摘 要：財務戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)資金均衡流動和利用，完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標而確定的戰(zhàn)略，在對企業(yè)資金實施全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃的基礎上，有效增強企業(yè)財務活動的競爭能力和效益優(yōu)勢。本文立足新經濟常態(tài)背景，在闡述企業(yè)財務戰(zhàn)略特征及重要性的基礎上，分析指出企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中應重視投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略的控制，針對財務戰(zhàn)略管理中的問題，提出企業(yè)需要改善財務戰(zhàn)略管理環(huán)境，協(xié)調財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略關系，做好財務戰(zhàn)略管理過程控制，并培養(yǎng)復合型的財務管理人才，期望能進一步提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平，協(xié)調企業(yè)財務成本與效益關系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略；企業(yè)管理；措施方法

在新經濟常態(tài)下，企業(yè)作為社會生產的基本單位，需要規(guī)范開展自身的成本管理工作，以此來協(xié)調成本支出與效益產出的關系，為建立良好的經濟發(fā)展環(huán)境，企業(yè)還需高度重視自身的財務戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)財務資金的全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃。然而結合實際可知，當前有部分企業(yè)對于財務戰(zhàn)略的選擇和管理不到位，導致企業(yè)缺乏良好的財務管理環(huán)境，存在財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略不統(tǒng)一、財務戰(zhàn)略分析實施不到位、專業(yè)財務管理人員缺失的問題。對此，本文研究了新經濟常態(tài)下的企業(yè)財務戰(zhàn)略實施途徑，以供參考。

一、新經濟常態(tài)下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的特征與

重要性

（一）基本特征

財務戰(zhàn)略管理要求在具體的財務工作中，采用戰(zhàn)略化的思維和視角考慮外部環(huán)境變化對企業(yè)財務經濟活動的影響，并以此制定指導企業(yè)財務管理全局的目標和方案。從管理過程來看，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性、全局性和長期性的特征[1]。財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性表現(xiàn)在多個層面，除財務管理過程的連續(xù)性、循環(huán)性外，企業(yè)財務管理的對象還具有權變性，且需要結合業(yè)務活動及時地調整財務管理方法，這些新要求均增加了財務戰(zhàn)略實施的動態(tài)性。全局性指企業(yè)的財務戰(zhàn)略應涵蓋財務活動的各個方面，從財務活動的全過程實施管理，實現(xiàn)對各個財務影響要素的精準控制，提升財務控制完整性和準確性[2]。

（二）重要性分析

開展財務戰(zhàn)略管理具有積極作用。一方面， 財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，規(guī)范開展財務戰(zhàn)略管理，能從更高的站位出發(fā)，對企業(yè)的財務活動實施更加科學，有助于改變企業(yè)的財務系統(tǒng)現(xiàn)狀，營造良好的財務管理環(huán)境。另一方面，實施財務戰(zhàn)略管理后，企業(yè)管理者能更加科學、合理地開展財務資源的配置工作，提升資金的使用效率。此外，在財務戰(zhàn)略的機制下，企業(yè)財務人員會結合戰(zhàn)略管理要求，有意識地提升自身的管理能力與素養(yǎng)，更加規(guī)范地開展財務管理工作，發(fā)揮財務管理職能，以此來增強企業(yè)的競爭能力，推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展[3]。

二、新經濟常態(tài)下企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的主要內容

（一）投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是為了規(guī)避企業(yè)投資風險，使得企業(yè)投資決策科學化，以此獲得經濟效益和社會效益所采取的戰(zhàn)略。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，投資戰(zhàn)略作為其重要的組成部分，需要管理者熟悉市場環(huán)境，對企業(yè)的經濟運行現(xiàn)狀進行準確分析，然后對企業(yè)的人、財、物進行規(guī)劃，適應企業(yè)的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略方針。對于具體的投資項目，除分析企業(yè)的控制能力、市場狀況、投資風險外，還需要考慮投資成本、投資回報率和時間占用等要素。準確控制這些要素，能確保企業(yè)財務投資的科學性、合理性。

（二）籌資戰(zhàn)略

市場環(huán)境下，企業(yè)經營活動開展需要消耗大量的資金、資源，為滿足企業(yè)運營管理工作，企業(yè)管理者需要準確開展籌資工作，為企業(yè)的項目開展及日常運行積累充足的資金。結合財務戰(zhàn)略管理實際，企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理的目的在于降低資金成本，滿足企業(yè)資金需要，并在風險控制的基礎上，增加企業(yè)的經營利潤。目前，企業(yè)的籌資方式多樣，除銀行借貸、債務籌資、股權籌資外，融資租賃、內部融資等都是較為常見的融資方式?；I資戰(zhàn)略是企業(yè)在籌資決策中采用的安排長、短期資金比例的戰(zhàn)略，包含了三種基本類型：一是激進型籌資策略，如短期金融負債；二是適中型籌資戰(zhàn)略，如短期銀行借款等；三是保守型籌資戰(zhàn)略，如企業(yè)長期資金積累等。合理選擇企業(yè)籌資能力，能為經營活動提供穩(wěn)定的資金來源[4]。

（三）收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中需要系統(tǒng)考慮收益分類，一般在具體的收益分配戰(zhàn)略下，需對企業(yè)未分配利潤、實收資本、盈余公積金及資本公積進行合理分配，通過收益分配戰(zhàn)略的實施，能有效地提升股東、基層職工的滿意度，并使得企業(yè)穩(wěn)步運行。在收益分配戰(zhàn)略選擇應用中，企業(yè)管理者需要準確分析市場競爭環(huán)境，科學制定收益分配方案，完成企業(yè)實收資本的分配工作，為后期的再生產提供保證，進而提升企業(yè)的資金使用效率，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、新經濟常態(tài)下企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）缺乏良好的財務戰(zhàn)略管理環(huán)境

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理需要在良好的環(huán)境中進行，這樣才能確?；I資、投資及收益分配等活動的科學性、合理性。目前，企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中缺乏良好的環(huán)境。一是管理者對于財務戰(zhàn)略的認識不足，將財務戰(zhàn)略管理與日常財務活動混淆，未能從全局發(fā)展的角度做好財務戰(zhàn)略的整體規(guī)劃。二是企業(yè)缺乏完善的財務戰(zhàn)略管理制度體系，未能從制度約束的角度，對財務戰(zhàn)略實施管理，建立分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略的全新機制，影響了財務戰(zhàn)略管理的標準性。三是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理組織不完整，缺乏獨立的部門負責財務戰(zhàn)略的設計、執(zhí)行與考核，導致財務戰(zhàn)略管理工作難以落到實處，降低了管理活動的整體效果。

（二）財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略關系不協(xié)調

企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中存在與其他職能戰(zhàn)略關系不協(xié)同的問題。一方面，企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇實施與業(yè)務活動密切相關，這些業(yè)務職能部門各項活動的開展需要大量的資金、資源作為支撐，然而在現(xiàn)實管理中，部分管理者熱衷于研究財務管理模型和財務管理理論，很少考慮具體業(yè)務活動中的資金投入和產出，并且未能準確地將財務戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，導致財務戰(zhàn)略管理具有一定的局限性。另一方面，在高質量發(fā)展目標下，企業(yè)需重視其社會職能的實現(xiàn)，塑造良好的企業(yè)社會形象。目前，部分企業(yè)將財務管理中的重點放在效益提升層面，缺乏對企業(yè)價值目標的考慮與布局，導致企業(yè)社會價值難以實現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力[5]。

（三）財務戰(zhàn)略管理過程控制不足

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理重在實施。目前，企業(yè)還存在財務戰(zhàn)略管理過程控制不足的問題。一方面，財務戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性工作，在初期階段需要做好財務戰(zhàn)略的分析與選擇工作，部分企業(yè)財務人員在財務戰(zhàn)略選擇中對市場環(huán)境分析不足，缺乏對自身經濟運行狀況的考慮，導致所選擇的財務戰(zhàn)略與企業(yè)實際不匹配，存在財務模型適用性較差等問題。另一方面，財務戰(zhàn)略管理中涉及的內容較多，需要對采取的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和效益分配戰(zhàn)略實施系統(tǒng)管理，然而在當前財務戰(zhàn)略實施中，管理者多是對投資活動中的資金運行狀況進行管理，未能實現(xiàn)企業(yè)投資、融資與效益分配的有機統(tǒng)一。

（四）缺乏復合型財務管理人才

財務管理人員專業(yè)能力不足是造成財務戰(zhàn)略管理不到位的重要原因。一方面，財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)的財務人員提出了較高的要求，然而在重業(yè)務的運作模式下，較多企業(yè)存在對財務人員培訓不足的問題，導致財務人員僅知曉本專業(yè)的知識技能，缺乏對企業(yè)業(yè)務活動的了解，難以滿足新時期的財務戰(zhàn)略管理需要。另一方面，企業(yè)對財務人員的績效考核不足，且缺乏財務人員績效考核與獎勵懲處、晉升等工作的銜接，導致部分財務人員在工作中責任心不強，職能發(fā)揮有限，降低了財務戰(zhàn)略管理的整體效益。

四、新經濟常態(tài)下企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)途徑

（一）改善財務戰(zhàn)略管理環(huán)境

持續(xù)改善基礎環(huán)境是企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作的內在要求。一方面，企業(yè)管理者需要充分認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，積極開展財務戰(zhàn)略管理的宣傳工作，使得全體職工參與到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作當中，配合推進財務戰(zhàn)略實施，營造良好的財務戰(zhàn)略管理環(huán)境。另一方面，企業(yè)需要重視財務戰(zhàn)略管理制度的建設，依托完善的內控制度、權責制度，推進財務戰(zhàn)略實施，并在財務戰(zhàn)略實施中建立戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的新機制，確保財務戰(zhàn)略管理的規(guī)范性。此外，企業(yè)需要重視財務戰(zhàn)略管理組織建設，成立專門的財務戰(zhàn)略管理部門，依托該部門開展財務戰(zhàn)略全方位管理工作，使得財務戰(zhàn)略管理落到實處。

（二）協(xié)調財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略關系

在財務戰(zhàn)略管理中，管理者需要做好財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的關系分析，形成良好的管理環(huán)境，推動財務戰(zhàn)略管理工作的開展。一方面，財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，在企業(yè)經營管理中，需要將企業(yè)戰(zhàn)略放在核心位置，將財務戰(zhàn)略放在從屬位置，要求財務戰(zhàn)略的選擇實施從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理活動的統(tǒng)一性，推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理者需要系統(tǒng)考慮財務戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，即在選擇實施投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、效益分配戰(zhàn)略時，需要系統(tǒng)考慮企業(yè)的業(yè)務類型、業(yè)務范疇和業(yè)務工作目標，按照業(yè)財融合管理的要求統(tǒng)籌財務活動和業(yè)務活動，從而取得良好的管理效果。此外，在財務戰(zhàn)略管理中，管理者還需要系統(tǒng)考慮企業(yè)的社會職能，確保財務戰(zhàn)略的選擇實施既能增加企業(yè)效益，又能促進企業(yè)社會價值實現(xiàn)，取得良好的發(fā)展效益。

（三）做好財務戰(zhàn)略管理過程控制

企業(yè)財務戰(zhàn)略實施要點包括：其一，在財務戰(zhàn)略管理的初期階段，企業(yè)管理者需要做好財務戰(zhàn)略環(huán)境的準確分析，在考慮政治法律、經濟環(huán)境、社會文化等外部環(huán)境的基礎上，做好企業(yè)產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和金融環(huán)境的準確分析，結合內外部環(huán)境的特性選擇財務戰(zhàn)略，確保財務戰(zhàn)略選擇的科學性。其二，企業(yè)管理者需要科學地制定財務戰(zhàn)略。該環(huán)節(jié)中，可通過SWOT法、行業(yè)結構分析法、平衡計分卡等方式，對選擇的財務戰(zhàn)略進行準確分析，確保財務戰(zhàn)略與企業(yè)投資、融資、效益分配活動高度統(tǒng)一。其三，在財務戰(zhàn)略實施中，需要科學地制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理方案。以企業(yè)的投資戰(zhàn)略為例，需要科學地設計資金投放戰(zhàn)略，在方案中明確資金投放盈利和增值水平，分析資金投放風險，考慮資金投放成本，并分析企業(yè)資金投放與融資能力、經營控制能力的關系，結合分析結果對投資策略進行優(yōu)化，為財務投資戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好環(huán)境。其四，企業(yè)需要重視財務戰(zhàn)略實施過程的控制，采用業(yè)務性控制、政策性控制和時機性控制等方法，統(tǒng)籌企業(yè)的投資、籌資和資金運行，最大限度地保證財務資源應用與業(yè)務活動的統(tǒng)一性，提升財務戰(zhàn)略的整體水平。

（四）培養(yǎng)復合型財務管理人才

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理需要配置具有較高專業(yè)素養(yǎng)的復合型人才。一方面，企業(yè)需要積極開展財務管理人員的培養(yǎng)工作，從財務、業(yè)務、法務等多個層面培養(yǎng)財務管理人員，并在培訓中重視線上培訓與線下培訓方法的結合，使得財務管理人員懂業(yè)務、懂法務，適應新時期財務戰(zhàn)略管理需要。另一方面，企業(yè) 需要重視財務管理人員的績效考核，結合考核結果實施財務人員激勵獎懲，并做好崗位任用控制，形成能上能下的人才任用機制，提升財務管理人員的專業(yè)水平，推動財務戰(zhàn)略管理工作有序實施。

結語

新經濟常態(tài)意味著我國經濟發(fā)展條件和環(huán)境發(fā)生了重大變化，此時經濟結構得到優(yōu)化，經濟增長速度適宜，整個社會相對和諧，逐步實現(xiàn)了經濟增長、經濟質量與人們生活水平的統(tǒng)一。企業(yè)作為市場經濟發(fā)展中最基本的單位，需要結合市場需要規(guī)范開展自身的財務戰(zhàn)略管理工作，有效完成財務資源配置，增加企業(yè)經營效益。企業(yè)管理者只有充分認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，科學選擇企業(yè)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、效益分配戰(zhàn)略，并做好這些戰(zhàn)略實施過程的控制管理，才能有效提升財務戰(zhàn)略管理水平，增加企業(yè)效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王紅雷（1979.07－），女，漢族，吉林長春人，大專，會計師，主要研究方向：財務戰(zhàn)略管理。