高宇紅

摘要：事業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，根據(jù)人民群眾需要提供多樣化公益服務(wù)內(nèi)容，涉及環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療教育、科學(xué)技術(shù)和民生服務(wù)等領(lǐng)域，事業(yè)單位的健康發(fā)展對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮具有重大意義。事業(yè)單位預(yù)算管理是通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的工作方法，將單位運(yùn)營(yíng)成本控制在合理范圍之內(nèi)，確保單位可以及時(shí)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，事業(yè)單位承擔(dān)的公共服務(wù)事項(xiàng)越來(lái)越多，財(cái)政支出范圍不斷擴(kuò)大，精準(zhǔn)做好事業(yè)單位預(yù)算管理工作是當(dāng)前國(guó)家體制機(jī)制改革的課題之一。基于此，本文對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，探討應(yīng)對(duì)策略，以期為事業(yè)單位改革發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；問(wèn)題與對(duì)策；成本控制

為進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)單位公共服務(wù)功能，優(yōu)化工作效率，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制成本的目的，做好預(yù)算管理工作是各事業(yè)單位的工作重點(diǎn)，但面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，事業(yè)單位預(yù)算管理工作力度仍需不斷加強(qiáng)，就整體而言，我國(guó)事業(yè)單位改革尚處深水區(qū)，部分事業(yè)單位因客觀因素和歷史遺留問(wèn)題影響，在建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算管理工作過(guò)程中仍面臨困難，因此，以理論研究為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)實(shí)際情況深入分析和研究事業(yè)單位預(yù)算管理存在的難點(diǎn)，對(duì)于事業(yè)單位體制機(jī)制改革具有明顯促進(jìn)作用。從管理環(huán)節(jié)上來(lái)看，事業(yè)單位預(yù)算管理主要分為預(yù)算編制管理、預(yù)算執(zhí)行管理和預(yù)算使用評(píng)價(jià)，總體而言，事業(yè)單位預(yù)算管理與企業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體預(yù)算管理的方式基本一致，都在于通過(guò)科學(xué)的方法和手段提高資金使用效率，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

一、事業(yè)單位預(yù)算管理的概念分析

（一）事業(yè)單位預(yù)算管理概念

預(yù)算管理是指經(jīng)濟(jì)實(shí)體采取科學(xué)、系統(tǒng)的方法，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和研究，根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性的針對(duì)各崗位、各部分提出的資金使用控制調(diào)節(jié)方法，其目的在于通過(guò)各項(xiàng)控制舉措提高單位內(nèi)部資金利用率，實(shí)現(xiàn)資源高效率分配和使用，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。事業(yè)單位預(yù)算管理是指事業(yè)單位在財(cái)政工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)使用預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算考核等方法，對(duì)單位內(nèi)部的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督，屬于精細(xì)化內(nèi)控管理手段，是一種自上而下的工作方法，主要針對(duì)上級(jí)財(cái)政資金的管理和監(jiān)督，確保資金使用質(zhì)量。預(yù)算管理的涵蓋范圍相對(duì)較廣，具有極強(qiáng)的專業(yè)性，是一種科學(xué)、系統(tǒng)的金融管理方法，事業(yè)單位經(jīng)常使用預(yù)算管理方法對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分配和利用，配套動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)目按照既定思路和方向推進(jìn)，從而幫助事業(yè)單位對(duì)自身的金融利用程度進(jìn)行高效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，節(jié)省資金，提高資源使用率。

（二）事業(yè)單位預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.具有系統(tǒng)性

事業(yè)單位是國(guó)家民生服務(wù)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和保障民生服務(wù)質(zhì)量中發(fā)揮重要作用，且事業(yè)單位有別于行政單位，類型和工作范疇更加多樣，資金使用方式更加靈活，工作中對(duì)資金的需求量也相對(duì)較大，同一單位不同部門(mén)和崗位都需要進(jìn)行溝通和協(xié)商，才能確保單位整體資金利用率，如果內(nèi)部資金管理不協(xié)調(diào)，容易產(chǎn)生有失偏頗，項(xiàng)目推進(jìn)不力的現(xiàn)象出現(xiàn)。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位預(yù)算管理不是財(cái)政部門(mén)或預(yù)算部門(mén)的工作，需要單位各部門(mén)通力配合，預(yù)算制定和執(zhí)行過(guò)程中需要多部門(mén)協(xié)同并進(jìn)，在預(yù)算管理中，事業(yè)單位要統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的高質(zhì)量使用，提高單位整體對(duì)資金的掌控，有效集中資金開(kāi)展重大項(xiàng)目，推動(dòng)社會(huì)整體建設(shè)發(fā)展和民生服務(wù)精細(xì)化相協(xié)調(diào)[1]。

2.工作目標(biāo)明確

預(yù)算管理是事業(yè)單位內(nèi)控的重要工作之一，事業(yè)單位需要對(duì)內(nèi)部資金使用狀況進(jìn)行合理性分配，促使每一筆資金均被高效利用，防止資金浪費(fèi)。以此工作目標(biāo)開(kāi)展的預(yù)算管理工作，往往更加關(guān)注資金使用方向，更加傾向于將資金用于推動(dòng)社會(huì)建設(shè)和提高民生服務(wù)方面，最終預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)也以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，考評(píng)預(yù)算執(zhí)行程度和資金使用方向，因此，事業(yè)單位預(yù)算管理工作目標(biāo)相比較一般經(jīng)濟(jì)實(shí)體更加明確。

3.監(jiān)督力度強(qiáng)

事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理制度時(shí)，單位管理者可以根據(jù)預(yù)算管理工作更好地掌握各類資金使用情況、資金需求率，從而更科學(xué)地判斷單位對(duì)不同項(xiàng)目和工作內(nèi)容的資金使用率及資金需求度，幫助單位整體系統(tǒng)分析和監(jiān)督各項(xiàng)資金使用質(zhì)量[2]。通常，預(yù)算管理會(huì)根據(jù)實(shí)際工作情況，將預(yù)算指標(biāo)按照比率分配到不同的項(xiàng)目當(dāng)中，同時(shí)也會(huì)根據(jù)單位實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)度預(yù)算執(zhí)行情況，搜集和分析預(yù)算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和調(diào)整，以此不斷優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行工作，從而幫助單位掌握各項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)情況，形成內(nèi)部監(jiān)督、外部調(diào)整的循環(huán)工作模式。

二、事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性

（一）推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的必然要求

事業(yè)單位作為推動(dòng)市場(chǎng)繁榮發(fā)展的重要紐帶，不斷提升內(nèi)部控制能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量預(yù)算控制是事業(yè)單位體制機(jī)制改革的必然方向。當(dāng)前，單位運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生劇烈變化，自收自支單位和差額補(bǔ)款單位必須參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展，面對(duì)發(fā)展過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，事業(yè)單位要不斷提高自身預(yù)算管理能力和水平，建立體系性預(yù)算管理機(jī)制，才能確保事業(yè)單位良性發(fā)展。預(yù)算管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體高速發(fā)展的最有效方法之一，在事業(yè)單位內(nèi)部建立科學(xué)的預(yù)算編制體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算執(zhí)行制度和公平公正的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制，才能切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用，促進(jìn)事業(yè)單位提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)職能向公共服務(wù)職能轉(zhuǎn)變[3]。

（二）提高財(cái)政資金使用質(zhì)量的必然舉措

事業(yè)單位作為支撐我國(guó)民生服務(wù)事業(yè)的重要構(gòu)成部分，很多涉及民生服務(wù)的項(xiàng)目均需依賴國(guó)家財(cái)政，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)金融環(huán)境，事業(yè)單位也要逐漸改變工作模式，以“過(guò)緊日子”的態(tài)度開(kāi)展日常工作，合理、高效使用財(cái)政資金。事業(yè)單位預(yù)算管理是資金使用管理的前提，要想提高事業(yè)單位資金使用率，必須提高預(yù)算管理能力，實(shí)現(xiàn)資金使用精確化管理。因此，事業(yè)單位預(yù)算管理要緊緊圍繞預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)建立體系性預(yù)算管理工作模塊，主動(dòng)接受各方監(jiān)督，提高資源利用率。

（三）提升防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇

事業(yè)單位作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體之一，也會(huì)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)，尤其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)單位還會(huì)受到金融市場(chǎng)波動(dòng)影響，預(yù)算管理作為金融管理舉措，可以有效提高事業(yè)單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力和水平，幫助其提前預(yù)判市場(chǎng)發(fā)展走向，趨利避害。借助電子信息化技術(shù)，提高審核力度，確保預(yù)算管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，形成主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、單位審核三級(jí)監(jiān)督體系。事業(yè)單位預(yù)算管理為單位發(fā)展和建設(shè)提供了明確的工作目標(biāo)，降低了資金使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、事業(yè)單位預(yù)算管理存在的難點(diǎn)

（一）認(rèn)識(shí)上還存在偏差

預(yù)算管理作為事業(yè)單位內(nèi)控手段，往往由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，管理人員和工作人員長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念影響，普遍性認(rèn)為預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)工作一致，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立負(fù)責(zé)即可，作為一項(xiàng)日常工作推進(jìn)，其他部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。從預(yù)算管理工作實(shí)質(zhì)來(lái)看，預(yù)算管理貫穿于單位發(fā)展整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，主要對(duì)專項(xiàng)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析研究，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核，就會(huì)影響單位整體預(yù)算執(zhí)行情況，不利于既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也不利于單位建設(shè)和發(fā)展。預(yù)算管理是一種獨(dú)立性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，工作流程相對(duì)繁瑣、工作內(nèi)容相對(duì)較多，需要單位各部門(mén)通力配合，尤其在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，任何部門(mén)都要積極參與有效溝通，才能達(dá)到預(yù)算管理的工作目標(biāo)，編制預(yù)算目標(biāo)時(shí)更要依據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際，否則容易造成編制失真情況。由此來(lái)看，如果對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不能及時(shí)改變，依然主張由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立負(fù)責(zé)，各部門(mén)工作積極性就會(huì)明顯下降，影響預(yù)算執(zhí)行效果。

（二）預(yù)算編制科學(xué)性有待進(jìn)一步提高

預(yù)算編制是預(yù)算管理中最關(guān)鍵、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算編制的科學(xué)性決定了預(yù)算執(zhí)行狀況，現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位均可以根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略方向和整體布局制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目，但在細(xì)化編制中缺乏科學(xué)性和制度性，多以上年度編制為基礎(chǔ)或上級(jí)要求為依據(jù)，缺乏實(shí)際操作性，編制流程缺乏論證過(guò)程，往往由財(cái)務(wù)部門(mén)為代表獨(dú)立編制，缺乏專業(yè)的編制機(jī)構(gòu)，對(duì)照相關(guān)規(guī)定尚存在一定的差距，有時(shí)為完成預(yù)算編制工作縮減編制程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)大量的論證、討論和研究，預(yù)算編制缺乏全面性，出現(xiàn)預(yù)算編制松散的情況。大多數(shù)事業(yè)單位編制預(yù)算方法相對(duì)單一，有效性和科學(xué)性還有待進(jìn)一步提高，后期執(zhí)行的仍需加強(qiáng)[4]。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)

預(yù)算執(zhí)行是貫徹落實(shí)預(yù)算編制的有效途徑，預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量決定了事業(yè)單位資金使用效率，對(duì)單位整體建設(shè)和發(fā)展起決定性作用。當(dāng)前，絕大部分事業(yè)單位均執(zhí)行預(yù)算管理工作機(jī)制，但存在重編制輕管理現(xiàn)象，很多單位重視預(yù)算編制工作，花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)預(yù)算編制體系進(jìn)行研究，后期執(zhí)行效果不佳，存在預(yù)算執(zhí)行不按照預(yù)算編制進(jìn)行，年中改變預(yù)算項(xiàng)目情況時(shí)有發(fā)生，資金使用規(guī)范性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因預(yù)算執(zhí)行力度不足，缺乏強(qiáng)有力的控制舉措，容易產(chǎn)生隨意編制項(xiàng)目的情況，導(dǎo)致不能根據(jù)實(shí)際情況建立配套的績(jī)效考核制度，不利于單位資金的監(jiān)督和管理。因此，對(duì)于事業(yè)單位而言，預(yù)算執(zhí)行是極其重要的工作，影響整個(gè)預(yù)算編制體系的有效性。

（四）預(yù)算管理體系還不完善

績(jī)效管理工作量較大，需要借助電子信息化技術(shù)形成系統(tǒng)的管理體系，當(dāng)前，事業(yè)單位內(nèi)部存在財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系不夠緊密，財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)性極強(qiáng)，更擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)信息分析，但無(wú)法做到深入了解各業(yè)務(wù)科室工作，因此，在預(yù)算編制和預(yù)算監(jiān)督審核工作中難免存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，導(dǎo)致工作效率大打折扣。此外，預(yù)算和結(jié)算存在不平衡性，二者的統(tǒng)計(jì)方法和范疇不同，因此，不能作為預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效管理有效依據(jù)，阻礙預(yù)算管理的有序推進(jìn)，給預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的難度，因此，要根據(jù)各單位實(shí)際情況，引進(jìn)電子信息化技術(shù)，建立績(jī)效管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一運(yùn)算，提高預(yù)算管理質(zhì)量。

四、優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)算的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，必須不斷加深單位對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，既要加強(qiáng)單位管理層的重視程度，也要形成單位全體職工對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位預(yù)算管理工作是一項(xiàng)自上而下的工作模式，只有領(lǐng)導(dǎo)層重視預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)工作，才能更好地發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用。單位領(lǐng)導(dǎo)要積極學(xué)習(xí)和了解預(yù)算工作相關(guān)知識(shí)，對(duì)預(yù)算編制有整體性認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮自身帶頭作用，定期開(kāi)展預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展宣傳教育，建立配套的預(yù)算管理工作制度，形成預(yù)算管理工作流程體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)和一般工作人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)全體工作人員積極推進(jìn)落實(shí)預(yù)算管理工作，主動(dòng)參與到預(yù)算編制工作中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。事業(yè)單位要格外注重預(yù)算管理的全面性，要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極配合，建立溝通協(xié)商機(jī)制，針對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容定期抽查預(yù)算執(zhí)行情況，保證預(yù)算信息的真實(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。

（二）確保預(yù)算編制的科學(xué)性

事業(yè)單位要始終圍繞預(yù)算編制開(kāi)展各項(xiàng)工作，要深刻認(rèn)識(shí)預(yù)算編制的重要性，結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)既定預(yù)算編制目標(biāo)和方向，逐項(xiàng)編制預(yù)算項(xiàng)目，確保預(yù)算管理的科學(xué)性。在編制過(guò)程中，要成立專項(xiàng)工作小組，小組由各分管領(lǐng)導(dǎo)、部分負(fù)責(zé)人共同組成，根據(jù)上一年度工作情況和本年度工作中的重點(diǎn)，評(píng)估預(yù)算編制執(zhí)行有效性，找到預(yù)算執(zhí)行中可能存在的潛在問(wèn)題并進(jìn)行整改，為預(yù)算編制提供參考性數(shù)據(jù)。要充分考慮單位實(shí)際情況，選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，可以選用零基預(yù)算、增量預(yù)算等多種預(yù)算編制方法進(jìn)行編制，確保預(yù)算編制結(jié)果始終圍繞單位發(fā)展方向[5]。在預(yù)算編制過(guò)程中，要定期召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，將預(yù)算任務(wù)逐項(xiàng)分解給各部門(mén)、各崗位，細(xì)化工作目標(biāo)，通過(guò)對(duì)上年度預(yù)算執(zhí)行情況和超支項(xiàng)目比對(duì)分析，科學(xué)設(shè)定本年度預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，確保年度預(yù)算目標(biāo)始終在可控范圍之內(nèi)。

（三）加大預(yù)算執(zhí)行力度

要建立調(diào)整實(shí)施方案，事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的設(shè)立和推進(jìn)會(huì)根據(jù)人民群眾實(shí)際需求做出改變，這就要求預(yù)算工作也要對(duì)應(yīng)做出調(diào)整，要加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)論證和分析，防止調(diào)整幅度過(guò)大。要做好預(yù)算跟蹤監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目調(diào)整內(nèi)容等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行方向始終可控，避免預(yù)算控制失衡。同時(shí)，要定期組織召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行論證和通報(bào)，及時(shí)研究存在的問(wèn)題和項(xiàng)目變化趨勢(shì)，提高預(yù)算控制力度。積極開(kāi)展預(yù)算考評(píng)，建立配套的預(yù)算考評(píng)工作機(jī)制，對(duì)各部門(mén)和各崗位人員執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握預(yù)算環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，激勵(lì)全體員工始終圍繞預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，確保預(yù)算工作質(zhì)量。

（四）建立科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理體系

要積極引進(jìn)電子信息化系統(tǒng)，建立與事業(yè)單位相匹配的預(yù)算管理平臺(tái)，成立預(yù)算管理委員會(huì)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，抽調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他各業(yè)務(wù)部門(mén)人員共同組成預(yù)算管理委員會(huì)，一方面實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作專業(yè)化，另一方面提高信息交互性。要針對(duì)預(yù)算和結(jié)算建立一套完整的計(jì)算模塊，提高預(yù)算、結(jié)算二者數(shù)據(jù)的互通性，通過(guò)信息對(duì)比分析，研判預(yù)算執(zhí)行程度，及時(shí)分析工作中存在的潛在問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行整改。通過(guò)預(yù)算管理信息化平臺(tái)，及時(shí)掌握當(dāng)月、當(dāng)季預(yù)算執(zhí)行情況，從而提高資金利用率。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著事業(yè)單位改革不斷推進(jìn)，預(yù)算管理工作的重要性更加明顯，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位精細(xì)化管理，提高資金利用率的有效途徑，也是不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段，要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)、確保預(yù)算編制的科學(xué)性、加大預(yù)算執(zhí)行力度、建立科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理體系的方法，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理作用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

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