戚世祥

摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的雙重加持下業(yè)、財(cái)、技一體化深度融合，企業(yè)商業(yè)模式和管理模式不斷轉(zhuǎn)型升級加速了市場競爭。企業(yè)發(fā)展質(zhì)量取決于其在資源投入與配置上、利益分配中的科學(xué)水平，業(yè)財(cái)融合背景下加快管理會計(jì)轉(zhuǎn)型愈顯重要。從管理會計(jì)角色轉(zhuǎn)型的必要性談起，通過對體系結(jié)構(gòu)、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提出相應(yīng)策略，助推智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用實(shí)踐和理論研究，促進(jìn)企業(yè)管理價(jià)值重塑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會計(jì)；轉(zhuǎn)型與思考；策略研究

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)提高經(jīng)營管理質(zhì)量的一種有效途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，踐行業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)快速了解市場情況，總結(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，為經(jīng)營活動提供決策支持。尤其是數(shù)智時(shí)代的到來意味著財(cái)務(wù)部門不再是簡單的“賬房先生”，工作范圍也不僅限于對財(cái)務(wù)賬目的處理，更肩負(fù)著信息分析、數(shù)據(jù)洞察和策略判斷等效能，同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享、信息平臺等為企業(yè)提供更具戰(zhàn)略意義的發(fā)展價(jià)值。管理會計(jì)作為一種現(xiàn)代化會計(jì)工作模式，在業(yè)財(cái)融合背景下憑借科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正的會計(jì)核算及分析能力，整體把控業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的平衡關(guān)系，有效提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作效能，推動和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方針，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化意義

（一）資源整合，發(fā)揮資源優(yōu)勢與價(jià)值

業(yè)財(cái)融合背景下，要推動企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)活動效益的快速提升，必須積極主動地將業(yè)財(cái)融合理念滲透在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的互通共享，整合財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等多個部門的資源優(yōu)勢，從整體角度激活業(yè)財(cái)融合價(jià)值，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。理念的滲透與更迭一貫艱難，尤其是對企業(yè)內(nèi)實(shí)行多年的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新改制，更是為管理會計(jì)增添不少困難瓶頸。但時(shí)代趨勢不可抵抗，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行，業(yè)財(cái)融合打破了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的壁壘，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)?jīng)營業(yè)務(wù)反饋信息及時(shí)獲取，進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化[1]。

（二）精益求精，優(yōu)化企業(yè)決策與成本

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)須嚴(yán)格把控經(jīng)營成本，才能擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到綜合競爭力提高的目標(biāo)。提高管理會計(jì)水平，促進(jìn)管理會計(jì)優(yōu)化提升，徹底落實(shí)企業(yè)成本管控工作同時(shí)對企業(yè)的成本效能準(zhǔn)確評價(jià)，能夠幫助員工在日常工作實(shí)踐中管控成本，提升資源利用效率。同時(shí)囿于業(yè)財(cái)融合，企業(yè)的現(xiàn)金流量、業(yè)務(wù)狀況會更加全面、真實(shí)地反映出來，管理會計(jì)可以結(jié)合多維信息，科學(xué)制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等，顯著拓展了財(cái)務(wù)管理的深度，深化聯(lián)系財(cái)務(wù)管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)等諸多環(huán)節(jié)，助推增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的協(xié)同性，降低企業(yè)決策失誤率。基于此，企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，通過從崗位職能著手，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的充分結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中體會業(yè)財(cái)融合下的效能提升成效，自覺轉(zhuǎn)變管理思想，積極響應(yīng)管理決策，為企業(yè)經(jīng)營活動保駕護(hù)航。

（三）應(yīng)對挑戰(zhàn)，健全數(shù)據(jù)信息及系統(tǒng)

業(yè)財(cái)融合背景下伴隨而來的是人工智能及大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，尤其是德勤、普華永道等國際會計(jì)師事務(wù)所相繼推出財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案，更是平地一聲驚雷，給會計(jì)人員帶來巨大的沖擊與挑戰(zhàn)[2]。人工智能技術(shù)已經(jīng)能夠處理大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，財(cái)會工作人員被財(cái)務(wù)機(jī)器人替代已進(jìn)行到不可扭轉(zhuǎn)的趨勢當(dāng)中，且人工智能機(jī)器人的數(shù)據(jù)處理正確率較高、流程自動化及操作無差別，規(guī)避了人工核算過程中的主觀和客觀因素干擾，且每一步操作痕跡都具可追溯性，更是進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)的監(jiān)管功能，可以說業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型是會計(jì)人員在數(shù)智時(shí)代的一次“自救”活動，未來業(yè)財(cái)融合工作對財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化水平要求更加嚴(yán)格，管理會計(jì)的盡快轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，也有助于企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，培養(yǎng)數(shù)智時(shí)代高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人才水平。

（四）回應(yīng)期待，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)及效益

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心方向，加快管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，將管理理念、策略與愿景滲透在經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，提高協(xié)調(diào)交流，發(fā)揮管理合力。管理會計(jì)就是“分析報(bào)告會計(jì)”，業(yè)財(cái)融合背景下站在企業(yè)管理水平綜合提升的角度，結(jié)合會計(jì)報(bào)告內(nèi)容，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動規(guī)范管理，探索經(jīng)濟(jì)管理、績效管理、資源整合等創(chuàng)新對策，快速完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。此外，雖然管理會計(jì)與業(yè)務(wù)控制在企業(yè)經(jīng)營管理中屬于兩個系統(tǒng)，但與業(yè)務(wù)的前端控制有關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理中借助管理會計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動核算可以細(xì)化運(yùn)營數(shù)據(jù)信息的顆粒度，為后端數(shù)據(jù)核算提供數(shù)據(jù)支持，能夠更加科學(xué)有效地管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際，客觀評估產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)營效益。業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和資金效益提供更可靠的支撐。

二、業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型主要方向

（一）崗位職能轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的先要條件是組織架構(gòu)與崗位職能的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要針對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以此來推進(jìn)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。首先是完善管理部門的組織架構(gòu)，完善人員構(gòu)成，確保崗位職能的完整性，避免出現(xiàn)空職、兼任、虛職等情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定崗位計(jì)劃；其次是規(guī)避財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的思維誤區(qū)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部同時(shí)有財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)時(shí)，會給財(cái)務(wù)信息的處理與管理以及管理會計(jì)轉(zhuǎn)型增加困難，尤其是在企業(yè)對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型重視度不夠的情況下，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中參與度較低，管理會計(jì)優(yōu)勢很難充分發(fā)揮，人事部門也不能從人員和崗位上進(jìn)行科學(xué)配合，長此以往財(cái)務(wù)人員主動參與管理會計(jì)轉(zhuǎn)型積極性減弱，最終造成轉(zhuǎn)型工作流于形式，不能發(fā)揮管理會計(jì)的實(shí)質(zhì)作用[3]。因此，業(yè)財(cái)融合背景下，管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型必須建立在企業(yè)對管理會計(jì)崗位職能充分重視的基礎(chǔ)上，鼓勵人事部門積極配合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，加快管理會計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（二）工作思維轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有本質(zhì)上的區(qū)別，如果仍舊依賴過去財(cái)務(wù)會計(jì)的思維推進(jìn)管理會計(jì)工作，就不能完全發(fā)揮出管理會計(jì)的實(shí)質(zhì)價(jià)值。對于財(cái)務(wù)會計(jì)來說主要工作是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，提煉其中的數(shù)據(jù)規(guī)律，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。而管理會計(jì)則在此基礎(chǔ)上，既擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的滯后性，又將戰(zhàn)略決策及業(yè)務(wù)管理作為整體工作的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理新模式的落地。在工作思維轉(zhuǎn)型的過程中，一是要習(xí)慣于用數(shù)字說話，業(yè)財(cái)信息主要由數(shù)字構(gòu)成，量化思維是科學(xué)管理和精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的定性評價(jià)，盡可能用數(shù)字說話是管理會計(jì)的思維結(jié)構(gòu)；二是要形成閉環(huán)管理意識，管理會計(jì)的核心是“管理”，管理會計(jì)更要從管理問題的意識起步，從問題的提出到問題的解決，再到預(yù)期目標(biāo)的對標(biāo)，貫徹閉環(huán)管理思維，繼而持續(xù)改進(jìn)，形成良好的思維循環(huán)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的可持續(xù)發(fā)展。

（三）工作方式轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合背景下無論是管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型還是業(yè)財(cái)融合的變革，財(cái)務(wù)部門扮演的都是“發(fā)起人”角色，利用工作范式的轉(zhuǎn)型來推動管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合提升，拓展財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值。首先是工作知識結(jié)構(gòu)方面，在原有財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識領(lǐng)域基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和了解更廣泛的管理工作方式和崗位知識，譬如管理會計(jì)知識，如量本利、盈虧平衡點(diǎn)、作業(yè)成本法等分析方法等；管理會計(jì)思路比如企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)知識，有效銜接各部門之間的實(shí)際情況，打破信息屏障，消除信息孤立，確保各類信息實(shí)現(xiàn)共享與互通；比如管理現(xiàn)狀與趨勢，熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)流程、深刻理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，確保業(yè)財(cái)融合工作的完整性、多元性以及時(shí)效性；比如信息化工作技能，數(shù)據(jù)庫軟件ACCESS、統(tǒng)計(jì)軟件SPSS、基礎(chǔ)編程Python等，對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的梳理和整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的專業(yè)術(shù)語和數(shù)據(jù)口徑的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，完善管理制度，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和相關(guān)性。通過豐富管理知識，提高管理技能，推動工作方式的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高管理會計(jì)實(shí)效，綜合優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動[4]。

三、業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型思路

（一）深刻認(rèn)識業(yè)財(cái)融合本質(zhì)，明確管理會計(jì)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

企業(yè)管理層需深刻認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的作用與價(jià)值。管理層是企業(yè)經(jīng)營活動中的決策者、規(guī)劃者、引領(lǐng)者，應(yīng)該深化業(yè)財(cái)融合理念與認(rèn)知，精準(zhǔn)把控管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向和重點(diǎn)工作，給管理會計(jì)轉(zhuǎn)型提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。具體來說首先企業(yè)要充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)和管理會計(jì)轉(zhuǎn)型案例，深刻認(rèn)識業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值方面的內(nèi)在要求和現(xiàn)實(shí)需求，明確適合本企業(yè)發(fā)展的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)。其次是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)架構(gòu)與職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，聚焦管理會計(jì)職能建設(shè)，準(zhǔn)確把握管理會計(jì)的工作重點(diǎn)，給予精準(zhǔn)的人力、財(cái)力、技術(shù)等支持。在管理會計(jì)轉(zhuǎn)型前期允許財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)暫時(shí)并存，隨后進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置，并嚴(yán)格規(guī)劃人員工作范疇。最后通過業(yè)財(cái)融合帶動多個部門積極參與管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作，給予工作上、業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)支持，為管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定良好的氛圍基礎(chǔ)，在日常工作融合當(dāng)中不斷積累轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，一步一步促進(jìn)管理會計(jì)與經(jīng)營管理的相互滲透融合，逐步擴(kuò)大管理會計(jì)功能。

（二）加快管理會計(jì)信息建設(shè)，促進(jìn)管理會計(jì)數(shù)智轉(zhuǎn)型

信息化、智能化、數(shù)字化建設(shè)成為支撐企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式。企業(yè)要適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在日益激烈的競爭中嶄露頭角，除了持續(xù)地加強(qiáng)內(nèi)部管理手段外，還要積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，緊跟數(shù)字化生產(chǎn)目標(biāo)，為管理會計(jì)的信息化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)職能已基本無法應(yīng)對管理層對財(cái)務(wù)信息的需求。數(shù)字化時(shí)代提高管理會計(jì)的信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)整理、篩選、捕捉有價(jià)值的信息，并利用相關(guān)信息來預(yù)測發(fā)展前景、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、參與管理決策、評估經(jīng)濟(jì)活動等將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動管理會計(jì)工作逐步走向業(yè)務(wù)前端，發(fā)揮其在戰(zhàn)略制定、事前預(yù)測、事中管控中的重要作用。從某種意義上說，化解信息化時(shí)代挑戰(zhàn)就是機(jī)遇。管理會計(jì)的生命力在于應(yīng)用新技術(shù)與管理創(chuàng)新的融合，為管理會計(jì)注入了新的活力，豐富了其內(nèi)涵，化作“利劍”，助力管理會計(jì)披荊斬棘，創(chuàng)新改革[5]。

（三）助力管理會計(jì)隊(duì)伍重構(gòu)，健全考核機(jī)制，提高綜合素養(yǎng)

建設(shè)具有企業(yè)特色的管理會計(jì)體系，關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍的創(chuàng)新與重構(gòu)。管理會計(jì)人才培養(yǎng)是建設(shè)其他各項(xiàng)工作的重要依托，管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動中的實(shí)際應(yīng)用、研究、建設(shè)等，都需要相應(yīng)的人才支撐。首先結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在充分考慮人力資源、人力成本的基礎(chǔ)上堅(jiān)持優(yōu)中擇優(yōu)的原則，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作中的作用；其次是結(jié)合自身發(fā)展需求定位人員素質(zhì)培養(yǎng)方向，以課程化模式強(qiáng)化財(cái)會人員的業(yè)務(wù)能力、認(rèn)知水平和管理思維，進(jìn)一步完善人才的知識結(jié)構(gòu)；再次將業(yè)務(wù)考核作為崗位晉升的參考項(xiàng)，激活財(cái)會人員學(xué)習(xí)新知識、接受新思想的積極性；最后建立健全管理會計(jì)轉(zhuǎn)型考核機(jī)制，將管理會計(jì)工作成效與企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)掛鉤。業(yè)財(cái)融合背景下根據(jù)不同崗位試行定性量化考核標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明、考核有度，打造公平公正的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮考核制度的積極作用。值得一提的是，將管理會計(jì)與績效考核管理相融合，作為績效考核工作的主體，能夠?yàn)槠髽I(yè)改善績效考核制度提供方向意見和參考信息。

結(jié)語

綜上所述，數(shù)智化時(shí)代業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型已勢在必行。通過樹立轉(zhuǎn)型意識、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善知識體系、建設(shè)信息系統(tǒng)等措施，科學(xué)合理地為管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供多元化支持，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)管理會計(jì)創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

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