摘 要：本文圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及對策展開論述，著重探討了在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)通過經(jīng)濟管理手段推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性以及相關對策。通過深入分析產(chǎn)業(yè)鏈、組織結(jié)構(gòu)、市場策略等方面的優(yōu)化措施，文旨在為企業(yè)經(jīng)濟管理提供可行的戰(zhàn)略指導，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與優(yōu)化。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

引言：隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和技術進步，企業(yè)經(jīng)濟管理在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面扮演著至關重要的角色。本文從產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略等方面，為企業(yè)提供全面而可行的對策，實現(xiàn)經(jīng)濟管理與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的雙贏。

一、強化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

1.符合知識經(jīng)濟發(fā)展需求

當今社會，知識經(jīng)濟正迅速崛起，成為經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。企業(yè)要在這個競爭激烈的環(huán)境中生存并取得成功，就必須加強經(jīng)濟管理。知識經(jīng)濟注重信息的獲取、創(chuàng)新的推動和智力資本的運用。通過強化企業(yè)經(jīng)濟管理，企業(yè)可以更好地適應知識經(jīng)濟的發(fā)展需求。企業(yè)需要了解市場趨勢、技術創(chuàng)新、競爭對手的動態(tài)等各種信息，以更好地制定戰(zhàn)略決策。強化經(jīng)濟管理可以建立更完善的信息管理系統(tǒng)，提高信息的采集、分析和利用效率，使企業(yè)更敏銳地把握市場機會。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須不斷推動創(chuàng)新。經(jīng)濟管理的強化可以通過建立創(chuàng)新激勵機制、加強研發(fā)投入等方式，促使企業(yè)內(nèi)部不斷涌現(xiàn)出新的理念、技術和產(chǎn)品，從而保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)的核心競爭力往往源于員工的智力和經(jīng)驗。通過強化經(jīng)濟管理，企業(yè)可以更好地進行人才培養(yǎng)和管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，從而更好地利用智力資本，提升企業(yè)的競爭力。

2.經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變需求

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式逐漸暴露出環(huán)境污染、資源浪費等問題。為應對這些問題，經(jīng)濟增長方式亟須轉(zhuǎn)變，而強化企業(yè)經(jīng)濟管理恰恰是這一轉(zhuǎn)變過程中的關鍵一環(huán)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式往往以規(guī)模擴張為主，忽視了資源的有效利用和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。通過強化經(jīng)濟管理，企業(yè)可以更好地進行資源規(guī)劃和利用，實現(xiàn)資源的高效利用，減少浪費，這有助于推動經(jīng)濟增長方式向更加可持續(xù)的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)往往以重工業(yè)為主，容易導致能源過度消耗和環(huán)境壓力增大。通過經(jīng)濟管理的強化，企業(yè)可以更好地進行戰(zhàn)略調(diào)整，加大對高科技、綠色產(chǎn)業(yè)的投入，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代社會對企業(yè)的社會責任要求越來越高，企業(yè)需要在經(jīng)濟活動中兼顧社會、環(huán)境和經(jīng)濟的多重利益。通過強化經(jīng)濟管理，企業(yè)可以更好地制定社會責任戰(zhàn)略，推動企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中更加注重社會環(huán)境的改善，從而更好地適應經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級面臨的問題

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低

目前，一些企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低的問題，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上參差不齊、附加值不高、技術含量低等方面。這導致企業(yè)在全球價值鏈中的地位相對較低，難以獲得更高的利潤空間。首先，部分企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上仍處于低端，過度依賴低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導致企業(yè)整體利潤水平難以提升。其次，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次相對較低，企業(yè)在面對市場波動時容易受到?jīng)_擊，缺乏足夠的抗風險能力。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾明顯

一些行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)性問題凸顯，表現(xiàn)為同質(zhì)化競爭激烈、部分細分市場過剩等。首先，同質(zhì)化競爭使得企業(yè)在產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新方面缺乏優(yōu)勢，陷入價格競爭的泥淖，影響了整個行業(yè)的盈利水平。其次，一些產(chǎn)業(yè)細分市場過剩，導致供過于求，企業(yè)在市場份額的爭奪中難以脫穎而出。這使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級中難以找到差異化的發(fā)展路徑，制約了整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

3.企業(yè)與行業(yè)創(chuàng)新能力較差

一方面，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識薄弱，缺乏有效的研發(fā)機制和創(chuàng)新體系。這導致企業(yè)在面對市場變化和技術進步時缺乏適應能力，無法迅速推出具有競爭力的新產(chǎn)品。另一方面，整個行業(yè)的創(chuàng)新體系相對薄弱，行業(yè)內(nèi)企業(yè)在技術創(chuàng)新上缺乏有效的合作機制。這限制了整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中面臨更大的困境。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的措施

1.強化人才資源管理

強化人才資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關鍵措施之一。通過合理而有針對性的人才資源管理，企業(yè)可以更好地適應市場需求、推動創(chuàng)新、提升核心競爭力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，企業(yè)應通過改進招聘機制來引入更適應新產(chǎn)業(yè)需求的人才。首先，企業(yè)可以通過建立專業(yè)的招聘團隊，深入了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，明確所需人才的技能和素質(zhì)，確保招聘流程更加精準。其次，借助社交媒體和專業(yè)平臺，加強企業(yè)形象的宣傳，提升吸引力，使得潛在人才更容易了解企業(yè)的發(fā)展方向，從而更有針對性地投身到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中。為適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，企業(yè)需要通過加強培訓，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。首先，建立全面的培訓體系，包括內(nèi)部培訓和外部培訓，使員工能夠在工作中學習、在學習中提升。其次，注重跨學科的培訓，促使員工具備更廣泛的知識面和更強的跨界合作能力，有助于拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。通過這些培訓措施，企業(yè)能夠更好地培養(yǎng)適應產(chǎn)業(yè)升級的高素質(zhì)人才，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。激勵是強化人才資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，可以通過提供有吸引力的激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。首先，建立基于績效的激勵制度，將員工的貢獻與薪酬掛鉤，激發(fā)其對企業(yè)發(fā)展的積極投入。其次，通過股權(quán)激勵，使員工分享企業(yè)的成果，增強其對企業(yè)發(fā)展的認同感，從而更好地參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。此外，創(chuàng)新激勵方式，如提供項目獎勵、榮譽獎勵等，可以更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神。為適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，企業(yè)需要建立靈活的人才流動機制，使得優(yōu)秀人才能夠在不同崗位、不同部門間自由流動，促進知識的交叉?zhèn)鞑ズ驼w素質(zhì)的提升。首先，建立內(nèi)部人才交流平臺，通過輪崗、項目組合作等形式，促使員工在不同領域積累經(jīng)驗。其次，鼓勵外部人才引進，注重引入具備不同背景和經(jīng)驗的人才，促進企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級中的多元化發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，企業(yè)需要建立健全的人才梯隊，培養(yǎng)和挖掘潛在領導者和專業(yè)人才。首先，通過定期的人才評估，識別并培養(yǎng)潛在的領導者，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定領導力基礎。其次，通過設立專業(yè)技能培訓計劃，建立專業(yè)人才梯隊，確保企業(yè)在技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級中始終具備競爭力。

2.運用彈簧式經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理在帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，運用彈簧式經(jīng)濟管理是一種靈活而適應性強的管理模式。彈簧式經(jīng)濟管理通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、靈活運用資源、創(chuàng)新管理機制等方式，使企業(yè)更好地適應市場變化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。彈簧式經(jīng)濟管理首先體現(xiàn)在招聘方面。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中需要根據(jù)市場需求的變化，靈活調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。通過彈性招聘，企業(yè)可以更快速地吸收符合新產(chǎn)業(yè)需求的人才，這包括與高校、研究機構(gòu)建立緊密合作關系，及時獲取人才信息；建立彈性用工制度，靈活調(diào)整工作方式和用工周期，以適應市場的動態(tài)變化；加大對外部專業(yè)人才的引進力度，實現(xiàn)人才的快速補充和結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。彈簧式經(jīng)濟管理在資源調(diào)配方面注重靈活性，以適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化。在資金方面，企業(yè)可以建立彈性的資金分配機制，實現(xiàn)不同業(yè)務板塊間的資金流動，迅速響應市場需求。在人力資源方面，通過彈性工時、彈性崗位設置等方式，實現(xiàn)人力資源的高效利用和靈活調(diào)度，以適應不同產(chǎn)業(yè)周期的需求波動。在技術資源方面，建立技術共享平臺，推動不同業(yè)務間的技術共享，提高整體創(chuàng)新水平。彈簧式經(jīng)濟管理注重創(chuàng)新管理機制，以適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化。在決策機制方面，引入數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式，通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術手段，快速準確地獲取市場信息，提升決策的靈活性。在組織架構(gòu)方面，采用扁平化管理結(jié)構(gòu)，降低決策層級，提高信息傳遞的效率，使企業(yè)更加靈活應對市場變化。在激勵機制方面，采用更加靈活的薪酬體系，將績效獎勵、股權(quán)激勵等引入，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。彈簧式經(jīng)濟管理在供應鏈方面具有靈活性，可以更好地適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)可以建立多元化的供應商體系，降低對單一供應商的依賴，以應對市場波動帶來的風險。同時，建立實時監(jiān)測和響應機制，通過信息化手段迅速捕捉供應鏈上的問題，調(diào)整供應鏈布局，確保生產(chǎn)和供應的連續(xù)性。彈簧式供應鏈管理使企業(yè)更具韌性，能夠在市場變化中迅速適應，降低風險。彈簧式經(jīng)濟管理在創(chuàng)新方面注重快速響應和持續(xù)迭代。企業(yè)應建立創(chuàng)新孵化平臺，鼓勵員工提出創(chuàng)新點子，并通過快速試錯機制，迅速驗證創(chuàng)新的可行性。通過快速創(chuàng)新和迭代，企業(yè)可以更加敏捷地推出適應市場需求的新產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

3.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟管理在帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是一項關鍵的措施。通過調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化流程、推動信息化等手段，企業(yè)能夠更好地適應市場需求，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關鍵一環(huán)是調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。企業(yè)應該采取扁平化管理模式，降低組織層級，減少信息傳遞的阻力，提高決策效率。同時，引入跨職能的協(xié)作機制，打破部門之間的信息壁壘，促進團隊之間的協(xié)同合作。通過建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更迅速地適應市場變化，提升應對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的能力。流程優(yōu)化是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的另一個重要方面。通過深入剖析和重新設計業(yè)務流程，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并更加靈活地應對市場需求的變化。引入先進的管理工具，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)。同時，借助信息技術，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)流程的自動化和智能化，提高整體運營效能。信息化建設是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重要支撐。通過建立全面的信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理和利用數(shù)據(jù)，提高決策的科學性和準確性。引入先進的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，整合各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息，實現(xiàn)信息的共享和流動。借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術，提升企業(yè)對市場變化的預判能力，使得企業(yè)更具敏捷性和適應性。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的背景下，企業(yè)需要構(gòu)建更加靈活的團隊協(xié)作機制。通過打破部門之間的信息壁壘，鼓勵不同團隊之間的溝通與合作，使得企業(yè)內(nèi)部形成一個高效協(xié)同的工作環(huán)境。推動跨職能團隊的建立，使得不同專業(yè)領域的人才能夠更好地協(xié)同工作，共同應對市場的挑戰(zhàn)。此外，采用在線協(xié)作工具和項目管理軟件，促進遠程團隊協(xié)作，使得企業(yè)更具彈性和響應速度。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)需要更具適應性的人才隊伍。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要關注人才培養(yǎng)機制。企業(yè)可以建立定制化的培訓計劃，根據(jù)業(yè)務需求和市場變化，培養(yǎng)員工使其具備新的技能和知識。同時，倡導員工跨領域?qū)W習和知識分享，使得員工能夠更全面地理解企業(yè)的運營和市場動態(tài)。通過創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機制，企業(yè)可以更好地適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，保持競爭力。

4.拓展產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)經(jīng)濟管理在帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，拓展產(chǎn)業(yè)鏈是一項關鍵的戰(zhàn)略措施。通過開發(fā)新產(chǎn)品、進入相關領域、建立戰(zhàn)略合作關系等手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，增加附加值，提高整體競爭力。產(chǎn)品創(chuàng)新是拓展產(chǎn)業(yè)鏈的核心措施之一。通過不斷推陳出新，開發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品的附加值，企業(yè)可以更好地適應市場需求，拓展產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游。首先，加大研發(fā)投入，引入新的技術和設計理念，推動產(chǎn)品的創(chuàng)新升級。其次，積極響應市場趨勢，開發(fā)符合時代潮流和消費者需求的新產(chǎn)品，滿足市場的多樣化需求。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)能夠拓展產(chǎn)業(yè)鏈，從而提高市場份額和盈利水平。產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要路徑，通過在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的環(huán)節(jié)進行整合，企業(yè)能夠更好地掌握核心技術和資源，降低生產(chǎn)成本，提高整體效益。在上游，可以考慮直接參與原材料開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，確保原材料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應。在下游，可以進行品牌輸出、銷售渠道建設等，提高產(chǎn)品的附加值和市場份額。通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，企業(yè)能夠更好地掌握市場主動權(quán)，形成更有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈布局。與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，共同參與產(chǎn)業(yè)鏈的建設和發(fā)展，企業(yè)能夠在資源、技術、市場等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升整體競爭力。通過戰(zhàn)略合作，企業(yè)能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中更好地發(fā)揮協(xié)同效應，提高整體創(chuàng)新和競爭能力。除了產(chǎn)品本身，企業(yè)可以通過提供相關的增值服務，滿足消費者更全面的需求。例如，通過建立完善的售后服務體系、提供定制化服務、開發(fā)數(shù)字化服務等，企業(yè)能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中增加服務環(huán)節(jié)，提高客戶黏性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全方位拓展。通過拓展服務領域，企業(yè)不僅可以增加附加值，還能夠與客戶建立更緊密的關系，增強市場競爭力。進入新的地理市場或行業(yè)領域，企業(yè)可以擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加市場份額，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展。這可以通過開設新的分支機構(gòu)、合作建廠、開展跨國貿(mào)易等方式實現(xiàn)。通過開拓新市場，企業(yè)不僅可以拓展產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，還能夠降低單一市場波動對企業(yè)的影響，提高整體的風險防御能力。

5.加強技術創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級

為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)需在內(nèi)部建立積極的創(chuàng)新文化。通過鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和解決方案，營造寬松的工作環(huán)境，能夠使技術創(chuàng)新成為企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動力。建立創(chuàng)新文化有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動技術創(chuàng)新成為企業(yè)的日常實踐。為加強技術創(chuàng)新，企業(yè)可以設立專門的研發(fā)中心和實驗室，集中資源進行深度研究和實驗。這有助于加速技術創(chuàng)新的步伐，提高研發(fā)效率，培養(yǎng)高水平的研發(fā)團隊。通過建立這樣的機構(gòu)，企業(yè)能夠更好地引領產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展方向，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。企業(yè)要積極與科研機構(gòu)建立合作關系，共享科研成果，獲取更先進的技術支持。這種合作有助于提高企業(yè)的技術水平，縮短技術創(chuàng)新的周期。通過與科研機構(gòu)的合作，企業(yè)可以在技術上保持領先地位，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供技術基礎。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關鍵步驟。通過采用先進的數(shù)字技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算等，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化業(yè)務流程，并創(chuàng)造更智能化的產(chǎn)品和服務。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅促進了技術創(chuàng)新，還為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展提供了更多可能性。

四、結(jié)語

在全球經(jīng)濟競爭激烈的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化至關重要。本文通過對產(chǎn)業(yè)鏈、組織結(jié)構(gòu)、市場策略等方面的深入研究，提出了一系列切實可行的對策。通過科學的經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠更好地適應市場的變化，提高核心競爭力，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級提供了有效的指導。通過這些努力，企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：張玲（1990.05— ），女，漢族，安徽六安人，碩士研究生，講師，研究方向：財務管理、技術經(jīng)濟及管理。