龐金鳳

摘要：在煉焦行業(yè)中，成本管控是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其在提高經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)市場競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。煉焦行業(yè)的成本管理水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，對(duì)提高企業(yè)競爭力具有非常重要的作用。當(dāng)前我國煉焦行業(yè)競爭十分激烈，許多企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，且隨著環(huán)保政策的實(shí)施和市場不斷變化，我國焦炭價(jià)格也逐漸下降，煉焦企業(yè)生存空間受到擠壓，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為保持優(yōu)勢(shì)、獲得市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，須加大煉焦行業(yè)的成本管控力度。本文從煉焦行業(yè)成本管控必要性出發(fā)，分析目前煉焦行業(yè)成本管控中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出對(duì)策建議，以期能夠?yàn)樘岣邿捊剐袠I(yè)成本管控水平提供參考。

關(guān)鍵詞：煉焦行業(yè)；成本管控；降本增效，路徑分析

引言

黨的十九大報(bào)告提出，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。當(dāng)前，我國煉焦行業(yè)亟待貫徹這一方針，尋求新的高質(zhì)量發(fā)展道路。在煉焦行業(yè)市場爭奪日益激烈的情況下，要在競爭中獲得領(lǐng)先地位，就一定要注重成本控制，用系統(tǒng)化和精細(xì)化的成本控制和成本對(duì)標(biāo)，推動(dòng)管理改革，推動(dòng)過程重組，提高發(fā)展效率。

一、煉焦行業(yè)成本管控現(xiàn)狀

我國煉焦工業(yè)有自身產(chǎn)業(yè)特征，如資金密集、原燃料消耗大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多等。煉焦廠生產(chǎn)流程長、工序多、產(chǎn)品種類規(guī)格多。根據(jù)操作情況，煉焦廠還包括許多主要生產(chǎn)步驟和輔助部門。

在降低成本方面，煉焦企業(yè)的方法也不同，大多數(shù)企業(yè)都著重將降低成本作為工作重心［1］。因此，“降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效”工作具有重要意義，對(duì)怎么降、怎么增、怎么抓進(jìn)行多次研究，開展多種方式的降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)，并獲得良好成效。

二、煉焦行業(yè)降本增效的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)加大成本管理宣傳力度，使員工充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，形成全員參與成本管理氛圍，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，并將成本管理融入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。

（1）增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)和控制能力，在員工中大力倡導(dǎo)“人人都是管理者”的理念，要求大家樹立“每一件事都是成本”的觀念，從點(diǎn)滴做起，從身邊事做起。

（2）強(qiáng)化員工成本管理責(zé)任意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮模范帶頭作用，制定科學(xué)合理的成本管理考核指標(biāo)體系，明確獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)全員參與成本管理工作。

（3）加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行成本管控培訓(xùn)，使員工了解成本管理的目的、意義、方法及具體要求，提高員工對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)。

（二）建立科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)體系

科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)體系是企業(yè)成本控制的重要依據(jù)，也是關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理目標(biāo)，建立科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行細(xì)化分解，將成本管理責(zé)任落實(shí)到人，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。具體來說，在對(duì)企業(yè)的成本指標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，需要遵循以下幾點(diǎn)原則：

（1）要堅(jiān)持全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合原則；

（2）要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合原則；

（3）要堅(jiān)持與本單位實(shí)際情況相結(jié)合原則；

（4）要堅(jiān)持與同行業(yè)先進(jìn)水平相結(jié)合原則；

（5）要堅(jiān)持短期與長期相結(jié)合原則。

企業(yè)在建立科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）進(jìn)一步完善成本管理獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任，建立起長效機(jī)制，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的成本管理考核指標(biāo)體系，明確獎(jiǎng)懲措施。

（1）確定考核指標(biāo)，具體包括：生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切費(fèi)用；企業(yè)產(chǎn)生的固定資產(chǎn)折舊、維修費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量事故損失、未結(jié)算工程款；材料采購過程中產(chǎn)生的材料采購成本、運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等；為提高經(jīng)濟(jì)效益所進(jìn)行的技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)生的投資效益等［2］。

（2）強(qiáng)化考核手段，定期組織開展成本分析，通過成本分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題并加以解決。

（3）根據(jù)成本指標(biāo)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，將成本指標(biāo)與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)員工參與成本管理工作的積極性。

（四）建立成本管理目標(biāo)責(zé)任制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提升成本管控水平，煉焦企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理目標(biāo)責(zé)任制度。

（1）建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理模式。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中具有舉足輕重的地位，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)成本管理應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立成本管理模式，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)資源配置有機(jī)結(jié)合起來，在滿足市場需要和滿足顧客要求的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化［3］。

（2）建立責(zé)任中心制。責(zé)任中心制是企業(yè)實(shí)行全面成本管理的一項(xiàng)重要制度，其將企業(yè)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照內(nèi)容劃分為若干個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行管理。責(zé)任中心制下各責(zé)任中心均具有一定的經(jīng)營自主權(quán)，其權(quán)力和責(zé)任相匹配。各部門、崗位、職工均有明確的職責(zé)和權(quán)限，并嚴(yán)格按照各自權(quán)限承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。部門、崗位和職工間既相互聯(lián)系、相互制約，又相互依存、相互促進(jìn)，形成一種相互配合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、緊密聯(lián)系、密切配合的有機(jī)整體。

（3）建立全員參與機(jī)制。成本管理涉及所有部門、全體職工和各崗位員工的利益和榮辱，只有全員參與才能把成本管理工作做好。因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)把成本管理工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，形成全員參與機(jī)制。

（五）成本控制

煉焦企業(yè)可以將生產(chǎn)經(jīng)營全過程分為五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制：原材料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)和環(huán)境保護(hù)環(huán)節(jié)。

（1）在原材料采購方面，須注重供應(yīng)商選擇和采購價(jià)格控制。首先要充分考慮供應(yīng)來源是否可靠、價(jià)格是否合理等因素；其次要結(jié)合采購質(zhì)量對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收；最后還要結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)和市場行情對(duì)采購成本進(jìn)行綜合考慮。

（2）在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，須合理安排生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工藝過程中各項(xiàng)資源的有效利用。首先要制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝方案；其次要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；最后要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。

（3）在銷售環(huán)節(jié)上，須根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。首先要做好銷售計(jì)劃；其次要及時(shí)收集市場信息并進(jìn)行分析研究；最后還要積極開拓銷售市場。

（4）在設(shè)備維護(hù)方面須加強(qiáng)設(shè)備日常管理和維修保養(yǎng)工作；同時(shí)還要定期檢修維護(hù)設(shè)備，避免設(shè)備老化等問題對(duì)企業(yè)造成損失。

（5）在環(huán)境保護(hù)方面須加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收和處理工作。

（六）盡量減少不必要支出

要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的間接費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等，確保其控制在合理范圍之內(nèi)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本支出均能得到有效控制。在成本核算過程中，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，要盡量減少不必要支出，使成本支出能夠得到有效降低。例如，在煉焦行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，須對(duì)焦?fàn)t進(jìn)行保溫、冷卻等處理，因此會(huì)產(chǎn)生一定的人工成本和輔助材料成本。由于人工成本和輔助材料成本屬于間接費(fèi)用，因此也應(yīng)納入成本核算體系中。

在煉焦行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)部門也會(huì)產(chǎn)生一些間接費(fèi)用，例如辦公室人員工資、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。若這些間接費(fèi)用都能被有效控制并合理使用，就可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本支出。在對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核時(shí)可以采用業(yè)績考核制，對(duì)于那些績效考核指標(biāo)完成情況較好的部門給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）強(qiáng)化煉焦企業(yè)生產(chǎn)組織管理，確保安全生產(chǎn)

在煉焦企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)是重要組成部分。因此，在生產(chǎn)過程中，必須切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)工作。在安全管理方面，首先，煉焦企業(yè)必須制定完善的安全管理制度，包括生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度、安全操作規(guī)程等，并定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。其次，必須做好設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)煉焦設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，有效提高設(shè)備使用壽命和生產(chǎn)效率。最后，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和責(zé)任心［4］。

在生產(chǎn)過程中，煉焦企業(yè)還必須強(qiáng)化對(duì)原材料的管理工作。在原材料管理方面，要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，煉焦企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。對(duì)于不符合要求的原材料，須進(jìn)行及時(shí)處理，避免浪費(fèi)原材料資源。

（八）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高裝備水平

煉焦企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平是影響企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。因此，煉焦企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和升級(jí)，提高企業(yè)的裝備水平。

（1）降低煉焦生產(chǎn)成本。在煉焦生產(chǎn)過程中，煉焦企業(yè)要想降低成本就必須要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高裝備水平。首先，要選擇適合自身發(fā)展的生產(chǎn)工藝。其次，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，盡可能實(shí)現(xiàn)煉焦工序的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化，從而降低人工成本和設(shè)備維護(hù)成本。

（2）要及時(shí)淘汰落后、低效的生產(chǎn)設(shè)備，積極采用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝來提高設(shè)備利用率。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，要選擇高質(zhì)量的原材料。在煉焦生產(chǎn)過程中，原材料是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素之一，因此，煉焦企業(yè)必須做好原材料采購管理工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。其次，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制。在進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)工作。最后，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加以解決。

（4）合理確定生產(chǎn)規(guī)模。對(duì)于煉焦企業(yè)來說，合理確定生產(chǎn)規(guī)?？梢越档统杀?、提高效益。首先，要根據(jù)自身實(shí)際情況來確定生產(chǎn)能力；其次，在選擇產(chǎn)能時(shí)要結(jié)合市場需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素來確定；最后，要根據(jù)實(shí)際情況來制定合理的銷售政策。

（九）提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理水平，減少環(huán)保投入

煉焦企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理水平的高低直接影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，煉焦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理水平的提高，以減少污染排放。這就要做好相關(guān)環(huán)保設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作。煉焦企業(yè)可以定期或不定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢修，以確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，還要及時(shí)更換老舊設(shè)備，以確保設(shè)備運(yùn)行效率和質(zhì)量［5］。

在煉焦企業(yè)生產(chǎn)過程中，還會(huì)產(chǎn)生一些有毒有害氣體，這些氣體對(duì)環(huán)境有一定污染和危害，因此，煉焦企業(yè)要加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的管理力度。首先，要對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)；其次，要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)管和控制；最后，還要建立完善的應(yīng)急機(jī)制和緊急處理方案。通過這些措施能夠有效減少煉焦企業(yè)在環(huán)保方面的投入成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（十）加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督力度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。由于煉焦產(chǎn)品本身具有特殊性，質(zhì)量控制就更加重要。因此，必須加強(qiáng)煉焦產(chǎn)品質(zhì)量控制，從源頭上對(duì)各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行控制和管理。首先，要加強(qiáng)對(duì)原材料采購環(huán)節(jié)的控制，確保采購的原材料符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。最后，要加強(qiáng)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的控制。

當(dāng)前，市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量越來越受企業(yè)重視，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量是所有焦化企業(yè)面臨的難題。要解決這一問題，一是要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從原料到成品各環(huán)節(jié)建立和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系；二是要建立嚴(yán)格的檢測(cè)體系和措施保障體系，從源頭上控制生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素；三是要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程中各環(huán)節(jié)的有效銜接；四是要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

在成本管控過程中應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量作為重要因素進(jìn)行考核，對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格考核處罰制度。只有通過多方面、多層次的有效控制和管理才能真正提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)煉焦行業(yè)降本增效、健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，煉焦行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。煉焦行業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須采取措施加強(qiáng)成本管控。通過成本管理，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，可以提升產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，煉焦企業(yè)要樹立正確的成本管理理念，采用先進(jìn)的成本管理方法和手段，將傳統(tǒng)成本核算方式與現(xiàn)代化管理方法相結(jié)合，將財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)核算相結(jié)合，將戰(zhàn)略成本管理與日常成本管理相結(jié)合，從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)加大對(duì)煉焦行業(yè)的成本管控力度。

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