【摘" 要】現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜且激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇?；诖?，論文在闡明會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控內(nèi)涵價(jià)值的基礎(chǔ)上，分析歸納了企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)指出了具體的精細(xì)化管控實(shí)施要略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供正向引導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)核算；存在問(wèn)題；精細(xì)化管控；實(shí)施要略

【中圖分類號(hào)】F275.2" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）05-0182-03

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算是基本的財(cái)務(wù)管理職能與內(nèi)控活動(dòng)，只有構(gòu)建完善有效的會(huì)計(jì)核算體系，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力和職能效力，才能幫助企業(yè)管理者更加全面精準(zhǔn)地把握經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，并根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行決策制定和戰(zhàn)略調(diào)整，最大程度減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高資金資源利用效率，進(jìn)而拓寬企業(yè)效益空間，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但就現(xiàn)狀來(lái)講，因種種原因影響限制，企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在許多問(wèn)題，精細(xì)化、精準(zhǔn)化水平不夠，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控實(shí)施要略的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)必要性和重要性。

2 基本概述

精細(xì)化管理是最早出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的概念，隨后逐漸被引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，成為企業(yè)內(nèi)部管理與治理的重要手段。精細(xì)化管理主要是通過(guò)目標(biāo)細(xì)化、流程細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等，達(dá)到精準(zhǔn)決策、實(shí)時(shí)決策、高效管控的目標(biāo)訴求，需要對(duì)以往的流程體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化革新，在成本效益最佳化中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)核算則是以貨幣為計(jì)量單位的特定財(cái)會(huì)處理行為，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始末，要求以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)制度規(guī)范為指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范準(zhǔn)確實(shí)施。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，就是企業(yè)通過(guò)核算方法優(yōu)化、核算內(nèi)容細(xì)化、核算標(biāo)準(zhǔn)深化等，將其深層滲透到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)管理效益。其中“精”就是要精打細(xì)算，在具體報(bào)賬記賬環(huán)節(jié)采用更加精細(xì)的方式方法保證規(guī)范性與高效性?！凹?xì)”則要求核算人員必須有著嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、規(guī)范細(xì)致的態(tài)度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、合理劃分，確保核算工作精準(zhǔn)落地，發(fā)揮應(yīng)有作用。更進(jìn)一步來(lái)講，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控主要包括以下內(nèi)容及要點(diǎn)：

第一，會(huì)計(jì)行為精細(xì)化。所有會(huì)計(jì)核算行為都必須按照既定流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化落地實(shí)施。

第二，會(huì)計(jì)核算程序精細(xì)化。企業(yè)要對(duì)賬戶開設(shè)、憑證生成、審核流程、報(bào)表編制等進(jìn)行全面界定，通過(guò)細(xì)化可行的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)避各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證信息完備可靠、精準(zhǔn)有效。

第三，會(huì)計(jì)控制精細(xì)化。企業(yè)要明確會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并采取針對(duì)性管控措施，配套設(shè)計(jì)相應(yīng)的保障體系，如對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)職能領(lǐng)域設(shè)置關(guān)鍵崗位，以點(diǎn)帶面保證會(huì)計(jì)處理的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)化管控。

第四，會(huì)計(jì)分析精細(xì)化。企業(yè)要在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，從多個(gè)維度入手系統(tǒng)審視與分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，并靈活采用有效方法增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算時(shí)效性與實(shí)效性，為決策制定與調(diào)適提供可靠支持。

第五，會(huì)計(jì)考核精細(xì)化。只有保證會(huì)計(jì)核算考核的有效性，才能形成會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控閉環(huán)，進(jìn)而才能取得預(yù)期效果，避免出現(xiàn)執(zhí)行效力低下、流于形式等問(wèn)題。因此，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)考核精細(xì)化管控，并構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以強(qiáng)化相關(guān)主體的責(zé)任意識(shí)[1]。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

3.1 組織結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域盡管設(shè)置了相關(guān)崗位，但在職責(zé)界定、職能獨(dú)立、功能細(xì)化等方面存在許多不足，基本無(wú)法獨(dú)立且深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理中，大多流于表層，局限于簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)處理工作，無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督，對(duì)企業(yè)決策和計(jì)劃支持效力不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)內(nèi)控處于脫節(jié)狀態(tài)。另外，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算稽核、報(bào)表、預(yù)算、成本、費(fèi)用等方面的職責(zé)細(xì)化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在崗位上的“粗放”問(wèn)題，很難滿足精細(xì)化管控要求。

3.2 制度體系不完善

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算工作整體重視度不夠，現(xiàn)行制度體系不完善，如缺乏研發(fā)支出制度，對(duì)研發(fā)活動(dòng)缺乏有效的核算規(guī)制，使得研發(fā)支出不規(guī)范，存在較大成本風(fēng)險(xiǎn)。另外，現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度與企業(yè)實(shí)際不符合，制度更新遲滯，流程建設(shè)落后，無(wú)法按照新準(zhǔn)則或規(guī)定展開規(guī)范處理，如沒(méi)有按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行金融工具調(diào)整、租賃標(biāo)準(zhǔn)更改等，誘發(fā)了許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)a(chǎn)生許多不合理費(fèi)用資本，不利于成本效益最佳化目標(biāo)的達(dá)成。

3.3 內(nèi)部控制低效化

完善成熟的內(nèi)控體系是規(guī)范高效會(huì)計(jì)核算的前提保障，但大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制上存在低效化問(wèn)題，繼而影響了會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控效果。一方面，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無(wú)法得到保證。企業(yè)在發(fā)票、回單、收據(jù)等方面的憑證管理不規(guī)范，存在收發(fā)記錄沖突、憑證記錄錯(cuò)誤等問(wèn)題，再加上沒(méi)有完全遵循不相容崗位分離原則，存在數(shù)據(jù)丟失、泄露、被篡改等問(wèn)題。另一方面，內(nèi)控規(guī)制效力較低。許多財(cái)會(huì)人員的行為活動(dòng)無(wú)法得到有效約束和監(jiān)管，存在數(shù)據(jù)虛報(bào)、舞弊受賄等問(wèn)題，加大了資金安全風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果精準(zhǔn)有效，最終制約會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮。

3.4 系統(tǒng)平臺(tái)支持不夠

我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)取得了重大突破，并逐步由電算化發(fā)展到數(shù)智化階段，對(duì)提高會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量起到了重要促進(jìn)作用。但許多企業(yè)管理者存在認(rèn)知偏誤，以及受成本因素影響，對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的投入不夠，導(dǎo)致其對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控支持也不足，許多工作還離不開人工操作，效率低下且風(fēng)險(xiǎn)較高。另外，現(xiàn)有系統(tǒng)之間無(wú)法進(jìn)行有效集成整合，內(nèi)部數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)受阻，會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化水平較低，再加上缺乏數(shù)字化流程、標(biāo)準(zhǔn)和人才等，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控的深層落地。

3.5 專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力提出了更高要求，除了要具備專業(yè)理論和知識(shí)素養(yǎng)外，還要深入了解業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等，同時(shí)要有較高的市場(chǎng)洞察力、技術(shù)創(chuàng)造力、系統(tǒng)操控力等。但顯然，許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員無(wú)法達(dá)到上述能力標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)上存在明顯滯后，人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)不到位，現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍在知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)都存在單一落后的問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，整體思維缺位，很難滿足精細(xì)化管控需要，同時(shí)阻滯了后續(xù)財(cái)會(huì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控的實(shí)施要略

4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化核算職能

會(huì)計(jì)核算組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，應(yīng)該將重點(diǎn)放在具體核算職能的細(xì)化上，具體可從以下幾方面著手展開：

第一，成本管理職能的細(xì)化。企業(yè)要對(duì)費(fèi)用支出審核流程進(jìn)行明確界定，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的管理，要嚴(yán)格按照既定預(yù)算方案控制相關(guān)費(fèi)用支出活動(dòng)。

第二，會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的細(xì)化。企業(yè)要構(gòu)建層級(jí)化會(huì)計(jì)核算流程，保證核算活動(dòng)全面滲透于業(yè)務(wù)層面，并按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)表編制、合并、分析與報(bào)送等。

第三，核算監(jiān)督職能細(xì)化。企業(yè)要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督框架內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)核算稽核職能進(jìn)行細(xì)化界定，保證財(cái)產(chǎn)清查的全面有效，針對(duì)性做好成本費(fèi)用監(jiān)管工作，全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，資金資產(chǎn)管理職能細(xì)化。企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算減值等工作的規(guī)范建設(shè)，保證資產(chǎn)核算、減值、盤點(diǎn)等的常態(tài)化執(zhí)行，并及時(shí)合理編制資金計(jì)劃，對(duì)資金配置予以優(yōu)化改進(jìn)，提高資金資源使用效率。

第五，往來(lái)款項(xiàng)管理職能細(xì)化。企業(yè)要對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款等往來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期核對(duì)，并及時(shí)生成文檔，保證往來(lái)記錄與核算安全、穩(wěn)定、可靠，切實(shí)避免舞弊腐敗問(wèn)題[2]。

總之，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，對(duì)會(huì)計(jì)核算崗位進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)適，特別是核算稽查、總賬報(bào)表、稅務(wù)核算、固定成本核算、總賬費(fèi)用核算等崗位，如此才能持續(xù)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算組織結(jié)構(gòu)，為會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控的精準(zhǔn)落地提供全面保障。

4.2 加強(qiáng)制度革新，完善流程方法

第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理制度的優(yōu)化建設(shè)。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控的高效推進(jìn)離不開完善有效的制度約束，在制度體系革新建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為根本依據(jù)，結(jié)合具體核算內(nèi)容明確制度重點(diǎn)，特別是要突出固定資產(chǎn)、存貨、減值等的核算職能，通過(guò)逐項(xiàng)細(xì)化，保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)核算的全面對(duì)接，并借此完善會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目披露機(jī)制。另外，企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)、要求予以明確界定，形成契合企業(yè)實(shí)際的工作細(xì)則與辦法，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控的可行性。

第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算流程方法的優(yōu)化革新。依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)政策文件，對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算流程與方法進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，是會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控實(shí)施的重要保障，具體要從以下幾方面著手推進(jìn)：①會(huì)計(jì)確認(rèn)的優(yōu)化。即根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及政策要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)予以精準(zhǔn)確認(rèn)，并明確是否可以計(jì)入系統(tǒng)及納入報(bào)告，特別是要重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)要素項(xiàng)目和時(shí)間予以確認(rèn)。②會(huì)計(jì)計(jì)量的優(yōu)化。要及時(shí)明確計(jì)量屬性，結(jié)合具體會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制、最佳配比、歷史成本等原則，保證會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的精準(zhǔn)有效。③會(huì)計(jì)記錄的優(yōu)化。在保證會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量精準(zhǔn)有效的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面記錄，并做好記賬憑證，最后形成完備有效的會(huì)計(jì)賬簿。④會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)化。根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿制定相應(yīng)的分析報(bào)告，并針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題給出專業(yè)指導(dǎo)建議和解決方案，為管理者提供切實(shí)可靠的決策依據(jù)。⑤核算方法的優(yōu)化。企業(yè)要靈活采用賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、憑證審核、成本計(jì)算、資產(chǎn)清查等工具方法，對(duì)會(huì)計(jì)核算對(duì)象進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化監(jiān)督、反饋，保證會(huì)計(jì)核算流程完備、方法有效，打造管理閉環(huán)，提高核算效率[3]。

4.3 加強(qiáng)核算內(nèi)控，提高執(zhí)行效力

企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的系統(tǒng)建構(gòu)，注重協(xié)調(diào)各系統(tǒng)要素，通過(guò)整體把控、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化提高會(huì)計(jì)核算執(zhí)行效力。

第一，規(guī)范執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)要將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度精準(zhǔn)落實(shí)到部門和個(gè)人，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)分工、崗位輪換、會(huì)計(jì)稽核、內(nèi)部審計(jì)等，要以明確的責(zé)任目標(biāo)促進(jìn)組織實(shí)施[4]。

第二，加強(qiáng)符合性測(cè)試評(píng)估。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際內(nèi)控執(zhí)行情況，采用內(nèi)部稽查、審核等方式，對(duì)內(nèi)控制度運(yùn)行進(jìn)行綜合評(píng)估，并生成評(píng)估報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏改進(jìn)，保證會(huì)計(jì)核算活動(dòng)規(guī)范有序?qū)嵤?/p>

第三，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)職責(zé)可控內(nèi)的失誤進(jìn)行快速追責(zé)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)懲罰，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)較好的責(zé)任主體，也要適時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)正向引領(lǐng)打造全員參與格局，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化精準(zhǔn)落地。

第四，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)要素。企業(yè)要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)內(nèi)控各系統(tǒng)要素，加強(qiáng)部門內(nèi)部監(jiān)督牽制，積極推行輪崗制，做好財(cái)務(wù)稽查及內(nèi)部審計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)核算在資金資產(chǎn)控制、所有權(quán)控制、存貨控制、成本費(fèi)用控制等領(lǐng)域的深層滲透。

4.4 加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型

企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控實(shí)施中，要抓住數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代機(jī)遇，充分發(fā)揮新一代數(shù)字技術(shù)與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建設(shè)，減少人為失誤和操作風(fēng)險(xiǎn)，提高核算精準(zhǔn)度。

第一，企業(yè)要加大軟硬件投入，及時(shí)引進(jìn)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)，構(gòu)建契合內(nèi)部管理要求、各部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息管理中心，如ERP系統(tǒng)，其可以實(shí)現(xiàn)高效的信息流通與共享，提高內(nèi)部管理協(xié)同效力，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性與精準(zhǔn)性[5]。

第二，企業(yè)在會(huì)計(jì)科目層次細(xì)化時(shí)，要借助移動(dòng)端采集各類有效信息，包括資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、負(fù)債等，并通過(guò)全流程數(shù)據(jù)管理與治理，明確會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)，并通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)把控，切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)滲透度。

第三，企業(yè)要進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，打造適用于各部門的數(shù)據(jù)庫(kù)，為會(huì)計(jì)核算提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)支撐，保證核算分析、評(píng)估等的全面客觀、精準(zhǔn)有效。

第四，企業(yè)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，通過(guò)技術(shù)性、組織性的安全防護(hù)，保證核算數(shù)據(jù)的完備、安全，并做好安全教育工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為后續(xù)數(shù)據(jù)資源的戰(zhàn)略開發(fā)及數(shù)智化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.5 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供根本支持

隨著財(cái)會(huì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)度的加快，企業(yè)對(duì)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才的需求也不斷提高，這就要求企業(yè)打造符合會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控需要的核算隊(duì)伍，為其長(zhǎng)效推進(jìn)提供根本支持。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與教育，由財(cái)務(wù)主管或第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)定期傳授新理論、新方法、新政策等，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)能力、實(shí)務(wù)能力、理論素養(yǎng)的全面提升。另一方面，企業(yè)要有意識(shí)地提高人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的能力要以跨學(xué)科為核心標(biāo)準(zhǔn)，即要求他們?cè)趯I(yè)能力之外，廣泛涉獵法律、管理、營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等知識(shí)，既要保證他們具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，又要保證他們擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)造性，善于在實(shí)際工作中進(jìn)行崗位優(yōu)化、自覺(jué)踐行，保證會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控落于實(shí)處，同時(shí)夯實(shí)后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控實(shí)施有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到其應(yīng)用價(jià)值，并從思想和行為上做出及時(shí)轉(zhuǎn)變，以系統(tǒng)思維為指導(dǎo)，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，采取有效措施進(jìn)行落地生成，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。歸納來(lái)講，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控中，既要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化核算職能，又要加強(qiáng)制度革新，完善流程方法，既要加強(qiáng)核算內(nèi)控，提高執(zhí)行效力，又要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型，同時(shí)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供根本支持。

【參考文獻(xiàn)】

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【6】湯俊偉.精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制實(shí)踐[J].今日財(cái)富，2024（04）：122-124.