摘 要：近幾年，隨著我國社會發(fā)展的不斷進步，各行各業(yè)的競爭壓力越來越大，人力資本投資逐漸成為國家和企業(yè)關(guān)注的重點，也是促進我國企業(yè)改革、提升核心競爭力、提高經(jīng)濟效益不可或缺且不可忽視的話題。在知識時代背景下，對物質(zhì)資源進行有效配置與合理開發(fā)利用已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理中一個重要課題。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，要以人為本著力解決好人力資本投資問題來實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的目標和方向。如何通過有效激勵，將物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為人才、提高其創(chuàng)新能力成為當前人力資源管理中需要解決好的問題。企業(yè)要想在市場的經(jīng)濟體制下提高自身的競爭力，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的意識形態(tài)，關(guān)注人力資本的投資使用效率，也就是要對人力資本進行合理的儲備和投資激勵。合理有效的人力資本儲備與激勵能夠很好地提升企業(yè)的人員勞動專業(yè)技能，同時有效配置社會資源，促進社會的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資本；投資激勵機制

一、引言

在知識經(jīng)濟時代，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)最重要的投資資源。隨著市場經(jīng)濟體制和社會分工細化進程加快、技術(shù)水平不斷提高及人才流動率加大，使得越來越多的管理者將自身精力投入到人力資本領(lǐng)域中去。人力資本投資激勵機制是指企業(yè)為了吸引、留住和激勵員工進行人力資本投資而采取的一系列措施和制度安排。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心要素之一，而人力資本投資激勵機制的設(shè)計和優(yōu)化對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要意義。企業(yè)在設(shè)計激勵機制時需要考慮到員工的個體差異，不同員工的投資需求和能力不同，如何平衡員工之間的公平性和差異性是一個挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還需要考慮激勵機制的成本和效益，即如何在有限的資源下實現(xiàn)最大的激勵效果?；诖?，本文從相關(guān)概念出發(fā)，分析了企業(yè)人力資本投資的相關(guān)理論，并以案例為背景，對人力資本投資激勵機制的應(yīng)用進行研究，以期有效地提高投資激勵機制在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

二、相關(guān)概念

1.人力資本的定義

人力資本是指一個人的知識、技能和經(jīng)驗等個人特質(zhì)，以及這些特質(zhì)對其在工作和生活中的產(chǎn)出和表現(xiàn)的影響。它是個體通過教育、培訓和工作經(jīng)驗等方式所積累的人力資源，是個體在勞動市場上的競爭力和生產(chǎn)力的體現(xiàn)。人力資本的價值體現(xiàn)在個體的工作能力和創(chuàng)造力上，它不僅可以提高個體的就業(yè)機會和收入水平，還可以促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。人力資本的培養(yǎng)和提升需要個體和社會共同努力，包括個體的自我投資和學習，以及社會的教育體系和培訓機構(gòu)的支持。人力資本的重要性在于它不僅是個體的財富，也是國家和社會的重要資源，對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高國民經(jīng)濟競爭力具有重要意義。

2.人力資本投資激勵的概念

人力資本投資激勵是指企業(yè)通過對員工進行培訓、教育、提高技能和知識水平等方式，提高員工的人力資本價值，從而激勵員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。這種理念認為，員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，只有通過不斷地投資和激勵，才能激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的績效和競爭力。人力資本投資激勵理念的核心是建立一個以人為本的企業(yè)文化，通過提供良好的工作環(huán)境、培訓機會、晉升機會、福利待遇等方式，吸引和留住優(yōu)秀的人才。同時，企業(yè)也需要建立有效的績效評估和激勵機制，通過獎勵優(yōu)秀員工，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的績效和競爭力。

總之，人力資本投資激勵理念是企業(yè)管理中的一種重要思想，它強調(diào)員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，只有通過不斷投資和激勵，才能激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的績效和競爭力。

三、A公司人力資本投資激勵現(xiàn)狀

本研究以A公司為例，對A公司進行了問卷調(diào)查。本次一共發(fā)放調(diào)查問卷80份，回收調(diào)查問卷75份，調(diào)查問卷的內(nèi)容表1所示：

經(jīng)過問卷調(diào)查，基本了解了A公司的人力資本投資激勵發(fā)展現(xiàn)狀，回收的調(diào)查問卷中，有52位參與調(diào)查問卷的員工認為，公司對人力資本投資激勵的重視程度一般，有12位參與調(diào)查的人認為公司對人力資本投資激勵的重視程度較低。這說明A公司對于人力資本投資激勵的重視程度不夠，還應(yīng)該加強對人力資本投資激勵的重視。另外，在對A公司發(fā)展機會進行調(diào)查研究的時候，本研究統(tǒng)計了如圖1所示的結(jié)果。

從圖1中可以看出，A公司提供的內(nèi)部培訓課程計劃并不多，公司給員工提供的發(fā)展機會也不多。另外，在對A公司激勵機制進行調(diào)查的時候，也發(fā)現(xiàn)A公司的激勵機制較為單一，主要靠業(yè)績獎金作為員工激勵方式，這對于員工的激勵效果并不好，很多員工在工作中缺少工作激情。

四、A公司人力資本投資激勵的發(fā)展問題

本研究從調(diào)查問卷中分析了A公司人力資本投資激勵的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀提出了幾點問題，下文針對問題進行詳細的分析。

1.人力資本投資方向不明朗

近幾年，由于對人力資本認識的局限性，可以看出A公司在進行人事管理的時候，對人力資本的投資重視程度不夠。從A公司的員工激勵機制中就可以看出A公司的人力資本投資長期缺乏資金的支持，所以人力資本投資工作難以開展。人力資本投資重視程度不夠、缺乏資金支持主要是由于投資方向不明朗導致的。比如，缺乏未來的發(fā)展規(guī)劃，A公司在發(fā)展中缺乏對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，就會導致在人力資本投資方向上缺乏明確的目標和方向。A公司人力資源管理不規(guī)范，缺乏有效的人力資源管理制度和流程，導致人力資本投資的決策不夠科學和系統(tǒng)化。另外，A公司缺乏市場化思維，導致對人力資本投資的需求和市場趨勢不夠敏感，造成投資方向不明確。

2.人力資本投資缺少評價機制

人力資本投資與激勵機制是相輔相成的，但是，A公司人力資本投資尚未建立科學的、合理的評價機制，所以無法保障A公司進行人力資本投資能夠取得預期的效果。人力資本是一項自上而下的經(jīng)濟活動，一旦在公司的管理中，領(lǐng)導層不重視企業(yè)管理制度的構(gòu)建，就會導致員工出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，不積極主動地參與到管理中，即使參與到管理中，也只是應(yīng)付差事。長此以往，就會導致各個部門都不再注重自身能力的提升，也不注重工作的創(chuàng)新，這對于公司的發(fā)展和進步有非常大的不利影響。

人力資本投資缺少評價機制的問題可以分為如下幾點：首先，缺乏科學的評價指標。人力資本投資的評價指標不夠科學，往往只是簡單地以人員數(shù)量、學歷等硬性指標來衡量，忽略了人才的實際貢獻和價值。其次，缺乏績效考核機制。人力資本投資缺乏績效考核機制，導致人才的工作表現(xiàn)和貢獻無法得到有效的評價和認可，也無法激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。最后，缺乏有效的激勵機制。人力資本投資缺乏激勵機制，導致人才的工作積極性和創(chuàng)造性不足，難以發(fā)揮最大的潛力和價值。

3.人力資本投資缺乏有力保障

當前，從問卷調(diào)查中，可以看出，A公司的管理層對人力投資活動的參與程度不夠，A公司的員工對于人力資本的重視了解程度也不夠，這主要是由于A公司人力激勵機制較為單一，人力資本投資缺乏有效的保障導致的。如果員工要積極地參與到公司組織的培訓活動中去，就會耗費大量的成本和人員的精力。但是企業(yè)的激勵更多看重的是人員對業(yè)績的共享，如果只關(guān)注能力的提升，就會導致對業(yè)績的共享不夠。從企業(yè)的角度來看，就得不到高質(zhì)量的人力資本，難以取得預期的收益。如果不解決人力資本投資的保障制度問題，就無法良好地開展人力資本投資，員工也不愿意積極主動地參與到培訓中，人力資本投資就難以取得滿意的成效。

4.人力資本投資評估機制問題

在開展人力資本投資活動之前，需要對投資活動的成本、投資活動的效益以及風險進行科學的評估；評估的主要目的是確保人力資本的投資活動的開展能夠取得預期的效果和收益，單位的發(fā)展和運行活動不會受到較大的影響。但是，在目前A公司的人力資本投資活動中，沒有建立良好的人力資本投資評估機制，導致發(fā)展中存在較大的問題。管理者的責任管理意識不足，無法很好地推進人力資本投資評估工作的開展。另外，在A公司中，部分人員的投資專業(yè)性不強，導致在開展各項投資活動的時候，缺乏對相關(guān)活動的了解和認識，投資的效果比較差；人員不能夠及時地做好改進工作，導致企業(yè)的大量資源被浪費。除此以外，沒有根據(jù)企業(yè)人力資本的投資活動建立完善的評價機制，或者是沒有建立綜合的評價機制，沒有將人員的學習和管理與薪酬掛鉤，導致員工對相關(guān)內(nèi)容的學習重視不夠，學習的效果并不明顯。

五、人力資本投資激勵機制的應(yīng)用思考

1.明晰人力資本投資方向

近幾年，隨著我國的社會發(fā)展和進步，企業(yè)的管理模式有了很大的優(yōu)化提升，這是一個很好的現(xiàn)象。但是，仍有很多的企業(yè)還在堅持傳統(tǒng)的管理發(fā)展理念，限制了企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該加強自身的學習，了解社會發(fā)展的趨勢，創(chuàng)新管理模式，更好地為企業(yè)長遠發(fā)展提供思路。當前，人力資本的投資對于企業(yè)的發(fā)展是一個機會，管理層應(yīng)該重視人力資本投資，加大投資力度，為人力資本的投資激勵機制的運營提供支持。另外，管理人員也要加大對市場的調(diào)查研究，了解人力資本的具體投資情況，明確人力資本投資的主要方向，并制定完善的投資規(guī)劃，為人力資本投資工作的順利開展提供支持。在此基礎(chǔ)上，需要建立完善的人才培養(yǎng)機制，制定完善的人才培養(yǎng)規(guī)劃，開展多種形式的人才培養(yǎng)活動，不斷地豐富人才培訓的內(nèi)容與形式，提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，促進員工的長遠發(fā)展。此外，在人力資本的投資中，應(yīng)該明確人力資本產(chǎn)權(quán)的重要性，也要加大對產(chǎn)權(quán)的保護力度，同時保障社會的勞動資源儲備能夠處在一個較高的水平。在發(fā)展中，只有不斷地加強人力資本的投資，加大人力資本的保障制度，才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.加強對員工的培訓并給予福利

首先，提供額外福利?？梢詾閱T工提供額外的福利，如免費醫(yī)療、住房補貼、教育補貼等，以補償員工參與投資所需的成本。其次，提供培訓機會?？梢詾閱T工提供相關(guān)的培訓機會，提高員工的投資知識和技能，從而降低員工參與投資的風險和成本。最后，加強溝通和交流?？梢约訌娕c員工的溝通和交流，了解員工的投資需求和意見，及時解決員工的問題和困難，提高員工的滿意度和參與度。

3.建立科學的績效評估機制

在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該建立科學的績效評估機制，對人力資本的投資進行科學的考核和評價，不斷地提升員工的工作積極性和責任心。具體措施如下：首先，明確目標。確定企業(yè)的目標和使命，制定符合企業(yè)特點的績效考核目標。其次，確定指標。根據(jù)企業(yè)的目標和使命，確定符合實際情況的績效指標，包括效益指標、質(zhì)量指標、服務(wù)指標、創(chuàng)新指標等。再次，制定考核標準。根據(jù)績效指標，制定相應(yīng)的考核標準，明確考核對象、考核時間、考核方法等。然后建立科學的考核機制，包括考核流程、考核周期、考核結(jié)果反饋等。按照考核機制進行考核，對考核結(jié)果進行分析和評估，及時調(diào)整和完善績效考核體系。最后，做好人員的激勵和懲罰。根據(jù)考核結(jié)果，采取激勵和懲罰措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績效水平。持續(xù)改進，不斷完善和改進績效考核體系，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，提高績效考核的科學性和有效性。

4.重塑企業(yè)人力資本投資保障制度

在企業(yè)的人力資本投資管理中建立投資保障制度是非常重要的，本文具體概括了如下幾點。第一點：建立人才培養(yǎng)機制。企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)機制，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、職業(yè)規(guī)劃等，以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。第二點：加強人才引進。企業(yè)應(yīng)該積極引進高層次人才和專業(yè)人才，通過高薪、福利、職業(yè)發(fā)展等方式吸引優(yōu)秀人才加入。第三點：提高員工福利待遇。企業(yè)應(yīng)該提高員工的福利待遇，包括薪資、社保、住房等，以提高員工的工作積極性和滿意度。第四點：建立績效考核制度：企業(yè)應(yīng)該建立科學的績效考核制度，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。第五點：加強人才管理。企業(yè)應(yīng)該加強人才管理，包括人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵等，以提高員工的工作能力和素質(zhì)。第六點：推行靈活用工制度。企業(yè)應(yīng)該推行靈活用工制度，包括彈性工作制、遠程辦公等，以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。總之，企業(yè)在重塑人力資本投資保障制度的時候，一定要注意將提高員工的參與程度為目標，以促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

六、結(jié)語

本文通過對相關(guān)概念和實際情況的研究，在人力資本投資激勵機制研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)人力資源自身特點，構(gòu)建了一套符合我國企業(yè)實際情況和社會需求且適合中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展需要的人力資本投資管理體系。人力資本投資與激勵機制的不斷完善是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是推動我國社會不斷進步的重要措施，對企業(yè)與國家的整體發(fā)展都具有重要意義。

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作者簡介：蔡紹玲（1986.03— ），女，漢族，福建漳浦人，本科，閩南日報社，人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。