孫洪波

摘 要：隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，各個(gè)大中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。而在各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制是基礎(chǔ)方面。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，淺談對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本進(jìn)行有效控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)；成本控制；應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)如果要成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者，就必須自身在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制是其運(yùn)行的基本環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并且嚴(yán)格控制成本，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)不強(qiáng)

各層級(jí)的管理者不僅要在專(zhuān)業(yè)技能方面優(yōu)勝于人，還要在財(cái)會(huì)管理方面有一定的能力。當(dāng)前在我國(guó)的大中小企業(yè)中的管理者大多是企業(yè)中的技術(shù)骨干，其專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬但是卻對(duì)財(cái)務(wù)管理方面略顯生疏，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理中的成本控制意識(shí)不強(qiáng)。

（二）企業(yè)中財(cái)會(huì)人員沒(méi)有成本控制權(quán)限

雖然在各企業(yè)各部門(mén)中財(cái)會(huì)人員負(fù)有財(cái)務(wù)管理成本控制的主要職責(zé)，但是卻沒(méi)有足夠的成本控制權(quán)限。企業(yè)中的成本大多是受到各層級(jí)管理者的調(diào)控，財(cái)會(huì)人員只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本控制方面并不十分精通，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制方面出現(xiàn)了一定的矛盾。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制方式落后

在資源引進(jìn)方面，企業(yè)在引進(jìn)資源配置之前往往不注重成本預(yù)算，導(dǎo)致成本控制不合理。在資源利用方面，企業(yè)的資源利用不夠精準(zhǔn)，時(shí)而超出預(yù)算范圍，時(shí)而資金出現(xiàn)短缺。在企業(yè)工作人員的意識(shí)方面，往往認(rèn)為資金力量越雄厚企業(yè)的綜合實(shí)力就越強(qiáng)大。然而即使再雄厚的資金實(shí)力如果不能進(jìn)行有效的成本控制，遲早也會(huì)被消耗殆盡。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制措施

（一）組織培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)

能夠被提拔為管理者的人一定是具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)目前管理者，財(cái)會(huì)管理能力匱乏這一現(xiàn)象有針對(duì)性的組織培訓(xùn)管理者的財(cái)會(huì)意識(shí)。爭(zhēng)取能夠使各層級(jí)管理者既是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，又懂得如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成本控制。

（二）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理成本控制部門(mén)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)會(huì)人員、各部門(mén)員工和管理者之間設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理成本控制部門(mén)。用來(lái)監(jiān)督管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本控制，同時(shí)也能夠通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的成本控制問(wèn)題并報(bào)告上級(jí)。

（三）精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)在市場(chǎng)中所處的位置

在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，精準(zhǔn)定位企業(yè)在市場(chǎng)中的位置對(duì)其發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的影響。只有切合具體的市場(chǎng)環(huán)境，才能據(jù)此制定出適合本企業(yè)發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。只有精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)在市場(chǎng)中所處的位置，才能夠合理利用資源，從而有效控制財(cái)務(wù)管理成本。

（四）將企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本信息化處理

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員定期把企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本上傳至云端備份，并整理好成本運(yùn)行趨勢(shì)分析表，將財(cái)務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行量化分析，以便管理者和各員工能夠及時(shí)知曉企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本去向，積極主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制工作。

（五）嚴(yán)格控制企業(yè)員工的薪酬制度

關(guān)于企業(yè)員工的薪酬制度，各個(gè)企業(yè)都有內(nèi)部不同的規(guī)定。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“按勞分配、多勞多得”的原則制定薪酬制度，肯定員工的工作效果，鼓勵(lì)員工的工作熱情。同時(shí)各個(gè)企業(yè)的薪酬制度要與企業(yè)的盈利狀況緊密結(jié)合，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的成本分析與控制預(yù)測(cè)公司的盈利，然后再根據(jù)企業(yè)的盈利確定員工的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)每個(gè)員工要有與企業(yè)的興衰成敗共存亡的意識(shí)，提高員工的工作責(zé)任感。這樣也同時(shí)使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制視為己任，促使全企業(yè)上下共同控制財(cái)務(wù)管理成本。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制的意義

（一）降低產(chǎn)品成本

企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行控制，預(yù)算內(nèi)容包括生產(chǎn)所需的各種人力、物力等資源配置，能夠有效的節(jié)省不必要的開(kāi)支，將贅余的開(kāi)支設(shè)計(jì)合并起來(lái)。從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，能夠最大限度地在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的盈利。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)與成本價(jià)之差。產(chǎn)品成本的降低就代表著企業(yè)利潤(rùn)的提高。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的有效控制能夠使得在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)以自身?xiàng)l件與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境為基礎(chǔ)與其他同類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。從這個(gè)定義來(lái)看，企業(yè)的自身?xiàng)l件就與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制緊密相關(guān)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的好，那么企業(yè)的自身?xiàng)l件和實(shí)力自然會(huì)有所提升。由此看來(lái)，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制是保證企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)成本一旦失去相應(yīng)的控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源出現(xiàn)短缺，嚴(yán)重則影響企業(yè)的正常生存發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)的人事管理、資源配置以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多個(gè)方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本控制更加重視，強(qiáng)化成本控制的各方面管理，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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