【摘" 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，集團(tuán)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。期間費(fèi)用作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)企業(yè)的期間費(fèi)用構(gòu)成復(fù)雜、金額巨大，因此，通過(guò)全面預(yù)算管理加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用管控具有重要意義。論文認(rèn)為，將全面預(yù)算管理作為工具，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)分析期間費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，實(shí)施多維度的管控策略，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)期間費(fèi)用的有效管控。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；集團(tuán)企業(yè)；期間費(fèi)用；管控策略

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）11-0109-03

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí)，其期間費(fèi)用控制問(wèn)題日益凸顯。一方面，期間費(fèi)用過(guò)高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率下降，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，過(guò)于嚴(yán)苛的期間費(fèi)用控制可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何有效管控集團(tuán)企業(yè)的期間費(fèi)用，提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)前企業(yè)管理研究的重要課題。

2 期間費(fèi)用與全面預(yù)算管理概述

2.1 期間費(fèi)用的概念

期間費(fèi)用是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)，生產(chǎn)、銷售、管理等活動(dòng)所發(fā)生的，與當(dāng)期收入無(wú)直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用。期間費(fèi)用是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生費(fèi)用的重要組成部分，主要包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用。期間費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的一項(xiàng)支出，合理控制期間費(fèi)用對(duì)于提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2.2 全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以預(yù)算為手段，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。

2.3 全面預(yù)算管理與期間費(fèi)用管控的關(guān)系

全面預(yù)算管理與期間費(fèi)用管控密切相關(guān)，二者相互促進(jìn)、相互制約。首先，全面預(yù)算管理為期間費(fèi)用管控提供依據(jù)。全面預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算編制，將期間費(fèi)用納入預(yù)算體系，為費(fèi)用管控提供明確的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。其次，期間費(fèi)用管控是全面預(yù)算管理的重要組成部分。期間費(fèi)用管控是全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，全面預(yù)算管理有助于優(yōu)化期間費(fèi)用結(jié)構(gòu)。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以分析期間費(fèi)用的構(gòu)成，找出費(fèi)用控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化。最后，全面預(yù)算管理與期間費(fèi)用管控相互促進(jìn)。良好的期間費(fèi)用管控有助于提高預(yù)算執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；而有效的全面預(yù)算管理則有助于降低期間費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力。

3 集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用管控存在的問(wèn)題

3.1 期間費(fèi)用預(yù)算編制不科學(xué)

盡管全面預(yù)算管理已逐漸成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，但在實(shí)際操作中，集團(tuán)企業(yè)在期間費(fèi)用預(yù)算編制方面存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理的有效性受到影響。第一，預(yù)算編制基礎(chǔ)不牢固。部分集團(tuán)企業(yè)在編制期間費(fèi)用預(yù)算時(shí)，缺乏對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深入分析，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)。在預(yù)算編制過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化、行業(yè)趨勢(shì)等因素考慮不足，使得預(yù)算編制與實(shí)際情況存在較大偏差。第二，預(yù)算編制方法單一。目前，許多集團(tuán)企業(yè)在編制期間費(fèi)用預(yù)算時(shí)，主要采用固定比例法、經(jīng)驗(yàn)法等傳統(tǒng)方法，這些方法難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)和集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果不夠準(zhǔn)確，與實(shí)際情況差別較大。第三，預(yù)算編制過(guò)程不透明。部分集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算編制結(jié)果未及時(shí)公開(kāi)，使得員工對(duì)預(yù)算的認(rèn)同感和參與度不高[1]。

3.2 期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格

第一，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督不到位。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督力度不夠，缺乏有效的監(jiān)控手段。一方面，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋不及時(shí)，使得管理層無(wú)法及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況；另一方面，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析，難以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。

第二，預(yù)算調(diào)整過(guò)于頻繁。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分集團(tuán)企業(yè)頻繁調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性受到質(zhì)疑。預(yù)算調(diào)整頻繁的原因主要包括市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、內(nèi)部管理問(wèn)題等。頻繁的預(yù)算調(diào)整不僅影響預(yù)算執(zhí)行的效果，還可能影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，責(zé)任追究機(jī)制不完善。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的責(zé)任追究機(jī)制不完善，導(dǎo)致責(zé)任主體不明確，難以形成有效的約束力。此外，部分企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的責(zé)任人處理過(guò)于寬松，未能起到警示作用。

3.3 針對(duì)期間費(fèi)用預(yù)算的績(jī)效考核體系不健全

第一，績(jī)效考核指標(biāo)不全面。集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施期間費(fèi)用預(yù)算管控過(guò)程中，往往只關(guān)注費(fèi)用總額的控制，而忽視了費(fèi)用結(jié)構(gòu)、費(fèi)用使用效率等方面的考核。這導(dǎo)致績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于單一，無(wú)法全面反映企業(yè)在費(fèi)用使用上的實(shí)際情況。具體表現(xiàn)有費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理、費(fèi)用使用效率低下、費(fèi)用預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)等問(wèn)題。

第二，績(jī)效考核體系缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。在集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管控過(guò)程中，績(jī)效考核體系應(yīng)具備一定的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理的不斷變化。然而在實(shí)際操作中，部分企業(yè)的績(jī)效考核體系缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)考核指標(biāo)滯后、考核結(jié)果不公平、考核體系缺乏激勵(lì)作用等消極情況。

第三，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分。在集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管控過(guò)程中，績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用至關(guān)重要。然而在實(shí)際操作中，部分企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果未與薪酬、晉升等掛鉤，績(jī)效考核結(jié)果未應(yīng)用于優(yōu)化預(yù)算編制、改進(jìn)期間費(fèi)用管理等方面，導(dǎo)致企業(yè)未能充分利用績(jī)效考核結(jié)果，找出管理中的不足，進(jìn)而改進(jìn)管理，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

3.4 信息化管控手段不足

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息化手段在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，然而，在集團(tuán)企業(yè)的期間費(fèi)用管控方面，信息化手段應(yīng)用不足的問(wèn)題仍然存在，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，信息化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。部分集團(tuán)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等硬件設(shè)備老舊，導(dǎo)致信息傳輸速度慢、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足，無(wú)法滿足期間費(fèi)用管控的需求。

第二，費(fèi)用管控軟件功能單一。目前市場(chǎng)上現(xiàn)有的費(fèi)用管控軟件功能較為單一，無(wú)法滿足集團(tuán)企業(yè)在期間費(fèi)用管控過(guò)程中的多樣化需求。例如，部分軟件只具備預(yù)算編制、費(fèi)用報(bào)銷等功能，缺乏對(duì)費(fèi)用分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警等方面的支持。

第三，數(shù)據(jù)共享程度較低。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)共享程度低，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。在期間費(fèi)用管控過(guò)程中，各部門難以獲取其他部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而影響預(yù)算管理及費(fèi)用管控的準(zhǔn)確性和有效性。

第四，缺乏數(shù)據(jù)挖掘與分析能力。集團(tuán)企業(yè)在費(fèi)用管控過(guò)程中，往往只關(guān)注數(shù)據(jù)的表面變化，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析。這導(dǎo)致企業(yè)在制定期間費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用管控策略時(shí)，難以找到問(wèn)題根源，無(wú)法有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。

4 基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用管控策略

4.1 科學(xué)編制期間費(fèi)用預(yù)算

第一，明確期間費(fèi)用預(yù)算編制的原則。集團(tuán)企業(yè)在編制期間費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循合法性、合理性、前瞻性、一致性原則。具體而言，合法性原則即預(yù)算編制應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策要求；合理性原則即預(yù)算編制應(yīng)充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，確保預(yù)算的合理性和可行性；前瞻性原則即預(yù)算編制應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能出現(xiàn)的變化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；一致性原則即預(yù)算編制應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃相一致。

第二，科學(xué)選擇期間費(fèi)用預(yù)算編制方法。集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在歷史數(shù)據(jù)法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、混合預(yù)算法等方法中，選擇最為科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。

第三，嚴(yán)格遵循預(yù)算編制程序。一是要廣泛收集相關(guān)資料，收集企業(yè)歷史費(fèi)用數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等資料；二是要分析費(fèi)用構(gòu)成，探究各項(xiàng)費(fèi)用在總費(fèi)用中的占比，找出影響期間費(fèi)用的主要因素；三是要設(shè)定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成和影響因素，設(shè)定各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；四是要根據(jù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和編制方法，編制期間費(fèi)用預(yù)算草案，并將預(yù)算草案提交給相關(guān)部門進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，及時(shí)下達(dá)預(yù)算，以確保預(yù)算執(zhí)行到位。

第四，在編制期間費(fèi)用預(yù)算時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分考慮內(nèi)外部因素，如市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等。在預(yù)算編制過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的合理性和可行性[3]。

4.2 嚴(yán)格執(zhí)行期間費(fèi)用預(yù)算

第一，優(yōu)化預(yù)算管理組織，提高預(yù)算執(zhí)行效率。在集團(tuán)和二級(jí)子公司建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保預(yù)算管理的統(tǒng)籌推動(dòng)。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)由集團(tuán)各部門和子公司負(fù)責(zé)人組成，對(duì)預(yù)算的審批和執(zhí)行負(fù)責(zé)。明確集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)和下屬子公司預(yù)算管理委員會(huì)的權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定集團(tuán)審批子公司預(yù)算的范圍、超預(yù)算審批的金額、考核的時(shí)間和獎(jiǎng)罰等。

第二，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，增強(qiáng)全員預(yù)算意識(shí)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控方式可以包括定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議、建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控報(bào)表等。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建良好的預(yù)算文化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓全員意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)期間費(fèi)用管控乃至集團(tuán)發(fā)展的重要意義，主動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。費(fèi)用審批應(yīng)遵循“一事一議、逐級(jí)審批”的原則，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。

第四，加強(qiáng)費(fèi)用分析。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行深入分析，找出費(fèi)用支出中的不合理因素，如冗余開(kāi)支、浪費(fèi)現(xiàn)象等，通過(guò)分析提出改進(jìn)措施，降低期間費(fèi)用。

4.3 加強(qiáng)期間費(fèi)用預(yù)算績(jī)效考核

第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立健全針對(duì)期間費(fèi)用預(yù)算的績(jī)效考核指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系應(yīng)包括費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率、費(fèi)用節(jié)約率、費(fèi)用使用效率、費(fèi)用結(jié)構(gòu)合理性、費(fèi)用預(yù)算編制質(zhì)量等指標(biāo)。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算績(jī)效考核反饋機(jī)制，及時(shí)收集各部門、各子公司對(duì)預(yù)算績(jī)效考核的意見(jiàn)和建議，以不斷優(yōu)化預(yù)算績(jī)效考核體系。

第二，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)完善期間費(fèi)用預(yù)算的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法。一是要實(shí)施定量評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，如費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率、費(fèi)用節(jié)約率等；二是要完善定性評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，如費(fèi)用使用效率、費(fèi)用結(jié)構(gòu)合理性等；三是要開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，將定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

第三，加強(qiáng)期間費(fèi)用預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。一是要獎(jiǎng)懲分明，根據(jù)期間費(fèi)用預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門或個(gè)人進(jìn)行處罰；二是要優(yōu)化資源配置，根據(jù)期間費(fèi)用預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果，合理調(diào)整企業(yè)資源配置，提高資源利用效率。

第四，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效考核的監(jiān)督與檢查。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)預(yù)算績(jī)效考核工作的監(jiān)督與檢查，確保預(yù)算績(jī)效考核工作的公正、公平、公開(kāi)。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)通過(guò)期間費(fèi)用預(yù)算績(jī)效考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理工作，以提高企業(yè)整體效益[4]。

4.4 加強(qiáng)期間費(fèi)用管控信息化建設(shè)

在全面預(yù)算管理的框架下，集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用的管控需要借助信息化手段，以提高管理效率、降低成本。

第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)搭建一個(gè)統(tǒng)一的費(fèi)用管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用核算、費(fèi)用分析等功能的集成。這類平臺(tái)可以確保各子公司和部門在費(fèi)用管理上的信息透明度和一致性。

第二，通過(guò)信息化系統(tǒng)，集團(tuán)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素發(fā)生變化時(shí)，可以快速響應(yīng)，調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。

第三，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極推行電子化的費(fèi)用報(bào)銷流程，減少紙質(zhì)單據(jù)的使用，提高報(bào)銷效率。同時(shí)，通過(guò)電子審批流程，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管，防止違規(guī)報(bào)銷行為的發(fā)生。

第四，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立集團(tuán)統(tǒng)一的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，包括各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)值、上限值等，便于各子公司和部門在費(fèi)用控制中參照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)，利用信息化系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常，分析費(fèi)用構(gòu)成，找出費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)。

第五，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息化系統(tǒng)設(shè)置費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，當(dāng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用接近或超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)部門采取措施。

第六，企業(yè)集團(tuán)可以將費(fèi)用考核納入數(shù)字化管理范疇，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算各部門的費(fèi)用績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公平、客觀的考核。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為管理層提供決策支持[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用管控中具有重要作用，能夠有效提高企業(yè)成本控制能力，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體效益。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)注重預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格性，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。通過(guò)建立完善的期間費(fèi)用管控體系，明確期間費(fèi)用預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核等環(huán)節(jié)的職責(zé)，有助于提高費(fèi)用管控的效率和效果。未來(lái)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)深入探討全面預(yù)算管理與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的融合路徑，提高全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，而相關(guān)學(xué)者可結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，研究不同類型集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用管控的差異化策略；集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與其他管理工具的協(xié)同作用研究，提高集團(tuán)企業(yè)整體管理效率；集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極探索信息技術(shù)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用管控的智能化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】黎瑜.基于全面預(yù)算管理體系的企業(yè)成本費(fèi)用管控策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2023（7）：92-94.

【3】陳文.混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用控制策略研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2024（9）：86-89.

【4】李塞南.淺析新設(shè)企業(yè)如何加強(qiáng)管理費(fèi)用管控——以GC企業(yè)為例[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2023（19）：80-82.

【5】高翠芳.高質(zhì)量發(fā)展背景下的企業(yè)費(fèi)用管控探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2024（5）：101-103.