【摘要】文章簡要分析了干擾水利工程質(zhì)控效果的各類因素，梳理了水利工程施工管理的不足，如施工監(jiān)理專業(yè)性不強(qiáng)、管理能力不足、人員能力不專業(yè)等。文中給出了水利工程施工質(zhì)控的具體對策：建立質(zhì)量管理控制體系、組建專業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍、加強(qiáng)市場監(jiān)管、強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理、編制完成竣工驗(yàn)收方案，以此保證水利工程的整體施工效果，最大程度地展現(xiàn)水利工程作用。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

【中圖分類號】TV697.11" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）02-0179-03

0 引言

水利項(xiàng)目具有較高的民生服務(wù)性。在前期規(guī)劃水利項(xiàng)目時，管理者需依照行業(yè)要求、規(guī)范制度，全面落實(shí)環(huán)境調(diào)查工作，給出內(nèi)容全面、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程方案。依照施工任務(wù)的需求，配備專業(yè)人員，選擇性價比較高的設(shè)備，有序推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)。在施工期間，應(yīng)從人員、物資、環(huán)境等多個方面，逐一落實(shí)質(zhì)量管控工作，以此減少施工質(zhì)量問題。完整的施工管理方案、全面的質(zhì)控方法，是保證水利項(xiàng)目高質(zhì)量完工的關(guān)鍵因素。在實(shí)際研究時，從施工管理不足入手，制定具有針對性的管理措施，具有一定實(shí)踐意義。

1 水利工程施工管理存在的問題

針對我國水利工程施工管理的特點(diǎn)，由于施工要求逐漸嚴(yán)格，規(guī)模逐漸壯大，管理工作也遇到了一定挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理工作中出現(xiàn)了各類問題，比如監(jiān)督管理工作不規(guī)范、管理工作效率不達(dá)標(biāo)、人員素質(zhì)不高等。此類問題嚴(yán)重降低了水利工程施工管理質(zhì)量，也增加了管理人員工作的難度[1]。

1.1 施工監(jiān)理不規(guī)范

水利工程施工管理工作，大部分項(xiàng)目在監(jiān)理工作方面均存在不規(guī)范問題。相關(guān)監(jiān)理單位從業(yè)人員的專業(yè)性呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，影響建設(shè)質(zhì)量，拖慢了施工進(jìn)度。部分監(jiān)理人員不具備安全隱患意識，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，對于施工人員的人身安全也會造成一定影響。安全隱患意識不足，則無法設(shè)定應(yīng)急方案，在出現(xiàn)緊急狀況后很難第一時間進(jìn)行現(xiàn)場疏導(dǎo)工作，極易引起異常情況頻發(fā)，無法及時給出處理。除此之外，建設(shè)單位相關(guān)監(jiān)理人員在處理異常問題時，處理過程存在違規(guī)行為，不能按照施工單位規(guī)章制度對施工問題進(jìn)行有效處理，則制約了制度落實(shí)，從而嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)程。

1.2 管理效率不高

在水利工程建設(shè)過程中，相關(guān)參與方對于管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，存在不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象，管理方式不滿足實(shí)際需求，責(zé)任落實(shí)不明確，尤其針對責(zé)任人方面，較為模糊。相關(guān)管理人員在綜合能力方面較為欠缺，整體業(yè)務(wù)能力較弱，在發(fā)生問題后不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況給予相應(yīng)決策，同時也無法建立管理體系，因此造成安全管理和質(zhì)量把關(guān)工作不具科學(xué)性。尤其針對施工技術(shù)選擇方面，無法滿足合理性需要，因此也嚴(yán)重降低了管理效率，最終形成管理工作消極狀態(tài)。

1.3 人員素質(zhì)問題

水利工程建設(shè)要求逐漸提升，為滿足實(shí)際施工要求，需要新技術(shù)和新設(shè)備的支持，才可保證項(xiàng)目正常施工。此時水利工程管理人員、施工人員，如果在知識水平方面專業(yè)性不強(qiáng)，很難在水利工程建設(shè)過程中發(fā)揮實(shí)際作用。身為水利工程的管理人員，如果在素質(zhì)方面不能滿足業(yè)內(nèi)要求，將會是阻礙水利工程施工開展的關(guān)鍵因素。針對當(dāng)前水利工程管理工作實(shí)際情況作出分析，可以看出部分管理人員無論是在思想方面還是個人能力方面均不能緊跟時代發(fā)展需要。管理者在自身管理理念方面也無法進(jìn)行有效更新，學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)能力較差。為此，實(shí)際管理工作中仍然選擇傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行施工，傳統(tǒng)技術(shù)和理念無法應(yīng)對當(dāng)前水利工程施工中，繼而出現(xiàn)的各類問題，更加嚴(yán)重阻礙了工程的進(jìn)行，更加限制了質(zhì)量控制工作的開展。

2 影響水利工程質(zhì)量控制的因素

2.1 施工材料

材料是保障施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是決定整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程管理期間，有必要落實(shí)材料質(zhì)量檢查工作。如果材料質(zhì)量分析結(jié)果，未達(dá)到工程要求，需進(jìn)行更換，防止劣質(zhì)材料混入施工中。我國水利工程建設(shè)中，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題主要有兩個方面，均關(guān)聯(lián)于材料采買環(huán)節(jié)。其一，采購人員崗位能力不專業(yè)，在材料選擇過程中無法判斷材料是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成材料不符合要求的問題，最終導(dǎo)致各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。其二，采買期間，追求成本控制，未采取專業(yè)措施，測定材料性能。此時采購人員知道材料可能不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，仍然進(jìn)行了采購使用，將會降低水利工程建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命，嚴(yán)重影響水利工程施工的社會意義。劣質(zhì)材料用于水利項(xiàng)目后，可能會嚴(yán)重影響工程施工壽命，對于工人、工程運(yùn)行人員形成了一定安全威脅。尤其是施工過程，容易出現(xiàn)坍塌情況。如果是使用過程出現(xiàn)問題，將會削弱水利工程的功能，也不會對各類災(zāi)害問題進(jìn)行緩解。如表1所示，是兩種水泥材料的組成對比。

如表2所示，是兩種水泥的質(zhì)量測定結(jié)果。

經(jīng)對比發(fā)現(xiàn)：P.O.52.5與P.O.42.5對比時，所需的凝固時間更長，抗壓、抗折兩種性能更好。

2.2 設(shè)備性能

設(shè)備性能是影響工程質(zhì)控效果的關(guān)鍵因素，水利工程設(shè)計(jì)方案需滿足現(xiàn)代化、機(jī)械化需求。此時，建設(shè)施工無法依靠人工進(jìn)行，施工任務(wù)多數(shù)依賴于設(shè)備。比如，部分大型工程需要大型設(shè)備的支持，能夠高效完成施工任務(wù)，縮短施工時間。一般情況下，水利工程施工環(huán)境較為惡劣，施工條件艱苦，部分工程在較為特殊的位置進(jìn)行施工。為此，需要大型機(jī)械設(shè)備的支持，才可將材料和設(shè)備運(yùn)輸至現(xiàn)場進(jìn)行施工。所以在某一程度上，設(shè)備更是施工的一種保障。設(shè)備長期使用容易會形成磨損現(xiàn)象，磨損問題嚴(yán)重影響設(shè)備正常運(yùn)行。對于水利工程建設(shè)而言，施工任務(wù)量較大，因此在實(shí)際建設(shè)過程中很容易造成磨損問題，此時如果不能對設(shè)備進(jìn)行有效運(yùn)維，設(shè)備處于長時間帶病運(yùn)行狀態(tài)后，會降低設(shè)備的整體工作效率。在設(shè)備磨損程度加深時，會出現(xiàn)設(shè)備損壞、主要功能模塊故障等問題，嚴(yán)重時設(shè)備不能繼續(xù)參與施工任務(wù)。基于此，選擇施工設(shè)備，不僅需要重視實(shí)用性，還需重視機(jī)械設(shè)備的耐勞程度，以此解決因設(shè)備問題所帶來的施工問題，切實(shí)保障工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

3 水利工程建設(shè)施工管理及質(zhì)量控制措施

3.1 完善質(zhì)量管理控制體系

在質(zhì)量管控中，配套的控制體系，是保證水利工程建設(shè)施工管理工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素。此時，應(yīng)當(dāng)為各崗位的管理人員劃分出明確的工作任務(wù)、權(quán)責(zé)范圍。無論是前期的機(jī)具、設(shè)備運(yùn)輸，還是后續(xù)的驗(yàn)收檢查都需給予較高的重視，以此嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行控制。除此之外，針對施工的各個階段，也需要配備專業(yè)管理人員管理。其中設(shè)計(jì)前期階段、施工階段、竣工階段都需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證驗(yàn)收及時。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立刻對其進(jìn)行處理和整改。在數(shù)據(jù)監(jiān)測中，還要注意積極運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)措施，開展全面、全過程的施工監(jiān)督控制工作，以便于在發(fā)現(xiàn)問題后，能夠在第一時間對問題進(jìn)行解決，以此有效規(guī)避各類安全問題對整體質(zhì)量造成的影響。在質(zhì)量管控體系建設(shè)中，還要健全獎懲制度，以及問責(zé)制度，由此增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，增強(qiáng)質(zhì)量管理效果[2]。

3.2 構(gòu)建專業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍

在專業(yè)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)支持下，可設(shè)定責(zé)任機(jī)制，明確權(quán)限，設(shè)定具體、合理的從業(yè)準(zhǔn)則。在組建管理團(tuán)隊(duì)時，應(yīng)當(dāng)選拔出專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才。同時，也要盡量選擇具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員組建管理團(tuán)隊(duì)。此外，考慮到管理人員需第一時間對問題作出判斷，因此需要具備較為良好的管理能力，正確認(rèn)知水利工程在施工建設(shè)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，才可為后續(xù)決策工作提供支持。此時，還要注重推動管理者在專業(yè)能力上的發(fā)展，并通過培訓(xùn)、會議等方式，持續(xù)增加管理者專業(yè)知識的積累量，培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體管理工作能力。如圖1所示，是某單位建立的質(zhì)控管理隊(duì)伍體系。

3.3 加強(qiáng)市場質(zhì)量管理控制

各個施工環(huán)節(jié)之間關(guān)系較為密切，這使得各施工環(huán)節(jié)存在相互影響的情況。所以，在具體施工過程中，需要提高對單個施工環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量的管控。為此，管理者需做好現(xiàn)場施工的進(jìn)度控制，并針對重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地把控，以此更好地把控各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，提高水利工程的整體建設(shè)效果。此外，還需按照合同內(nèi)容進(jìn)行工程規(guī)劃，依照相關(guān)規(guī)定完善施工流程。在實(shí)際施工中，對隱蔽工程的施工日志、其他相關(guān)資料進(jìn)行不定期審查，以及時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程施工問題，給予妥善處理。

3.4 強(qiáng)化施工工程安全管理控制

在施工管理方面，要提高對安全管理控制的重視，并將“安全第一”設(shè)置為施工建設(shè)的必要準(zhǔn)則，加強(qiáng)安全管理才可正確認(rèn)知施工活動，確保工程施工可以順利達(dá)到施工目標(biāo)。針對此項(xiàng)管理工作，需提前做好配套安全制度建設(shè)，通過宣講、獎懲措施等方式，提高工作者對安全制度的重視，并在確認(rèn)其知曉安全制度后，才能展開施工作業(yè)。在施工作業(yè)期間，應(yīng)重視對施工用機(jī)具、設(shè)備，以及材料進(jìn)行檢查，以此確保各項(xiàng)用具處于安全施工狀態(tài)，從而規(guī)避各類安全隱患問題。最后還需加大宣傳工作力度，針對重點(diǎn)范圍需要使用安全防護(hù)標(biāo)語，使安全施工思想深入人心，并且保證每個崗位的員工都能正確看待安全問題。安全管理工作一直是建設(shè)施工單位最為重視的管理工作之一，只有保障安全管理工作才能有效控制質(zhì)量建設(shè)，從而滿足施工整體質(zhì)量要求。基于此，身為水利工程管理人員，為有效控制質(zhì)量，前期需要設(shè)置相應(yīng)的安全管理措施，定期開展安全培訓(xùn)工作，促使安全原則深入人心，從而保障工程有序施工。

3.5 進(jìn)一步完善竣工驗(yàn)收管理

在水利工程建設(shè)中，竣工驗(yàn)收是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要手段，可以通過竣工驗(yàn)收對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的完工質(zhì)量進(jìn)行有效判斷。可以將竣工驗(yàn)收結(jié)果納入考核評價中，由此督促施工方加強(qiáng)質(zhì)量控制，使工程建設(shè)內(nèi)容可以滿足工程合同要求，最終有效完成建設(shè)工作，并且保證整體施工質(zhì)量。

在竣工驗(yàn)收管理中，需要明確驗(yàn)收工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目、分部工程，并嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的要求、規(guī)范，開展相應(yīng)的驗(yàn)收工作。一般來說，水利工程項(xiàng)目主要包含主體結(jié)構(gòu)部分施工、附屬工程施工這兩項(xiàng)施工內(nèi)容。在此背景下，需要對這兩項(xiàng)施工內(nèi)容配套的設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更等資料進(jìn)行仔細(xì)閱讀與核查?；诖?，再對現(xiàn)場的施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，判斷工程質(zhì)量的合格性。在此過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照各項(xiàng)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行驗(yàn)收檢查，以保證驗(yàn)收過程的規(guī)范性，確保驗(yàn)收結(jié)果的可參考性。

此外，在具體的竣工驗(yàn)收流程操作中，還需要根據(jù)竣工驗(yàn)收條件，評估主體工程與附屬工程的實(shí)際質(zhì)量情況。結(jié)合質(zhì)量評價結(jié)果，出具規(guī)范竣工驗(yàn)收報(bào)告，并發(fā)送給主管單位，待主管單位接收后，需要在規(guī)定時間內(nèi)為申請方提供分析報(bào)告。分析過程需組織勘察設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理等多方人員，共同進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，以此判斷驗(yàn)收工作的規(guī)范性。

4 結(jié)語

綜上所述，在水利項(xiàng)目施工期間，各部門管理者均需明確施工管理、質(zhì)量控制兩項(xiàng)工作的重要地位。借助質(zhì)量管理方法，管理者向工人講解各項(xiàng)技術(shù)的操作方法，保證全員施工操作的規(guī)范性，以此降低施工問題形成的可能性，促進(jìn)水利項(xiàng)目施工活動有序進(jìn)行。在質(zhì)量管理期間，管理者需加強(qiáng)文明施工建設(shè)，減少施工活動對四周環(huán)境形成的影響。分別從前期設(shè)計(jì)、施工、物資、完工驗(yàn)收等多個層面，逐一融合全面的施工管理方法。對于工人開展全面的技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成進(jìn)行技術(shù)考核，保證全員通過，以此提升全員的技術(shù)專業(yè)性。在工程實(shí)踐中，P.O.52.5的水泥性能更好，在抗壓、抗折兩個方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，可用于水利項(xiàng)目。

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[作者簡介]許從喜（1985—），男，江蘇淮安人，本科，工程師，研究方向：水利工程施工建設(shè)、水利工程運(yùn)行管理。