；經(jīng)濟增加值；平衡計分卡

一、研究背景、意義

隨著國有林場改革的深入，上級主管部門對公益二類國有林場實行“事業(yè)單位、企業(yè)管理”的模式進行業(yè)績考評。M國有林場經(jīng)歷了從注重“領(lǐng)導(dǎo)班子物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)”到“科學(xué)發(fā)展”及“高質(zhì)量發(fā)展”三個階段的業(yè)績考評管理模式。隨著國有林場改革的不斷深入，林場職能和戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，業(yè)績評價應(yīng)從原注重經(jīng)濟效益的理念轉(zhuǎn)變到生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，因此很有必要對建立EVA-BSC為模型的業(yè)績評價模式進行研究。

績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動，即對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理。首先推行合理績效的管理可以促進員工發(fā)揮潛力，提高工作積極性。盡管M國有林場隊伍建設(shè)方面取得明顯成效，整體素質(zhì)有了較大提升，但仍存在林場活力不足、崗位責任界限不清、部分員工素質(zhì)不高等問題。其次推行績效管理可以促進林場全面預(yù)算管理，提高財政資金使用效益。林木產(chǎn)品的特殊性決定國有林場具有天然壟斷特征和經(jīng)營管理的風險，因此，研究如何設(shè)計M國有林場的考評體系，對林場高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

二、EVA與BSC業(yè)績評價優(yōu)勢與局限

（一）EVA業(yè)績評價優(yōu)勢與局限

EVA體現(xiàn)的是經(jīng)濟學(xué)上的利潤，是企業(yè)的稅后凈營業(yè)利潤減去包括股權(quán)和債權(quán)全部投入資本的機會成本后的剩余所得。與傳統(tǒng)的會計利潤考評指標相比，它組織經(jīng)營業(yè)績的揭示更全面更真實。

EVA的業(yè)績考評優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，EVA可以引導(dǎo)管理者重視資本成本，有效抑制短期投資行為。以EVA作為業(yè)績評價的尺子，剔除了不創(chuàng)造價值的資本項目，更能體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造的價值和有效抑制管理者短期投資行為。第二，EVA可以激發(fā)企業(yè)的科研及創(chuàng)新能力。企業(yè)將研發(fā)費用納入營業(yè)利潤來計算考核，鼓勵企業(yè)在關(guān)鍵和核心領(lǐng)域加大研發(fā)資金的投入，以占領(lǐng)行業(yè)未來制高點。第三，EVA可以幫助企業(yè)改善治理機制，優(yōu)化資源配置，提高資本使用效益。

經(jīng)濟增加值的業(yè)績評價的局限主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，EVA指標計算較復(fù)雜，需要調(diào)整的會計項目較多且真實準確的財務(wù)信息不易獲得。第二，EVA指標不能體現(xiàn)非財務(wù)信息，未能提供企業(yè)客戶、內(nèi)部運營、員工學(xué)習(xí)與成長等方面的信息。第三，EVA是一個絕對值的短期財務(wù)指標，未能完全考慮時間價值。僅從財務(wù)層面對年度經(jīng)營業(yè)績的評價，沒有反映出市場對未來經(jīng)營收益預(yù)測的修正。它沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實施過程與結(jié)果有機結(jié)合，忽略了組織所處的發(fā)展周期特點。

（二）BSC業(yè)績評價優(yōu)勢與局限

平衡記分卡（BSC）是起源于美國的一種績效管理方法，它將企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標，從客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長、財務(wù)四個維度進行分解，并通過執(zhí)行和業(yè)績考核實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

成功地將戰(zhàn)略與績效有機地組合成一套評價工具是平衡積分卡的突出特點，主要有以下三個優(yōu)點：第一，它從財務(wù)因素和非財務(wù)因素、內(nèi)部員工和外部客戶全面考核評價，既重視結(jié)果又兼顧發(fā)展驅(qū)動因素，有效克服企業(yè)短期行為。第二、它要求組織不僅要關(guān)注短期利潤目標，還需制定長期目標，既看重結(jié)果又兼顧企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素，保證組織的發(fā)展方向。第三，它可以克服企業(yè)戰(zhàn)略目標“大而空，空而廣”的缺陷，有效地把績效目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，通過各業(yè)務(wù)層面的具體績效指標和現(xiàn)實行動實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略。

BSC雖然能將組織戰(zhàn)略、評價指標和員工行為結(jié)合起來，形成一套較為合理有效的績效評價工具，但也存在一定的局限性。首先，仍采用傳統(tǒng)的利潤指標作為BSC財務(wù)層面的核心指標，管理者為完成考評指標而采取的短期行為沒能有效解決。其次，BSC業(yè)績評價維度和指標較多，對考核指標的選擇和權(quán)重的確定比較困難，甚至難以落實部分考核指標。

三、M國有林場業(yè)績評價體系現(xiàn)狀與存在問題

（一）M國有林場業(yè)績評價體系的現(xiàn)狀

M國有林場是省屬大型公益二類國有林場，現(xiàn)有職工1472人。林場經(jīng)營面積136.05萬畝，森林蓄積量675萬立方米，資產(chǎn)總額62.22億元。擁有11家營林生產(chǎn)單位、7家全資子公司，1家控股集團公司、產(chǎn)業(yè)涵蓋林木種植、林產(chǎn)品加工、房地產(chǎn)開發(fā)和森林旅游等。

目前，M國有林場業(yè)績考核主要從經(jīng)濟發(fā)展、資源保護與培育、綜合管理三方面進行考核。經(jīng)濟發(fā)展考核指標有營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、資產(chǎn)負債率、林下經(jīng)濟產(chǎn)值等二級指標。資源培育考核。資源保護與培育板塊分別設(shè)有林地林木保護、用材林造林、商品林造林、商品林蓄積量增長量、商品林每公頃蓄積量增長量、樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整、被侵占林地回收、森林公園及濕地公園保護利用及病蟲害防治等9項二級指標。綜合管理分為森林防火、制度執(zhí)行、黨風廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定等4項二級指標。

（二）現(xiàn)行的業(yè)績評價體系存在的問題

1. 重經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展輕資本使用效率，未能反映真實業(yè)績

現(xiàn)行考評體系中營業(yè)收入、營業(yè)利潤、林下經(jīng)濟產(chǎn)值指標權(quán)重大、分值高，偏重傳統(tǒng)財務(wù)指標，但對林場運營過程中的資金成本和價值創(chuàng)造關(guān)注不夠，導(dǎo)致林場盲目對外擴張、資本成本偏高，投資收益與投資成本不成正比。

2. 重經(jīng)濟效益輕生態(tài)效益，缺乏戰(zhàn)略思想

現(xiàn)行考核體系中，M國有林場過分地看重短期利潤，將傳統(tǒng)會計指標居于首位，森林資源培育和保護居于次位，從而導(dǎo)致林場偏重經(jīng)濟利益忽略生態(tài)效益。因缺乏戰(zhàn)略思維，廣泛種植生長速度快、經(jīng)濟價值高速生桉，從而造成林場局部區(qū)域樹種單一，生態(tài)環(huán)境失衡。

3. 考核重結(jié)果輕過程，忽視技術(shù)創(chuàng)新和人才素質(zhì)的評價

現(xiàn)行考評體系過分看重考核結(jié)果，無法體現(xiàn)林場運營管理中內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)成長、科技創(chuàng)新等價值創(chuàng)造驅(qū)動因素的過程。林場的健康可持續(xù)發(fā)展，不僅需要重視對林業(yè)生產(chǎn)和林業(yè)科研的投入，更需要長期持續(xù)地培養(yǎng)和引進人才，才能有利于林業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

4. 指標設(shè)置不合理，難以準確衡量

現(xiàn)行評價體系中的評價指標看似全面完整，但各評價指標之間關(guān)聯(lián)度不高。每年林場都會對考評指標進行大幅調(diào)整，評價指標內(nèi)容變化大，指標在各年度之間缺少連續(xù)性，使得林場要花大力氣去對比分析和理解執(zhí)行。同時指標中定性指標較多，無法較準確客觀地衡量。

四、M國有林場業(yè)績評價體系構(gòu)建

（一）EVA-BSC模型在M國有林場的可行性分析

M國有林場所在省份有省屬國有林場13家，全部定性為公益二類事業(yè)單位，其管理模式類似企業(yè)。因此M國有林場在區(qū)域內(nèi)乃至全國范圍同樣面臨產(chǎn)品、人才、市場的激烈競爭，實施EVA-BSC業(yè)績評價具有一定的理論依據(jù)和實踐基礎(chǔ)。

第一，M國有林場編制的“十四五”規(guī)劃，規(guī)劃中戰(zhàn)略目標清晰明確且措施具體，因此可以通過BSC模型將戰(zhàn)略細分到各個維度，便于有效地執(zhí)行和考核。第二，M國有林場組織機構(gòu)健全，職能職責清晰，健全有力的組織體系為全員積極參與、全程監(jiān)控提供有力保障。第三，M國有林場內(nèi)部制度健全且運行規(guī)范，建立健全如《營林生產(chǎn)管理辦法》《工程項目管理辦法》《財務(wù)管理辦法》等一系列管理制度，為財務(wù)報告的真實性、經(jīng)營活動的合法性提供制度保證。第四，EVA-BSC業(yè)績評價離不開信息系統(tǒng)的支持。M國有林場自2014年以來，通過不斷建設(shè)和完善，已擁有高效通暢、全面覆蓋的信息系統(tǒng)，能滿足林場業(yè)績評價監(jiān)督常態(tài)化、長效化和有效提升績效管理質(zhì)量和目的。

（二）M國有林場業(yè)績評價體系構(gòu)建的基本原則

國有林場是國家生態(tài)建設(shè)的主要力量，要深入實施以生態(tài)建設(shè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，同時通過合理開發(fā)利用森林資源促進國有林場綠色發(fā)展。從國有林場戰(zhàn)略視角出發(fā)，構(gòu)建業(yè)績評價體系應(yīng)遵循以下原則：

1. 科學(xué)性原則。構(gòu)建業(yè)績評價體系，既要有充分的理論依據(jù)，保證在理論上站得住，同時又能體現(xiàn)林業(yè)行業(yè)的特點及M國有林場的自身實際情況，要與國有林場生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

2. 導(dǎo)向性原則。國有林場的首要任務(wù)是森林保護和培育，維護國家生態(tài)安全。應(yīng)以國家生態(tài)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，合理選擇EVA價值驅(qū)動因素，引導(dǎo)林場重視生態(tài)效益和社會效益的建設(shè)。

3. 邏輯性原則

為了保證林場戰(zhàn)略的實現(xiàn)，在設(shè)計和實施EVA-BSC模型的評價指標體系時，各個指標之間既要保持關(guān)聯(lián)性又要避免重復(fù)交叉。

4. 可操作性原則

由于績效評價落地需要耗費一定的資源和費用。在設(shè)置指標時，對獲取難度大、成本超過效益的指標應(yīng)當摒棄，指標要突出重點、明確清晰，計量范圍、口徑和方法應(yīng)簡單實用易于操作。

5. 定量定性相結(jié)合原則

為構(gòu)建契合林場戰(zhàn)略的績效評價體系，應(yīng)堅持定量定性相結(jié)合的方式。定量指標可以根據(jù)真實有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)計算得出，能簡單明了地評價業(yè)績情況。定性指標無法通過數(shù)據(jù)計算得出，大多是非財務(wù)指標。

（三）M國有林場業(yè)績評價指標體系的總體設(shè)計

1. 財務(wù)維度的指標設(shè)計

（1）以EVA為核心的財務(wù)層面指標

EVA是出資人用來考核林場是否創(chuàng)造價值的經(jīng)濟指標。當EVA＞0，表明林場創(chuàng)造價值；當EVA=0，表明林場既沒有創(chuàng)造價值也減少價值創(chuàng)造，即林場息前稅后利潤剛剛滿足債權(quán)人和股東最低收益要求；當EVA＜0，表明林場正在損耗出資者價值。

（2）林場未來盈利能力的財務(wù)指標

凈資產(chǎn)收益率是用來評價企業(yè)盈利能力主要指標。國有林場在組織結(jié)構(gòu)、運營管理、經(jīng)濟業(yè)務(wù)與企業(yè)的相似，同時又有林木產(chǎn)品生產(chǎn)周期長且兼具生態(tài)性的林業(yè)行業(yè)特點。在不破壞生態(tài)環(huán)境和森林資源的前提下，林場應(yīng)合理開發(fā)利用森林資源，為林場謀求經(jīng)濟利益。為客觀反映林場的經(jīng)濟實質(zhì)和獲利能力，設(shè)計指標時以林場最主要和最重要的林木資產(chǎn)替換凈資產(chǎn)。

林木資產(chǎn)收益率=（當年林木資產(chǎn)增加額+凈利潤）/年初林木資產(chǎn)額×100%

（3）反映提高生產(chǎn)率的財務(wù)指標

人均產(chǎn)值是指林場職工在一定時間內(nèi)的林木產(chǎn)品即其他產(chǎn)品的生產(chǎn)量。通過設(shè)置該指標來考核林場的經(jīng)營管理水平和職工勞動技術(shù)水平。

人均產(chǎn)值=林木產(chǎn)品及其他產(chǎn)品增加值/全部職工平均人數(shù)

（4）反映償債能力的財務(wù)指標

設(shè)置資產(chǎn)負債率指標的目的是引導(dǎo)林場有效遏制過去幾年因債務(wù)增長過快和融資成本過高帶來的債務(wù)風險，保證林場綠色持續(xù)發(fā)展。

資產(chǎn)負債率=期末負債總額/期末資產(chǎn)總額×100%

2. 生態(tài)維度的指標設(shè)計

國有林場的主要職責是保護和培育森林資源，維護國家生態(tài)安全。根據(jù)M國有林場的職責，從林地保護、調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)、森林蓄積量增長率、林業(yè)有害生物防治四方面進行指標設(shè)置。

（1）林地保護

林地是林場生態(tài)文明建設(shè)的基礎(chǔ)，也是森林賴以生存和生長的根基。M國有林場林地資源分布在各邊遠區(qū)域，導(dǎo)致不少林地被當?shù)卮迕袂终肌１磺终剂值鼗厥章手笜丝梢砸龑?dǎo)加大力度收回歷年被侵占林地，有效保護林地資源。

被侵占林地回收率=當年收回被侵占林地面積/年初被侵占林地總面積×100%

（2）調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)

為改善和平衡生態(tài)環(huán)境，引導(dǎo)林場管理者關(guān)注樹種結(jié)構(gòu)的合理性及設(shè)置樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整率指標進行生態(tài)績效考核評價。樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整在指當年造林的樹種中，桉樹純林比例控制在合理范圍。

樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整率=1-當年跡地更新桉樹純林面積/當年跡地更新總面積×100%

（3）森林蓄積量

為反映林場森林資源培育質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境改善情況，設(shè)置每公頃森林蓄積量增長率。該指標是M國有林場與上年度比較，當年森林蓄積量的增長速度，

森林蓄積量增長率=當年每公頃森林蓄積增長量/上年度每公頃森林蓄積量 ×100%

（4）林業(yè)有害生物防治

在林碳經(jīng)濟時代，林木資產(chǎn)是生態(tài)文明建設(shè)的主要成果，為有效保護林場林木資產(chǎn)，設(shè)置林業(yè)有害生物成災(zāi)率指標，引導(dǎo)林場重視有害生物的監(jiān)測和防治。

林業(yè)有害生物成災(zāi)率=有害生物成災(zāi)面積/有林地總面積×100%

3. 社會維度的指標設(shè)計

林場是向特定客戶提供林木產(chǎn)品和生態(tài)產(chǎn)品的企業(yè)，因此從政府關(guān)系、社會安全、就業(yè)崗位三個方面進行衡量。

（1）良好政府關(guān)系

政府是林場的主要利益相關(guān)者之一，企業(yè)依法經(jīng)營是良好政企關(guān)系的核心價值主張和重要基礎(chǔ)。設(shè)置合法經(jīng)營程度指標，可以引導(dǎo)林場合法經(jīng)營，與政府建立良好的政企關(guān)系。

合法經(jīng)營程度=經(jīng)營年度接受罰款的金額/林場經(jīng)營年度凈利潤×100%

（2）維護社會穩(wěn)定

林場林地大多處于偏遠地帶，容易發(fā)生失火、濫伐、林地糾紛等事件，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，嚴重影響社會穩(wěn)定。因此設(shè)置案件發(fā)生次數(shù)這一指標，引導(dǎo)林場對維護社會穩(wěn)定的重視。

案件發(fā)生數(shù)=當期重大案件發(fā)生數(shù)量

（3）參與鄉(xiāng)村振興

參與鄉(xiāng)村振興是林場企業(yè)責任意識的體現(xiàn)，是對國家政策的積極響應(yīng)。設(shè)置鄉(xiāng)村振興資金到位率，有利于積極引導(dǎo)林場管理層履行社會責任。

鄉(xiāng)村振興資金到位率=本年鄉(xiāng)村振興到位資金/本年計劃鄉(xiāng)村振興投資資金×100%

4. 內(nèi)部運營維度的指標設(shè)計

內(nèi)部運營是關(guān)系林場戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，該維度指標的設(shè)置應(yīng)與其他維度（資產(chǎn)管理、全面預(yù)算、森林培育質(zhì)量）保持聯(lián)結(jié)關(guān)系。

（1）重視資產(chǎn)管理

為引導(dǎo)林場國有資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置、維護資產(chǎn)安全完整，設(shè)置國有資本保值增值率指標來考核評價國有資本的使用效益。

國有資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益×100%

（2）推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理能細化林場戰(zhàn)略目標，控制日常經(jīng)營活動，降低經(jīng)營風險和財務(wù)風險，促進林場最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。設(shè)置預(yù)算執(zhí)行率指標，引導(dǎo)林場關(guān)注預(yù)算的嚴肅性和執(zhí)行力。

預(yù)算執(zhí)行率=林場實際發(fā)生的支出（收入）/林場預(yù)算的支出（收入）

（3）提高森林培育質(zhì)量

森林培育質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)是造林成活率，設(shè)置該指標可以是引導(dǎo)林場管理層和員工重視營林生產(chǎn)及營林技術(shù)管理。

造林成活率=實際成活面積/實際造林總面積×100%

（4）加大科技創(chuàng)新力度

科技創(chuàng)新是指林場通過試驗、示范、培訓(xùn)等，將科研成果和實用技術(shù)普及應(yīng)用于林業(yè)生產(chǎn)的情況。林場只有重視林業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)，才能在苗木繁育、森林資源培育、林產(chǎn)品加工等環(huán)節(jié)形成核心競爭力。設(shè)置研發(fā)費用率指標，引導(dǎo)林場加大林業(yè)科研力度。

研發(fā)費用率=本期研發(fā)費用/本期總經(jīng)營收入×100%

（5）加強安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是林場的生命線，關(guān)系到林場的生存和發(fā)展。設(shè)置安全事故發(fā)生數(shù)指標，引導(dǎo)林場加強安全生產(chǎn)管理，避免發(fā)生重大安全和傷亡事故，以維護社會和林場的穩(wěn)定。

安全事故發(fā)生數(shù)=當期安全事故發(fā)生數(shù)量

5. 學(xué)習(xí)與成長維度的指標設(shè)計

學(xué)習(xí)與成長維度是財務(wù)，生態(tài)，社會和內(nèi)部運營四個維度的基礎(chǔ)，也是林場業(yè)績評價體系能否卓有成效的驅(qū)動因素。該維度的指標設(shè)置，一方面要與林場發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，另一方面要對其他四個維度起到支持和幫助的作用。

（1）打造高素質(zhì)技能團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

①M國有林場管理業(yè)務(wù)涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)，需要擁有營林生產(chǎn)、茶油加工、森林旅游、房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。高素質(zhì)的技能團隊和優(yōu)秀管理人員是林場最寶貴的資源和最核心的競爭力，可以幫助林場提高運營管控水平，助力實現(xiàn)林場戰(zhàn)略目標。通過設(shè)置高學(xué)歷員工率指標，一方面鼓勵職工積極參加學(xué)歷教育，另一方面引導(dǎo)林場積極引進具有良好教育背景的人才，提升林場整體素質(zhì)。通過設(shè)置關(guān)鍵員工離職率指標，提高林場人才配置能力和改善人才環(huán)境。同時，為防止人才流失，引導(dǎo)林場重視和培養(yǎng)關(guān)鍵人才，設(shè)置關(guān)鍵人才離職率指標進行考核評價。

高學(xué)歷員工率=本科及以上職工人數(shù)/職工總?cè)藬?shù)×100%

關(guān)鍵人才離職率=當年關(guān)鍵人才離職數(shù)/年初關(guān)鍵人才數(shù)量×100%

②為了促進林場改善人力資源現(xiàn)狀，提高專業(yè)化管理能力和明確員工的進步方向，設(shè)置人才合格率指標。該指標一方面反映林場戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源配置，另一方面反映人力資源狀況和人才的優(yōu)良程度，是林場成長和效率提升的先行指標。

人才合格率=滿足崗位任職資格人數(shù)/職工總?cè)藬?shù)×100%

③培訓(xùn)學(xué)習(xí)可以促進林場和員工的進步和成長，提高林場專業(yè)化程度和改善組織效率，設(shè)置員工培訓(xùn)費用率指標。

員工培訓(xùn)費用率=員工培訓(xùn)費/總經(jīng)營收入×100%

（2）全面實施信息化建設(shè)，提升林場治理能力

通過高效暢通的信息管理系統(tǒng)，既可以幫助M國有林場快速獲得足夠的財務(wù)、生態(tài)、社會和運營管理決策信息，又能有效提高M國有林場內(nèi)部溝通效率。

為提升林場的治理能力，引導(dǎo)林場重視和推行信息系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)置信息系統(tǒng)建設(shè)支出率指標。

信息系統(tǒng)建設(shè)支出率=當年信息系統(tǒng)建設(shè)支出/總支出 ×100%

（3）推進各項制度執(zhí)行，保障黨風廉政建設(shè)

制度執(zhí)行指林場執(zhí)行國家、自治區(qū)、林業(yè)局出臺的重要制度情況，以及內(nèi)部管理制度完善執(zhí)行情況。為確保會計信息的真實可靠和對運營管理的有效控制，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度可以保證林場在大宗物資采購、重大項目投資、重大資產(chǎn)處置及重大人事任免等方面能實行集體審批決策，保證黨風廉政建設(shè)的有效性持續(xù)性。該指標無法具體量化，通過檢查檔案、實地檢查和內(nèi)部控制達標程度進行考核評價。

五、研究結(jié)論與展望

本文基于國有林場生態(tài)建設(shè)戰(zhàn)略視角，針對目前M國有林場存在的人才短缺、管理機構(gòu)不健全、資產(chǎn)負債率高、投資過度等影響林場持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀，從國有出資人的角度出發(fā)，運用經(jīng)濟增加值和平衡計分卡管理工具，構(gòu)建EVA-BSC業(yè)績評價模型，設(shè)計滿足林場生態(tài)戰(zhàn)略建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的績效評價體系。新的業(yè)績評價體系可以提供更多的經(jīng)營管理信息，對林場來說具有一定的理論與實踐意義。

本文僅對M國有林場業(yè)績評價做了一些嘗試性的研究，但對員工薪酬與評價指標，指標權(quán)重與評價方法等需要繼續(xù)探討和完善，這也是未來非常值得研究的方向。

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（作者單位：廣西壯族自治區(qū)國有三門江林場）