高春梅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須加強(qiáng)對(duì)自身資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保持可持續(xù)發(fā)展的必然要求。然而在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在著諸如流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)管理不到位的情況，這些都給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。因此在企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)管理工作中，就要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行逐個(gè)突破，制定更加完善的資產(chǎn)管理措施，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；思考

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)的“錢(qián)袋子”，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的資產(chǎn)管理可以有效提高企業(yè)資金使用效率，減少成本，提高盈利能力。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，提高資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)管理水平就顯得尤為重要。如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，對(duì)促進(jìn)企業(yè)資本保值增值和提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，合理配置和使用資產(chǎn)，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。企業(yè)資產(chǎn)包括實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。實(shí)物資產(chǎn)又包括了流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)，是指能夠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)和為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)，包括房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、工具器具等；無(wú)形資產(chǎn)是指不具有實(shí)物形態(tài)，但能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的非固定資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理，包括對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理；二是對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，包括對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的管理。企業(yè)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程，需要各部門(mén)、各崗位人員相互配合，共同參與[1]。

二、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。企業(yè)資產(chǎn)管理工作做得好，能為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，某一臺(tái)設(shè)備的價(jià)值為100萬(wàn)元，盡管該設(shè)備成本較高，但如果設(shè)備平時(shí)保養(yǎng)得好，并定期進(jìn)行維護(hù)，那么它就可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，如果企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理工作不重視或不能有效進(jìn)行管理，則會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)流失。一些企業(yè)在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)未進(jìn)行充分論證、評(píng)估，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置或被損毀。有些企業(yè)不重視對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)工作，在設(shè)備使用過(guò)程中疏于保養(yǎng)或保養(yǎng)工作不到位，使其長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，不僅造成了資源的浪費(fèi)，也為企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作十分必要。作為一名財(cái)務(wù)工作者，我們要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度；要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查找自身在資產(chǎn)管理方面存在的不足和差距，要認(rèn)真研究、分析、解決存在問(wèn)題，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值[2]。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）流動(dòng)資產(chǎn)管理不到位，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或流動(dòng)性下降

目前，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比重較大，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。由于流動(dòng)資產(chǎn)管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或流動(dòng)性下降。如應(yīng)收賬款不及時(shí)催收，長(zhǎng)期掛賬；低值易耗品沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)用，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平密切相關(guān)，若管理不善，會(huì)使流動(dòng)資產(chǎn)占用大量的流動(dòng)資金，造成浪費(fèi)和損失。若投資決策不合理，會(huì)造成資金閑置或使用效率低，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，建立完善流動(dòng)資產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理配置流動(dòng)資產(chǎn)，完善流動(dòng)資產(chǎn)臺(tái)賬制度，及時(shí)辦理應(yīng)收賬款、存貨、低值易耗品的賬務(wù)處理，并建立健全存貨、低值易耗品的實(shí)物管理和會(huì)計(jì)核算制度。

（二）固定資產(chǎn)管理不到位，可能導(dǎo)致產(chǎn)能不足或價(jià)值貶損

固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著極其重要的作用，因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。但許多企業(yè)沒(méi)有把固定資產(chǎn)管理作為一個(gè)整體來(lái)考慮，缺乏有效的資產(chǎn)管理機(jī)制和手段，部分資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置或閑置不用。固定資產(chǎn)未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、審批和入賬，可能導(dǎo)致其價(jià)值貶損或產(chǎn)能不足；一些企業(yè)固定資產(chǎn)疏于日常管理，沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，導(dǎo)致賬實(shí)不符、實(shí)物與賬面資產(chǎn)不符等情況發(fā)生；一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的使用和處置沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范，沒(méi)有對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，致使資產(chǎn)長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，造成浪費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。同時(shí)建立健全監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、檢查等活動(dòng)。

（三）無(wú)形資產(chǎn)管理不到位，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失

無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。但由于無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所占比例較小，企業(yè)往往忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，沒(méi)有建立起科學(xué)有效的管理體系和監(jiān)督機(jī)制。主要表現(xiàn)為：對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的概念模糊，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)屬不清，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)等。此外，企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)管理方面還存在著重視不夠、監(jiān)督不力等問(wèn)題。因此，需要進(jìn)一步完善企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止企業(yè)因管理不善造成無(wú)形資產(chǎn)流失[3]。

（四）企業(yè)資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督管理

目前，許多企業(yè)的資產(chǎn)管理部門(mén)職能劃分不明確，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管，財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督缺乏有機(jī)的結(jié)合，在資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、維護(hù)、調(diào)撥等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞，造成資產(chǎn)流失。一是缺乏有效的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)都是一管了之，信息復(fù)雜埋下了各種風(fēng)險(xiǎn)隱患；二是企業(yè)管理部門(mén)沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，使監(jiān)督工作流于形式；三是在資產(chǎn)購(gòu)置環(huán)節(jié)，存在盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象。

（五）企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)較快，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，可能引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不高，一些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)狀況惡化，資金鏈斷裂；三是企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，將有限的資金用到刀刃上。一是要堅(jiān)持以收定支、收支平衡，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)支，在確保日常費(fèi)用開(kāi)支需要的前提下，可以考慮適度提高一些非生產(chǎn)性費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把好銀行賬戶、現(xiàn)金收支的關(guān)口。二是要按照“量入為出”的原則，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，堅(jiān)持把好資金投入關(guān)口。對(duì)重大投資項(xiàng)目、重大設(shè)備購(gòu)置等要進(jìn)行充分論證，嚴(yán)格按照規(guī)定程序報(bào)批。三是要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金支出的事前論證和事后控制。對(duì)投資項(xiàng)目的概算、預(yù)算以及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督管理。四是要嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)擔(dān)保管理辦法，明確擔(dān)保權(quán)限和審批程序。五是要加強(qiáng)資金支付管理，確保資金使用安全。嚴(yán)禁截留、挪用、擠占資金，嚴(yán)禁以任何理由虛列成本費(fèi)用套取、轉(zhuǎn)移、侵占資金；嚴(yán)禁利用往來(lái)賬戶進(jìn)行掛賬、沖抵、挪用公款等[4]。

此外，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。一是嚴(yán)格執(zhí)行投資管理制度和程序，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行論證，確保項(xiàng)目合理規(guī)劃、科學(xué)決策和有效控制風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于一般建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)把投資預(yù)算關(guān)、控制投資規(guī)模；對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資采購(gòu)要建立合理的采購(gòu)計(jì)劃及流程；二是要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的清理工作，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。對(duì)于存在債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)，要在妥善處置資產(chǎn)的同時(shí)，積極主動(dòng)地與債權(quán)人協(xié)商溝通，采取有效措施盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)；對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)要深入調(diào)查分析原因、研究解決方案；對(duì)于有條件收回的應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)積極主動(dòng)地開(kāi)展清收工作，或與債權(quán)人協(xié)商采取其他方式回收欠款。

（二）重視固定資產(chǎn)管理，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，既是貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》的要求，也是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。一要健全資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員；二要嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，定期檢查盤(pán)點(diǎn)，杜絕賬實(shí)不符；三要嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等有關(guān)規(guī)定；四要加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的清理工作，提高資產(chǎn)利用效率；五要做好資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)和改造工作。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查，建立健全資產(chǎn)管理責(zé)任制。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定造成國(guó)有資產(chǎn)流失的人員嚴(yán)肅查處。同時(shí)也要做好資產(chǎn)預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。做好設(shè)備更新改造和報(bào)廢更新工作，保持固定資產(chǎn)的合理結(jié)構(gòu)[5]。

（三）做細(xì)無(wú)形資產(chǎn)管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠基

作為企業(yè)，也要積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，做好資產(chǎn)保值增值工作。要認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展方向，緊抓國(guó)家對(duì)行業(yè)調(diào)整和支持的機(jī)遇，積極爭(zhēng)取政府產(chǎn)業(yè)政策支持和行業(yè)重大項(xiàng)目支持。同時(shí)，要立足企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)謀劃發(fā)展，不斷優(yōu)化資源配置，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在無(wú)形資產(chǎn)管理中，最重要的就是對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)一定的方式使其價(jià)值得以確定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)確定無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限，并按規(guī)定及時(shí)對(duì)其進(jìn)行攤銷(xiāo)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種無(wú)形資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督管理。在無(wú)形資產(chǎn)使用過(guò)程中，如果發(fā)生其他損失，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理并進(jìn)行相應(yīng)賠償；如果發(fā)現(xiàn)其有不良影響或不能帶來(lái)超額收益時(shí)，也應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，認(rèn)真研究并積極貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)之路。通過(guò)不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)要做好推動(dòng)企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實(shí)施；加大資本運(yùn)作力度；創(chuàng)新融資模式等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)后勁。

（四）健全資產(chǎn)管理監(jiān)督制度

（1）完善資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度。制定符合企業(yè)自身情況的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化其責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷完善和改進(jìn)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度。發(fā)揮企業(yè)自律作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育、完善企業(yè)規(guī)章制度和內(nèi)控制度等方式，加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理制度的認(rèn)知度和執(zhí)行力。

（2）強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，形成政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自律的全方位的資產(chǎn)管理監(jiān)督體系。首先，加強(qiáng)政府監(jiān)督。建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行明確的界定和規(guī)范；其次，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。建立企業(yè)信用檔案和信息系統(tǒng)，暢通企業(yè)信息公開(kāi)渠道。

（3）完善外部監(jiān)管體系。建立由外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人士組成的資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理工作的檢查、評(píng)估和審計(jì)工作，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和職能作用。

（五）利用信息化手段降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一是建立資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理。以信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)從購(gòu)置、使用、處置到報(bào)廢的全過(guò)程管理，在信息系統(tǒng)中設(shè)立資產(chǎn)臺(tái)賬，明確資產(chǎn)類(lèi)別、權(quán)屬等信息，實(shí)現(xiàn)“賬實(shí)相符”。通過(guò)信息化手段，建立健全完善的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)信息系統(tǒng)。

二是建立企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)規(guī)定等對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行梳理，建立完善的內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，使管理人員能夠及時(shí)了解本企業(yè)內(nèi)部控制情況并有效實(shí)施內(nèi)部控制監(jiān)督，減少信息不對(duì)稱(chēng)情況的出現(xiàn)，確保內(nèi)部控制制度得到有效落實(shí)。

三是建立外部審計(jì)制度。隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化和發(fā)展，外部審計(jì)作為企業(yè)審計(jì)監(jiān)督的重要組成部分越來(lái)越受到重視。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，不斷健全和完善國(guó)有企業(yè)外部審計(jì)監(jiān)督制度，形成全社會(huì)共同關(guān)注企業(yè)改革的良好局面。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分。前者是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，后者是企業(yè)進(jìn)行投資和籌資活動(dòng)所需要的各種資源。企業(yè)資產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)資產(chǎn)從采購(gòu)到處置、再到使用和維護(hù)等各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督、控制和檢查，使之有效發(fā)揮作用，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前，我國(guó)許多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在著一些問(wèn)題，這不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度，完善相關(guān)制度和體系?？傊诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，要使企業(yè)資產(chǎn)管理不斷完善，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷健全管理制度、創(chuàng)新管理方式、強(qiáng)化管理手段，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理措施，使企業(yè)資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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