王素薇

摘 要：電力行業(yè)改革背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的問題，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法解決這些問題，有必要做好研究分析工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度。鑒于此，文中選擇電力企業(yè)為研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)管理的意義為出發(fā)點(diǎn)，分析現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)給出提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；激勵(lì)措施

近年來電力行業(yè)持續(xù)深化改革，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，電力企業(yè)需要主動(dòng)改革創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方式以實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要做好人力、物力及財(cái)力資源的配置，還影響到企業(yè)經(jīng)營管理決策，甚至關(guān)系到電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，電力企業(yè)要引入新的財(cái)務(wù)管理方法，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

電力企業(yè)管理層需高度重視財(cái)務(wù)管理工作，明確企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理工作的作用，主動(dòng)改革與創(chuàng)新。就當(dāng)前來說，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著鮮明意義，將其歸納如下。

（一）有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖說無法徹底消除，但卻可以采取有效防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能降到最低?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，健全各方面制度，全面落實(shí)各項(xiàng)制度；構(gòu)建有效的科學(xué)預(yù)警機(jī)制，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。采取各種有效措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的。

（二）全面掌握財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)決策參考的主要數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，直接決定企業(yè)決策方向。通過有效的財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)經(jīng)營處于最佳狀態(tài)，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)反映企業(yè)情況，使得管理層能全面了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，判斷管理是否到位、經(jīng)營是否有序、定價(jià)合理與否等，以此為基礎(chǔ)做出符合自身實(shí)際情況的決策，保證最終決策的科學(xué)性與合理性。

（三）有效控制運(yùn)營成本

現(xiàn)代企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理控制運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。開展有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，需要依托完善的財(cái)務(wù)管理制度，利用財(cái)務(wù)管理規(guī)范各方面管理行為。如，借助財(cái)務(wù)管理工作降本增效，降低運(yùn)營過程中成本，挖掘潛力；還可以主動(dòng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源配置；優(yōu)化企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)存貨積壓的情況等。通過各種管理措施，降低運(yùn)營成本。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題

電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在一些問題，必須解決這些問題，才能完善財(cái)務(wù)管理工作。現(xiàn)將這些問題歸納如下。

（一）信息溝通機(jī)制問題

財(cái)務(wù)管理工作有效性建立在有效溝通機(jī)制基礎(chǔ)之上。但國內(nèi)大部分電力企業(yè)規(guī)模龐大，內(nèi)部人數(shù)較多，普遍采取自上而下單向信息傳輸方式，信息化管理水平偏低，使得相關(guān)信息溝通存在滯后情況。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，要有完善、有效的內(nèi)部溝通機(jī)制。一些電力企業(yè)內(nèi)部控制信息傳遞緩慢，甚至存在信息泄密情況。

此外，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)過于集中，信息反饋通道不暢，出現(xiàn)篡改財(cái)務(wù)信息的情況，使得內(nèi)部控制混亂，影響到其作用發(fā)揮，影響到財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，也就無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能。

（二）內(nèi)控體系不夠完善

部分電力企業(yè)內(nèi)缺少獨(dú)立的內(nèi)控部門，管理職責(zé)較為分散，管理層無法了解財(cái)務(wù)內(nèi)控落實(shí)情況。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不完善，未能與其他制度結(jié)合起來，不利于內(nèi)控管理實(shí)施。一些電力企業(yè)出于成本考慮，也沒有設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，直接由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)內(nèi)部審計(jì)工作。受此影響，無法有效監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)收支與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是無法及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體實(shí)施。

（三）內(nèi)部審計(jì)的不到位

大部分電力企業(yè)依托內(nèi)部審核制度建立起內(nèi)部監(jiān)督，但發(fā)展初期規(guī)模有限、人員數(shù)量有限，對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視度不足。隨著電力企業(yè)逐步發(fā)展壯大，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜化且經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化，無法像發(fā)展初期那樣進(jìn)行經(jīng)常性與全面性檢查，加上管理隊(duì)伍持續(xù)壯大，但團(tuán)隊(duì)忠誠度下降，更需要開展內(nèi)部審計(jì)。

內(nèi)部審計(jì)建設(shè)不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，通過探索實(shí)踐形成一套適合自身發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)制度。就當(dāng)前情況來說，雖然電力企業(yè)管理者意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，依托現(xiàn)有規(guī)范逐步完善內(nèi)部審計(jì)制度。但受到電力企業(yè)管理模式與一些管理者固有思想的影響，使得管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)知不全面，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建的內(nèi)部審計(jì)制度流于形式，員工也不參與。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，如果防范不到位，極大可能給企業(yè)造成損失。實(shí)際中部分電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方案意識(shí)不足，存在職責(zé)不明的情況。一些工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，只需要做好財(cái)務(wù)工作，就可以消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就造成實(shí)際中其他部門與員工沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中自身作用。

同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作認(rèn)知不到位，缺少風(fēng)險(xiǎn)方法應(yīng)對(duì)預(yù)案，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法與手段較為落后，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不理想。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理流程不規(guī)范，或是不按照流程進(jìn)行，擅自更改流程，給企業(yè)造成損失。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范工作監(jiān)督與激勵(lì)不完善，各部門缺少參與風(fēng)險(xiǎn)防范的積極性。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)優(yōu)化的具體措施

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，要分析電力企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，有效開展財(cái)務(wù)人力激勵(lì)，具體措施如下。

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理工作時(shí)，需結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)管理資源和項(xiàng)目資源的利用水平進(jìn)行提高，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合，確保精細(xì)化內(nèi)控工作能夠順利且有序開展。對(duì)于成本精細(xì)化管控，需要對(duì)企業(yè)開展的各類活動(dòng)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所有工作都能在低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下開展。

實(shí)際上，成本的細(xì)化控制對(duì)于企業(yè)內(nèi)控極為重要，需要對(duì)投資成本進(jìn)行全面審核，針對(duì)投資項(xiàng)目具體運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的全程掌控，針對(duì)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡可能消除，如此才能幫助企業(yè)降低來自資金方面的壓力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益的平衡。在機(jī)制運(yùn)行過程中，推動(dòng)員工成本控制觀念和精細(xì)化管理觀念的提升，幫助其形成正確的工作觀，并在工作中形成一個(gè)穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控和文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，從根本上幫助工作人員樹立成本控制和精細(xì)化管理觀念。

（二）重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

電力企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，制定一套切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，該指標(biāo)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展以及員工發(fā)展的全面性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性以及層次性等特點(diǎn)。就系統(tǒng)性而言，要求電力企業(yè)必須以自身發(fā)展為基礎(chǔ)，對(duì)各運(yùn)營環(huán)節(jié)以及員工操作情況等進(jìn)行合理規(guī)范。同時(shí)企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)控管理流程和制度進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，通過系統(tǒng)化推進(jìn)，提升內(nèi)控管理強(qiáng)度。比如，在進(jìn)行單據(jù)報(bào)銷時(shí)，可以利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)針對(duì)單據(jù)進(jìn)行識(shí)別，然后逐級(jí)審核。費(fèi)用報(bào)銷時(shí)打開財(cái)務(wù)系統(tǒng)，找到報(bào)銷選項(xiàng)后，點(diǎn)開并填寫款項(xiàng)相關(guān)信息，同時(shí)要做好原始票據(jù)拍照上傳。確保填寫數(shù)據(jù)完善后，點(diǎn)擊提交上傳。

新形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及自身發(fā)展特點(diǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化流程進(jìn)行完善。根據(jù)實(shí)際對(duì)制度的各項(xiàng)條款進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各部門、各崗位所要遵循的工作制度、流程等進(jìn)行明確，將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位工作的嚴(yán)格掌控。這里列舉了營銷部門，企業(yè)在營銷部門各崗位中都推行了精細(xì)化管理，要求市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人根據(jù)該部門實(shí)際工作內(nèi)容和流程編寫詳細(xì)的資金流轉(zhuǎn)清單，針對(duì)每月資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并與財(cái)務(wù)部門針對(duì)資金流轉(zhuǎn)信息進(jìn)行一一核對(duì)。新形勢(shì)下電力業(yè)務(wù)量增加，市場(chǎng)監(jiān)管逐漸完善，造成電力業(yè)務(wù)流程變得煩瑣，一定程度促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展，但也會(huì)阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的高效開展。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員利用系統(tǒng)，直觀分析相關(guān)信息與內(nèi)容，如應(yīng)收電費(fèi)、應(yīng)收賬款金額等，方便日常核算及管理工作開展。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，可以讓財(cái)務(wù)人員擺脫一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，在財(cái)務(wù)核算、資金管理等方面投入更多精力。電力企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)整理分析，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用。

（三）明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容

電力設(shè)施一旦開始投入使用，作為財(cái)務(wù)管理部門，需要針對(duì)電力投入運(yùn)營后每周期內(nèi)所產(chǎn)生的成本問題進(jìn)行仔細(xì)研究、核算和分析，可以將工作的重點(diǎn)把控在電力成本計(jì)算以及相關(guān)廣告投入和產(chǎn)出兩方面上，針對(duì)電力投入使用后該階段內(nèi)所有遇到的各種支出費(fèi)用以及所獲得的各項(xiàng)收入進(jìn)行嚴(yán)格把控和分析，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的結(jié)合，加強(qiáng)投入產(chǎn)出效益管理。在處理好該部分工作后，可以對(duì)電力其他經(jīng)營環(huán)節(jié)或者支出和成本核算等問題進(jìn)行適當(dāng)把控。

而且處理好成本管理工作能夠幫助電力企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多利益，擁有足夠資金，為日后企業(yè)發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)。但是電力企業(yè)想要獲取更高利益，最直接有效的方法有兩種，一是想辦法增加與電力相關(guān)的收益，二是盡量減少自身成本的支出?？梢姡娏ζ髽I(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須將開源和節(jié)流結(jié)合起來，共同開展。確保電力在開展新業(yè)務(wù)、推廣新設(shè)施增加收入的同時(shí)，對(duì)于相關(guān)款項(xiàng)的支出也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，仔細(xì)分析和核算，盡量找到一個(gè)最優(yōu)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用的有效控制。如果遇到超標(biāo)支出情況，要仔細(xì)分析原因，尋找解決方法，避免類似情況再發(fā)生。此外，利用內(nèi)部審計(jì)工作高效開展財(cái)務(wù)內(nèi)控。電力企業(yè)也要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作改革，結(jié)合實(shí)際對(duì)審計(jì)干部提出高要求，提升其工作意識(shí)等。因此，實(shí)際中要求大部分工作人員都主動(dòng)創(chuàng)新工作理念與形式，結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率。

（四）做好財(cái)務(wù)人員激勵(lì)

電力企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作高效開展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)管理層鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，給他們提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得他們可以再學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)還需要主動(dòng)從外引入財(cái)務(wù)人才，采取多種措施打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

對(duì)于企業(yè)而言單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成本太高，因此可以適當(dāng)采取精神激勵(lì)法幫助企業(yè)降低成本，同時(shí)，根據(jù)個(gè)人追求不同，給予對(duì)應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策。針對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善，包括薪酬福利、績(jī)效考核等等，通過公平合理的績(jī)效考核，財(cái)務(wù)人員也能被激勵(lì)，因此需要根據(jù)實(shí)際對(duì)各項(xiàng)制度、指標(biāo)、工作內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)化，通過完善的制度激勵(lì)，保證管理的有效性。另外，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要注意采取差異化激勵(lì)法。即根據(jù)實(shí)際需求、個(gè)人能力、崗位特征等進(jìn)行對(duì)應(yīng)激勵(lì)，才能發(fā)揮作用，提升激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。為避免財(cái)務(wù)人員過度依賴激勵(lì)制度，將激勵(lì)視為唯一動(dòng)力來源，在工作中要不斷加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，通過思想上的認(rèn)同來調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而更好地配合經(jīng)濟(jì)師開展人力資源管理工作。

結(jié)束語

電力企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)管理，要依據(jù)實(shí)際情況高效開展財(cái)務(wù)管理工作，有效控制運(yùn)營成本，將企業(yè)損失控制在最小范圍。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

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