蘇明華

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使各行業(yè)市場發(fā)展趨勢逐漸發(fā)生變化，企業(yè)需要在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化管理水平，從而提高自身核心競爭力，在復(fù)雜市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，有效展開目標(biāo)成本管理能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面優(yōu)化，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制有效性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段目標(biāo)成本管理已經(jīng)在眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中得到落實(shí)，并在應(yīng)用過程中發(fā)揮有效作用，為了進(jìn)一步促使目標(biāo)成本管理的價(jià)值發(fā)揮，本文結(jié)合目標(biāo)成本管理的定義、背景與特征對目標(biāo)成本管理應(yīng)用意義展開研究，進(jìn)一步分析了其落實(shí)與實(shí)施面對的阻力展開，針對性提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本；問題對策

成本管理直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而目標(biāo)成本管理作為成本管理開展的主要依據(jù)，對其落實(shí)途徑與應(yīng)用效果展開研究至關(guān)重要。目標(biāo)成本管理的全面落實(shí)能最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要影響。時(shí)代的發(fā)展使企業(yè)目標(biāo)成本管理模式得到創(chuàng)新，現(xiàn)階段目標(biāo)成本管理已經(jīng)在眾多行業(yè)得到推廣與應(yīng)用并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出重要作用。通過展開有效的目標(biāo)成本管理企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地測算運(yùn)營成本，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化自身綜合實(shí)力意義深遠(yuǎn)，同時(shí)也是為了滿足市場發(fā)展需要的主要手段，對強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力具有重要價(jià)值。

一、關(guān)于目標(biāo)成本管理的簡述

（一）定義

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義是希望通過最短時(shí)間借助目標(biāo)成本管理手段，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的利潤空間。大部分企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本制定時(shí)會將經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)制定放在首位，在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)成本管控，企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系需要首先構(gòu)建目標(biāo)成本管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展能力與綜合實(shí)力，使企業(yè)能在日漸激烈的競爭市場中穩(wěn)定發(fā)展。目標(biāo)成本管理落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等多個(gè)過程息息相關(guān)。目標(biāo)成本管理的全面落實(shí)能使企業(yè)材料資源的消耗得到大幅度降低，從而為企業(yè)減少資金消耗，使企業(yè)能在發(fā)展過程中更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展[1]。

（二）背景

目標(biāo)成本管理相關(guān)概念在我國初次出現(xiàn)時(shí)期為20世紀(jì)80年代，在我國實(shí)施改革開放策略后將目標(biāo)成本管理引入我國，其伴隨經(jīng)濟(jì)全球化共同進(jìn)入我國。目標(biāo)成本管理在我國的初次普及主要是在機(jī)械工業(yè)等行業(yè)，隨著我國社會的發(fā)展與科技的進(jìn)步，目標(biāo)成本管理開始逐漸向外蔓延，我國其他行業(yè)也開始在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中建設(shè)成本管理體系。20世紀(jì)后，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸形成，具有中國特色的目標(biāo)成本管理制度開始在各行業(yè)普及，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)逐步認(rèn)識到落實(shí)成本控制的重要意義，并將目標(biāo)成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全面融合。

（三）特征

目標(biāo)成本管理的全方位貫徹需要注意將其具體落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一位內(nèi)部員工的個(gè)人職責(zé)上，目標(biāo)成本管理能為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，幫助企業(yè)在發(fā)展中合理取得更大利益，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用應(yīng)時(shí)刻明確目標(biāo)內(nèi)容，以企業(yè)需求為依據(jù)建設(shè)成本控制體系，使成本管理服務(wù)質(zhì)量得到提升。在不斷促進(jìn)目標(biāo)成本管理體系發(fā)揮價(jià)值的過程中，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻維護(hù)自身經(jīng)營利益，將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為終極發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的價(jià)值，為企業(yè)資本經(jīng)濟(jì)效益的增長提供保障，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用優(yōu)勢

（一）規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用有利于幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，有利于企業(yè)測算工作的開展。若想充分促使目標(biāo)成本管理發(fā)揮價(jià)值，必須將其落實(shí)到企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本管理適用于企業(yè)多個(gè)部門，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目標(biāo)，主要是節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本，而目標(biāo)成本管理能夠在幫助企業(yè)判斷市場發(fā)展需求與潛在客戶的同時(shí)了解更適合市場發(fā)展的產(chǎn)品，并在產(chǎn)品生產(chǎn)前為產(chǎn)品成本以及銷售進(jìn)行定價(jià)。目標(biāo)成本管理的全面落實(shí)能為企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，完善產(chǎn)品生產(chǎn)工序，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本降低，更好地測算企業(yè)運(yùn)營成本，幫助企業(yè)提高自身核心競爭力。

（二）提高成本管理有效性

目標(biāo)成本管理體系的全面落實(shí)能使企業(yè)成本管理工作有效性大幅度提高，對企業(yè)全面實(shí)施成本管理具有重要支持作用。目標(biāo)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行成本管控，對企業(yè)持續(xù)性落實(shí)成本管理意義重大。合理建設(shè)目標(biāo)成本管理體系能更全面地把握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本使用情況，從而綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)實(shí)際成本需求，并在研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)科學(xué)合理地進(jìn)行定價(jià)，根據(jù)市場與客戶的基本需求控制產(chǎn)品價(jià)格，從而提高企業(yè)成本管理有效性。此外，目標(biāo)成本管理還能對物流成本、人員管理成本等多項(xiàng)成本進(jìn)行有效管控，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑[2]。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的價(jià)值能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控水平，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展，使企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中時(shí)刻以目標(biāo)成本管理提供的指導(dǎo)為依據(jù)，制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，使企業(yè)向著更有保障的方向發(fā)展，避免可能會發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)成本材料消耗，減少企業(yè)資源出現(xiàn)的損耗與浪費(fèi)。目標(biāo)成本管理還能使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)順應(yīng)環(huán)保時(shí)代社會要求，實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)約發(fā)展，帶動企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)模式。

（四）滿足時(shí)代發(fā)展下市場基本需求

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能使企業(yè)順應(yīng)以市場發(fā)展趨勢為建設(shè)方向，以滿足用戶具體需求為終極目標(biāo)開展。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用與企業(yè)的經(jīng)營管理息息相關(guān)，其會滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)行目標(biāo)成本管理應(yīng)用與落實(shí)的過程中應(yīng)以相關(guān)理念的指導(dǎo)為原則，為企業(yè)的成本資金使用與支出提供保障，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要開支。另外，目標(biāo)成本管控還能使企業(yè)更準(zhǔn)確地了解市場發(fā)展形勢，明確自身發(fā)展態(tài)勢，從而獲取利益。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，還能使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并對自身不斷完善，優(yōu)化自身經(jīng)營模式，滿足市場用戶消費(fèi)需求。

三、目標(biāo)成本管理價(jià)值發(fā)揮受阻因素

（一）企業(yè)成本管理體系不健全

現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理的過程中并未充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理價(jià)值，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)成本管理體系建設(shè)不全面，健全的成本管理體系直接影響企業(yè)目標(biāo)成本管理有效性，企業(yè)需要根據(jù)市場變化與社會基本需求對成本管理理念進(jìn)行調(diào)整。然而，當(dāng)前我國大部分企業(yè)并未做到及時(shí)更新成本管理體制，也沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對成本管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的落實(shí)無據(jù)可依。部分企業(yè)過于注重生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售帶來的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對企業(yè)的有效管理，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)模式混亂，生產(chǎn)成本得不到有效控制，從而致使目標(biāo)成本管理難以執(zhí)行[3]。

（二）人員成本管理意識薄弱

部分企業(yè)內(nèi)部人員成本管理意識薄弱，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生受到企業(yè)內(nèi)部整體人員的影響，尤其受企業(yè)管理人員影響。部分企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識不到落實(shí)成本控制的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部基層人員無意識控制企業(yè)成本，造成企業(yè)成本損失。且成本管理需要企業(yè)內(nèi)部全體員工共同參與，若企業(yè)內(nèi)部人員成本管理意識薄弱，就會影響成本管理的整體性。此外，部分企業(yè)內(nèi)部管理人員雖然能夠認(rèn)識到成本管理的重要性，卻并未針對成本管理建設(shè)有效的管理制度，基層人員行為得不到約束，成本管理意識依然無法被激發(fā)，致使成本管理相關(guān)制度在企業(yè)的實(shí)施效果不夠良好。

（三）缺少高素質(zhì)成本管理人才

我國部分企業(yè)由于缺少高素質(zhì)成本管理人才，導(dǎo)致其在展開經(jīng)濟(jì)管理的過程中無法落實(shí)目標(biāo)成本管理。人才是營銷工作開展質(zhì)量的主要因素之一，缺少高素質(zhì)成本管理人才不僅會導(dǎo)致企業(yè)成本管理方式落后，還可能會直接制約企業(yè)整體發(fā)展趨勢。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)忽略了引進(jìn)成本管理人才的重要性，選擇由內(nèi)部財(cái)務(wù)人員從事成本管理工作，而財(cái)務(wù)人員自身并未掌握充足的成本管理專業(yè)知識，在開展成本管理工作時(shí)并不能透過表面看本質(zhì)，致使企業(yè)成本管理工作開展效率不高。此外，這種現(xiàn)象還會導(dǎo)致財(cái)務(wù)崗位人員工作壓力過大，致使其產(chǎn)生心理壓力，甚至產(chǎn)生消極情緒。

（四）專業(yè)技術(shù)的引進(jìn)力度低

我國部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用過程中缺乏專業(yè)技術(shù)的引進(jìn)，信息時(shí)代的發(fā)展影響了企業(yè)發(fā)展形勢，帶動了企業(yè)成本控制體系的全面創(chuàng)新。企業(yè)管理范圍十分廣闊，若不能通過有效信息技術(shù)手段對其進(jìn)行管理，則可能會造成管理混亂或有誤差的情況，這對成本管理效率影響十分劇烈。因此企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理具體落實(shí)過程中，應(yīng)結(jié)合的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)展開，但部分企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，認(rèn)為成本管理只是一項(xiàng)簡單的工作，只需要以傳統(tǒng)臺賬方式或Excel表格的方式進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理手段始終無法得到更新，使成本管理周期無法縮短，造成企業(yè)目標(biāo)成本管理工作無法全面落實(shí)，管理效率也無法得到提升，管理質(zhì)量止步不前。由此可見，積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)與先進(jìn)系統(tǒng)，是落實(shí)目標(biāo)成本管理工作的重中之重[4]。

四、促進(jìn)目標(biāo)成本管理價(jià)值發(fā)揮的措施

（一）優(yōu)化體系

若想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的有效性需要企業(yè)不斷完善成本管理體系，健全企業(yè)成本控制制度。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對企業(yè)經(jīng)營方向進(jìn)行確定，并根據(jù)企業(yè)自身情況制定貼合企業(yè)發(fā)展的成本管理制度，借助成本控制保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。成本控制體系的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)長足戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)展開，以為企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)設(shè)置成本管理體系，防止成本管理體系在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)偏差。其次，企業(yè)還需為各崗位員工明確自身職責(zé)，使其認(rèn)識到企業(yè)與自身之間的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的充分掛鉤，使其能在自身崗位上發(fā)揮作用，并在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中有意識地控制企業(yè)成本，促進(jìn)目標(biāo)成本管理的落實(shí)。

（二）強(qiáng)化人員基本認(rèn)知

不斷強(qiáng)化企業(yè)各崗位人員認(rèn)知樹立全面控制管理意識也是促進(jìn)目標(biāo)成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用的主要途徑。經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境使各行業(yè)市場形勢呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征，尤其在行業(yè)向著國際化方向發(fā)展后更為明顯，這種現(xiàn)象使眾多企業(yè)管理人員針對企業(yè)管理模式展開了新的思考，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營方式，創(chuàng)新管理方法，應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)管理手段是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。目標(biāo)成本管理作為先進(jìn)管理方法的內(nèi)容，將其全面落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)首先為內(nèi)部各崗位人員建立成本控制意識，使其認(rèn)識到展開成本控制的重要性，并在企業(yè)展開目標(biāo)成本控制時(shí)積極配合相關(guān)工作。其次，企業(yè)還因?yàn)閮?nèi)部受到傳統(tǒng)觀念影響導(dǎo)致思想落后的工作人員樹立全新的意識，不斷落實(shí)精細(xì)化管理，建設(shè)有效獎懲制度，為目標(biāo)成本管理體系的貫徹打下基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)

加強(qiáng)人才引進(jìn)，不斷培養(yǎng)具有先進(jìn)思想的目標(biāo)成本管理人才是企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)促進(jìn)目標(biāo)成本管理有效性充分發(fā)揮的前提條件。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，若想保證目標(biāo)成本管理能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮效用，必須在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)目標(biāo)成本管理先進(jìn)人才，改變相關(guān)崗位人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有先進(jìn)思想，具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，具有先進(jìn)技術(shù)使用能力，具有成本管理專業(yè)知識的對口人才進(jìn)入企業(yè)從事相關(guān)崗位工作，并在實(shí)際上崗前對其展開教育，使其明確企業(yè)文化，了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)改變自身思想。其次，企業(yè)還應(yīng)針對內(nèi)部已經(jīng)存在的老員工展開培訓(xùn)，使其明確創(chuàng)新的重要性，從而保證內(nèi)部員工能夠接受新的理念，促進(jìn)目標(biāo)成本控制的價(jià)值發(fā)揮。

（四）融合應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

融合先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮信息化設(shè)備的價(jià)值也是促進(jìn)企業(yè)落實(shí)目標(biāo)成本控制的主要手段。科技的快速發(fā)展使先進(jìn)信息技術(shù)在各企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理體系的過程中也應(yīng)注重融合先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)相關(guān)信息系統(tǒng)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展目標(biāo)[5]。在當(dāng)前市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營需求，為了更好地發(fā)揮目標(biāo)成本管理價(jià)值，企業(yè)應(yīng)通過引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備、大數(shù)據(jù)技術(shù)等方式改變成本管理模式，借助這些先進(jìn)技術(shù)縮短計(jì)算工作周期，提高成本控制核算效率。企業(yè)還可以構(gòu)建目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。相關(guān)體系的建設(shè)需要貼合企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行，不可違背企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)正在向著國際化形式發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總形式體現(xiàn)出較強(qiáng)復(fù)雜性特征，在這一大背景下各行業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，企業(yè)必須通過提高自身經(jīng)濟(jì)管理有效性提高自身核心競爭力，并在這種市場環(huán)境下獲得穩(wěn)定的發(fā)展空間。企業(yè)需不斷落實(shí)目標(biāo)成本管理，并在開展目標(biāo)成本管理的過程完善相關(guān)體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員基本認(rèn)知，使其認(rèn)識到落實(shí)目標(biāo)成本管理的重要價(jià)值。企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，融合與應(yīng)用各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，從而提高目標(biāo)成本管理工作開展質(zhì)量，解決目標(biāo)成本管理工作開展中存在的問題，借助目標(biāo)成本管理促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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