【摘" 要】近年來，隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心逐漸成為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在我國，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化和智能化。論文針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)營，從多個(gè)維度出發(fā)，探討了其構(gòu)建與運(yùn)營的策略。通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的深入研究，論文旨在為我國企業(yè)提供一種高效、低成本的財(cái)務(wù)管理模式，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；構(gòu)建；運(yùn)營；優(yōu)化

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）11-0182-03

1 引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)資源的合理配置、成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面具有至關(guān)重要的作用。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著諸多問題，為了解決這些問題，企業(yè)開始尋求新的財(cái)務(wù)管理模式。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和財(cái)務(wù)管理需求的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)營的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是企業(yè)為了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)工作效率、降低成本，通過集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的一種組織架構(gòu)。它將原本分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)職能集中到專門的機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)告編制、資金管理、稅務(wù)處理等工作。財(cái)務(wù)共享中心通常設(shè)立在企業(yè)總部或區(qū)域中心，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中處理，減少重復(fù)勞動(dòng)，從而提高工作效率，降低運(yùn)營成本。

3 財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建策略

3.1 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)合理、高效的架構(gòu)能夠確保財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)作中發(fā)揮最大效能。

第一，組建高層管理團(tuán)隊(duì)。主要原則是遵循扁平化管理，降低管理層級(jí)，提高決策效率。首席財(cái)務(wù)官（CFO）作為財(cái)務(wù)共享中心的核心領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。共享服務(wù)中心總監(jiān)直接向CFO匯報(bào)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的日常運(yùn)營管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的順暢執(zhí)行。

第二，設(shè)置職能管理部門。一是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二是由信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和升級(jí)，確保數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；三是由人力資源部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)提升。

第三，設(shè)置業(yè)務(wù)運(yùn)營部門。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、資金管理等工作。同時(shí)明確職責(zé)分工，確保每個(gè)部門、崗位的職責(zé)清晰，避免工作重疊和沖突。

第四，設(shè)置業(yè)務(wù)支持部門。一是由內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審計(jì)。二是由客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)解答內(nèi)外部客戶關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的問題，提供咨詢服務(wù)。其主要目的是實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作，打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整組織架構(gòu)。

3.2 建設(shè)信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)建設(shè)是財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的核心環(huán)節(jié)，其目的是通過先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理、共享和高效利用。

第一，需求分析。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深入調(diào)研，明確財(cái)務(wù)共享中心的信息系統(tǒng)需求，分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，確定財(cái)務(wù)共享中心所需的信息處理能力和數(shù)據(jù)處理規(guī)則。

第二，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。一是企業(yè)應(yīng)采用分層架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層、表示層等，確保系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性；二是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和管理；三是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，確保數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間的高效流通。

第三，技術(shù)選型。一是企業(yè)應(yīng)選擇成熟、可靠的財(cái)務(wù)軟件作為核心系統(tǒng)，如ERP、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等；二是采用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的彈性擴(kuò)展和資源優(yōu)化；三是，應(yīng)引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策支持。

第四，系統(tǒng)集成。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)共享中心的信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，與銀行、稅務(wù)等外部系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

第五，保障信息安全與系統(tǒng)升級(jí)。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息安全管理體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。采用身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密等安全措施，防止數(shù)據(jù)泄露和篡改。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。企組建專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和升級(jí)。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)性能。

3.3 人員配置與管理

在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建過程中，人員配置與管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。合理的人員配置能夠確保財(cái)務(wù)共享中心高效運(yùn)作，而有效的管理則能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)成長和團(tuán)隊(duì)整體績效的提升。

第一，人員選拔與培訓(xùn)。企業(yè)在選拔人員時(shí)應(yīng)注重其專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，針對(duì)新員工進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件操作的培訓(xùn)，以及專業(yè)技能培訓(xùn)、跨部門溝通培訓(xùn)等。

第二，人員配置。一是職位設(shè)置。企業(yè)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)分析師，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析；設(shè)置會(huì)計(jì)核算員，負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作；設(shè)置審計(jì)員，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制；設(shè)置客戶服務(wù)代表，負(fù)責(zé)與外部客戶溝通，提供財(cái)務(wù)服務(wù)。二是職責(zé)分配。根據(jù)員工的專業(yè)技能和崗位需求，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，并定期進(jìn)行崗位輪換，使員工有機(jī)會(huì)接觸不同的工作內(nèi)容，提升綜合能力。

第三，管理與激勵(lì)。一是完善管理制度與績效考核體系，對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其明確職業(yè)目標(biāo)。二是完善激勵(lì)措施。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效，給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。為員工提供晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)其工作積極性，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。

3.4 流程優(yōu)化與再造

在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過程中，流程優(yōu)化與再造是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行深入分析、梳理和再造，可以顯著提高財(cái)務(wù)工作效率，降低成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第一，流程分析。首先，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面分析。這包括對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的識(shí)別、描述和評(píng)估。其次，分析過程中，應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)的種類和數(shù)量、財(cái)務(wù)活動(dòng)的順序和邏輯、財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行者、財(cái)務(wù)活動(dòng)的成本和效益等方面。

第二，流程梳理。在流程分析的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理。梳理過程中，應(yīng)遵循精簡流程、完善流程標(biāo)準(zhǔn)化、提高流程透明度、強(qiáng)化流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。

第三，流程再造。根據(jù)流程梳理的結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造。再造過程中，企業(yè)要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、引入信息技術(shù)、加強(qiáng)部門協(xié)作，并對(duì)財(cái)務(wù)流程再造的效果進(jìn)行評(píng)估，確保流程優(yōu)化取得實(shí)效。

第四，流程實(shí)施與監(jiān)控。在流程再造完成后，企業(yè)需對(duì)流程進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控。一是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們理解和掌握新的財(cái)務(wù)流程；加強(qiáng)與各部門的溝通，確保流程順利實(shí)施。二是跟蹤與反饋，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行反饋；對(duì)流程實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，確保財(cái)務(wù)共享中心的持續(xù)高效運(yùn)行。

4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營策略

4.1 科學(xué)選擇運(yùn)營模式

在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，運(yùn)營模式的選擇至關(guān)重要。

第一，明確服務(wù)范圍與定位。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，首先需明確服務(wù)范圍和定位，這包括確定服務(wù)中心提供哪些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)，如賬務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷、支付結(jié)算等，以及是否涉及高級(jí)財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等增值服務(wù)。明確服務(wù)范圍有助于后續(xù)選擇合適的運(yùn)營模式。

第二，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境。企業(yè)科學(xué)選擇運(yùn)營模式需要綜合考慮內(nèi)部資源與外部環(huán)境。內(nèi)部資源包括企業(yè)自身的財(cái)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)等；外部環(huán)境則包括行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等。

第三，集中式模式。集中式模式是指將企業(yè)的所有財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)集中到一個(gè)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。在這種模式下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立部門，直接向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率，降低成本，促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作；缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致各部門對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的關(guān)注度降低，集中管理可能導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，難以滿足不同部門的需求。

第四，分散式模式。分散式模式是指將財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)分散到各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理。在這種模式下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為業(yè)務(wù)部門的輔助部門，負(fù)責(zé)提供專業(yè)支持和資源。其優(yōu)勢(shì)是可以滿足不同部門的需求，針對(duì)性較強(qiáng)，信息傳遞及時(shí)，便于溝通與協(xié)作，有利于促進(jìn)各部門對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的關(guān)注；劣勢(shì)是難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，成本較高，工作效率可能受到影響，各部門之間的溝通協(xié)作難度較大。

第五，混合式模式?；旌鲜侥Ｊ绞侵笇⒓惺胶头稚⑹侥Ｊ较嘟Y(jié)合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，其他業(yè)務(wù)則分散到各個(gè)業(yè)務(wù)部門。其優(yōu)勢(shì)是結(jié)合了集中式和分散式模式的優(yōu)勢(shì)，既能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，又能滿足不同部門的需求，提高工作效率、降低成本，適應(yīng)性強(qiáng)，便于調(diào)整；劣勢(shì)是模式較為復(fù)雜，管理難度較大，需要具備較高的管理水平。

總之，在選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方面因素，選擇最適合自身發(fā)展的模式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值最大化。

4.2 合理控制運(yùn)營成本

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營過程中，成本控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

第一，優(yōu)化資源配置。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)合理配置人力資源，通過崗位設(shè)置、技能培訓(xùn)等方式，提高員工的工作效率。同時(shí)，對(duì)設(shè)備、軟件等資源進(jìn)行科學(xué)管理，避免資源過度占用，減少資源浪費(fèi)。

第二，強(qiáng)化流程管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)不斷完善業(yè)務(wù)流程，簡化操作步驟，減少不必要的手工操作，降低人工成本。此外，通過流程再造，提高業(yè)務(wù)處理速度，縮短客戶等待時(shí)間。

第三，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、內(nèi)部審計(jì)等，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于降低因操作失誤導(dǎo)致的成本增加。

第四，推行績效考核。中心應(yīng)建立科學(xué)合理的績效考核體系，將成本控制與員工績效掛鉤。通過績效考核，激發(fā)員工降低成本、提高效率的積極性。

第五，優(yōu)化供應(yīng)商管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過集中采購、批量采購等方式降低采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)商的考核與監(jiān)督，確保供應(yīng)質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還應(yīng)定期對(duì)成本控制策略進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)。通過持續(xù)優(yōu)化，不斷提升成本控制水平。

4.3 切實(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營過程中，數(shù)據(jù)安全是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。因此，切實(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營的核心任務(wù)之一。

第一，建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)安全管理職責(zé)，確保數(shù)據(jù)安全得到有效保障。一是要制定數(shù)據(jù)安全政策，明確數(shù)據(jù)安全的目標(biāo)、原則和策略，確保數(shù)據(jù)在采集、存儲(chǔ)、傳輸、處理和銷毀等環(huán)節(jié)得到有效保護(hù)；二是要設(shè)立數(shù)據(jù)安全管理部門，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施數(shù)據(jù)安全管理制度，監(jiān)督和檢查數(shù)據(jù)安全狀況，協(xié)調(diào)各部門數(shù)據(jù)安全工作；三是要加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，提高其數(shù)據(jù)安全意識(shí)和操作技能。

第二，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)安全技術(shù)。為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)安全技術(shù)，對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，防止數(shù)據(jù)在傳輸過程中被竊取或篡改；設(shè)置嚴(yán)格的訪問權(quán)限，確保只有授權(quán)人員才能訪問敏感數(shù)據(jù)；定期進(jìn)行安全審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)。網(wǎng)絡(luò)安全是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的重要組成部分。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，包括防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、入侵防御系統(tǒng)等，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露，并定期更新安全軟件，確保安全軟件及時(shí)更新，提高防護(hù)能力。

第四，完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。針對(duì)可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全事件，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，包括制定應(yīng)急預(yù)案、成立應(yīng)急響應(yīng)小組、定期組織應(yīng)急演練，提高迅速應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件的能力。

5 結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要手段。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心需要考慮多方面因素，這些因素共同影響著財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行效果。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需要循序漸進(jìn)，逐步完善和優(yōu)化，以確保其穩(wěn)定運(yùn)行。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)共享中心必將發(fā)揮更大作用。未來的研究可以關(guān)注其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心與其他管理職能的融合，如與人力資源、供應(yīng)鏈管理等職能的融合，這將為企業(yè)帶來更多價(jià)值。

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