當(dāng)前企業(yè)處于新發(fā)展階段，內(nèi)部控制在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，主要為規(guī)范各項(xiàng)行為，提高資源配置效率，助力企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行是否到位，與企業(yè)各個(gè)部門(mén)和人員密切相關(guān)，此類(lèi)工作具有一定的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性。在具體實(shí)務(wù)過(guò)程中，受多方面因素的影響，內(nèi)部控制仍存在問(wèn)題和不足，影響企業(yè)健康發(fā)展。為了改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)其予以重視，為凸顯和發(fā)揮其自身能效，應(yīng)建議選取具有可行性的策略，不斷優(yōu)化，顯著提升內(nèi)控水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

近年來(lái)，隨著各種科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制管理工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理方式，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)將面臨更加復(fù)雜且多樣的挑戰(zhàn)。在企業(yè)整體戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該精準(zhǔn)分析和評(píng)估自身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部控制流程進(jìn)行合理優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制閉環(huán)管理的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制概述

財(cái)會(huì)內(nèi)部控制指企業(yè)為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，以及遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度而建立的一套制度。這套制度包括企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、授權(quán)與限制、信息和反饋、內(nèi)部審計(jì)等方面。財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的目的是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)可靠，杜絕財(cái)務(wù)舞弊和失誤，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，財(cái)會(huì)內(nèi)部控制也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，可以避免企業(yè)因?yàn)檫`反法律法規(guī)而承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的建立需要企業(yè)全體員工的共同努力，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員需要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，企業(yè)高層管理者需要重視和支持。只有建立了良好的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性

1.有助于提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各大企業(yè)扮演著非常重要的角色，也承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，特別是在防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的政策背景下，企業(yè)需要確保自身?yè)碛懈鼜?qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。這就需要企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，高質(zhì)量開(kāi)展分析、識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警以及防控風(fēng)險(xiǎn)等工作，并且借助科學(xué)合理的措施，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。部分企業(yè)在開(kāi)展非常規(guī)且繁雜的業(yè)務(wù)時(shí)，將面臨更多數(shù)量和類(lèi)型更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此需要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系才能夠滿(mǎn)足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的實(shí)際需求，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

2.有助于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況能夠通過(guò)會(huì)計(jì)信息得到準(zhǔn)確反映，這些會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)企業(yè)是沒(méi)有足夠準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，做出的決策很可能不夠科學(xué)合理，最終導(dǎo)致其形象受損，不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，很多因素都可能影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，例如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行效果、管理者思想認(rèn)識(shí)、工作人員專(zhuān)業(yè)程度等。企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中有效梳理稅務(wù)籌劃、資金管理、會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理等工作，更好地建設(shè)和落實(shí)相關(guān)制度，有效融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，能夠有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3.有助于國(guó)有資產(chǎn)保值增值。對(duì)于國(guó)家投入的各種形式的國(guó)有資本，企業(yè)必須做到資產(chǎn)配置合理、資產(chǎn)管理使用規(guī)范、資產(chǎn)利用充分，從而為國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供保障。企業(yè)完善內(nèi)部控制體系，能夠使企業(yè)融資、投資行為變得更加規(guī)范，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，從而更加科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)決策，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

4.有助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正處于質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)的探索階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)漸漸從增量擴(kuò)能向做優(yōu)增量、調(diào)整存量轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正在不斷強(qiáng)化。但企業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，因此想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)還應(yīng)該以高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)為前提。企業(yè)通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制體系，能夠更加準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)因素；通過(guò)解決相關(guān)問(wèn)題，能夠促進(jìn)內(nèi)部控制流程得到不斷優(yōu)化；通過(guò)更好地建設(shè)和落實(shí)配套制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。

四、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中面臨的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識(shí)。我國(guó)一直沒(méi)有明確規(guī)定要對(duì)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)在管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金閑置的問(wèn)題，所以要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行合理控制就需要在利用資金時(shí)正確認(rèn)識(shí)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是從目前的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看：一方面，企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制和審批制度，導(dǎo)致資金使用途徑不明確，使企業(yè)在項(xiàng)目中需要利用大量資金時(shí)資金漏洞較大，阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；另一方面，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)，許多企業(yè)在廠房購(gòu)置和設(shè)備引進(jìn)過(guò)程中沒(méi)有明確的資金流轉(zhuǎn)渠道，對(duì)舊設(shè)備的折舊沒(méi)有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)資產(chǎn)管理與實(shí)際不符，究其原因還是管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。

2.缺乏專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制人才。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部控制工作也發(fā)生了較大的改變，這不僅需要財(cái)務(wù)工作人員具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是從目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀來(lái)看，不少企業(yè)的內(nèi)部控制工作只能由內(nèi)部出納或會(huì)計(jì)兼任，而這些人員在日常工作中本身的工作壓力就比較大，所以在內(nèi)部控制建設(shè)中往往無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和專(zhuān)業(yè)分析，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)成效。

3.內(nèi)部控制管理制度不夠完善。內(nèi)控管理制度是否完善、有效，關(guān)乎內(nèi)控執(zhí)行的效果，企業(yè)執(zhí)行內(nèi)控時(shí)涉及部門(mén)、人員較多，需要完善的管理制度提供保障，使得各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展有章可循，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展規(guī)范、有序。但是，部分企業(yè)制定內(nèi)控管理制度時(shí)，沒(méi)有及時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，制定完善的內(nèi)控管理制度，多照搬其他優(yōu)秀企業(yè)的制度，導(dǎo)致內(nèi)控管理制度缺少適用性，無(wú)法將各項(xiàng)權(quán)責(zé)落實(shí)于個(gè)人層面，后續(xù)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，難以及時(shí)確定責(zé)任單位、責(zé)任人。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展具有動(dòng)態(tài)化特征，不同階段對(duì)內(nèi)控的要求存在差異性，為保證內(nèi)控管理制度的適用性，需要結(jié)合企業(yè)對(duì)內(nèi)控的具體要求，在內(nèi)控管理制度實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時(shí)優(yōu)化，以增強(qiáng)其適用性。然而，部分企業(yè)忽視了這一問(wèn)題，未動(dòng)態(tài)追蹤內(nèi)控管理制度，難以發(fā)現(xiàn)制度應(yīng)用中存在的不足，導(dǎo)致內(nèi)控管理制度不夠完善。

4.內(nèi)部控制執(zhí)行力不足。內(nèi)控執(zhí)行是內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作開(kāi)展的效果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要，內(nèi)控執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施成效，需要對(duì)其予以高度重視。目前，部分企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行不到位、執(zhí)行力不足，這類(lèi)問(wèn)題形成的原因較多，具體有以下兩點(diǎn)：其一，溝通不暢。內(nèi)控執(zhí)行涉及多個(gè)部門(mén)、人員，企業(yè)需要各部門(mén)、人員預(yù)先做好協(xié)調(diào)和溝通，確保信息傳輸速度，使內(nèi)控得以高質(zhì)量執(zhí)行。當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，缺少完善、有效的溝通機(jī)制，使得各部門(mén)、人員交流不暢，信息、資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)互通，導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行流于表面，不能充分發(fā)揮作用。其二，內(nèi)控流程不佳。完善、合理的內(nèi)控流程是保證內(nèi)控執(zhí)行到位的前提，企業(yè)發(fā)展處于不同階段，對(duì)內(nèi)控的要求存在差異，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，尤其是內(nèi)控流程，應(yīng)當(dāng)及時(shí)去除冗余環(huán)節(jié)，增強(qiáng)其適用性。

5.內(nèi)部控制信息化水平較低。信息時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，不斷加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè)，既增強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行效果，又減輕相關(guān)人員的工作壓力。但是，就企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)現(xiàn)狀而言，仍與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，內(nèi)控信息化水平較低，究其原因，具體有以下幾點(diǎn)。其一，內(nèi)控信息需要整合。企業(yè)當(dāng)前仍存在多個(gè)信息系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行的情況，系統(tǒng)各自獨(dú)立，不僅缺少互通性，而且部分系統(tǒng)內(nèi)容重疊，給內(nèi)控人員帶來(lái)了較大的負(fù)擔(dān)。其二，系統(tǒng)技術(shù)水平有待提升。內(nèi)控信息化建設(shè)離不開(kāi)信息化建設(shè)，必須擁有足夠的資金購(gòu)入軟硬件，但是在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)出于對(duì)成本的考慮，對(duì)各類(lèi)資金的管控日趨嚴(yán)格，導(dǎo)致信息化建設(shè)難以進(jìn)行或建設(shè)緩慢。其三，系統(tǒng)存在潛在的安全隱患。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)控的數(shù)據(jù)信息需要在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)上互通、傳輸，而這些信息對(duì)安全要求較高。由于網(wǎng)絡(luò)具有共享性、開(kāi)發(fā)性，病毒、黑客入侵泛濫，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故，企業(yè)將面臨巨大的損失。

五、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制問(wèn)題的解決策略

1.提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度。企業(yè)要進(jìn)行精準(zhǔn)的內(nèi)部控制，最為重要的是管理者轉(zhuǎn)變管理理念，提高思想站位，不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，具體體現(xiàn)在如下幾方面的要求：第一，企業(yè)各級(jí)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)，明確內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而讓各級(jí)管理人員都能夠參與企業(yè)內(nèi)部控制工作，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供動(dòng)力；第二，從利益角度提高工作人員的重視程度，相關(guān)管理人員需要制定明確的量化措施，將工作人員的工作效果與職稱(chēng)評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放等充分結(jié)合，這樣才能保證各級(jí)工作人員都有足夠的工作動(dòng)力，切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性；第三，為了切實(shí)保證內(nèi)部控制的建設(shè)，相關(guān)管理人員需要不斷調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置科學(xué)的管理崗位，保證內(nèi)部控制崗位的獨(dú)立性。同時(shí)，在日常工作中不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制管理崗位和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的交流合作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。

2.加強(qiáng)人才建設(shè)提升財(cái)會(huì)內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)化水平。企業(yè)要有效提高財(cái)會(huì)內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)化水平，就需要在日常工作中不斷加大人才建設(shè)力度，建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，以保證工作隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。具體體現(xiàn)在如下幾方面的要求：第一，相關(guān)工作人員需要制定專(zhuān)門(mén)預(yù)算。從社會(huì)上聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員加入企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作，需要注意的是，相關(guān)管理人員需要在面試時(shí)重點(diǎn)考察面試者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，確保面試者的能力能夠滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作要求。

第二，企業(yè)應(yīng)該注重員工的激勵(lì)和評(píng)價(jià)。在員工激勵(lì)方面，企業(yè)可以采取多種方式，例如薪酬激勵(lì)、職業(yè)晉升、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在員工評(píng)價(jià)方面，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

第三，為了提升員工的專(zhuān)業(yè)程度和實(shí)踐能力，管理人員還需要加大教育培訓(xùn)力度，定期對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要提前收集工作人員開(kāi)展工作時(shí)面臨的問(wèn)題，并且邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員為員工解答工作中面臨的問(wèn)題，確保培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。

第四，為了提升員工的理論知識(shí)水平，管理人員需要派工作骨干到專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，以此確保基層管理人員的理論知識(shí)扎實(shí)并能在日常工作中得到更好的應(yīng)用。

第五，為了學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)管理者還需要聯(lián)合其他公司，組織內(nèi)部員工開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中讓員工能夠充分學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確自身工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而快速提升工作人員的實(shí)踐能力。

綜上所述，加強(qiáng)人才建設(shè)是提升財(cái)會(huì)內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)化水平的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立健全內(nèi)部控制制度，注重員工的激勵(lì)和評(píng)價(jià)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)化水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.提高內(nèi)部控制執(zhí)行力。內(nèi)控執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定內(nèi)控實(shí)施效果，企業(yè)需要對(duì)其予以重視。要想提高內(nèi)控執(zhí)行效率及質(zhì)量，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好以下工作。其一，完善溝通機(jī)制。企業(yè)內(nèi)控實(shí)施需要全體部門(mén)、人員參與，高質(zhì)量的溝通和交流有助于實(shí)現(xiàn)信息共享互通，形成合力為內(nèi)控實(shí)施助力，獲取較佳的效果。定期溝通，可以讓員工及時(shí)反思自身開(kāi)展工作時(shí)遇見(jiàn)的困難和出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且及時(shí)研討這些問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施予以解決。因此，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，及時(shí)完善溝通交流機(jī)制，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合工作，提高人員溝通效率，為內(nèi)控執(zhí)行提供保障。其二，加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果考核，并且將考核結(jié)果與人員薪酬等掛鉤，提高人員對(duì)內(nèi)控執(zhí)行的重視度，以獲取較佳的內(nèi)控管理效果。其三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。內(nèi)控執(zhí)行面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)控能力。企業(yè)應(yīng)不斷建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)中及時(shí)辨識(shí)內(nèi)控執(zhí)行潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，處理好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，減少這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

4.提高內(nèi)部控制信息化水平。信息時(shí)代背景下，為保證內(nèi)控工作的開(kāi)展效率及質(zhì)量，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展潮流，選取科學(xué)、合理的策略，提高內(nèi)控信息化水平，發(fā)揮內(nèi)控作用。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，必須做好以下幾方面的工作。其一，整合內(nèi)控信息系統(tǒng)。在內(nèi)控信息化建設(shè)過(guò)程中，整體規(guī)劃并整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，能夠大幅提高信息化平臺(tái)的使用效率，減輕內(nèi)控人員的工作負(fù)擔(dān)。內(nèi)控信息化建設(shè)離不開(kāi)信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)投入足夠的資金提供保障，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)控信息化建設(shè)所需資金納入預(yù)算范圍，提供有力的資金支持，使內(nèi)控信息化建設(shè)有序、高效地開(kāi)展，滿(mǎn)足內(nèi)控信息化建設(shè)客觀需求。其二，利用先進(jìn)技術(shù)建立完善的內(nèi)控信息系統(tǒng)。內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程中需要通過(guò)信息系統(tǒng)，保證各部門(mén)、人員間形成良好的溝通，使信息、資源互通，避免各部門(mén)數(shù)據(jù)不相符，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，要定期做好內(nèi)控信息系統(tǒng)升級(jí)、優(yōu)化工作，保證系統(tǒng)使用的先進(jìn)性，為內(nèi)控的有效執(zhí)行提供保障。其三，加強(qiáng)系統(tǒng)安全隱患防范。在內(nèi)控信息化建設(shè)過(guò)程中，受多方面因素的影響，數(shù)據(jù)信息存在安全隱患，必須提供有效的安全防護(hù)措施。例如，智能防火墻、身份驗(yàn)證技術(shù)等，確保系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制建設(shè)，建立完善的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。此外，企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才梯隊(duì)和培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，注重內(nèi)部控制的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，建立完善的內(nèi)部控制制度和流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：大邑希爾醫(yī)院有限公司）