李玉婷

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.038

［摘 要］在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部存在諸多盲區(qū)、堵點(diǎn)，無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、會(huì)計(jì)技術(shù)不斷更新的背景下，很多國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作開(kāi)始向會(huì)計(jì)信息化方向轉(zhuǎn)變。然而，因?yàn)槿肆Y源、技術(shù)管理、制度建設(shè)等方面存在一定的問(wèn)題，例如會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不足、信息技術(shù)建設(shè)不全面、制度不匹配，導(dǎo)致在建的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)功能不足，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本文基于以上三個(gè)維度，以精細(xì)化管理為核心，認(rèn)真診斷、查找，找到相應(yīng)問(wèn)題所在，最后提出具體解決方案。需要注意的是，國(guó)有制造企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨時(shí)隨地都可能出現(xiàn)新的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)方案也需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到全員、全過(guò)程、全方位管理。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有制造企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；問(wèn)題分析；對(duì)策研究

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。當(dāng)前，央企、地方國(guó)企正全力以赴推進(jìn)新一輪國(guó)企改革，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進(jìn)重組整合、深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造成為改革重點(diǎn)。在此背景下，國(guó)有制造企業(yè)有必要將信息技術(shù)融入企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作當(dāng)中，深挖會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的各類問(wèn)題，并積極改進(jìn)，確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提質(zhì)增效。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵分析

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化指的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門利用信息技術(shù)等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作展開(kāi)全面、深入、高效的管理［1］?？傮w而言，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化包括三個(gè)內(nèi)涵：第一，財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化，即在信息技術(shù)的加持下，財(cái)務(wù)信息可以向數(shù)字化管理平臺(tái)歸集，利于企業(yè)形成信息庫(kù)；第二，財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，保證投融資、資金、利潤(rùn)分配、核算、財(cái)務(wù)預(yù)算等具有科學(xué)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)化；第三，財(cái)務(wù)管理全程化，從無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)兩個(gè)方面切入，保證統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估、利用以及相應(yīng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)等都得到全過(guò)程的跟蹤，避免企業(yè)資產(chǎn)流失。

2 國(guó)有制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

國(guó)有制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)并非簡(jiǎn)單地引入會(huì)計(jì)信息化技術(shù)即可，而是需要從會(huì)計(jì)人員、信息技術(shù)、信息化管理制度三個(gè)維度形成綜合布局，才能保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)全面推進(jìn)。然而，放眼部分國(guó)有制造企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，這三個(gè)維度都或多或少存在以下問(wèn)題。

2.1 相關(guān)人員綜合素養(yǎng)不足

目前，我國(guó)雖然擁有大量會(huì)計(jì)人員，但擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證的人員占比較小。同時(shí)，該類人才紛紛涌向會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位，加上私人企業(yè)高薪吸引，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才匱乏。另外，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要技術(shù)人才，這對(duì)于國(guó)有制造企業(yè)現(xiàn)有人力資源而言，是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)有制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有關(guān)人才（管理人才、會(huì)計(jì)人才、技術(shù)人才）的缺失，與國(guó)有制造企業(yè)的管理、工作氛圍等有直接的

關(guān)系。

2.2 會(huì)計(jì)信息技術(shù)建設(shè)不夠全面

國(guó)有制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金也能夠得到有效的管控［2］。但事實(shí)上，國(guó)有制造企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失、資金利用率不足等問(wèn)題仍然存在，這主要與該類企業(yè)會(huì)計(jì)信息技術(shù)建設(shè)不夠全面有關(guān)，例如ERP系統(tǒng)建設(shè)不充分，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制技術(shù)不完善等。再者，部分國(guó)有制造企業(yè)公司之間的財(cái)務(wù)軟件存在不統(tǒng)一的問(wèn)題，建立的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行低效化，這些都在一定程度上影響國(guó)有制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

2.3 會(huì)計(jì)信息化制度不完善

要想發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值，就必須推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，并形成對(duì)應(yīng)的制度。業(yè)財(cái)一體化指的是業(yè)財(cái)融合，其與會(huì)計(jì)信息化是相互融合、相互促進(jìn)的關(guān)系［3］。業(yè)財(cái)一體化、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度都有一定的要求，落后的會(huì)計(jì)制度只能阻礙會(huì)計(jì)信息化、業(yè)財(cái)一體化的融合與發(fā)展。雖然早在2013年財(cái)政部就已經(jīng)出臺(tái)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》規(guī)范信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作，但時(shí)至今日，仍有部分國(guó)有制造企業(yè)沒(méi)有建立起與業(yè)財(cái)一體化、會(huì)計(jì)信息化適配的制度體系。

2.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性保障不足

在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、保密性是尤為重要的工作內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。但當(dāng)前部分國(guó)有制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理人員重視度不足、信息技術(shù)和能力有限的問(wèn)題，從而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄漏或丟失。而且，企業(yè)的一些紙質(zhì)檔案會(huì)在轉(zhuǎn)化為電子載體后進(jìn)行儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存應(yīng)用過(guò)程中，容易因流程管控不到位而泄露信息，一定程度上損害了企業(yè)的利益，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3 提高國(guó)有制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)質(zhì)量的對(duì)策

國(guó)有制造企業(yè)是利用一些特殊能源、材料、設(shè)備、工具、技術(shù)人才等生產(chǎn)制造社會(huì)生產(chǎn)、人民生活所需要的各類產(chǎn)品的大型企業(yè)，且該類企業(yè)的所有權(quán)歸國(guó)家所有。這也決定了國(guó)有制造企業(yè)必須要將“保證國(guó)有資產(chǎn)保值和增值”作為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化體系。

3.1 提高人力資源水平為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)賦能

第一，將人才有效分類，并形成人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要各類資源，而人力資源無(wú)疑是最為核心的資源，提高人力資源水平，自然可以提升會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息化管理深入制造管理、研發(fā)管理、工藝管理、車間管理、市場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉及管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)［4］。換言之，只有提高人力資源水平，才能確保國(guó)有制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)得到推進(jìn)，并發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息化的規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督作用。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，有必要借鑒行業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)，形成本企業(yè)特有的崗位勝任力，通過(guò)該勝任力模型對(duì)內(nèi)外部人才進(jìn)行篩選。

第二，以戰(zhàn)略性人力資源管理模式提高人才質(zhì)量水平。國(guó)有制造企業(yè)正在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也正在不斷建構(gòu)當(dāng)中。這些工作都需要人力資源部門形成戰(zhàn)略性管理方案，以企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，形成人才選拔、培訓(xùn)、晉升機(jī)制。其中，人力資源部門通過(guò)崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)篩選人才之后，需要對(duì)接培訓(xùn)工作，針對(duì)人才短板形成較為全面的培訓(xùn)方案。因?yàn)閲?guó)有制造企業(yè)往往會(huì)吸引大量中小企業(yè)而形成產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈，故而需要將會(huì)計(jì)信息化意識(shí)充分融入課程當(dāng)中，讓所有人意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群的重要作用，從而發(fā)自內(nèi)心學(xué)好信息技術(shù)。然后針對(duì)管理人才、會(huì)計(jì)人員、技術(shù)人員的崗位需要，以項(xiàng)目培訓(xùn)形式提升其綜合水平。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，是構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化、業(yè)財(cái)一體化的關(guān)鍵主體。管理會(huì)計(jì)善于通過(guò)信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)技術(shù)、ERP系統(tǒng)等，對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)加以分析并找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)薄弱點(diǎn)，從而在管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)中，首要重視人品和職業(yè)精神，其次是從業(yè)能力和信息技術(shù)。人力資源需要?jiǎng)討B(tài)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，保證該類人才能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求，具體包括企業(yè)前景預(yù)測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、決策的參考建議，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)控制，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等［5］。最為關(guān)鍵的是，在人才流動(dòng)性加大的今天，國(guó)有制造企業(yè)必須要構(gòu)建良好的工作環(huán)境，達(dá)到選人、用人、培養(yǎng)人、留住人的目的。以此為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供源源不斷的人力資源，保證該項(xiàng)工作的可持續(xù)推進(jìn)。另外，各級(jí)黨組織需要發(fā)揮自身作用，積極培養(yǎng)先進(jìn)黨員，并讓這部分黨員成為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的先鋒力量。

3.2 綜合利用多種技術(shù)為信息化建設(shè)提供支撐

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有制造企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)包括會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)、報(bào)銷系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享四個(gè)重要版塊，分別需要用到ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)端口對(duì)接、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、CRM系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警等重要技術(shù)。這也意味著國(guó)有制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要多種技術(shù)，并且需要這些技術(shù)得到組合和優(yōu)化。為保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有系統(tǒng)性、科學(xué)性，應(yīng)做到以下五點(diǎn)。

第一，以“ERP+大數(shù)據(jù)”為核心，其他技術(shù)為輔助。技術(shù)管理和整合必須要抓住重點(diǎn)，在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將ERP管理軟件、大數(shù)據(jù)技術(shù)作為技術(shù)系統(tǒng)的核心。ERP是一種資源管理軟件，具有數(shù)據(jù)池特點(diǎn)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)則是采集數(shù)據(jù)的重要工具，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

第二，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。主要是將網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹⒕W(wǎng)絡(luò)端口對(duì)接等作為重要內(nèi)容，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全水平，避免核心數(shù)據(jù)泄露或被不法分子劫持和篡改。這也是保證國(guó)有資產(chǎn)安全的重要手段。例如，在網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)中，要建立安全管理中心，通過(guò)路由器以及其他重要技術(shù)對(duì)端口進(jìn)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而有效保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

第三，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程。其中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)屬于其中的五大核心技術(shù)，能夠保證財(cái)務(wù)共享中心嵌入企業(yè)的所有業(yè)務(wù)當(dāng)中，在構(gòu)成會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的同時(shí)，保證業(yè)財(cái)一體化落地。

第四，提升風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平。這主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)的有效利用。在具體操作過(guò)程中，將投融資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比重、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等作為一級(jí)指標(biāo)，然后分別匹配二級(jí)指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)閾值，形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估羅盤，將該羅盤嵌入會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

第五，要做到成本管控。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，面臨軟硬件的采購(gòu)、組合應(yīng)用、升級(jí)等工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本。故而，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中務(wù)必要形成事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式，要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)控。其中需要對(duì)信息化系統(tǒng)的功能、價(jià)值做到動(dòng)態(tài)評(píng)估，保證成本管控的科學(xué)性，盡可能地避免資源浪費(fèi)。

3.3 構(gòu)建與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相匹配的制度體系

第一，圍繞會(huì)計(jì)信息化形成具體的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。首先，為有序推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，需要組建會(huì)計(jì)信息化建設(shè)小組，由企業(yè)常務(wù)副總擔(dān)任組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他有關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，通過(guò)這樣的架構(gòu)保證會(huì)計(jì)信息化、業(yè)財(cái)一體化等關(guān)鍵工作落實(shí)到位，推進(jìn)人才培養(yǎng)、技術(shù)管理、制度建設(shè)三個(gè)維度的工作。

第二，建立責(zé)任體系。財(cái)務(wù)部門作為第一責(zé)任主體，人力資源、市場(chǎng)部門等負(fù)責(zé)人作為第二主體，將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)責(zé)任有效分解，確保每一個(gè)負(fù)責(zé)人在任務(wù)壓力下做好本職工作，并實(shí)現(xiàn)左右聯(lián)合、上下協(xié)同，形成完整的責(zé)任體系。為保證責(zé)任清晰化，需要每一個(gè)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。

第三，建立培訓(xùn)制度。該制度主要保證人力資源部門和其他部門對(duì)接，尤其是保證國(guó)有制造企業(yè)總分公司、母子公司財(cái)務(wù)部門工作的對(duì)接，通過(guò)培訓(xùn)制度保證所用的財(cái)務(wù)軟件、會(huì)計(jì)管理流程等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。例如，當(dāng)國(guó)有制造企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心之后，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，引領(lǐng)所有工作人員掌握區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)。

第四，建立激勵(lì)制度。這主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中作出卓越貢獻(xiàn)者、在會(huì)計(jì)工作中任勞任怨者實(shí)行激勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的形式，引導(dǎo)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化、業(yè)財(cái)一體化有關(guān)技術(shù)、知識(shí)，確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)始終擁有蓬勃的生命力，和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適配，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第五，建立審計(jì)制度。明確審計(jì)目標(biāo)，形成履職審計(jì)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)兩個(gè)維度；建立審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人的履職情況及相應(yīng)工作進(jìn)展進(jìn)行全面評(píng)估，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，做到全過(guò)程監(jiān)督。尤其是對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中的軟硬件采購(gòu)等工作進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性管理

第一，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)部控制與管理。國(guó)有制造企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，對(duì)操作管理人員工作行為進(jìn)行監(jiān)督，注重?cái)?shù)據(jù)備份存檔，制定信息化操作流程與手冊(cè)，為信息管理工作提供依據(jù)，保證工作的規(guī)范性。同時(shí)，定期對(duì)數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證內(nèi)部控制管理制度的有效落實(shí)。

第二，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的監(jiān)督、管理功能。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要依靠技術(shù)支持，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的有效管理。在此過(guò)程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，保證數(shù)據(jù)的安全性。注重硬件的選擇，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況選擇硬件，軟件與服務(wù)器的選擇也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，從而提高實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況展開(kāi)深入的調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定信息化實(shí)施流程，然后依據(jù)流程嚴(yán)格推進(jìn)。此外，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)軟件、硬件的維護(hù)，定期檢查維護(hù)，注重?cái)?shù)據(jù)資料的備份，為提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全提供保障。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是推動(dòng)該類企業(yè)向數(shù)字化、信息化方向發(fā)展的重要推動(dòng)力。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平，需要抓住人才培養(yǎng)、技術(shù)管理、制度建設(shè)三個(gè)維度的工作，將業(yè)財(cái)融合作為目標(biāo)，整合各類資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，通過(guò)信息技術(shù)打通企業(yè)內(nèi)外屏障，讓企業(yè)擁有靈敏的信息收集、篩選、存儲(chǔ)及利用體系，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)水平。

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