【摘要】為了提高建筑施工企業(yè)成本資金投入的規(guī)范性，避免建筑項目在實施過程中出現(xiàn)資金風險，項目成本管理顯得尤為重要。文中主要分析了成本管理對建筑項目的影響，闡述了當前項目成本管理中存在的突出問題，提出項目成本控制與管理措施，通過增強成本控制的理念，優(yōu)化項目設計管理，完善成本管理方案等全過程管理措施，降低項目資金風險，保證項目順利實施。

【關鍵詞】建筑項目全過程；成本管理；成本控制；管理措施

【中圖分類號】TU723.3" " " "【文獻標志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）04-0165-03

1" 當前建筑施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題

1.1" 成本管理意識薄弱

對于成本管理工作來說，需要建筑施工企業(yè)多部門參與和配合，才能達到預期的管理效果。但在實踐過程中，企業(yè)很多部門的參與不夠，甚至沒有參與。他們認為成本管理工作應是由財務部門負責，從而導致成本管理工作不能全面覆蓋到相關的工作崗位，成本齊抓共管的協(xié)同效應沒能得到充分發(fā)揮。究其原因，主要是相關人員缺乏對成本管理的正確認知，不了解自身在成本管理工作中的角色，導致成本意識薄弱，參與成本管理工作的積極性不高。

1.2" 成本管理方案存在缺陷

當前，建筑施工企業(yè)的成本管理方案還存在不足，管控方案得不到有效落實，導致成本管理成效低下。一方面，未能從項目投標、項目設計、項目施工、項目結算等各個環(huán)節(jié)進行全過程考慮和有效控制，過分追求形式和結果，所采取的成本管理方法與項目存在與實際脫節(jié)的情況，工作存在一定的盲目性，導致施工過程中頻繁出現(xiàn)成本超標的問題。隨著建筑工程項目持續(xù)推進，成本投入不降反增，因此一味追求經(jīng)濟效益，盲目減少開支并不是最佳方法[1]。另一方面，由于建筑工程較為復雜，存在明顯的流動性特征，項目實際成本對比預算和計劃成本存在動態(tài)變化，若成本管理方案缺乏靈活性，必然無法對成本進行科學合理的預測分析，很難支持項目順利進行，增加了給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的風險。因此，只有將成本控制融入項目施工的全過程，并保證方案具有一定的靈活性，才能對項目進行有效管理。

1.3" 物資采購成本偏高

在建筑項目施工總成本中，物資采購成本占比達到60%（見圖1）。此項成本的高低直接影響項目總成本。

當前，施工企業(yè)在物資采購方面還存在諸多不足。主要表現(xiàn)為物資采購方式不合理、采購價格偏高、供應商資質不達標、結算方式不合理等，導致采購成本偏高。采購成本能夠充分反映出建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，想要獲取更多的項目經(jīng)濟效益，應不斷優(yōu)化采購策略，創(chuàng)新采購方式，將采購成本控制在合理水平。

1.4" 預算體系不完善

建筑工程項目的經(jīng)濟效益與預算方案存在直接聯(lián)系。由于建筑施工較為復雜，提前做好預算編制工作，有利于控制項目成本。

當前，建筑施工企業(yè)尚未建立全面預算體系，工程預算大多是指通過編制各類價格文件，對工程項目的造價進行預測、確定，需要精準分析建筑施工所需資源，包括人力資源、物質資源，同時計算出完工效益，建立成本管理方案和目標。目前，由于施工企業(yè)普遍存在對預算工作重視不足、預算方案粗放、預算價格偏高、對后續(xù)成本控制工作的指導性不強等問題，嚴重影響了項目成本控制工作的有序推進，最終導致項目經(jīng)濟效益下降。

2" 建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理措施

2.1" 增強成本管理意識，促進跨部門協(xié)同

建筑施工企業(yè)應通過建立健全成本管理制度流程，培訓宣貫和企業(yè)文化建設等手段，提升企業(yè)全員的成本意識，將成本控制要求融入項目實施的各個階段。通過企業(yè)各部門間的協(xié)同和互相監(jiān)督，共同推動減少成本消耗，實現(xiàn)全過程成本管控目標。這在項目施工階段尤為關鍵，應結合工程項目規(guī)模、質量要求等方面，構建科學的成本管控機制，對施工階段可能存在的資金風險展開有效控制，結合不同風險類型采取處理措施。

目前來看，施工階段的成本管理與人力資源配置、物料采購、設備采購存在聯(lián)系，所以施工單位應針對各個要素進行優(yōu)化管理，有效控制資金隱患。比如在物資采購過程中，明確要求采購人員做好市場調(diào)研，重視各類材料的質量抽檢，確保符合建筑施工要求，機械設備則加強性能檢測，由專業(yè)人員負責調(diào)試維護，延長機械設備的使用壽命，從而有效降低設備故障帶來的成本投入[2]。另外，人工費用也是消耗較高的環(huán)節(jié)?？梢酝ㄟ^制定合理的勞動力計劃，減少各個崗位的人工消耗量，切實降低人力成本投入。盡量根據(jù)施工需求做好人員職能安排，確保人力資源分配合理，注意提高施工人員的技術水平，促使各項目順利開展，有利于縮短工程周期，達到成本控制效果。

2.2" 完善成本管理方案，實施全過程成本控制

（1）項目投標階段。投標是建筑施工項目中的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)應高度重視結合項目特點確定成本管理目標，做好成本控制。通過嚴格把控招投標過程，認真甄選承包商的資質、信譽以及履行合同的能力，可有效控制成本投入。由于建筑市場競爭性較為激烈，所以在招投標過程中要深入分析成本影響因素，在招投標方案設計時，應全面考量，立足工程實體優(yōu)化資金配置，確保投標方案中的成本規(guī)劃符合工程項目要求。因此，建筑施工企業(yè)想要提高項目經(jīng)濟效益，必須做好現(xiàn)場勘察與工程項目分解，預測投標成本、計算工程項目預計成本價，同時做好市場調(diào)研，明確競爭對手，并考慮施工過程中面臨的風險與利潤，最終確定合理的投標報價方案，從而獲取更高的投標成功率[3]。

（2）項目設計階段。設計階段是項目開展的前提條件，同時也能起到良好的成本控制效果。雖然設計費用在工程項目中的占比并不高，一般在1.5%～2%之間，但設計階段對工程造價的影響可達70%以上。因此，工程設計對項目成本投入有著決定性的影響，包括后續(xù)人力、物力以及資金投入都要由設計方案決定。需要重點加強工程項目設計管理，從源頭對工程造價控制在合理水平。首先，工程設計階段應委派專業(yè)人員深入現(xiàn)場做好調(diào)研工作。以獲取施工環(huán)境、施工現(xiàn)場等準確數(shù)據(jù)和信息，為工程設計提供參考依據(jù)，提高設計方案的科學性和合理性，減少施工方案中的風險因素。其次，要有效控制設計變更風險，保證設計方案與工程項目相匹配。若后續(xù)進行修改，便會增加部分成本投入。因此，施工單位應組織相關部門共同參與施工圖紙與方案設計，及時發(fā)現(xiàn)誤差或風險問題，提出合理化建議，對設計方案進行優(yōu)化調(diào)整，增加方案與工程項目之間的契合度。再次，工程項目設計與施工相互脫節(jié)，這也是引發(fā)設計變更的主要因素，應避免對建筑項目的關鍵部分進行變更，否則會引發(fā)連鎖反應。最后，設計人員要充分領悟工程項目要求，積極與甲方展開交流，充分了解對方的想法阻止設計變革，確保掌握的工程信息更為精準，為成本控制創(chuàng)造有利條件。

（3）項目施工階段。建筑施工階段的成本消耗較高，大多是施工過程中產(chǎn)生的費用總和。按照成本的經(jīng)濟性質可以分為直接與間接成本，直接成本包含人工費用、材料費用、設備費用以及其他費用等，而間接成本為組織管理過程中產(chǎn)生的支出，如固定資產(chǎn)折舊費、水電費、保險費用。當下，建筑施工企業(yè)應做好施工階段的成本控制，構建完善的施工成本管控體系，明確產(chǎn)生成本的主要環(huán)節(jié)，立足全面性與全覆蓋原則，有效降低成本投入。施工過程中，應加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢查，從多方面入手分析可能造成的成本投入風險，制定科學的管控措施。堅持由專業(yè)人員負責施工成本管理，在維護好建筑施工質量的前提下，獲取更高的經(jīng)濟效益。施工階段的成本控制具有明顯綜合性，應融入成本控制理念，探索成本管理中存在的不足，結合設置的預算標準，將成本投入限制在可接受范圍內(nèi)。

（4）項目結算階段。結算階段是指工程項目的最后一環(huán)，也是把控項目經(jīng)濟效益的關鍵點。要做好施工驗收與竣工結算工作，按照總包合同進行驗收，確保施工質量符合要求，并協(xié)商進行成本控制?？⒐そY算階段需要收集詳細的工程資料信息，包括擴建、改建等指導文件。作為驗收工作的重要依據(jù)，由審核人員對工程資料展開全面檢查，確認無誤后提交至合約部；合約部則會根據(jù)合同變更與工程量變化情況進行審查，并將審查后的資料交至財務部；由財務部審核結算表，對工程價款進行結算。為了減少不必要的成本風險，建筑施工企業(yè)應做好結算階段的成本控制與評估，比如合約部預結算工程師，會對工程造價展開全面分析，并將決算報表中提供的數(shù)據(jù)、相關資料與預算指標進行對比，從而確定竣工項目總造價是否存在超支現(xiàn)象。如果超支，要找出造價超支的具體原因，并提出優(yōu)化改進措施[4]。

由此可見，竣工結算階段與成本控制存在密切聯(lián)系，若竣工結算階段的成本控制不足，便會導致成本超支，無法獲取預期的利潤。因此，項目結束后，項目部要狠抓決算工作，充分發(fā)揮崗位價值，積極配合企業(yè)核算部門，實現(xiàn)最大程度的資金節(jié)約。

2.3" 創(chuàng)新采購方式，降低采購成本

資源采購關乎著施工進度與質量，并且不同類型、不同品牌的材料價格差異較大，因此要嚴格把控采購環(huán)節(jié)，選擇價廉質優(yōu)的材料和機械設備，在保證質量的前提條件下降低成本。比如，批量采購是影響成本的關鍵環(huán)節(jié)，采購人員應做好市場調(diào)研，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺準確掌握物資信息，大批量實行集中采購，科學規(guī)劃運輸方法等，通過最低的費用完成采購工作，為企業(yè)節(jié)省工作開支。建筑施工企業(yè)應實施多家采購策略，尤其在產(chǎn)品采購數(shù)量較多的條件下，并且難以快速確定供應商，即可通過招標的方式，從兩個或以上的供應商處購買某種產(chǎn)品，經(jīng)過對比分析逐步轉向溢價供應商采購，從中選擇價格低廉、品質優(yōu)秀的供應商合作。

2.4" 優(yōu)化預算體系，提高預算精度

若項目成本預算較高，建筑施工企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益就有限，所以通過合理降低預算成本的方式，可以獲取更多經(jīng)濟效益。

當前，建筑企業(yè)應建立“前有預算、事中有控制、事后有考核”的全面預算管理體系，從資本預算、業(yè)務預算和財務預算三個方面展開項目預算工作。其中，業(yè)務預算（即施工費用）占比70%，是預算工作的核心，直接影響項目成本管理水平。要保證建筑工程項目預算方案的準確性，應從多方面入手進行優(yōu)化。首先，要對整個工程項目的預算進行評估，針對每個施工環(huán)節(jié)、項目展開詳細分析，明確引起預算偏差的主要因素，排查其中存在的錯漏與估算過高等問題，重新制定合理的預算方案。其次，若預算方案中存在偏差項目，應針對工程量清單進行重新梳理，仔細檢查、核對各個項目的工程量，避免其中存在遺漏或重復計算，并根據(jù)重新評估的結果，對原預算方案展開優(yōu)化改進，提高合理性。最后，施工企業(yè)應引進先進財務信息化管理平臺，構建公開透明的預算管理系統(tǒng)，提高工程項目預算的透明度與可追溯性，以便對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和調(diào)控。

3" 結語

成本控制與建筑施工企業(yè)項目的經(jīng)濟效益存在直接聯(lián)系，因此要保證項目總體收益，必須重視成本管理的作用。當下建筑施工企業(yè)應增強成本意識，促進跨部門協(xié)同，制訂項目全過程的成本控制策略和方法，并推動貫徹執(zhí)行，從而有效控制項目實施過程中的成本投入。另外，施工企業(yè)應重視項目預算方案的編制，從源頭把控好項目成本投入，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，保障項目順利開展?？偠灾?，提高成本管理工作的規(guī)范性是建筑施工企業(yè)項目取得成功的關鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。

參考文獻

[1] 榮文昌.試論建筑施工企業(yè)項目全過程成本管理與控制[J].市場周刊：商務營銷，2020（64）：1-2.

[2] 周輝.建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理探析[J].時代商家，2022（9）：61-63.

[3] 韓卓.建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理探析[J].消費導刊，2019（18）：116.

[4] 李陽.全過程成本精細化管理與造價控制在建筑工程中的應用[J].前衛(wèi)，2022（19）：3.

[作者簡介]葉林飛（1987—），男，江西上饒人，大學本科，工程師，研究方向：建安項目商務管理。