韓文靜

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方式也發(fā)生了一定的變化，尤其是人力資源管理活動的開展，企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況以及市場發(fā)展趨勢等多項因素，對人力資源進行合理調(diào)整。鑒于此，本文主要分析互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維，以期能夠提高人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展夯實基礎。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；人力資源管理；新思維

隨著計算機以及信息技術(shù)的發(fā)展，人們已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。在這一時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，為了適應時代的發(fā)展變化以及員工思想環(huán)境的改變，企業(yè)人力量資源管理工作應根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的相關(guān)特點，進行相應的調(diào)整，從而保證在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)可以獲得更健康的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理工作的特點

（一）人力資源管理方式的多元化

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，經(jīng)濟一體化發(fā)展也變得更加明顯，而經(jīng)濟活動的全球化發(fā)展使得各種資源得到了共享，其中人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，也實現(xiàn)了優(yōu)化與共享。從宏觀角度上來看，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使國際經(jīng)濟發(fā)展的格局發(fā)生了一定的更新與變化，不僅打破了經(jīng)濟壁壘，也使得國家與國家之間的界線越來越模糊，在這種趨勢下，人力資源也開始大規(guī)模的流動與變化起來。―；從微觀角度來看，互聯(lián)網(wǎng)時代下的經(jīng)濟全球化，給企業(yè)的經(jīng)營管理提出帶來了更多的要求，人力資源管理模式需要實現(xiàn)多元化發(fā)展，只有這樣才能適應時代發(fā)展潮流。

（二）員工自主管理

互聯(lián)網(wǎng)時代改變了員工與企業(yè)之間的關(guān)系，在企業(yè)中，員工不再是簡單的附屬與絕對服從的關(guān)系，員工依附于企業(yè)平臺，但其實現(xiàn)自我價值的能力擁有了充分發(fā)揮的空間?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不再是傳統(tǒng)的金字塔形式，而更多的是扁平狀或者網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，企業(yè)的話語權(quán)也不再是“自上而下式”，沒有了嚴格意義上的獨斷者，員工在企業(yè)中也能取得很大的話語權(quán)，每一個企業(yè)成員都能夠進行自主管理、自主經(jīng)營。企業(yè)更加注重的是能力，而不是資歷；更加看重的是員工創(chuàng)造的價值，而不是過去的利益。企業(yè)應整合公司的所有資源，進行合理分配和使用，不再局限于員工的職位和階層，只要能為公司創(chuàng)造更大的價值，就能得到更多公司資源調(diào)配權(quán)利，讓每一個員工都能在各自的崗位上充分發(fā)揮自身潛能。如華為公司推出了“誰能直接為公司創(chuàng)造價值，就讓誰決策”的舉措；而小米公司實行的扁平化管理，去除績效指標，突出員工自主責任制度，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的趨勢。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下實施人力資源管理的新思維

（一）對人力資源管理內(nèi)容進行重新審視

互聯(lián)網(wǎng)時代下，知識經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。在人力資源管理中，其管理的內(nèi)容主要是員工的能力與素質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模式已經(jīng)從對人力成本的管理轉(zhuǎn)變成了對人力資本的管理，因此，企業(yè)人力資源管理工作人員應轉(zhuǎn)變思維模式，實現(xiàn)人力資源管理的合理化。首先，企業(yè)人力資源管理人員應改變自身定位，明確認識到互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的改變，將人力資源管理的權(quán)威體現(xiàn)在知識與資本的轉(zhuǎn)變上；其次，人力資源管理人員應對自己有個充分認識，明確自己可以為企業(yè)帶來的價值以及自身工作的潛能，并在此基礎上加強與領導的溝通交流，及時向領導匯報對工作的建議，為人力資源管理質(zhì)量的提高貢獻出自己的力量。

（二）對企業(yè)員工進行科學的激勵

互聯(lián)網(wǎng)時代下員工與管理者之間的關(guān)系不再依靠職位和職務進行約束，員工與管理者、領導者之間的委托代理關(guān)系使得對員工進行約束和激勵成為新時代人力資源管理的重要特點。傳統(tǒng)的人力資源管理由于將員工視為“經(jīng)濟人”，因此為了達到相應的目的大都是采取懲罰、批評的方式來激勵員工。但是互聯(lián)網(wǎng)時代下員工作為“知識人”，具有很好的自我驅(qū)動力和自我管理能力，具體的，員工可以積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供相應的支持和貢獻，在這種情況下，對員工的激勵要體現(xiàn)人性化特點，要通過激勵手段體現(xiàn)員工的價值。首先，企業(yè)要與員工奠定平等、公平的勞動契約，這也是雙方共同合作發(fā)展的重要前提。其次，企業(yè)要對員工的心理層面和精神層面進行關(guān)注，要通過相應的激勵措施滿足員工的心理預期，在員工與企業(yè)之間建立誠信、友好的承諾橋梁。

（三）積極構(gòu)建網(wǎng)絡化人力資源管理組織機構(gòu)

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，人力資源的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源管理可以發(fā)揮的作用越來越小，甚至對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)若想提高人力資源管理質(zhì)量，就必須要使人力資源管理實現(xiàn)網(wǎng)絡化的發(fā)展，積極構(gòu)建網(wǎng)絡化的人力資源管理機構(gòu)，使企業(yè)員工之間形成良好的合作關(guān)系。同時企業(yè)還應對人力資源管理員工進行適當?shù)墓ぷ骷睿岣邌T工工作積極性，激發(fā)員工工作潛能，提高人力資源管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)人力資源管理主要是以人為主，以客戶需求為導向，以實現(xiàn)價值為核心，科學合理地分配和利用企業(yè)資源，加強企業(yè)員工對人力資源產(chǎn)品的情感體驗，充分實現(xiàn)員工的價值訴求，讓每一個員工都能在自己的崗位上發(fā)揮應有的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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