摘 要：城市建設速度越來越快，城鎮(zhèn)化進程不斷加速，各種各樣的建筑也拔地而起，隨著建筑的增多，相應建筑問題也隨之出現(xiàn)，嚴重影響到了人們生活與城鎮(zhèn)形象。當前，建筑工程建設中安全和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，成因較復雜，有自然因素也有人為制造，不論何種成因?qū)е碌陌踩|(zhì)量問題頻頻發(fā)生，均需要通過有效的預防與措施化解，減少建筑問題，確保建筑工程安全與質(zhì)量。為了強化建筑工程質(zhì)量需要注重施工過程中現(xiàn)場管理與控制，通過對建筑工程現(xiàn)場的有效科學施工管理，確保工程能夠順利進行。本文就當前建筑工程建設中現(xiàn)場施工管理相關(guān)問題進行探討，提出有力措施，希望能夠?qū)ㄖこ绦袠I(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場管理

建筑工程直接影響到人們的生活，代表了城市的形象，一個好的建筑工程不但能夠提升人們的自豪感，同時也是城市的發(fā)展地標，代表城市的形象。影響建筑質(zhì)量的要素是技術(shù)要素、自然要素、管理要素等，管理要素是其中最為主要的要素，往往會影響到建筑的安全與質(zhì)量。對現(xiàn)場的管理至關(guān)重要，施工現(xiàn)場管理作為管理的重中之重，是管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有做好現(xiàn)場的控制與管理，從根本上把握建筑的各環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能切實提升建筑整體安全與質(zhì)量。相關(guān)建筑施工企業(yè)與部門必須切實提高對建筑現(xiàn)場管理的重要性認識，有效強化現(xiàn)場意識，掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)與整改問題，通過更加優(yōu)化的舉措，保證現(xiàn)場施工的合理性，充分預見到現(xiàn)場施工的意外情況，通過管控，把安全質(zhì)量隱患切斷在萌芽狀態(tài)，以此實現(xiàn)良好的建筑品質(zhì)，為城鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎。

一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性

（一）有利于施工企業(yè)競爭力的增強

建筑市場競爭越來越激烈，要想在市場中占據(jù)一席之地，必須有良好的管理，通過自身的建設，不斷完善機制流程，通過自身的強化與完善，有效提升企業(yè)市場競爭能力。當前建筑市場面臨的態(tài)勢尤為激烈，特別是所有的企業(yè)均需要通過市場化手段才能獲取項目，如果沒有好的管理，則無法具備市場競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)需要在創(chuàng)新技術(shù)、更新設備上不斷強化投入與產(chǎn)出，更需要以優(yōu)勢的管理強化自身能力，這樣才能確保企業(yè)有長遠的發(fā)展，企業(yè)要把眼光放在未來，放到長遠，通過更加健康的方式，獲取更多的發(fā)展良機。實現(xiàn)這樣的目標，最主要的就是必須采取有效措施增強自身競爭力，當市場機遇來臨，才能完全把握住。做好施工現(xiàn)場管理不僅是要收集到相關(guān)現(xiàn)場的資源，對資源進行強有力的整合，更需要通過對資源的細化分析，有效把握管理、成本、技術(shù)、人力等各要素，所有的第一手資料來源，均是由現(xiàn)場得來，通過良好的管理降低了企業(yè)的運營成本，為施工企業(yè)支出投入提供良好的流動資金支持，助力施工企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)。良好的管理也是企業(yè)形象的一個部分，施工企業(yè)自身管理能力提高，也能夠建立良好的市場口碑，樹立良好對外展現(xiàn)形象，實現(xiàn)企業(yè)更長遠發(fā)展[1]。

（二）有利于施工企業(yè)科學發(fā)展目標的達成

建筑企業(yè)長遠發(fā)展必須建立戰(zhàn)略目標，通過短期利益與長遠目標的結(jié)合，不斷提高企業(yè)向縱深發(fā)展。房屋建筑工程施工作業(yè)是一項具體的工作，在實際開展過程中，把企業(yè)的目標融入其中，建立更加強大的企業(yè)目標遠景，以此體現(xiàn)到具體的工作中，通過建筑展示。為了實現(xiàn)這一目標，則需要企業(yè)綜合管理能力的提升，基于對切實有效的施工現(xiàn)場管理運用，要掌握技術(shù)、資源、材料、人力、設備、組織等各個方面，通過全面、有效、規(guī)范各項流程，使先進的技術(shù)應用到現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)中，為施工行為規(guī)范化、標準化提供良好的保障，以此，達到房屋建筑工程施工質(zhì)量提升的目的，使企業(yè)長遠目標得以實現(xiàn)，形成并推動施工企業(yè)實現(xiàn)健康與有序發(fā)展遠景?；趯ο冗M管理理念及管理技術(shù)運用的實際，建筑企業(yè)需要深入優(yōu)化施工現(xiàn)場管理各項措施，通過經(jīng)驗積累，提升房屋建筑企業(yè)自身發(fā)展目標，推進建筑全行業(yè)創(chuàng)新，滿足整個社會有效發(fā)展需求。

（三）可以為施工質(zhì)量提供保證

良好的現(xiàn)場施工管理也是質(zhì)量保證的關(guān)鍵，在當前市場環(huán)境下，企業(yè)面臨壓力增大、成本增長、技術(shù)不成熟、人力管理不當?shù)葐栴}，一些企業(yè)為了趕工期，往往招聘一些臨時人員對關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，施工的質(zhì)量可想而知，操作不當、技術(shù)不規(guī)范，違反施工規(guī)則，往往會導致一些建筑項目質(zhì)量不過關(guān)、不合格。只有通過強有力的現(xiàn)場控制，通過良好的科學管理，才能保證施工規(guī)范，操作得當。施工企業(yè)需要貫徹新理念，融入新發(fā)展格局，把先進管理理念融入各個管理層面，才能有效實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標，使建筑質(zhì)量不斷提升。

二、現(xiàn)場施工管理的原則

（一）經(jīng)濟效益原則

建筑企業(yè)最主要的目標就是利益，通過現(xiàn)場的管理，能夠保證企業(yè)利益不受損害，有力提高企業(yè)建筑項目經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場施工管理最根本的原則就是經(jīng)濟效益原則，掌握這個原則，才能緊緊圍繞現(xiàn)場強化管理內(nèi)容與形式，保證企業(yè)根本的經(jīng)濟效益。建筑項目根據(jù)不同的功能，其建設的流程也不同，一般的建筑項目特點是施工周期較長、投入成本較高、施工環(huán)節(jié)眾多、設備機械量大，要想掌握各個方面，保證現(xiàn)場能夠協(xié)調(diào)調(diào)度，需要通過現(xiàn)場的管理來實現(xiàn)，如果現(xiàn)場的管理出現(xiàn)問題，則會導致資源浪費，損害企業(yè)經(jīng)濟效益。所以說，現(xiàn)場施工管理要把握好效益原則才能使管理更加貼近企業(yè)需求實際，通過新理念的貫徹，掌握施工各個流程環(huán)節(jié)的細節(jié)，以此合理控制工程的進度，通過有效調(diào)研分析，對現(xiàn)場的具體情況有一個全面了解，這樣才能更好地進行資源分配與調(diào)節(jié)，從而達到提高經(jīng)濟效益的根本目的。經(jīng)濟效益的實現(xiàn)前提是保證安全與質(zhì)量，不能放棄安全與質(zhì)量這個關(guān)鍵要素。

（二）科學性原則

現(xiàn)場管理要保證科學有效，通過現(xiàn)場施工管理提高科學的調(diào)度、施工和部署，所以說現(xiàn)場管理應以科學合理為原則，要把這一原則放在工程建設的全過程考慮，相關(guān)的管理人員要遵循科學原則，才能保證整體性、協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)良好的施工目標。管理人員必須要把握現(xiàn)場的基本情況，根據(jù)現(xiàn)場的需求制定科學管理方案，切合實際、符合實情，以現(xiàn)場的具體情況為準，確保計劃、流程、方案、清單等科學、合理、有效，具備一定的現(xiàn)場指導性、可行性。

（三）規(guī)范化原則

現(xiàn)場施工管理還需要遵循標準化、規(guī)范化原則，只有保證規(guī)范，才能形成統(tǒng)一，通過標準管理方法的實施，提高管理的效能，保證管理效果，提升工作效率，以此，從根本上確保建筑質(zhì)量與安全。比如對建筑材料的現(xiàn)場管理工作中，要形成規(guī)范的流程，通過合理劃分，發(fā)揮材料優(yōu)勢，根據(jù)不同的施工進度，有效調(diào)度材料使用，使優(yōu)質(zhì)材料用于更加關(guān)鍵的部位，強化施工材料與環(huán)境、技術(shù)的匹配度控制，通過綜合考慮制定規(guī)范的材料出庫計劃。再比如，現(xiàn)場的人員較多，只有通過規(guī)范化的標準管理，才能有效高度組織現(xiàn)場人力，讓技術(shù)人員發(fā)揮最大的效能，提高工作效率，保證整體工程建設安全與質(zhì)量。

三、房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場管理措施

（一）建立健全施工現(xiàn)場管理制度

科學管理，制度先行。要想實現(xiàn)現(xiàn)場的良好管理，要有強大的制度保障，房屋建筑現(xiàn)場施工過程中，會遇到各種情況，也有突發(fā)的意外，強大的管理制度，能夠有效抑制可能發(fā)生的事故，使施工更加規(guī)范標準。足夠完善的施工管理制度是確保施工順利進行的重點。所以說，管理人員要根據(jù)項目的特點，不斷強化制度完善與健全，一般的項目管理制度包括崗位責任制度、考勤制度、定期匯總制度、交涉制度、限額領(lǐng)料制度、專項檢查督導制度等，通過各種制度的建立，使相關(guān)人員能夠在施工現(xiàn)場嚴格遵守，以此助力房屋建筑工程項目目標的實現(xiàn)。制度規(guī)定中，要嚴明質(zhì)量管理目標、安全管理目標、施工進度目標及文明施工目標等不同的指標，通過制度要求，形成自我監(jiān)督、自我控制、自我提升。要建立起標準化的《企業(yè)合同履約行為評價標準》，在總體的制度指導下，完善各種參考信用評價機制信息，這樣，對相關(guān)的人員考核就有了科學的量化標準，通過考核結(jié)果的應用，與個人的績效掛鉤，以此，提升相關(guān)人員的工作積極性和主動性，為更好地保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，起到了良好的保障。要不斷健全與完善各項制度，對不合理、不符合時代的制度及時進行修訂，保證整個房屋建筑工程項目施工作業(yè)有序推進，以最小的做出減少最大的隱患，最終達到安全、質(zhì)量、進度、風險等的可控，提升施工整體效率[2]。

（二）提高對機械設備管理的重視程度

當代建筑項目必須依靠先進的設備機構(gòu)才能夠保證施工進度，房屋建筑施工機械化程度日益提升，施工現(xiàn)場會有大量的機械設備共同開機建設，為了保證機械設備發(fā)揮作用，需要對設備進行科學的管理。一般建筑施工過程中，會用到?jīng)_擊鉆、反鏟挖掘機、載重汽車、塔吊、施工升降機、砂漿攪拌機及鋼筋彎曲機等機械設備，保證設備的日常維護與維修，對設備老化、性能不良的要做好檢測，避免不良設備進入現(xiàn)場，影響到施工的進程與質(zhì)量。為了保證現(xiàn)場的施工進程與質(zhì)量，還需要根據(jù)項目的具體情況，做好設備的選擇，具體到施工企業(yè)要對機械設備規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能考慮，選擇可靠、節(jié)能，便于維護、安全性好的設備。要保證現(xiàn)場的管理更加有效，使每一臺設備機械責任到人，要建立起一機一檔一人的專人負責、專崗管理規(guī)范，相關(guān)的操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，須經(jīng)嚴格培訓，持證上崗，才能操作設備機械，日常做好設備的管理與維護，要形成良好的績效考核制度，通過多勞多得、獎懲并用等方式，提高設備管理效率。

（三）嚴格做好材料管理工作

房屋建筑中的材料非常重要，要有效做到材料合理的利用與分配，發(fā)揮出材料最大優(yōu)勢，良好的材料管理在很大程度上對工程項目建設質(zhì)量、施工進度及施工利潤會產(chǎn)生較大的影響，做好房屋建筑材料管理有突出的現(xiàn)實意義。材料管理要從源頭抓起，原材料采購時，要多看、多比較，通過貨比三家，選擇資質(zhì)好、信譽高、質(zhì)量佳的企業(yè)合作，保證所用材料能滿足當下項目的設計與施工規(guī)范，降低采購成本，通過相同質(zhì)量前提下，做好市場對比，有效保證價格、服務標準。對于大量的材料應用，形成多家進貨的渠道，以此保證材料充足，為順利施工提供良好的保障。要把材料供應商分級管理，建立材料商家名單庫，通過科學的對比，做好優(yōu)勝劣汰，保證企業(yè)的根本利益?，F(xiàn)場的施工材料存儲至關(guān)重要，充分保證材料性能穩(wěn)定，以材料品種為依據(jù)差異化存儲。對于關(guān)鍵的材料，要做好防水、防潮及防塵，特別是大量使用的水泥材料，在存儲時要盡量使用封閉倉庫或水泥罐，存儲散裝水泥，要利用倉庫條件，做好防治才能進行存放，水泥與地面的墊高要分離，避免出現(xiàn)潮濕的現(xiàn)象，影響水泥的性能，鋼筋材料要遠離腐蝕性的物質(zhì)。

（四）提高施工方案的設計能力

現(xiàn)場管理要保證施工方案的合理性，施工前，需要施工企業(yè)仔細檢查各類施工方案，保證方案的合理，才能保證施工的順利開展。通過方案的實施，避免不必要的施工錯誤和延誤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。方案的全面、系統(tǒng)、有效，具備指導性，相關(guān)人員需提前制定物資、人力、技術(shù)、設備等方案，通過合理的安排與計劃，嚴格把控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，影響建筑的質(zhì)量與安全。相關(guān)管理人員要做好有效的監(jiān)督指導，通過培訓，保證現(xiàn)場人員了解方案內(nèi)容，以確保施工人員正確應用新技術(shù)、新設備，避免出現(xiàn)施工過程錯誤。要不斷提升技術(shù)水平與能力，強化技術(shù)層面管理， 讓新人能夠快速上手，發(fā)揮出技術(shù)的作用，技術(shù)人員可以通過現(xiàn)場的演示，統(tǒng)一技術(shù)應用形式，深化施工人員技術(shù)要點，有效保證技術(shù)能力提升。

（五）加強工作人員安全意識

建筑項目施工最關(guān)鍵的是對人的現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場會有大量的工種同時施工建設，不同的工種需要做好技術(shù)銜接，以此保證上下工序的合理性。當前，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，一些農(nóng)民工進入建筑市場，這些農(nóng)民工沒有經(jīng)過嚴格正規(guī)的培訓，更沒有安全意識，在未接受過安全教育、缺乏安全意識、沒有必要防護的前提下，進入危險的施工現(xiàn)場，難免會出現(xiàn)意外情況，所以說，為了避免出現(xiàn)安全責任事故，最主要的就是做好人員的管理。通過現(xiàn)場的管理與控制，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對施工人員操作不當?shù)那闆r，予以糾正，減少安全隱患，根據(jù)管理要求，對違規(guī)人員進行安全教育，并協(xié)助其快速及時改正。為了增強整體的安全意識，建筑企業(yè)也可以在閑暇時間組織現(xiàn)場人員的安全講座或安全知識競賽，對表現(xiàn)良好的獎勵，激勵更多現(xiàn)場施工人員提升安全責任意識，重視現(xiàn)場的安全。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程建設過程中，現(xiàn)場的管理與控制至關(guān)重要，要把握好施工計劃與方案，根據(jù)方案要求標準規(guī)范化施工，有效確?，F(xiàn)場施工秩序，發(fā)揮現(xiàn)場管理的功能作用，通過科學的現(xiàn)場管理與控制，保證建筑工程完美交付，質(zhì)量優(yōu)異、安全可靠，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，增強企業(yè)整體市場競爭力。

參考文獻：

[1]劉濤.淺談房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)和管理措施 [J].四川水泥，2022（04）：161-162.

[2]楊杰峰.房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析 [J].四川建材，2021，47（12）：115-116.