大數(shù)據(jù)時代的到來，為財務(wù)管理智能化發(fā)展提供了有利的環(huán)境。財務(wù)管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，對人力資源的要求非常高。當(dāng)財務(wù)管理智能化發(fā)展之后，財務(wù)管理的許多問題都能夠得到有效解決。

當(dāng)今，大數(shù)據(jù)技術(shù)快速迅猛發(fā)展，創(chuàng)造了有利條件在各行各業(yè)的發(fā)展中，提升了人們的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在獲取數(shù)據(jù)和信息方面具有非常巨大的優(yōu)勢，但也具有復(fù)雜性，當(dāng)合理應(yīng)用軟件后可以提高大數(shù)據(jù)的處理管理效率，將其應(yīng)用于諸如財務(wù)管理等領(lǐng)域能夠發(fā)揮巨大的作用。大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，拓展了大數(shù)據(jù)發(fā)展的規(guī)模，促使現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)飛躍式發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下智能財務(wù)建設(shè)中的問題

1.財務(wù)數(shù)據(jù)分析方法不同，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今，大數(shù)據(jù)技術(shù)快速迅猛發(fā)展，眾多企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息增長呈幾何井噴式。一方面，這不僅使財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的難度增加了，而且管理層在財務(wù)管理決策中會受到財務(wù)數(shù)據(jù)量的多少和不同處理方法的影響，導(dǎo)致決策的準(zhǔn)確性程度降低和可預(yù)測性減弱；另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)平臺缺乏與上下游供應(yīng)鏈、銀行與政府之間的有效性連接，數(shù)據(jù)源的不同來源和分析標(biāo)準(zhǔn)不同，數(shù)據(jù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性受到嚴(yán)重影響，從而使得數(shù)據(jù)使用效率降低和質(zhì)量下降。例如，在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺時一些中小企業(yè)缺乏符合時代的技術(shù)理念，數(shù)據(jù)分析平臺的設(shè)計不合理，致使數(shù)據(jù)采集不到完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因而掌握不到全面的數(shù)據(jù)信息，對接外部單位的數(shù)據(jù)常常出錯。

2.智能化程度低。企業(yè)財務(wù)工作未與現(xiàn)代智能技術(shù)深度融合，導(dǎo)致企業(yè)智能財務(wù)工作流于形式，要與新一代數(shù)字技術(shù)的融合還是不全面。因?yàn)椴荒軐?shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的透明管理，故建立完善的財務(wù)信息共享體系勢在必行。特別是智能財務(wù)系統(tǒng)采用了大數(shù)據(jù)工具，大大解決了財務(wù)系統(tǒng)方面的問題，非常有效。如審計周期時間長、流程繁瑣、錯誤率高等問題，尤其容易解決?，F(xiàn)在企業(yè)智能財務(wù)系統(tǒng)的功能模塊還不能完全開發(fā)出來，存在許多技術(shù)壁壘、財務(wù)管理不規(guī)范等問題。

3.非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)水平較低。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)屬于大數(shù)據(jù)的一個重要組成部分，大數(shù)據(jù)的特征之一是包含多種類型的數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的作用能夠展示出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種信息，記錄在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時產(chǎn)生的企業(yè)信息。在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩個方面?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)的重視程度不同，財務(wù)決策環(huán)節(jié)的信息規(guī)模非常大，不具有結(jié)構(gòu)化特征，以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)無法滿足現(xiàn)狀，產(chǎn)生的問題數(shù)量增多。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，大大增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理的力度，但是需要以合理科學(xué)的軟件作為基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理時一般都有明確的處理流程，而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的復(fù)雜性很強(qiáng)，兩種不同類型數(shù)據(jù)的聯(lián)合可能性比較低。加之并不是每一個企業(yè)都具備大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，一旦工作人員無法適應(yīng)海量數(shù)據(jù)，就會導(dǎo)致信息的準(zhǔn)確性無法保障，增加財務(wù)管理的負(fù)擔(dān)和壓力。

4.財務(wù)決策數(shù)據(jù)的質(zhì)量得不到保證?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致數(shù)據(jù)量大幅增加，這無疑成為財務(wù)管理的負(fù)擔(dān)。部分中小企業(yè)綜合實(shí)力相對較弱，大數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)更為重要。但現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)在前期存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)的經(jīng)營成本存在漏洞，企業(yè)財務(wù)管理部門所能獲得的數(shù)據(jù)和信息在總量或質(zhì)量上得不到保證，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理決策脫離現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率與許多因素有關(guān)，因此產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量控制是非常重要的。企業(yè)在一開始并沒有重視數(shù)據(jù)的類型和格式，在收集和整理過程中遺漏了一些數(shù)據(jù)，或者做錯了一些數(shù)據(jù)，這使得企業(yè)面臨不可預(yù)測的風(fēng)險。

5.大數(shù)據(jù)財務(wù)工作人員數(shù)量少。大數(shù)據(jù)環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展具有積極意義，有利于企業(yè)的財務(wù)管理智能化發(fā)展。但是從當(dāng)前大數(shù)據(jù)財務(wù)工作人員的數(shù)量和質(zhì)量來看，尚無法滿足企業(yè)和市場的需求。海量數(shù)據(jù)的整理、分析要求工作人員具備專業(yè)技術(shù)知識，同時擁有良好的道德素養(yǎng)，符合這些要求的專業(yè)人才數(shù)量非常少，國家也沒有建立起科學(xué)合理的大數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)體系，企業(yè)想要嚴(yán)格把控大數(shù)據(jù)財務(wù)管理質(zhì)量可能性比較低。大數(shù)據(jù)環(huán)境越發(fā)成熟，使得很多企業(yè)不得不正視人才短缺的問題，開始看到了企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理專業(yè)人才存在問題。此外當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境對于復(fù)合型人才的需求量更大，所以財務(wù)管理的智能化發(fā)展受到了明顯的消極影響。

二、智能財務(wù)建設(shè)在大數(shù)據(jù)時代下的對策

1.培養(yǎng)大數(shù)據(jù)金融專業(yè)人才。大數(shù)據(jù)金融人才的培養(yǎng)是非常必要的，只有在人才的數(shù)量和質(zhì)量都得到極大提高之后，才有可能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的智能化發(fā)展。在實(shí)踐中，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理存在著各種各樣的問題，不同的企業(yè)面臨著不同的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)人才儲備不足的問題存在時，直接影響到大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理的水平。培養(yǎng)大數(shù)據(jù)金融人才可以從多個方面入手。就企業(yè)而言，應(yīng)重視人才選拔制度的優(yōu)化和完善，確保所招聘員工的專業(yè)知識、技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)符合企業(yè)的要求，經(jīng)過一定時期的考核，能夠勝任高壓的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的智能化發(fā)展對人才的要求非常高，尤其是復(fù)合型人才，即既有財務(wù)管理知識又有大數(shù)據(jù)專業(yè)知識的復(fù)合型人才。這些人才在進(jìn)入財務(wù)管理崗位后，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出建議，及時構(gòu)建解決方案，并盡快付諸實(shí)施。促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理智能化發(fā)展。大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理的復(fù)雜性增加了很多，這對專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作性質(zhì)單一，工作人員承受的壓力較小，但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)管理工作涉及方方面面的內(nèi)容，需要處理海量的數(shù)據(jù)，只有能在崗位上不斷創(chuàng)新的人才能勝任。開發(fā)了科學(xué)、先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)和軟件的人才能承擔(dān)起推動財務(wù)管理智能化發(fā)展的重任。此外，復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)還需要全社會的共同努力，尤其是作為為社會輸送人才的高校，更應(yīng)盡快調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境的特點(diǎn)設(shè)置相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)符合財務(wù)管理智能化發(fā)展的人才。全面實(shí)施復(fù)合型人才培養(yǎng)需要一定的時間，在探索和實(shí)踐的過程中必須完成信息技術(shù)的合理運(yùn)用和財務(wù)信息平臺的建設(shè)。國家也要重視大數(shù)據(jù)環(huán)境對人才培養(yǎng)提出的新要求，通過相關(guān)政策刺激各行業(yè)形成科學(xué)合理的財務(wù)管理理念，保證財務(wù)管理人才的數(shù)量，保證財務(wù)管理的綜合水平。

2.把控財務(wù)決策數(shù)據(jù)質(zhì)量。要想盡快實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理智能化發(fā)展，需要從大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)著手，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理決策系統(tǒng)。財務(wù)管理決策系統(tǒng)能夠有效完成數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，能夠保障最終結(jié)果的精確性，可以提高財務(wù)決策的水平。不同的企業(yè)財務(wù)管理智能化發(fā)展速度有所不同，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取也依賴企業(yè)的信息化建設(shè)情況，所以實(shí)踐中需要不斷地完善和優(yōu)化財務(wù)管理智能化發(fā)展需求的各類條件。數(shù)據(jù)采集機(jī)制的建構(gòu)能夠?yàn)樨攧?wù)管理智能化發(fā)展打下基礎(chǔ)，也符合當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境的特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息非常多，為了令這些數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，需要對財務(wù)決策數(shù)據(jù)質(zhì)量嚴(yán)格把控。財務(wù)管理人員必然要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，針對每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行核對，利用財務(wù)管理決策系統(tǒng)加以處理?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)傳輸具有實(shí)時性，具有財務(wù)管理智能化特征。財務(wù)人員對企業(yè)的發(fā)展起著非常大的作用，在把控財務(wù)決策數(shù)據(jù)的時候要謹(jǐn)慎、細(xì)致，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并向管理人員報備。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)環(huán)境的特征明顯，為財務(wù)管理智能化發(fā)展提出了新的要求，也指明了方向。企業(yè)要想在市場中獲得發(fā)展的機(jī)會，需要看到大數(shù)據(jù)的作用和價值。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展速度，財務(wù)管理模式需要盡快優(yōu)化，才能夠滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。加強(qiáng)財務(wù)管理的智能化發(fā)展，需要從財務(wù)管理模式的優(yōu)化、財務(wù)管理人才的培養(yǎng)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的處理等多個方面著手。通過綜合大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理面臨的問題，結(jié)合財務(wù)管理智能化發(fā)展的特征，建構(gòu)明確清晰的發(fā)展方案。大數(shù)據(jù)的參考價值得到最大限度發(fā)揮之后，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取效率也會明顯提升，財務(wù)管理的智能化發(fā)展速度會更快更穩(wěn)，能夠早日實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的改革，推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位：華晉焦煤有限責(zé)任公司）