［摘 要］金融管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，金融管理扮演著至關(guān)重要的角色。有效的資金分配和合理的財(cái)務(wù)策略是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理發(fā)揮著決定性的作用。只有實(shí)施精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。基于此，本文將重點(diǎn)探討金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，金融管理必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，制定靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

［關(guān)鍵詞］金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；有效應(yīng)用

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著市場(chǎng)的不斷波動(dòng)，財(cái)務(wù)決策顯得尤為關(guān)鍵。為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，企業(yè)需精準(zhǔn)把握資金流動(dòng)，制定科學(xué)的融資策略。資金的靈活運(yùn)用是金融管理的核心。在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，靈活調(diào)整資金配置，以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。同時(shí)，企業(yè)還需注重風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行及時(shí)分析和防范。

1 金融管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本概念

1.1 金融管理

金融管理涉及資金的來(lái)源和運(yùn)用決策。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，確定資金的來(lái)源和運(yùn)用方式。資金的來(lái)源可以包括自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券等。而資金的運(yùn)用則需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資項(xiàng)目來(lái)規(guī)劃和決策，以實(shí)現(xiàn)最大的效益。金融管理還包括投資決策。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)行各種形式的投資，如股票上市、并購(gòu)項(xiàng)目等，投資決策直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在進(jìn)行投資決策時(shí)，企業(yè)需要全面考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)前景以及資金回報(bào)率等因素，以科學(xué)合理的方式配置資金。

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本概念

首先，經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的指導(dǎo)方針和行動(dòng)計(jì)劃，包括企業(yè)定位、市場(chǎng)選擇、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。企業(yè)要根據(jù)自身的資源、能力和市場(chǎng)環(huán)境等因素，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)有效地組織和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)施和管理。在經(jīng)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略。其次，組織管理是指建立合理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)體系，通過(guò)分工和協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第三，人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源管理是指對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理的過(guò)程，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估等。合理的人力資源管理可以提高員工的積極性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、渠道選擇、銷售推廣等手段，滿足客戶需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷管理需要與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)緊密配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)。

2 金融管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

2.1 有效配置資金

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的金融管理能夠幫助企業(yè)有效地籌集資金，并對(duì)資金進(jìn)行合理的配置、做出投資決策。金融管理需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的資金籌集計(jì)劃，包括債務(wù)和股權(quán)融資等方式，同時(shí)還要關(guān)注金融市場(chǎng)的變化，調(diào)整資金籌集方案和投資組合，以降低企業(yè)的融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

金融管理應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)在面臨外部不確定性時(shí)能夠保持相對(duì)穩(wěn)健的姿態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。金融管理需要綜合考慮這些因素，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不僅有助于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，還能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3 提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量

通過(guò)企業(yè)財(cái)報(bào)分析，可以判斷企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平。如果資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)行業(yè)較低，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較?。蝗绻麧?rùn)表中凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，毛利率保持穩(wěn)定或提高，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)，可采取擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)?；蛱岣弋a(chǎn)品價(jià)格等策略?，F(xiàn)金流量表清晰記錄了企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金收入和支出情況［1］。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的分析，可以更全面地了解企業(yè)的資金狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的償債風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力。

2.4 資本市場(chǎng)管理

金融管理需要關(guān)注資本市場(chǎng)的變化和投資者的需求，以便更好地為企業(yè)籌集資金并提高企業(yè)的品牌知名度和信譽(yù)。金融管理者需要了解股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)等各種市場(chǎng)的特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律，制定相應(yīng)的資本市場(chǎng)管理策略，以提高企業(yè)的融資能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極參與投資者關(guān)系管理也是金融管理的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)可以通過(guò)定期發(fā)布財(cái)報(bào)，及時(shí)披露企業(yè)信息，增強(qiáng)市場(chǎng)透明度，提升信任度。

3 金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用

3.1 構(gòu)建完善的金融管理部門(mén)

組織架構(gòu)是構(gòu)建完善金融管理部門(mén)的基礎(chǔ)。一個(gè)合理的組織架構(gòu)能確保金融管理部門(mén)的工作高效有序地進(jìn)行。金融管理部門(mén)可以是獨(dú)立的職能部門(mén)，也可與財(cái)務(wù)部門(mén)合并成為一個(gè)綜合性的部門(mén)。無(wú)論采取哪種方式，都需明確金融管理部門(mén)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位和職責(zé)，確保其能與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)信息的流通和共享［2］。此外，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的崗位職級(jí)，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，形成科學(xué)的管理體系。明確工作職責(zé)是構(gòu)建完善金融管理部門(mén)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。金融管理部門(mén)的工作職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下三個(gè)方面。首先，建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制是確保金融管理部門(mén)高效運(yùn)作的重要保障。通過(guò)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)及融資管理流程和審批制度，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)融資活動(dòng)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是融資擔(dān)保情況的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取有效措施。其次，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)融資信息系統(tǒng)是提升金融管理效能的重要一環(huán)。采用先進(jìn)的技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于提升決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。最后，建立跨部門(mén)的信息共享平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。通過(guò)整合各類數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和互通，為決策提供更全面的支持。

3.2 加強(qiáng)資金及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保金融管理部門(mén)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠穩(wěn)健運(yùn)作。首先，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和信用風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，制定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處置方案，確保在面臨突發(fā)狀況時(shí)能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)，降低損失。最后，加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，及時(shí)獲取市場(chǎng)政策變化信息，合理安排資金，做好應(yīng)對(duì)措施。總體而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是金融管理部門(mén)不可或缺的職責(zé)，只有做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管控，才能確保充分發(fā)揮金融管理實(shí)效，確保將資金真正花在刀刃上。

3.3 加強(qiáng)金融信息化管理建設(shè)

金融信息化管理建設(shè)有助于提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。傳統(tǒng)的手工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往存在較大的誤差和延遲，而金融信息化管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析，從而提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。這使得企業(yè)管理者可以更快地獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，做出更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力［3］。在企業(yè)金融信息化管理建設(shè)中，必須注重信息安全和隱私保護(hù)。建設(shè)金融信息化系統(tǒng)時(shí)，要采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)加密和權(quán)限控制措施，防范潛在的網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。此外，在金融信息化管理的過(guò)程中，科技創(chuàng)新也至關(guān)重要。引入人工智能和大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，能夠使企業(yè)更全面地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。通過(guò)智能化的數(shù)據(jù)分析，金融管理部門(mén)可以更敏銳地捕捉到潛在的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。具體而言，要從以下三方面進(jìn)行金融信息化管理建設(shè)。首先，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的靈活性，確保其能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)和模塊化設(shè)計(jì)，提升系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可升級(jí)性，以適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。其次，建立健全的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。實(shí)施數(shù)據(jù)清洗、驗(yàn)證和監(jiān)控等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)異常，保障決策的基礎(chǔ)可靠。最后，加強(qiáng)信息安全防護(hù)，建設(shè)堅(jiān)固的網(wǎng)絡(luò)防線。通過(guò)采用先進(jìn)的加密技術(shù)和多層次的安全驗(yàn)證，保障金融信息系統(tǒng)不受惡意攻擊和數(shù)據(jù)泄露威脅。同時(shí)，建立緊密的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以防范潛在的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 擴(kuò)展企業(yè)的融資途徑

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。隨著金融體系的不斷完善和新興金融工具的出現(xiàn)，企業(yè)可以通過(guò)多種方式來(lái)擴(kuò)展融資途徑。首先，企業(yè)可以通過(guò)債券市場(chǎng)來(lái)融資。債券是一種固定收益證券，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)較為可靠的融資渠道。此外，根據(jù)企業(yè)自身情況，可對(duì)債券的期限、利率和本金等進(jìn)行定制，同時(shí)基于對(duì)投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好的判斷，企業(yè)可選擇公募債或私募債。私募債較公開(kāi)市場(chǎng)債而言，不需要經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，只需通過(guò)向上海證券交易所備案就可實(shí)現(xiàn)發(fā)行，對(duì)企業(yè)資信要求相對(duì)寬容，但風(fēng)險(xiǎn)偏好也會(huì)隨之提高。因此，公開(kāi)市場(chǎng)具有期限長(zhǎng)、利率低和安全性高等優(yōu)點(diǎn)，適合中長(zhǎng)期融資需求，而私募債具有發(fā)行容易、監(jiān)管較為寬松等便利，但資金利率相對(duì)較高，適合短期過(guò)橋。其次，企業(yè)可通過(guò)險(xiǎn)資、基金等方式進(jìn)行融資，優(yōu)勢(shì)在于拉動(dòng)杠桿較高，資產(chǎn)可以出表，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債不產(chǎn)生影響，但該類表外業(yè)務(wù)門(mén)檻高，對(duì)企業(yè)資質(zhì)要求較高。最后，企業(yè)還可以通過(guò)股權(quán)眾籌等新興融資方式來(lái)融資。這種方式具有風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的特點(diǎn)，適合初創(chuàng)企業(yè)或小型企業(yè)融資。總之，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的融資方式，同時(shí)要注意風(fēng)險(xiǎn)控制和合法合規(guī)。擴(kuò)展融資途徑不僅可以滿足企業(yè)的融資需求，還可以為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.5 科學(xué)規(guī)范企業(yè)全面預(yù)算管理體系

要想提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用水平，必須制定相對(duì)完善的企業(yè)全面預(yù)算管理，以確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和規(guī)范性。在制定預(yù)算體系時(shí)，企業(yè)需充分考慮市場(chǎng)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，確保預(yù)算的合理性和可操作性。同時(shí)，科學(xué)規(guī)范的全面預(yù)算體系還應(yīng)包括資金運(yùn)作、成本控制和投資回報(bào)等方面的指標(biāo)，是產(chǎn)融結(jié)合、業(yè)財(cái)融合的基石。在此過(guò)程中，企業(yè)需注重財(cái)務(wù)信息的透明度，建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。只有通過(guò)清晰的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能更準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方針。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。在不斷擴(kuò)大融資渠道的同時(shí)，企業(yè)還需保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建議引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和人工智能技術(shù)，自動(dòng)化處理重復(fù)性工作，減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。此外，培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析能力，更好地解讀和利用財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更有力的支持。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)信用改革工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)順暢，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本?？傊?，在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)在管理中不僅要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要充分利用大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)深度挖掘數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)調(diào)整發(fā)展策略和方案［4］。

3.6 加大人才引進(jìn)與培育力度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持，人才作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉，在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展前景。因此，企業(yè)必須積極落實(shí)人才引進(jìn)工作。首先，在人才應(yīng)聘過(guò)程中，企業(yè)要制定完善的聘用制度，查驗(yàn)人才是否符合財(cái)務(wù)部門(mén)的任職要求。其次，對(duì)于新員工的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)給予足夠重視，建立科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，提升新員工的綜合素質(zhì)。第三，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，通過(guò)線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，向員工灌輸財(cái)稅金融工作的創(chuàng)新路徑及實(shí)施方法，并不斷提高其學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐技能。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可以邀請(qǐng)高校或領(lǐng)域?qū)＜仪皝?lái)舉辦講座，為人員普及財(cái)稅金融工作的最新政策，到一流企業(yè)參觀對(duì)標(biāo)對(duì)表等。最后，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，使他們能夠更好地推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要意義，在未來(lái)的發(fā)展中，需更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)。通過(guò)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的對(duì)策，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健。同時(shí)，借助先進(jìn)的預(yù)測(cè)模型，可以更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，建議企業(yè)不僅要注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，更要緊跟科技創(chuàng)新步伐，不斷優(yōu)化管理體系，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終保持敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)變能力。這將是企業(yè)贏得未來(lái)的關(guān)鍵所在。

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［作者簡(jiǎn)介］余瑞，女，貴州桐梓人，貴州烏江能源投資有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向：金融管理。